土木工程施工項(xiàng)目管理中存在的問題及措施研究

劉朋冶

摘要：隨著中國社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國對土木工程施工行業(yè)提出了新的要求，傳統(tǒng)的土木工程施工項(xiàng)目管理工作已經(jīng)不適應(yīng)中國當(dāng)下的發(fā)展了。土木工程施工的影響著中國的進(jìn)步和發(fā)展，而項(xiàng)目管理是土木工程施工效率的基本保證。本文通過本人對土木工程的學(xué)習(xí)與了解，對土木工程施工項(xiàng)目管理中存在的問題及措施進(jìn)行了探究，希望能為以后的土木工程施工工作貢獻(xiàn)一份力量。

關(guān)鍵詞：土木工程;項(xiàng)目管理;問題;措施;研究

土木工程施工項(xiàng)目管理工作并不僅僅是指在施工過程中對施工現(xiàn)場的管理工作，還包含了對預(yù)算、人員的安全、施工質(zhì)量以及對整體項(xiàng)目進(jìn)程的管理。施工工作是完成的一個體系，任何一方面出現(xiàn)了問題必然會影響施工中的其他工作。因此在土木工程施工項(xiàng)目管理工作中要及時發(fā)現(xiàn)存在的問題并根據(jù)問題尋找解決策略，提高施工效率。

一、土木工程項(xiàng)目管理介紹

（一）土木工程施工項(xiàng)目管理的概念

土木工程施工項(xiàng)目管理一般是指施工企業(yè)或單位對整體項(xiàng)目利用專業(yè)的技術(shù)和手段對項(xiàng)目進(jìn)行計劃、組織、整理、實(shí)施、監(jiān)督以及協(xié)調(diào)等工作，促使項(xiàng)目可以高效率完成，以符合客戶或業(yè)主的要求。

（二）施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容主要包括四個方面，即規(guī)劃、控制、管理和協(xié)調(diào)。其中規(guī)劃指的是要對相關(guān)的工程進(jìn)行合理的規(guī)劃，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定制定合理的《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》，這不僅是為了讓項(xiàng)目在實(shí)施的過程中有所規(guī)范，也是為了讓項(xiàng)目檢驗(yàn)中有所指導(dǎo)?？刂浦傅氖窃陧?xiàng)目實(shí)施的過程中，對項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、預(yù)算以及安全進(jìn)行控制，保證項(xiàng)目在安全的前提下，按照規(guī)定的進(jìn)度建設(shè)出預(yù)算以內(nèi)的高質(zhì)量項(xiàng)目。管理指的是對合同、生產(chǎn)要素、信息和施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，對在施工過程中存在的問題及時解決，對各種資源進(jìn)行優(yōu)化和配置，為整體項(xiàng)目實(shí)施工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。協(xié)調(diào)指的是要對整體的工程過程進(jìn)行協(xié)調(diào)，使資源能充分合理運(yùn)用，保證工程的施工進(jìn)度，避免在施工過程中各工作人員之間產(chǎn)生矛盾[1]。

二、在土木工程施工項(xiàng)目管理中存在的問題

（一）安全管理存在問題

安全重于泰山，安全施工是在土木工程施工過程中最為重要的問題。但是在施工過程中如果沒有防范意識就會導(dǎo)致安全事故的產(chǎn)生。像2013年黑龍江的哈爾濱就出現(xiàn)過一起嚴(yán)重的施工安全事故，因?yàn)槭┕なд`的原因?qū)е?名施工人員喪生，因此在施工項(xiàng)目的管理過程中，首先要注重安全的管理。但是在部分施工現(xiàn)場仍然存在沒有張貼安全警示標(biāo)語、為按時對工作人員進(jìn)行安全教育以及施工工具存在安全隱患的問題。

（二）施工質(zhì)量管理存在問題

造成施工質(zhì)量管理差的原因有很多，主要是因?yàn)闆]有完善的管理?xiàng)l例，缺乏相關(guān)的責(zé)任機(jī)制。因?yàn)樵谑┕ろ?xiàng)目管理工作中工作環(huán)境比較差，很多工作人員不能長期工作，還有很多企業(yè)在項(xiàng)目管理中選用實(shí)習(xí)生，因此在項(xiàng)目管理崗位上人員和相關(guān)制度有所缺失。這不僅僅是工作人員的原因，還有企業(yè)單位的原因。施工的質(zhì)量直接決定了企業(yè)的存亡，一旦項(xiàng)目因?yàn)橘|(zhì)量問題出現(xiàn)事故，那么不僅會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的事故問題，關(guān)鍵是會危害人們的生命安全。不僅如此，當(dāng)下有很多施工人員習(xí)慣于根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)完成調(diào)配漿液、注漿等工作，然而根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)容易出現(xiàn)誤差，而這些誤差就極容易造成施工質(zhì)量安全。因此質(zhì)量的問題要從多角度解決，保證施工的質(zhì)量安全[2]。

（三）項(xiàng)目成本管理存在問題

項(xiàng)目的成本管理是企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵，只有對相關(guān)的成本、預(yù)算有準(zhǔn)確的分析，才能保證企業(yè)施工的順利進(jìn)行。但是在當(dāng)下的項(xiàng)目成本管理工作中，卻沒有完善的審計體系，缺乏完善的工作流程和專業(yè)的負(fù)責(zé)人員，導(dǎo)致對施工過程中的成本及資產(chǎn)沒有準(zhǔn)確的了解，導(dǎo)致企業(yè)施工預(yù)算不準(zhǔn)確，影響企業(yè)的利潤。

三、加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目管理的具體措施

（一）加強(qiáng)土木工程施工安全管理工作

要加強(qiáng)安全管理可以從兩方面入手，一是企業(yè)要提高安全意識，建立完善的管理體系和責(zé)任體系，一旦出來問題及時追責(zé)到個人，保證整體的安全管理工作是有依據(jù)可以遵循的。企業(yè)要增加對安全意識的宣傳，在施工處張貼顯眼的警示牌。因?yàn)楹芏嗍┕と藛T的文化程度不高，那么可以通過張貼簡單易懂的順口溜將安全意識落實(shí)到每個施工人員心中。企業(yè)還可以不斷更新現(xiàn)代化科技，如智能視頻，對施工人員的行為進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，一旦存在安全隱患及時通知給相關(guān)負(fù)責(zé)人，避免造成不必要的損失。而是從教育的角度，企業(yè)可以不定期組織員工學(xué)習(xí)安全知識，教給施工人員在施工過程中可能會遇到什么風(fēng)險，在遇到風(fēng)險的時候該怎么辦，通過這樣的額安全教育不斷提高施工人員的安全意識[3]。

（二）加強(qiáng)土木工程施工質(zhì)量管理工作

土木工程施工的質(zhì)量問題是整個施工項(xiàng)目管理工作最為重要的工作，企業(yè)可以建立專業(yè)的質(zhì)量管理部門，實(shí)施對土木工程的施工進(jìn)行監(jiān)督，一旦出現(xiàn)影響質(zhì)量的隱患及時解決;二是要改變工人的工作習(xí)慣，不能盲目信任自己的直覺，在施工的過程中不能僅僅依靠工作經(jīng)驗(yàn)，還要有具體的理論知識作基礎(chǔ)，這樣在提高施工速度的同時，保證施工的質(zhì)量。不僅如此，在施工的過程中對于施工方式和材料的選擇要因地制宜，對于不同的地理環(huán)境要制定不同的施工計劃，防止因?yàn)榈乩韱栴}造成施工質(zhì)量差的問題。在施工材料選擇的過程中，切不可偷工減料，要根據(jù)工程的實(shí)際情況在預(yù)算范圍內(nèi)選擇高質(zhì)量的建材，保證施工過程中不會因?yàn)榻ú牡膯栴}導(dǎo)致施工項(xiàng)目質(zhì)量出現(xiàn)問題。

（三）加強(qiáng)土木工程施工成本管理工作

土木工程施工管理中對成本的管理不光要從施工中固定成本出發(fā)，還要將員工成本、利潤成本都計算在內(nèi)，將總體成本和項(xiàng)目的資產(chǎn)進(jìn)行分析，獲得合理的項(xiàng)目預(yù)算。不僅如此，在項(xiàng)目工程實(shí)施的過程中，還要注意將預(yù)算的費(fèi)用進(jìn)行公示，保證其可以在公正公開的情況下對項(xiàng)目工程的成本進(jìn)行分析。在項(xiàng)目成本管理的工作中，可以主動接受企業(yè)其他部門以及基層員工的監(jiān)督，對存在的質(zhì)疑與問題及時進(jìn)行解決。對于牽扯項(xiàng)目較多、關(guān)系比較混亂的項(xiàng)目，企業(yè)可以邀請企業(yè)外部專業(yè)的審計工作人員對企業(yè)項(xiàng)目的成本問題進(jìn)行核算，從而保證成本管理的透明和公正性[4]。

（四）嚴(yán)格控制土木工程施工進(jìn)度

土木工程的進(jìn)度要有嚴(yán)格的控制，如果前期工期較短，那么每天的施工任務(wù)量就比較大，就會影響工程的質(zhì)量;如果前期工程速度較慢，那么后期的項(xiàng)目施工工作量就會比較大，工程在沒有充足時間的情況下進(jìn)行建造，那么必然會影響整體項(xiàng)目的效果和質(zhì)量。因此在項(xiàng)目管理工作中要根據(jù)工期和項(xiàng)目的實(shí)際情況制定工程進(jìn)度表，由專業(yè)的管理人員負(fù)責(zé)和管理，并嚴(yán)格執(zhí)行，對于不可抗力因素造成的計劃改變，要及時進(jìn)行合理的調(diào)整，保證工程能夠高質(zhì)量完成。

四、結(jié)語：

綜上所述，在當(dāng)下的土木工程施工項(xiàng)目管理中仍然存在不少的問題，這些問題需要通過從企業(yè)內(nèi)部建立完整的管理體系、責(zé)任機(jī)制以及工作流程，是需要一定時間的。作為學(xué)生的我們也要不斷利用先進(jìn)的項(xiàng)目管理知識充實(shí)自己，積極學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)，在各建設(shè)企業(yè)單位的共同努力下，為中國建設(shè)行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

參考文獻(xiàn)：

[1]張官青，王艷麗.土木工程施工項(xiàng)目管理中有效措施控制分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2015，（30）：1214-1214.

[2]劉邦珍.試述提高土木工程施工項(xiàng)目管理的有效措施[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2015，（34）：1692.

[3]李玉蘭，孟祥軍.關(guān)于土木工程施工中質(zhì)量管理問題的研究[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2015，（17）：5248-5248.

[4]霍曉偉.土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問題及措施研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2018，（8）：3488.