油田油水井精細(xì)化管理分析

劉美萍　任志敏　劉海峰

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，對(duì)石油資源的需要量不斷增加，各種油田開采工程越來(lái)越多，對(duì)油田管理也提出了更高的要求。油水井管理作為油田管理的重要組成部分，其管理質(zhì)量對(duì)油田工程的運(yùn)行質(zhì)量有著非常直接的影響，是油田生產(chǎn)效益的重要保障。為此，我將要在本文中對(duì)油田油水井精細(xì)化管理進(jìn)行探討，希望對(duì)促進(jìn)我國(guó)油田事業(yè)的發(fā)展，可以起到有利的作用。

關(guān)鍵詞：油田油水井;精細(xì)化管理;油田

引言

油田注水開采技術(shù)在油田開采中，有著非常廣泛的應(yīng)用，可以有效保證油田開采的效率。在該技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，往往會(huì)使用到非常多的油水井，對(duì)其管理質(zhì)量往往有著比較高的要求。一旦相關(guān)管理工作沒(méi)有做到位，注水的品質(zhì)就很難保證，各種注水開采作業(yè)不能有效展開，對(duì)注水開采技術(shù)的應(yīng)用效果，造成非常不良的影響，有必要對(duì)油水井采用精細(xì)化管理對(duì)策。

1對(duì)油水井采用精細(xì)化管理

1.1做好日常管理工作

在對(duì)油水井日常的管理過(guò)程中，應(yīng)該做好運(yùn)行、產(chǎn)水量和故障摸排工作，并做好其詳細(xì)的運(yùn)行記錄，掌握油水井的故障情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)油水井故障，及時(shí)安排維護(hù)工作。在對(duì)油水井的日常維護(hù)管理過(guò)程中，應(yīng)該以每三天作為一個(gè)周期，在每天的巡查工作完成后，還應(yīng)該及時(shí)對(duì)油水井的故障率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，這些油水井的故障率應(yīng)該在合理的范圍之內(nèi)，否則會(huì)對(duì)油田生產(chǎn)造成非常不良的影響。

1.2做好油水井水質(zhì)的精細(xì)化管理

油水井的水質(zhì)對(duì)注水開采質(zhì)量有著非常直接的影響，一旦無(wú)法保證水質(zhì)的品質(zhì)，就容易造成各種問(wèn)題的發(fā)生。為了保證油水井的水質(zhì)要求，應(yīng)該每天都應(yīng)該對(duì)其水質(zhì)情況進(jìn)行測(cè)量，其中各種雜質(zhì)的數(shù)量不應(yīng)該超過(guò)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。在配水間水質(zhì)檢測(cè)過(guò)程中，應(yīng)該每五天檢測(cè)一次即可。對(duì)于注水井的井口，其化驗(yàn)周期應(yīng)該保持在十天左右，在對(duì)油水井完成故障檢修后，應(yīng)該及時(shí)對(duì)其水質(zhì)情況進(jìn)行化驗(yàn)。

1.3做好對(duì)分注井的日常管理工作

在通常的情況下，對(duì)分注井的管理周期比較長(zhǎng)，在管理的過(guò)程中，應(yīng)該做好對(duì)其洗井工作，通常每一季度洗井一次即可。在洗井的過(guò)程中，通常使用的是水泥車，采用高壓反洗法進(jìn)行洗井。在洗井完成后，應(yīng)該及時(shí)對(duì)水質(zhì)情況進(jìn)行檢查，保證其水質(zhì)在合理范圍之內(nèi)。

做好對(duì)注水站的日常管理工作。為了保證對(duì)注水站的動(dòng)態(tài)管理，應(yīng)該進(jìn)一步對(duì)其工作進(jìn)行細(xì)化，對(duì)每個(gè)注水站都應(yīng)該設(shè)立合理的注水壓力，并做好對(duì)泵壓的監(jiān)控工作，保證泵壓的波動(dòng)在 0.5 兆帕的范圍之內(nèi)，如果泵壓波動(dòng)超過(guò)了這個(gè)范圍，應(yīng)該及時(shí)對(duì)泵的工作參數(shù)進(jìn)行調(diào)整，如果泵壓還是無(wú)法及時(shí)恢復(fù)，應(yīng)該盡快開展對(duì)泵的檢修工作。

1.4做好對(duì)注水井筒的日常精細(xì)化管理

通分注井不同，對(duì)注水井的洗井應(yīng)該以月為單位來(lái)進(jìn)行，對(duì)洗井的質(zhì)量要求也更高，洗井計(jì)劃的完成度應(yīng)該保持在百分之九十以上。此外，還應(yīng)該做好對(duì)注水井的考核工作，對(duì)注水井的注量誤差進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，保證其注入誤差保持在百分之五以下。如果在對(duì)注水井管理的過(guò)程中，其出現(xiàn)了水量不足的現(xiàn)象，應(yīng)該及時(shí)開展增注處理。

1.5合理明確相關(guān)人員的責(zé)任

精細(xì)化管理的一種主要特征是合理劃分每個(gè)工作人員的責(zé)任，但由于注水井的管理難度比較高，責(zé)任劃分的難度也較高。在具體責(zé)任的劃分中，可以以井區(qū)和作業(yè)區(qū)為劃分區(qū)塊，可以以天為單位進(jìn)行動(dòng)態(tài)的劃分，及時(shí)分析油井情況的突變，每天都應(yīng)該對(duì)各種資料進(jìn)行匯報(bào)，做好月度和季度的分析審核工作。

1.6實(shí)現(xiàn)對(duì)管理流程的細(xì)化分析

通過(guò)認(rèn)真做好精細(xì)化分析工作，可以有效提高精細(xì)化管理的效果。在實(shí)際流程細(xì)分分析的過(guò)程中，應(yīng)該主要集中在對(duì)各種分析資料的分析和收集上，將油水井的各種動(dòng)態(tài)資料繪制成各種表格、圖像和曲線，這些數(shù)據(jù)在油水井管理中發(fā)揮著非常重要的作用，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，往往后果比較嚴(yán)重。因此，在對(duì)這些資料進(jìn)行收集和分析的過(guò)程中，應(yīng)該按照相關(guān)工作流程一絲不茍展開，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作開展過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證對(duì)油水井的管理效率。通過(guò)提高對(duì)各種管理內(nèi)容的熟悉程度，來(lái)提升精細(xì)化管理質(zhì)量。在油水井實(shí)際管理過(guò)程中，其管理效果受到的影響因素往往比較多，其中主要包括注水量、產(chǎn)油量、壓力變化、液面高度等。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)油水井的精細(xì)化管理，就應(yīng)該對(duì)這些工作的內(nèi)容和相關(guān)要求進(jìn)行詳細(xì)的了解，掌握各種工作內(nèi)容的重點(diǎn)。為了提高管理的質(zhì)量，相關(guān)技術(shù)人員一定要做好學(xué)習(xí)工作，掌握油水井管理工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，并加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷磨練自己的管理技術(shù)能力，不斷細(xì)化自己的工作，不斷在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)調(diào)整自己的工作策略，不斷提高實(shí)際工作效果。

油水井的正常運(yùn)行受到多種因素的影響，其中比較典型的有注水量、產(chǎn)油量、壓力變化、液面高度、含水量等。為了對(duì)油水井的運(yùn)行進(jìn)行更加精細(xì)化的管理，就必須要詳細(xì)了解各個(gè)因素的特征和概念，和各個(gè)因素對(duì)油水井工作的實(shí)際影響。因此，對(duì)油水井分析的精細(xì)化管理對(duì)管理人員提出了更高的要求，需要其掌握各種必要的專業(yè)知識(shí)，否則就無(wú)法具體對(duì)每一項(xiàng)分析因素。

1.7提高管理人員的專業(yè)水平

管理人員是油田油水井精細(xì)化管理的重要組成部分，對(duì)實(shí)際管理效果具有直接的影響，為了提高精細(xì)化管理的水平，就需要不斷提高管理人員的素質(zhì)和專業(yè)化水平，這需要我們從兩個(gè)方面入手，第一管理人員應(yīng)該具有自我學(xué)習(xí)自我提高的意識(shí)，在工作中，多學(xué)習(xí)、多借鑒、多交流，不斷提高自己的專業(yè)水平。另外，在對(duì)油田注水井管理的過(guò)程中，一定要做好對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作，不僅讓其掌握各種先進(jìn)的管理知識(shí)，還要注重對(duì)于專業(yè)知識(shí)教授，讓其對(duì)油水井生產(chǎn)技術(shù)有更深入的了解，這樣他們?cè)谄匠５淖⑺芾碇?，就?huì)更加容易掌握管理中的重點(diǎn)，不斷提升管理工作的實(shí)際效果。

2結(jié)束語(yǔ)

油水井在油田開采中發(fā)揮著非常重要的作用，為了提高注水井的管理效率和質(zhì)量，有必要對(duì)其采用精細(xì)化管理策略，制定完善的管理體系，做好日常的精細(xì)化管理工作，保證注水井的工作質(zhì)量。

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