建筑工程造價(jià)全生命周期管理動(dòng)態(tài)優(yōu)化研究

摘要：隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑工程也進(jìn)入到了高速發(fā)展的階段。在建筑工程造價(jià)管理過程中，傳統(tǒng)的靜態(tài)管理、階段性管理模式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展需要。很多建筑企業(yè)都采取了全生命周期的動(dòng)態(tài)管理模式，降低了項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的整體成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文將簡(jiǎn)單闡述當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理存在的問題，并結(jié)合實(shí)例分析造價(jià)全生命周期管理動(dòng)態(tài)優(yōu)化策略，為相關(guān)工作者提供參考借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià);全生命周期;動(dòng)態(tài)管理

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目投資方而言，經(jīng)濟(jì)效益最大化是企業(yè)永恒不變的首要目標(biāo)。而建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的高低，與建筑工程造價(jià)的管理水平有著直接的關(guān)系，如果不能采取有效的管理措施，勢(shì)必導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)“三超”問題，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。當(dāng)前基于全生命周期的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理實(shí)現(xiàn)了建筑項(xiàng)目從決策階段到運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段的全流程造價(jià)動(dòng)態(tài)優(yōu)化，提高了建筑工程的造價(jià)管理水平。因此，研究分析建筑工程造價(jià)全生命周期管理動(dòng)態(tài)優(yōu)化措施具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、 全生命周期造價(jià)動(dòng)態(tài)管理概述

（一）全生命周期造價(jià)管理

所謂全生命周期造價(jià)管理，是現(xiàn)代管理科學(xué)發(fā)展的產(chǎn)物，它利用了工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)模型等技術(shù)手段，對(duì)建筑工程的決策期、建設(shè)期、運(yùn)營(yíng)維護(hù)期以及拆除報(bào)廢期等全生命周期的總成本費(fèi)用進(jìn)行管理，旨在確保工程整體建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，采用最小的投資來完成整個(gè)建筑項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)。

在全生命周期造價(jià)管理過程中，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，影響項(xiàng)目造價(jià)的因素是處于動(dòng)態(tài)變化的，使得整個(gè)建筑工程造價(jià)都處于不確定的狀態(tài)。所以，在開展全生命周期造價(jià)管理過程中，必須基于活動(dòng)的造價(jià)確定方法和管理模式，來對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制，最終減少無效成本的支出，降低建筑項(xiàng)目的資源消耗，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目造價(jià)的有效控制。

（二）全生命周期造價(jià)動(dòng)態(tài)控制原理

對(duì)于建筑工程而言，隨著工程的進(jìn)展，其管理對(duì)象、內(nèi)容以及重點(diǎn)也處于不斷變化當(dāng)中。由此可見，無論在建筑工程的哪個(gè)時(shí)期，管理控制都是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的動(dòng)態(tài)控制過程。

隨著建筑項(xiàng)目的不斷實(shí)施，人力、物力以及財(cái)力的持續(xù)投入，工程的造價(jià)也處于時(shí)刻變化當(dāng)中。相關(guān)工作者應(yīng)當(dāng)結(jié)合建筑項(xiàng)目的具體進(jìn)展情況，對(duì)工程的實(shí)際造價(jià)成本與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比，分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效的糾偏措施，直到新一輪的項(xiàng)目開展。由此可見，整個(gè)造價(jià)的控制過程中都是按照定期或者不定期的循環(huán)來開展的，具體的流程如下所示：

1、通過分析和論證，確定工程造價(jià)計(jì)劃的目標(biāo)值：受到各種因素的影響，建筑工程的造價(jià)在計(jì)劃過程中，可能存在不合理的情況，需要在建筑工程實(shí)施過程中，對(duì)其進(jìn)行合理的調(diào)整。

2、做好工程實(shí)際造價(jià)相關(guān)資料的收集工作：通過對(duì)已經(jīng)發(fā)生或者即將發(fā)生的造價(jià)相關(guān)的資料數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，結(jié)合工程的實(shí)際情況對(duì)造價(jià)進(jìn)行評(píng)估，從而判斷項(xiàng)目是否已經(jīng)和計(jì)劃目標(biāo)成本產(chǎn)生偏差。

3、實(shí)際成本和目標(biāo)成本的對(duì)比：通過二者的對(duì)比，找出其中的差異原因，為造價(jià)控制決策提供理論依據(jù)。

4、采取糾偏措施：根據(jù)以上行動(dòng)，對(duì)影響造價(jià)的因素制定相對(duì)應(yīng)的可行性方案，從而確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）建筑工程造價(jià)全生命周期管理動(dòng)態(tài)優(yōu)化

對(duì)建筑項(xiàng)目而言，其實(shí)施的過程中較長(zhǎng)，受到外界環(huán)境影響的可能性較大。不同階段的投資控制目標(biāo)也不盡相同。因此，應(yīng)當(dāng)結(jié)合不同實(shí)施階段的不同控制目標(biāo)和對(duì)象，來開展相對(duì)應(yīng)的造價(jià)管理動(dòng)態(tài)優(yōu)化。

二、實(shí)例分析建筑工程的全生命周期工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

某醫(yī)院住院大樓建筑工程項(xiàng)目，采用現(xiàn)澆框架剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑面積約為3.6萬㎡，建筑高度為65m，其中地上部分17層，地下部分2層。本項(xiàng)目的計(jì)劃總投資金額為1.2億元（不包含土地費(fèi)用、醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)費(fèi)等），為了確保整個(gè)工程的造價(jià)控制在計(jì)劃投資金額以內(nèi)，本工程采用了全生命周期造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的方式。具體措施體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）投資決策階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

作為住院大樓新建工程，在投資決策階段，本工程首先根據(jù)本院的門診病人、急診病人、住院病人等相關(guān)流量數(shù)據(jù)，并結(jié)合其他同類醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)項(xiàng)目的投資金額進(jìn)行了估算。為了確保投資決策的合理性采取了以下動(dòng)態(tài)控制措施：

1、成立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理小組，對(duì)本工程建設(shè)過程中影響工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別、管理和監(jiān)督。例如：通過根據(jù)本住院大樓建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)時(shí)間、周期等對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)所造成的影響（人工費(fèi)用、材料漲幅等）進(jìn)行評(píng)估，優(yōu)化調(diào)整估算金額。

2、依靠造價(jià)咨詢公司完善的數(shù)據(jù)庫(kù)，利用數(shù)據(jù)庫(kù)中不同建筑類別的技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)本工程決策階段造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管理，對(duì)投資估算不合理之處進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。

（二）設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理

1、在進(jìn)行初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算的編制和審核過程中，應(yīng)確保造價(jià)控制在目標(biāo)范圍值以內(nèi)。此外，還需要對(duì)設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)的材料、設(shè)備價(jià)格進(jìn)行深入的調(diào)查分析，根據(jù)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化合理調(diào)整造價(jià)成本。

2、組織了具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的專家對(duì)本工程的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面的評(píng)審和測(cè)算，從中找出節(jié)約造價(jià)成本的優(yōu)化方案。例如本工程在對(duì)樓地面找平層設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)厚度為25mm。但是根據(jù)專家的論證，實(shí)際所需的找平層厚度只需要10～15mm即可，通過對(duì)此處設(shè)計(jì)的調(diào)整，有效的降低成本投入20萬元。

3、在設(shè)計(jì)中，積極引入一些新型節(jié)能環(huán)保材料或者設(shè)備，例如外墻自清洗涂料、雨水收集系統(tǒng)、新能源發(fā)電設(shè)備等，通過這些綠色節(jié)能施工技術(shù)和電氣設(shè)備的應(yīng)用，降低工程運(yùn)營(yíng)階段的成本投入。

（三）施工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制

本住院大樓建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)施工期長(zhǎng)達(dá)2年10個(gè)月，期間自然環(huán)境變化、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)等因素會(huì)對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)造成諸多影響。因此，必須重視施工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制方案。

1、重視變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理：由于工程量簽證所造成的造價(jià)浮動(dòng)會(huì)占到總體工程施工階段金額的15%左右。因此，本工程為了避免工程造價(jià)控制存在疏漏，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證工作制定了嚴(yán)格的管理流程，不僅要求施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)務(wù)單位等進(jìn)行共同簽字確認(rèn)，而且還確保簽證過程中，必須保留計(jì)算公式、計(jì)量單位、金額、參加人員等原始底稿，以待備查。

2、材料價(jià)格確認(rèn)管理：通過招投標(biāo)的方式進(jìn)行材料品牌、價(jià)格的確定，在確保材料、設(shè)備質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)及運(yùn)營(yíng)維護(hù)需求的基礎(chǔ)上，選擇投標(biāo)價(jià)格最低的供應(yīng)商。以本工程所采用的高晶板吊頂為例，市場(chǎng)報(bào)價(jià)為每平米176元，而通過招投標(biāo)所采購(gòu)到的價(jià)格為每平米125元，僅此一項(xiàng)就節(jié)約成本支出約70萬元。

三、結(jié)語：

綜上所述，對(duì)于建筑工程而言，在開展全生命周期造價(jià)動(dòng)態(tài)管理過程中，必須緊跟項(xiàng)目不同時(shí)期的實(shí)際情況，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的優(yōu)化調(diào)整，采取行之有效的措施，確保實(shí)際造價(jià)成本控制在計(jì)劃造價(jià)成本的范圍之內(nèi)。 因此，相關(guān)企業(yè)和個(gè)人必須不斷完善建筑工程項(xiàng)目的管理體制，認(rèn)真做好項(xiàng)目各階段的實(shí)際工作，實(shí)時(shí)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，避免不合理的成本支出，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者簡(jiǎn)介：郭沫足（1971.4.16）男，本科，工程師，主要從事工程造價(jià)管理工作。