油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理方法的探討

馬斌

摘要：石油資源已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵所在，各種油田地面建設(shè)工程近年來(lái)也是不斷增多，其質(zhì)量管理顯得越發(fā)的重要，在充分認(rèn)識(shí)了質(zhì)量管理方面存在的問(wèn)題及不足之后，就應(yīng)當(dāng)針對(duì)性的采取措施予以整改提升，這樣才能更好的促進(jìn)油田行業(yè)的開(kāi)發(fā)和建設(shè)。

關(guān)鍵詞：油田;地面建設(shè);工程質(zhì)量;管理方法

油田地面建設(shè)工程對(duì)油田建設(shè)質(zhì)量具有直接影響，需要油田建設(shè)企業(yè)首先提高對(duì)油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理工作中的重視，對(duì)油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理體系不斷完善與整合，使質(zhì)量管理體系能夠與實(shí)際發(fā)展相互協(xié)調(diào)一致，定期對(duì)質(zhì)量管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮質(zhì)量管理工作在油田地面建設(shè)工程工作的管理作用，加快油田企業(yè)的發(fā)展。

一、當(dāng)前油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理不足

1管理理念缺少重視

油田地面工程中過(guò)于強(qiáng)調(diào)工藝技術(shù)的提高，缺少工程質(zhì)量管理重要性認(rèn)識(shí)。使得油田地面工程質(zhì)量管理形式化，使得管理工作效果發(fā)揮不明顯，未達(dá)到管理要求，工程質(zhì)量得不到保證。由于管理理念的不重視，使得施工人員與管理人員在工程施工、管理中態(tài)度不端正、工作消極。

2工程管理困難

伴隨著石油使用量的增加，其開(kāi)采范圍不斷擴(kuò)大?，F(xiàn)如今，石油看開(kāi)采已經(jīng)集中于高原、戈壁中，使得油田地面及社會(huì)工程施工困難;同時(shí)，施工管理困難重重。另一方面，油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理理念缺少重視，造成實(shí)際施工問(wèn)題不斷。

3缺少科學(xué)的質(zhì)量管理方案

因?yàn)橛吞锏孛娼ㄔO(shè)專業(yè)性強(qiáng)、各環(huán)節(jié)連接緊密，通常油田被劃分為多個(gè)工期，而不同工期多同時(shí)完工。這樣一來(lái)，工程專業(yè)技術(shù)連接問(wèn)題不斷，應(yīng)給予重視。在油田地面建設(shè)施工管理細(xì)節(jié)上存在一些不足，但在實(shí)際管理中也缺少完善的管理計(jì)劃或方案，問(wèn)題遲遲得不到解決。

4施工標(biāo)準(zhǔn)較低

立足于石油建設(shè)工程施工準(zhǔn)備階段計(jì)劃至工程結(jié)束，工期較長(zhǎng)。該過(guò)程中涉及施工人員、技術(shù)人員、管理人員等，而施工單位與工程管理企業(yè)應(yīng)注重工程施工標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，注重企業(yè)人力資源科學(xué)分配，使得施工中時(shí)常由于缺少明確的標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)不同問(wèn)題，降低工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，最終工程質(zhì)量得不到保障。

二、加強(qiáng)油田地面建設(shè)工程的質(zhì)量管理水平措施

1加強(qiáng)質(zhì)量管理重要性思想認(rèn)識(shí)

在油田地面建設(shè)工程開(kāi)始之前，管理層需要正確認(rèn)識(shí)質(zhì)量管理對(duì)于建設(shè)工程的重要性，結(jié)合以往的建設(shè)施工經(jīng)驗(yàn)，逐步制定完善的質(zhì)量管理規(guī)章制度，以此實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的制度化、規(guī)范化。組織施工人員定期召開(kāi)質(zhì)量管理交流碰頭會(huì)，對(duì)于施工中的質(zhì)量管理問(wèn)題隨時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理，這樣有助于動(dòng)態(tài)的管理好建設(shè)工程的質(zhì)量工作。對(duì)于一些大型的建設(shè)工程，油田管理方需要組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，確保他們有從事相關(guān)建設(shè)工程的基本經(jīng)驗(yàn)等，確保一旦發(fā)生質(zhì)量管理方面的問(wèn)題的時(shí)候能夠妥善有效的進(jìn)行處理。組織專業(yè)技術(shù)人員定期進(jìn)行各種行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)范等方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使施工人員全面掌握基本的質(zhì)量管理要求，同時(shí)，也掌握不同作業(yè)環(huán)境下的質(zhì)量?jī)?nèi)容，這樣有助于從整體上提高基本的建設(shè)質(zhì)量管理工作。

2不斷完善油田地面工程質(zhì)量管理體系

建設(shè)企業(yè)在完善地面工程質(zhì)量管理體系是，應(yīng)明確油田地面建設(shè)各施工環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)的責(zé)任和義務(wù)，根據(jù)油田企業(yè)對(duì)地面工程的各項(xiàng)要求與標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)不同施工崗位與管理崗位制定出相應(yīng)的考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，并將崗位職責(zé)落實(shí)到個(gè)人;其次，油田建設(shè)企業(yè)在制定油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理體系時(shí)，不可對(duì)提前石油企業(yè)的管理制度進(jìn)行照搬照抄，需要根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際建設(shè)情況，對(duì)其他企業(yè)的優(yōu)秀管理體制進(jìn)行科學(xué)篩選，并結(jié)合本企業(yè)具體情況對(duì)其他企業(yè)制度進(jìn)行改良，將本企業(yè)文化賦予到其他企業(yè)管理制度中，使其成為本企業(yè)新的企業(yè)文化，為本業(yè)油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理工作提供可靠的理論指導(dǎo);其三，企業(yè)在制定油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理體系時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵循科學(xué)性原則、統(tǒng)一性原則、連貫性原則、因地制宜原則，使管理體系能夠與油田地面建設(shè)管理工作協(xié)調(diào)一致。

3落實(shí)油田地面建設(shè)施工前期的作業(yè)準(zhǔn)備工作

首先，油田地面建設(shè)單位應(yīng)對(duì)招標(biāo)單位進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，營(yíng)造一個(gè)公平、公正、公開(kāi)的招標(biāo)環(huán)境，嚴(yán)格按照國(guó)家的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工單位、供貨商進(jìn)行篩選，控制好地上工程建設(shè)的各項(xiàng)因素，充分發(fā)揮地域優(yōu)勢(shì)，利用現(xiàn)代化科學(xué)設(shè)備對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行全面檢查;其次，對(duì)油田地上工程施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，需要施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位對(duì)施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

4擬定油田地面建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)機(jī)制

因油田地面生產(chǎn)過(guò)程存在較多的不確定性，施工環(huán)節(jié)具有較強(qiáng)的復(fù)雜性與多樣性，有些質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)在油田地面建設(shè)過(guò)程中是無(wú)法避免的，對(duì)管控建造工程質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)管理與控制。首先，油田地面建設(shè)管理部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)地上工程中所存在的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行管理，對(duì)油田地上工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià);其次，構(gòu)建油田地上建造工程事故應(yīng)急策略與辦法，一旦發(fā)現(xiàn)油田地上建設(shè)工作中出現(xiàn)問(wèn)題，需要派遣專業(yè)的維修人員對(duì)事故進(jìn)行檢查，從中查找事故發(fā)生原因，針對(duì)原因制定出相應(yīng)的解決策略。

5加強(qiáng)質(zhì)量管理

在以往的施工過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)因錯(cuò)誤操作而出現(xiàn)工程失誤的情況。相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)親臨施工現(xiàn)場(chǎng)，為一線工作人員提供技術(shù)指導(dǎo)。在施工現(xiàn)場(chǎng)布置全面監(jiān)控設(shè)備，保障建設(shè)工程的穩(wěn)定進(jìn)展。積極開(kāi)展人員培訓(xùn)，完善內(nèi)部管理體制。對(duì)于一般施工人員，進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)與工作流程培訓(xùn)，積極宣傳安全施工意識(shí)。對(duì)于設(shè)計(jì)人員與技術(shù)人員，則積極開(kāi)展專業(yè)性培訓(xùn)，聘請(qǐng)專業(yè)知識(shí)豐富的人員為設(shè)計(jì)人員與技術(shù)人員講解新技術(shù)、新知識(shí)、新理念、新工藝等。同時(shí)，定期派送技術(shù)人員外出學(xué)習(xí)，豐富其知識(shí)儲(chǔ)備。建立完善的獎(jiǎng)懲制度并落實(shí)于工作之中，對(duì)于認(rèn)真工作，表現(xiàn)良好的工作人員給與一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于工作消極的人員進(jìn)行警告處罰，查明問(wèn)題原因，確保獎(jiǎng)懲結(jié)果的公平性與客觀性。

結(jié)束語(yǔ)

油田地面建設(shè)工程的項(xiàng)目非常的多，使用到的工藝也非常的復(fù)雜，并且由于其高空作業(yè)比較多，建設(shè)周期比較長(zhǎng)，經(jīng)常會(huì)存在各種各樣的不安全因素。地面工程建設(shè)的質(zhì)量得不到保證，對(duì)于油田的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也是非常不利的，所以在進(jìn)行油田地面工程建設(shè)的時(shí)候必須做好各個(gè)環(huán)節(jié)和方面的管理，保證其工程質(zhì)量。

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