加強(qiáng)市政工程管理的問題與措施淺談

紀(jì)錦鋒

摘要：在近些年的發(fā)展進(jìn)程中，經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)步和發(fā)展促進(jìn)了城市規(guī)劃內(nèi)容的豐富合理，在城市規(guī)劃建設(shè)中，市政工程逐漸成為重點內(nèi)容。綜合市政工程發(fā)展的基本狀況來看，市政工程的建設(shè)規(guī)模和類型都有了一定程度的提高。由于市政工程管理的內(nèi)容比較繁瑣復(fù)雜，因此在實際建設(shè)的過程中，會在不同程度上受到相關(guān)因素的干擾，遺留下安全隱患。針對這種情況，相關(guān)政府部門與建設(shè)單位應(yīng)該采取優(yōu)化措施從根本上規(guī)避市政工程施工隱患問題。

關(guān)鍵詞：市政工程;管理;問題;對策;分析

從城鎮(zhèn)的角度來說，市政工程建設(shè)是十分重要的項目，是城鎮(zhèn)規(guī)劃的重要構(gòu)成之一。保證市政工程的合理化建設(shè)能夠促進(jìn)城鎮(zhèn)結(jié)構(gòu)完整和科學(xué)化，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和服務(wù)建筑上能夠更加合理，提升城鎮(zhèn)居民的生活質(zhì)量，為居民生活提供便利。對于市政工程來說，建設(shè)質(zhì)量和基本安全是最重要的，能夠發(fā)揮工程建設(shè)的使用效果，實現(xiàn)城鎮(zhèn)運行結(jié)構(gòu)合理化、科學(xué)化，推動社會的和諧發(fā)展和經(jīng)濟(jì)化建設(shè)。

一、市政工程管理中存在的問題

（一）質(zhì)量管理意識不高

目前，項目質(zhì)量管理意識淡薄在市政工程中非常普遍，質(zhì)量意識在項目的順利完成中起著重要作用。市政工程質(zhì)量管理意識淡薄的情況主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是施工單位對于具體的計劃方案隨意的進(jìn)行修改。施工單位在施工建設(shè)上沒有全局觀念，對于工程項目的建設(shè)質(zhì)量沒有充分重視，導(dǎo)致在項目的具體施工階段根據(jù)自己的意愿任意修改計劃。例如，為了最大限度地節(jié)省成本，減少工人數(shù)量，縮短工程時間，加快項目進(jìn)度，不求項目質(zhì)量，這樣就沒有工程質(zhì)量管理意識任意改變工程設(shè)計，給項目帶來巨大的安全隱患;二是建筑材料不合格。由于質(zhì)量不合格的建筑材料可以給施工單位帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，施工單位會毫不猶豫地購買劣質(zhì)材料，以達(dá)到自身的效益，導(dǎo)致整個項目的質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn);三是施工單位質(zhì)量監(jiān)督部門沒有真正發(fā)揮其監(jiān)督作用。沒有保持最后一級的材料檢查。施工現(xiàn)場投入使用的建筑材料未經(jīng)嚴(yán)格檢驗，施工進(jìn)度和工藝未嚴(yán)格控制。即使有關(guān)監(jiān)管部門做了監(jiān)督工作，只限于形式，沒有從根本上重視項目質(zhì)量監(jiān)督工作。

（二）施工進(jìn)度管理問題

施工進(jìn)度管理方面出現(xiàn)的問題往往多由于現(xiàn)場施工秩序混亂或者相關(guān)指導(dǎo)工作不到位造成的。一般來說，施工進(jìn)度管理造成的問題屢見不鮮，是多數(shù)建設(shè)工程頻繁發(fā)生的管理問題。結(jié)合以往的經(jīng)驗來看，多數(shù)管理人員對于既定的施工規(guī)范與流程并未做到嚴(yán)格遵守，導(dǎo)致現(xiàn)場工序出現(xiàn)混亂問題，嚴(yán)重影響后續(xù)施工效果。

（三）市政施工隊伍綜合素質(zhì)偏低，現(xiàn)場監(jiān)管不到位

當(dāng)前，市政工程大部分以承包的形式進(jìn)行施工，施工人員的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)普遍偏低，不能充分理解工程管理的重要性。施工隊伍的成員絕大多數(shù)沒有經(jīng)過系統(tǒng)化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，具體施工多依據(jù)以往的經(jīng)驗完成，對于專業(yè)性較強(qiáng)的工程，施工人員的技術(shù)水平難以滿足。有的施工單位為了壓縮施工成本，會雇傭農(nóng)民工參與施工，受到文化程度和生長環(huán)境的影響，不同的施工人員對操作技巧的接納和掌握程度有所不同，為了使工程滿足施工標(biāo)準(zhǔn)，往往需要技術(shù)人員消耗較多的時間和精力進(jìn)行指導(dǎo)。市政工程施工現(xiàn)場周圍的人口密集度高，施工面積受到限制，施工過程的監(jiān)管力度受到一定影響，施工單位主要以全程技術(shù)指導(dǎo)為主，工程管理信息化水平低，施工過程難以得到有效監(jiān)管，現(xiàn)場人員對監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)不明確，難以確保所有施工環(huán)節(jié)均按照操作規(guī)范進(jìn)行。

二、加強(qiáng)市政工程管理的措施

（一）增強(qiáng)工程質(zhì)量管理意識

為了從根本上提高市政工程的質(zhì)量，首先對于質(zhì)量管理工作要有充分的認(rèn)識在下一個項目的各個方面有意識地開展數(shù)量管理。意識到材料的優(yōu)缺點，嚴(yán)格遵守項目進(jìn)度，以及細(xì)致的監(jiān)督工作。要求施工人員具備一定的工程質(zhì)量管理意識管理人員和施工單位的普通施工人員。經(jīng)理人有素質(zhì)管理意識可以引導(dǎo)整個施工單位的所有工作。其次還必須確保施工人員在特定的工程操作中具有一定的質(zhì)量意識。要嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真。施工單位可以定期培訓(xùn)所有員工。通過各種理論和案例研究向員工展示了項目質(zhì)量的重要性。也要進(jìn)行施工人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，力求做到客觀公正，在某種程度上保證了項目的質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)對施工單位的監(jiān)督

為了改善施工單位的監(jiān)督，有必要確保有一個強(qiáng)大的工程監(jiān)理團(tuán)隊。優(yōu)秀的工程監(jiān)理團(tuán)隊，具有較高的專業(yè)監(jiān)督能力。在特定的監(jiān)控過程中，可能存在特定或潛在的工程問題，監(jiān)督人員及時反映了一些細(xì)節(jié)，提出了有針對性的整改建議。除此之外，相關(guān)監(jiān)管人員必須具備一定的職業(yè)道德，保持謹(jǐn)慎，嚴(yán)格監(jiān)督，不放棄任何可能存在問題的環(huán)節(jié)。在職業(yè)道德的約束下，減少腐敗。

（三）提高人員管理效率

要有效提高人事管理效率，首先要為每個項目制定進(jìn)度指標(biāo)。在項目正式建設(shè)之前，詳細(xì)介紹項目工程，重視施工安全保障，使員工具備強(qiáng)大的工程質(zhì)量意識。確保建筑工人定期進(jìn)行技術(shù)和專業(yè)工作培訓(xùn)。全方位提高施工人員的整體素質(zhì)。還必須建立健全的工資制度和獎懲制度。通過這種方式，我們可以更好地容納員工，幫助提高員工管理效率。就此而言，為有杰出貢獻(xiàn)的人提供一定的物質(zhì)獎勵，激發(fā)員工的熱情。有明確的獎勵和懲罰，錯誤者會在一定的懲罰下發(fā)揮警示作用，更好地保證項目的順利進(jìn)行。

三、結(jié)語：

由上文可知，改革開放以來，國家的市場經(jīng)濟(jì)得到了迅速的進(jìn)步與發(fā)展，加快了城市化建設(shè)的步伐。與此同時，人們對于市政工程管理工作更加的關(guān)注。面對環(huán)境變化的形式，完善和改變城市管理模式，提升市政工程建設(shè)質(zhì)量具有十分重要的作用。針對這種情況，相應(yīng)的管理部分應(yīng)該在綜合管理方式的基礎(chǔ)上，通過合理有效的措施推動工程管理發(fā)展創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

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