油田聯(lián)合站項目施工的管理方式探討

徐昭輝　曹興榮

摘要：對油田聯(lián)合站的管理是一項特殊的工作，因為其具有著極大的危險，參雜著不定各種安全隱患。但是只要對其中的風險進行全面的分析，并做好防范工作，依靠科學技術(shù)的支撐，落實規(guī)章制度，做好后期的監(jiān)督管理，并嚴格要求工作人員的行為，一定能夠促進油田聯(lián)合站施工作業(yè)的安全管理。

關(guān)鍵詞：油田聯(lián)合站;項目施工;管理方式

安全生產(chǎn)技術(shù)是石油生產(chǎn)質(zhì)量，保證工程進度的重要保障，是對石油生產(chǎn)過程中的各種不安全生產(chǎn)因素的排除，是針對生產(chǎn)設施設備、施工工藝、施工技術(shù)以及施工管理等方面存在的漏洞而采取的安全措施，保證石油生產(chǎn)工程的順利進行。

一、油田聯(lián)合站施工中存在的安全隱患

1人員隱患

施工過程中潛伏的人員隱患既有作業(yè)人員的因素又包括管理人員的因素。其中作業(yè)人員個人問題對油田聯(lián)合站的安全造成了極大的威脅。有些作業(yè)人員行為散漫，做事拖拖拉拉，完全忽視工作環(huán)境中的安全規(guī)定，甚至不負責任，對面臨的安全隱患熟視無睹，最后釀成大禍。然而有的作業(yè)人員根本就不了解工作中的安全問題，也不知道如何處理突發(fā)事件，違規(guī)操作，素質(zhì)不高，嚴重阻礙了施工作業(yè)的正常開展。另一個人員隱患來自于管理人員，有些管理人員不按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，脫離職守以及存在隨意用火等不規(guī)范操作，這些問題不僅對管理人員自身的安全造成影響，也會危害聯(lián)合站的整體安全。

2管理隱患

現(xiàn)場管理存在許多違規(guī)現(xiàn)象，有的地方違章用電，尤其是電纜電線亂搭亂放，沒有符合規(guī)范放在指定的位置上。有的電路開關(guān)破損，又沒有專業(yè)的人員維護，非法使用電氣設備，極容易在工作區(qū)發(fā)生爆炸。另外有的地方違規(guī)堆放物品，使用的材料，工具胡亂的丟放，影響施工進程。還有的車輛在進入工作區(qū)時隨意停放，有的長時間占用消防通道，工作人員攜帶易燃物品，對運載的材料設備不愛惜，亂扔亂丟，甚至造成材料損壞。這些現(xiàn)場管理是混亂的，缺乏嚴格的管理制度進行規(guī)范化的管理，沒有有序的程序進行日常作業(yè)，勢必會對施工過程造成極大的安全問題。因此，要做好現(xiàn)場管理工作，首要問題應該健全管理制度，并嚴格執(zhí)行下去。

二、施工前期的準備

施工前期應該做好以下工作：首先應該做好審查工作。例如對施工單位的審查，要搞清楚施工單位是否能夠勝任工作，能否對聯(lián)合站相關(guān)工作熟悉，能否認真負責，做好管理工作。另外審查施工資質(zhì)證書和作業(yè)計劃書，了解生產(chǎn)單位是否合法，工作人員是否有相關(guān)證書等問題。其次應該簽訂相關(guān)合同，這些合同是要確保生產(chǎn)安全以及責任的劃分，簽訂合同的同時應該制定專業(yè)的法律人士對合同規(guī)定的內(nèi)容進行解讀，確保合同對我方有利，才可以進行簽訂。在招收作業(yè)工作人員時應該同每一位員工簽訂書面合同，依法劃分相關(guān)人員的職責，以此避免糾紛事故。

在施工現(xiàn)場，應該將施工單位劃入指定的范圍，并做好管理工作，嚴禁工作人員隨意走動。對每個區(qū)域進行標識，特別是危險區(qū)，并設置警告牌，嚴禁各種危險物的帶入。對于生產(chǎn)設備的操作，應該由專業(yè)的有操作證資質(zhì)的人員進行實際操作，不能隨意操作設備，也不能由外來人員隨意觸碰設備。另外各種儀表應該符合生產(chǎn)規(guī)定，沒有校驗合格的各種儀器儀表不準進入施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場的工作管理人員應該做好管理工作，認真負責，并具有相應的安全意識，嚴格依照管理條例管理現(xiàn)場作業(yè)工作。

三、施工作業(yè)的安全管理方法

1規(guī)章制度

要想讓工作人員完全落實到規(guī)章制度上，需要從兩個方面來考慮，一個是利用嚴格的行政管理手段，另一個是教育其思想，使其自覺的遵守規(guī)章制度。前者應該做到公平公正，賞罰分明，嚴格規(guī)定人員行為，不能有所偏袒，并對違反規(guī)定的人員進行嚴厲的懲罰，這個方法的效果是直接且顯而易見的。另外應該在平時的管理過程中加強教育，讓作業(yè)人員自覺的認識到規(guī)章制度制定依據(jù)，并自覺的遵守規(guī)章制度的要求，從而做好服務工作。但是，規(guī)章制度的規(guī)定也應該具有人性化，不能脫離實際情況。

2辨識風險

在油田聯(lián)合站的施工過程中難免會遇到一些突發(fā)事件，面對這些突發(fā)事件應該做好相應的準備工作。這就要求工作人員應該充分考慮到各種可能遇到的風險問題，在突發(fā)事件出現(xiàn)之前，做好風險識別的工作，這樣可以有效的避免安全事故的發(fā)生。在此過程中應該注意到人的不安全行為所帶來的風險，所以應該充分的考慮到工作人員在作業(yè)工作中可能會面臨的各種問題，利用技術(shù)知識對工作人員的心理生理以及各種環(huán)境充分的分析，從最壞的地方著手，做好相應的準備工作。

3技術(shù)安全管理

現(xiàn)在科學技術(shù)發(fā)展的越來越迅速，利用技術(shù)支撐，可以取得事半功倍的管理效果。因為油田聯(lián)合站的管理工作會突發(fā)爆炸的風險，因此對于防火防爆要做好技術(shù)生產(chǎn)檢查工作。一旦發(fā)現(xiàn)危險，應該及時的進行處理，利用相關(guān)技術(shù)避免事故蔓延。通過技術(shù)改進，避免有毒有害物質(zhì)對人體的侵害，為工作人員佩戴安全度高的防范設備，對生產(chǎn)工具進行不定期的檢修，對儀器儀表按規(guī)定按時檢修，以保證施工工作的穩(wěn)定安全進行。

4安全責任到位

在施工過程中，必須擁有自己的施工嚴重，施工人員必須有強烈的工作責任心，秉著“安全施工、負責到底”原則，才能保證工程的順利進行，保證工程施工質(zhì)量。施工生產(chǎn)單位應該加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理，嚴格按照規(guī)定要求辦理相關(guān)生產(chǎn)手續(xù)，確保一切生產(chǎn)都符合標準要求。除此之外，施工單位必須要明確好監(jiān)督員、技術(shù)人員以及生產(chǎn)人員等工作人員的崗位職責，落實好各個崗位職責，并且要明確到個人，一旦發(fā)現(xiàn)有任何的質(zhì)量問題時，必須對其嚴懲，追究責任。

5安全措施到位

為了保證工程質(zhì)量，明確崗位職責，在施工開始之前，必須先對施工現(xiàn)場進行劃分。施工人員必須在指定的生產(chǎn)區(qū)域進行生產(chǎn)，不得隨意越線操作其他生產(chǎn)區(qū)域的設施設備以及生產(chǎn)流程。如有特殊情況時，必須知會生產(chǎn)單位，由生產(chǎn)單位的工作人員進行操作。其次，所有的施工機械設備在進入施工現(xiàn)場時，必須經(jīng)過嚴格的審查，確保其符合石油生產(chǎn)條件才能進入現(xiàn)場，否則一律禁止進入。

結(jié)語

要想保證石油生產(chǎn)安全和施工進度，就需要做好安全防范措施，提高施工技術(shù)，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理，避免石油再生產(chǎn)過程出現(xiàn)安全事故而給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失，不利于石油企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

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