建筑工程質(zhì)量管理通病及防治對策研究

摘要：質(zhì)量管理，是項目工程監(jiān)管的主要因素，它具有基礎(chǔ)性、多元性、以及標準性等特征?；诖?，本文結(jié)合建筑工程質(zhì)量管理通病種類，著重對問題防治措施進行探究，以達到明晰建筑質(zhì)量管理要素，提高工程建筑品質(zhì)的目的。

關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量管理通病;防治對策

工程管理，是保障項目建設(shè)工作得以順利實施的前提條件。質(zhì)量管理環(huán)節(jié)，作為工程管理的主要分支，其工作開展方式正在不斷的進行更新。研究發(fā)現(xiàn)：準確把握技術(shù)管理要點，可有效規(guī)避質(zhì)量審核管理通病，提高工程建筑品質(zhì)。

一、建筑工程質(zhì)量管理通病

（一）業(yè)主方質(zhì)量管理問題

業(yè)主方為了縮短施工工期，就采取“擠壓式”法進行施工方案設(shè)計。而部分設(shè)計單位為滿足客戶需求，往往會在設(shè)計人員并未充分考慮建筑施工條件的狀態(tài)下就進行了房屋建設(shè)方案設(shè)計。同時，業(yè)主方只考慮到降低施工成本這一施工條件，而沒有從建筑工程的后續(xù)應(yīng)用年限、應(yīng)用安全性層面進行剖析，進而也會出現(xiàn)勘察單位所購買的施工材料質(zhì)量不達標的問題[1]。

（二）監(jiān)理質(zhì)量管理問題

監(jiān)理主要負責工程質(zhì)量監(jiān)督與管理，它不僅要對項目前期施工資源進行綜合管理，還要對項目施工等環(huán)節(jié)進行綜合檢測，是一種系統(tǒng)性、科學性的管理過程。但從當前建筑項目管理的具體情況來說，工程監(jiān)理工作主要是從項目施工環(huán)節(jié)質(zhì)量因素控制，而對施工工序之外部分的監(jiān)管管理卻不夠到位。同時，也有部分建筑監(jiān)理單位存在濫竽充數(shù)的情況，這種缺乏質(zhì)量保障的情況，自然很容易在工程質(zhì)量監(jiān)管環(huán)節(jié)上遺留下問題。

二、建筑工程質(zhì)量管理通病防治策略

（一）業(yè)主方質(zhì)量問題防治

業(yè)主方在進行建筑前期情況考察時，不僅要考慮到縮短施工工期，減少工程造價成本的問題，還要分析工程建筑后續(xù)應(yīng)用的安全性、項目設(shè)計的合理性、以及施工勘察結(jié)果的吻合度等方面;同時，業(yè)主方進行施工材料選擇時，應(yīng)堅持“貨比三家”，以理性的思維進行建筑質(zhì)量條件管理。

如，某建筑項目施工期間，業(yè)主方為了減少項目施工中的質(zhì)量問題，就采取了以下措施：（1）堅持“施工質(zhì)量為主，施工成本、工期控制為輔”的設(shè)計思路。同時，業(yè)主方與設(shè)計方要盡量實現(xiàn)直接合作，避免項目建設(shè)期間出現(xiàn)不必要的施工運行成本;（2）業(yè)主方通過正規(guī)渠道雇傭項目建設(shè)評估單位，進行項目建設(shè)實際情況評估、勘察，并分別從建筑項目施工的自然環(huán)境視角和后續(xù)施工資源應(yīng)用層面，進行項目設(shè)計圖紙的可行性、合理性的探究;（3）項目中所有材料的預(yù)算分析，均結(jié)合近五年來同類建筑項目的材料購買報價情況進行對比分析，并按照這一標注確定本次項目預(yù)算的空間，以尋求最佳、最合理的業(yè)主方建筑施工資源合作點。

本小節(jié)所敘述的案例部分，完全是從業(yè)主方的視角上進行問題探究。一方面，本次項目的業(yè)主質(zhì)量管理實現(xiàn)了項目設(shè)計管理條件的針對性分析，同時，項目施工成本預(yù)算環(huán)節(jié)，也結(jié)合了同類建筑項目施工建設(shè)的具體情況，進行了降低施工成本的方法探究，由此，該類項目前期質(zhì)量管理方法，自然也起到了較好的問題解決和調(diào)節(jié)性作用。

（二）應(yīng)對監(jiān)理質(zhì)量管理問題

解決建筑工程中的監(jiān)理質(zhì)量管理問題，在于加強外部管理和提升內(nèi)部管理兩部分策略進行探究。監(jiān)理質(zhì)量管理問題的綜合探究，是指通過監(jiān)理在職人員能力考察，進行集中性能力培訓(xùn)的方法等，對建筑工程項目管理人員的能力進行提升。而外部管理工作，是指項目管理層應(yīng)對監(jiān)理日常工作情況進行約束，這樣可有效解決濫竽充數(shù)的問題。

如，某建筑項目進行質(zhì)量管理時，管理人員就著重從工程監(jiān)理層面進行探究。其一，針對本次項目施工中所雇傭的12名監(jiān)理人員進行上崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包含了監(jiān)理管理要素整合、施工工程圖熟悉、監(jiān)理檢驗標準分析三方面;其二，項目管理人員實行階段性質(zhì)量檢查情況匯報、不定期進行監(jiān)理工作記錄抽查、以及階段性進行監(jiān)理工作情況評比等外部監(jiān)管策略。

本小節(jié)中所描述的，關(guān)于建筑工程項目監(jiān)理管理條件的探究要點，不僅實現(xiàn)了從監(jiān)理工作的具體工作層面進行問題探究，還實現(xiàn)了目標性、引導(dǎo)式的建筑處理方法，由此，該種監(jiān)理質(zhì)量管理條件的把握，自然也達到了項目建設(shè)質(zhì)量綜合把握的目的。

（三）解決施工階段質(zhì)量管理問題

施工階段存在的質(zhì)量問題要具體到施工建設(shè)的具體環(huán)節(jié)中，簡單歸納為：具體施工環(huán)節(jié)質(zhì)量控制不到位、具體施工條件把握不夠明確兩方面。為避免施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理通病，就要對應(yīng)進行問題處理。其一，宏觀質(zhì)量與微觀質(zhì)量的同步管理。所謂宏觀質(zhì)量，就是指項目建設(shè)中從主體部分和次要部分兩方面，進行施工協(xié)調(diào)性情況探究;微觀質(zhì)量，是指具體的施工環(huán)節(jié)上進行把握。其二，施工階段注意基礎(chǔ)建筑資源應(yīng)用一般規(guī)律的明確化調(diào)節(jié)[2]。如，女兒墻建設(shè)、保溫墻體建設(shè)、鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)等，均是施工質(zhì)量施工條件調(diào)控的要點。

如，某建筑項目施工期間，管理人員的質(zhì)量管理要點歸納為：1、結(jié)合項目工程建設(shè)的施工圖，宏觀分析當前建設(shè)區(qū)域施工的吻合度，加強宏觀層面質(zhì)量管理要素把握;2、對建筑項目施工中主要部分、次要部分的建設(shè)要點的把握上，也注意施工資源中安全問題、施工專業(yè)性、以及施工順序等方面的質(zhì)量監(jiān)管;3、進行鋼結(jié)構(gòu)、建筑施工材料應(yīng)用時，也要從質(zhì)量影響條件因素上進行問題探究，這樣針對性的質(zhì)量監(jiān)管方法，是科學而有效的建筑項目施工質(zhì)量管理策略。

三、結(jié)語：

綜上所述，建筑工程質(zhì)量管理通病及防治對策研究，是當代建筑行業(yè)管理的理論歸納。在此基礎(chǔ)上，本文通過業(yè)主方質(zhì)量問題防治、應(yīng)對監(jiān)理質(zhì)量管理問題、解決施工階段質(zhì)量管理問題三方面，防止工程質(zhì)量管理通病。因此，文章研究結(jié)果，將為建筑領(lǐng)域資源應(yīng)用探索提供指導(dǎo)。

參考文獻：

[1]陳煒.基于工程管理角度試析房屋建筑工程質(zhì)量通病及防治措施[J/OL].河南建材，2019（02）：160-161[2019-05-06].

[2]索少輝.從工程管理角度淺談房屋建筑工程質(zhì)量通病及防治措施[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2018（09）：9-10.

作者簡介：姓名：李憶帆（1988.02.--）;性別：男，籍貫：河南省南陽市，民族 ：漢族，學歷：本科。