油田聯(lián)合站項(xiàng)目施工的管理方式探討

徐昭輝　曹興榮

摘要：對油田聯(lián)合站的管理是一項(xiàng)特殊的工作，因?yàn)槠渚哂兄鴺O大的危險(xiǎn)，參雜著不定各種安全隱患。但是只要對其中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的分析，并做好防范工作，依靠科學(xué)技術(shù)的支撐，落實(shí)規(guī)章制度，做好后期的監(jiān)督管理，并嚴(yán)格要求工作人員的行為，一定能夠促進(jìn)油田聯(lián)合站施工作業(yè)的安全管理。

關(guān)鍵詞：油田聯(lián)合站;項(xiàng)目施工;管理方式

安全生產(chǎn)技術(shù)是石油生產(chǎn)質(zhì)量，保證工程進(jìn)度的重要保障，是對石油生產(chǎn)過程中的各種不安全生產(chǎn)因素的排除，是針對生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、施工工藝、施工技術(shù)以及施工管理等方面存在的漏洞而采取的安全措施，保證石油生產(chǎn)工程的順利進(jìn)行。

一、油田聯(lián)合站施工中存在的安全隱患

1人員隱患

施工過程中潛伏的人員隱患既有作業(yè)人員的因素又包括管理人員的因素。其中作業(yè)人員個人問題對油田聯(lián)合站的安全造成了極大的威脅。有些作業(yè)人員行為散漫，做事拖拖拉拉，完全忽視工作環(huán)境中的安全規(guī)定，甚至不負(fù)責(zé)任，對面臨的安全隱患熟視無睹，最后釀成大禍。然而有的作業(yè)人員根本就不了解工作中的安全問題，也不知道如何處理突發(fā)事件，違規(guī)操作，素質(zhì)不高，嚴(yán)重阻礙了施工作業(yè)的正常開展。另一個人員隱患來自于管理人員，有些管理人員不按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，脫離職守以及存在隨意用火等不規(guī)范操作，這些問題不僅對管理人員自身的安全造成影響，也會危害聯(lián)合站的整體安全。

2管理隱患

現(xiàn)場管理存在許多違規(guī)現(xiàn)象，有的地方違章用電，尤其是電纜電線亂搭亂放，沒有符合規(guī)范放在指定的位置上。有的電路開關(guān)破損，又沒有專業(yè)的人員維護(hù)，非法使用電氣設(shè)備，極容易在工作區(qū)發(fā)生爆炸。另外有的地方違規(guī)堆放物品，使用的材料，工具胡亂的丟放，影響施工進(jìn)程。還有的車輛在進(jìn)入工作區(qū)時隨意停放，有的長時間占用消防通道，工作人員攜帶易燃物品，對運(yùn)載的材料設(shè)備不愛惜，亂扔亂丟，甚至造成材料損壞。這些現(xiàn)場管理是混亂的，缺乏嚴(yán)格的管理制度進(jìn)行規(guī)范化的管理，沒有有序的程序進(jìn)行日常作業(yè)，勢必會對施工過程造成極大的安全問題。因此，要做好現(xiàn)場管理工作，首要問題應(yīng)該健全管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行下去。

二、施工前期的準(zhǔn)備

施工前期應(yīng)該做好以下工作：首先應(yīng)該做好審查工作。例如對施工單位的審查，要搞清楚施工單位是否能夠勝任工作，能否對聯(lián)合站相關(guān)工作熟悉，能否認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好管理工作。另外審查施工資質(zhì)證書和作業(yè)計(jì)劃書，了解生產(chǎn)單位是否合法，工作人員是否有相關(guān)證書等問題。其次應(yīng)該簽訂相關(guān)合同，這些合同是要確保生產(chǎn)安全以及責(zé)任的劃分，簽訂合同的同時應(yīng)該制定專業(yè)的法律人士對合同規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行解讀，確保合同對我方有利，才可以進(jìn)行簽訂。在招收作業(yè)工作人員時應(yīng)該同每一位員工簽訂書面合同，依法劃分相關(guān)人員的職責(zé)，以此避免糾紛事故。

在施工現(xiàn)場，應(yīng)該將施工單位劃入指定的范圍，并做好管理工作，嚴(yán)禁工作人員隨意走動。對每個區(qū)域進(jìn)行標(biāo)識，特別是危險(xiǎn)區(qū)，并設(shè)置警告牌，嚴(yán)禁各種危險(xiǎn)物的帶入。對于生產(chǎn)設(shè)備的操作，應(yīng)該由專業(yè)的有操作證資質(zhì)的人員進(jìn)行實(shí)際操作，不能隨意操作設(shè)備，也不能由外來人員隨意觸碰設(shè)備。另外各種儀表應(yīng)該符合生產(chǎn)規(guī)定，沒有校驗(yàn)合格的各種儀器儀表不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場的工作管理人員應(yīng)該做好管理工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，并具有相應(yīng)的安全意識，嚴(yán)格依照管理?xiàng)l例管理現(xiàn)場作業(yè)工作。

三、施工作業(yè)的安全管理方法

1規(guī)章制度

要想讓工作人員完全落實(shí)到規(guī)章制度上，需要從兩個方面來考慮，一個是利用嚴(yán)格的行政管理手段，另一個是教育其思想，使其自覺的遵守規(guī)章制度。前者應(yīng)該做到公平公正，賞罰分明，嚴(yán)格規(guī)定人員行為，不能有所偏袒，并對違反規(guī)定的人員進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，這個方法的效果是直接且顯而易見的。另外應(yīng)該在平時的管理過程中加強(qiáng)教育，讓作業(yè)人員自覺的認(rèn)識到規(guī)章制度制定依據(jù)，并自覺的遵守規(guī)章制度的要求，從而做好服務(wù)工作。但是，規(guī)章制度的規(guī)定也應(yīng)該具有人性化，不能脫離實(shí)際情況。

2辨識風(fēng)險(xiǎn)

在油田聯(lián)合站的施工過程中難免會遇到一些突發(fā)事件，面對這些突發(fā)事件應(yīng)該做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。這就要求工作人員應(yīng)該充分考慮到各種可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)問題，在突發(fā)事件出現(xiàn)之前，做好風(fēng)險(xiǎn)識別的工作，這樣可以有效的避免安全事故的發(fā)生。在此過程中應(yīng)該注意到人的不安全行為所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，所以應(yīng)該充分的考慮到工作人員在作業(yè)工作中可能會面臨的各種問題，利用技術(shù)知識對工作人員的心理生理以及各種環(huán)境充分的分析，從最壞的地方著手，做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。

3技術(shù)安全管理

現(xiàn)在科學(xué)技術(shù)發(fā)展的越來越迅速，利用技術(shù)支撐，可以取得事半功倍的管理效果。因?yàn)橛吞锫?lián)合站的管理工作會突發(fā)爆炸的風(fēng)險(xiǎn)，因此對于防火防爆要做好技術(shù)生產(chǎn)檢查工作。一旦發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)，應(yīng)該及時的進(jìn)行處理，利用相關(guān)技術(shù)避免事故蔓延。通過技術(shù)改進(jìn)，避免有毒有害物質(zhì)對人體的侵害，為工作人員佩戴安全度高的防范設(shè)備，對生產(chǎn)工具進(jìn)行不定期的檢修，對儀器儀表按規(guī)定按時檢修，以保證施工工作的穩(wěn)定安全進(jìn)行。

4安全責(zé)任到位

在施工過程中，必須擁有自己的施工嚴(yán)重，施工人員必須有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，秉著“安全施工、負(fù)責(zé)到底”原則，才能保證工程的順利進(jìn)行，保證工程施工質(zhì)量。施工生產(chǎn)單位應(yīng)該加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理，嚴(yán)格按照規(guī)定要求辦理相關(guān)生產(chǎn)手續(xù)，確保一切生產(chǎn)都符合標(biāo)準(zhǔn)要求。除此之外，施工單位必須要明確好監(jiān)督員、技術(shù)人員以及生產(chǎn)人員等工作人員的崗位職責(zé)，落實(shí)好各個崗位職責(zé)，并且要明確到個人，一旦發(fā)現(xiàn)有任何的質(zhì)量問題時，必須對其嚴(yán)懲，追究責(zé)任。

5安全措施到位

為了保證工程質(zhì)量，明確崗位職責(zé)，在施工開始之前，必須先對施工現(xiàn)場進(jìn)行劃分。施工人員必須在指定的生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行生產(chǎn)，不得隨意越線操作其他生產(chǎn)區(qū)域的設(shè)施設(shè)備以及生產(chǎn)流程。如有特殊情況時，必須知會生產(chǎn)單位，由生產(chǎn)單位的工作人員進(jìn)行操作。其次，所有的施工機(jī)械設(shè)備在進(jìn)入施工現(xiàn)場時，必須經(jīng)過嚴(yán)格的審查，確保其符合石油生產(chǎn)條件才能進(jìn)入現(xiàn)場，否則一律禁止進(jìn)入。

結(jié)語

要想保證石油生產(chǎn)安全和施工進(jìn)度，就需要做好安全防范措施，提高施工技術(shù)，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理，避免石油再生產(chǎn)過程出現(xiàn)安全事故而給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，不利于石油企業(yè)的發(fā)展。

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