關(guān)于建筑工程管理的影響因素分析與對(duì)策探討

胡光亮

摘要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化進(jìn)程的加快使得市場對(duì)建筑行業(yè)的需求也越來越大，加之人民生活水平的提高，對(duì)于建筑不僅僅只是局限在建筑的數(shù)量上，對(duì)于建筑的質(zhì)量要求也越來越高，為了能夠更好地使得建筑的質(zhì)量和美觀并存，加強(qiáng)建筑工程的管理是非常有必要的。本文通過了解建筑工程管理的內(nèi)容，然后分析了影響建筑工程管理的因素，最后提出了加強(qiáng)建筑工程管理的具體對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;影響因素;對(duì)策

現(xiàn)階段，我國現(xiàn)代化水平不斷提升，建筑行業(yè)朝向現(xiàn)代化方向邁進(jìn)。建筑工程施工作業(yè)現(xiàn)代化，帶動(dòng)著工程建筑管理的變化，必須要不斷提高管理水平和質(zhì)量。在施工管理工作中，要結(jié)合當(dāng)前工程建筑的整體變化和管理要求，采取有效的策略，最大程度上保障作業(yè)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、建筑工程管理的內(nèi)涵

建筑工程管理是指在項(xiàng)目的實(shí)施階段，即自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，為了能夠高質(zhì)量地完成項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行策劃和控制完成事先設(shè)定的目標(biāo)，比如進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和費(fèi)用目標(biāo)等，在建筑工程管理的過程中最為重要的就是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行控制，建筑工程管理最為核心的任務(wù)就是工程的建設(shè)和使用的增值。建筑工程的管理直接影響著整個(gè)項(xiàng)目是否能夠按時(shí)完成。同時(shí)，建筑工程管理還有利于降低整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施成本，建筑成本的控制在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中是非常重要的，不管是對(duì)建筑材料還是對(duì)建筑設(shè)備的管理，這都會(huì)影響到最后的建筑成本。

二、建筑工程管理涉及的主要內(nèi)容

建筑工程管理的主要職能是對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、費(fèi)用、資源等進(jìn)行有效控制和管理。項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容是由項(xiàng)目承建單位針對(duì)工程建設(shè)實(shí)際，結(jié)合項(xiàng)目管理的目標(biāo)而制定的。建筑工程管理是全過程的項(xiàng)目范圍和進(jìn)度計(jì)劃管理，以及資源、建設(shè)費(fèi)用和質(zhì)量控制管理，具體涉及工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施階段的各個(gè)環(huán)節(jié)，全過程的動(dòng)態(tài)管理。管理的主要目的就是讓工程建設(shè)過程在符合邏輯規(guī)律的前提下，將內(nèi)部相關(guān)的生產(chǎn)要素進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化組合，以提升資源配置效率，實(shí)現(xiàn)利益最大化，進(jìn)而在保障項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的同時(shí)，有效提升工程質(zhì)量?？茖W(xué)有效的建筑項(xiàng)目管理是對(duì)現(xiàn)代化管理理念和管理方法進(jìn)行有機(jī)結(jié)合、融合運(yùn)用，以期達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)并且取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益.

三、影響建筑工程管理的因素

（一）建筑工程管理體制

俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”，對(duì)于任何行業(yè)來說都需要一套合理的規(guī)章制度對(duì)這個(gè)行業(yè)進(jìn)行規(guī)范作業(yè)，建筑工程管理管理制度的制定對(duì)于提高整個(gè)建筑工程的工作效率是非常有幫助的，不僅僅對(duì)整個(gè)建筑工程的過程進(jìn)行細(xì)化規(guī)定，既能夠保證整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，又能夠更好地保證整個(gè)工程項(xiàng)目的效率。不同的企業(yè)不同的時(shí)代都有著不同的文化和特點(diǎn)，建筑工程管理體制的個(gè)性化也是非常重要的，不能夠千篇一律，這樣也會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目高效完成，建筑施工管理體制要切合當(dāng)今時(shí)代的特點(diǎn)，與時(shí)俱進(jìn)，同時(shí)還要與自身企業(yè)文化一脈相承，才能夠發(fā)揮出最大的功效。

（二）人員因素

無論是工程施工作業(yè)，還是工程建筑管理工作，即管理對(duì)象和管理主體，都有人員的參與。從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)到施工作業(yè)等的全過程，都有人的參與，管理工作是否有效落實(shí)和實(shí)施，受到人員因素的影響很大。為順利推進(jìn)工程建筑管理工作，保證建筑施工作業(yè)的質(zhì)量，要做好工程建筑全過程的把控，保證工作的高水準(zhǔn)。就實(shí)際情況來說，無法避免人員因素的影響。即使小的人為失誤，都有可能引發(fā)質(zhì)量問題或者安全問題等，不利于工程效益目標(biāo)的把控。

（三）建筑施工管理的創(chuàng)新思維

一個(gè)企業(yè)存在的價(jià)值就是為了能夠通過高效管理獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，在建筑項(xiàng)目進(jìn)行施工的過程中就要加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的控制，這就要求建筑施工管理人員制定出合理高效地規(guī)劃，這樣才能夠更好地控制好整個(gè)項(xiàng)目的成本費(fèi)用。如果管理人員的管理思維不能夠跟上當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的步伐就會(huì)直接影響到整個(gè)項(xiàng)目工程的施工和效率，在進(jìn)行管理過程中建筑施工管理人員的創(chuàng)新思維是非常重要的，這不僅要求管理人員及時(shí)地掌握好相關(guān)理論知識(shí)，而且還要及時(shí)了解整個(gè)行業(yè)發(fā)揮發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握時(shí)機(jī)，及時(shí)做出相關(guān)決策。

四、加強(qiáng)建筑工程管理的具體對(duì)策

（一）健全完善建筑工程管理制度，

實(shí)現(xiàn)建筑工程管理機(jī)制的制度化、科學(xué)化和規(guī)范化。健全完善建筑工程管理制度，首先要完善和優(yōu)化建筑工程管理機(jī)構(gòu)和相關(guān)部門的配置。根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的情況及管理水平，配置相應(yīng)數(shù)量的管理人員，確保建筑工程管理工作的順利開展;其次要根據(jù)建筑工程施工建設(shè)的實(shí)際情況，不斷完善其管理制度，合理規(guī)劃建筑工程的施工進(jìn)度;并且做到將管理制度切實(shí)落實(shí)到工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，促使建筑工程管理工作逐步制度化、科學(xué)化、規(guī)范化，進(jìn)而提高建筑工程的質(zhì)量和管理水平。

（二）優(yōu)化人力資源管理

任何企業(yè)的發(fā)展都是離不開人才的素質(zhì)和專業(yè)性，為了能夠更好地保證整個(gè)項(xiàng)目高質(zhì)量完成，不管是從管理上還是在施工作業(yè)上，創(chuàng)新思維的加入是必不可少的，因此施工單位必須要保證人才的質(zhì)量。首先，從人才的招聘上，企業(yè)就要提高招聘的要求，不管是從硬性標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷上還是對(duì)其綜合素質(zhì)的考核都要進(jìn)行嚴(yán)格地把關(guān)，這樣才能夠保證好整個(gè)項(xiàng)目人員的綜合素質(zhì)，這將會(huì)直接影響整個(gè)項(xiàng)目的完成;其次，為了能夠高效化的管理，正所謂術(shù)業(yè)有專攻，在進(jìn)行招聘的過程中要招聘不同專業(yè)的人才，使得人才更加地多元化，這樣更加有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展;最后，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)人才的考核，對(duì)于已經(jīng)入職的人員要定期地進(jìn)行考核，定期地組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷更新自身的知識(shí)體系和管理思維，做到與時(shí)俱進(jìn)，運(yùn)用到企業(yè)的運(yùn)營管理過程之中來，不僅將會(huì)在很大程度上節(jié)約了人力成本，而且這樣有利于保證整個(gè)建筑完成的質(zhì)量。

（三）更新管理理念

從建筑行業(yè)整體來說，處于不斷發(fā)展變化的狀態(tài)，朝向現(xiàn)代化方向發(fā)展。在管理工作中，要不斷創(chuàng)新和更新管理理念，確保建筑工程管理水平得以有效提升。工程建筑管理工作的有效實(shí)施，管理理念是重要的理論基礎(chǔ)以及指導(dǎo)思想。目前，傳統(tǒng)的管理理念，已經(jīng)無法跟隨現(xiàn)代化建筑的發(fā)展步伐，必須要對(duì)其存在的不足加以完善，積極更新管理理念。當(dāng)代工程建筑管理工作的實(shí)施，要加強(qiáng)信息化管理的推進(jìn)，借助信息技術(shù)，不斷提高工程管理水平。在建筑工程管理實(shí)踐中，將現(xiàn)代化信息技術(shù)有效的融入，并且將新的管理理念同工程管理實(shí)踐相互結(jié)合，形成符合實(shí)際的管理理念。例如，對(duì)于質(zhì)量的把控。在工程施工設(shè)計(jì)階段，借助BIM系統(tǒng)平臺(tái)或者信息化系統(tǒng)，搭建信息共享平臺(tái)，加強(qiáng)各個(gè)單位或者各個(gè)部門、各個(gè)專業(yè)之間的溝通，強(qiáng)化對(duì)工程質(zhì)量的把控。在施工作業(yè)期間，依托信息化技術(shù)，實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理，保證工程施工質(zhì)量、進(jìn)度以及成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

五、結(jié)語：

影響建筑工程管理的因素有很多，比如施工單位人員的素質(zhì)、相關(guān)管理制度等，為了提高整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就要不斷完善相關(guān)管理制度，優(yōu)化人才管理和加強(qiáng)對(duì)建筑工程的監(jiān)督。

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