淺談煉油化工企業(yè)電氣節(jié)能策略實施的保障措施

洪丹

摘要：根據(jù)煉化企業(yè)對于電氣節(jié)能的策略，需要構(gòu)建能保證其順利實施的保障措施，在此基礎(chǔ)上對在電氣節(jié)能管理方面發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，通過對關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理的研究，保證電氣節(jié)能策略在節(jié)能降耗中的作用發(fā)揮到極致，充分發(fā)掘電力節(jié)能降耗策略在節(jié)能方面的潛力。

關(guān)鍵詞：電氣節(jié)能;策略;潛力;

引言

按照國外電力資源規(guī)劃的實施，電力綜合資源規(guī)劃一般包括電網(wǎng)公司、電力設(shè)計院、企業(yè)等，借鑒國外電力資源規(guī)劃的實施經(jīng)驗，根據(jù)煉化企業(yè)實際情況，建議由公司電力資源部門通過其調(diào)控作用對整個生產(chǎn)過程進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。

一、電氣節(jié)能保障措施體系組成

電氣節(jié)能意思就是強(qiáng)化電力資源消耗的管理，是以技術(shù)為支撐，達(dá)到一個經(jīng)濟(jì)與電能消耗的平衡點(diǎn)，而且可以使煉化企業(yè)能接受的措施，從而將整個產(chǎn)品從生產(chǎn)到消費(fèi)的過程電能損耗降到最小，更有效、更合理地利用能源。換句話說，電氣節(jié)能就是為了使單位產(chǎn)值所消耗的電力資源最小化，所以需要把控好整個生產(chǎn)到消費(fèi)過程中的每個環(huán)節(jié)，盡一切可能使整個生產(chǎn)過程更為節(jié)能環(huán)保，應(yīng)用當(dāng)前成熟的電氣技術(shù)消除電力能源的浪費(fèi)，充分發(fā)揮電氣節(jié)能策略的潛在能力。

煉化企業(yè)電氣節(jié)能策略實施的目的就是合理的消費(fèi)電力資源，以單位化的電能為企業(yè)提供最大的經(jīng)濟(jì)效益，這也是電氣節(jié)能策略實施的最終目標(biāo)。企業(yè)電氣節(jié)能策略的管理是整個公司管理的重要組成部分，也是整個煉化行業(yè)節(jié)能管理體系中的主要構(gòu)成部分。電氣節(jié)能策略的本質(zhì)在于分析，電氣節(jié)能策略覆蓋了整個企業(yè)的工藝結(jié)構(gòu)，從產(chǎn)品的生產(chǎn)到消費(fèi)過程都有涉及，而且也密切關(guān)系著企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量以及全廠的工藝裝備水平，要達(dá)到這個目標(biāo)，就要有保障措施來給企業(yè)電氣節(jié)能策略的實施保駕護(hù)航，這就不僅僅是口頭上的口號了，要轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H行動就要嚴(yán)格遵循以下五個基本原則：

（1）電氣節(jié)能要滿足電氣設(shè)備的功能，確保其安全性、可靠性。任何情況下，必須堅持可靠性第一的思想，在兼顧產(chǎn)品各項技術(shù)性能的前提下，進(jìn)一步降低損耗，提高產(chǎn)品性能指標(biāo)。

（2）電氣節(jié)能要滿足經(jīng)濟(jì)性。應(yīng)考慮投資和運(yùn)行費(fèi)用的回收。

（3）電氣節(jié)能要考慮技術(shù)的先進(jìn)性原則。

（4）電氣節(jié)能的著眼點(diǎn)，應(yīng)是考慮節(jié)約能源和保護(hù)環(huán)境的原則。

（5）加速老型電氣設(shè)備更新?lián)Q代是企業(yè)節(jié)能的重要途徑。老型設(shè)備淘汰要劣中汰劣，新型設(shè)備選型要優(yōu)中選優(yōu)。

二、電氣節(jié)能措施的全過程協(xié)調(diào)管理

其基本思路是本著公司電力資源管理部門和生產(chǎn)裝置相結(jié)合、節(jié)約相結(jié)合的原則，將公司電力資源管理部門和生產(chǎn)裝置資源協(xié)同參與節(jié)電措施的規(guī)劃，對節(jié)電方案進(jìn)行成本效益分析，經(jīng)過對8套裝置方案的優(yōu)選組合形成對企業(yè)受益、成本最低，又能滿足同樣電力服務(wù)的綜合規(guī)劃方案。節(jié)電措施科學(xué)與否、設(shè)計合理與否、建設(shè)及時與否以及三者之間協(xié)調(diào)與否，將直接影響到電力資源規(guī)劃運(yùn)行階段的實時平衡。

加強(qiáng)電力供應(yīng)側(cè)管理，是確保節(jié)電方案實施的最重要和最直接的手段。它包括電力供應(yīng)資源和電力消耗的管理，通常的方法有：加快企業(yè)電網(wǎng)重大基建、技改工程建設(shè)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)公司重要輸送通道的電力輸送能力，確保網(wǎng)架送得出、受得進(jìn)、供得下;研究企業(yè)電氣系統(tǒng)運(yùn)行方式的調(diào)整，以提高全廠的節(jié)電能力;研究實施電網(wǎng)安全穩(wěn)定控制裝置，以提高重要通道輸送能力;系統(tǒng)安排全廠設(shè)備檢修計劃、合理調(diào)整大機(jī)組運(yùn)行方式，加強(qiáng)機(jī)爐設(shè)備及系統(tǒng)主干聯(lián)絡(luò)線的運(yùn)行維護(hù)，以減少設(shè)備臨檢，確保節(jié)電措施在8套生產(chǎn)裝置實施時，全廠生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)。

在加強(qiáng)電力供應(yīng)側(cè)資源管理的同時，還應(yīng)同時強(qiáng)化電力消耗側(cè)管理，它不僅是緩解當(dāng)前電力資源能耗過高的有效辦法，也是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)快速增長、保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略措施。其通常的方法有：加強(qiáng)對各類大型設(shè)備用電負(fù)荷特性的研究，提高系統(tǒng)全廠負(fù)荷預(yù)測的精度，這是做好節(jié)電措施的基礎(chǔ)，厲行節(jié)約用電、提高用電效率。

三、電氣節(jié)能保障措施實施的步驟

確定規(guī)劃目標(biāo)

電力資源規(guī)劃的主要目標(biāo)有：公司每年總收入的最大化，電力資源消耗最小化，維持給定可靠性水平，或維持某個財政指標(biāo)于特定水平等。當(dāng)存在多目標(biāo)情況時，則在評價備選方案時，或者將某個目標(biāo)設(shè)為必須滿足的約束條件，或者將多目標(biāo)加權(quán)求平均。

（2）負(fù)荷預(yù)測

負(fù)荷預(yù)測要求給出8套生產(chǎn)裝置長期電量消耗和負(fù)荷形狀預(yù)測值。為了給今后的電力資源規(guī)劃階段提供信息支持，負(fù)荷預(yù)測要包括如下分析工作：全廠總負(fù)荷預(yù)測;節(jié)電和負(fù)荷管理凈效果估計，包括個生產(chǎn)裝置自發(fā)采取的對策和反彈效應(yīng)。

在負(fù)荷預(yù)測時要注意保持生產(chǎn)裝置負(fù)荷預(yù)測和電力資源管理部門分析兩部分?jǐn)?shù)據(jù)的一致性，如大機(jī)組數(shù)量、電力消耗構(gòu)成、每種電氣設(shè)備的平均耗電量等。最后，負(fù)荷預(yù)測值應(yīng)給出一個范圍以反映負(fù)荷增長的不確定性。

（3）生產(chǎn)裝置電力資源管理規(guī)劃

生產(chǎn)裝置電力資源管理規(guī)劃通常包括以下幾個步驟：生產(chǎn)裝置節(jié)能降耗方案的鑒別和篩選;估計裝置各種大型用電設(shè)備對負(fù)荷的影響，包括大機(jī)組和大型烘暖設(shè)備電力需求的影響;制定成本有效的生產(chǎn)裝置管理計劃并促進(jìn)各單位實施計劃;估計生產(chǎn)裝置電力資源管理方案的對于節(jié)能的滲透率和潛力;評估生產(chǎn)裝置電力資源管理方案的成本與效益，鑒別出有競爭力的生產(chǎn)裝置電力資源管理資源選擇，以便在今后的綜合最小成本規(guī)劃階段給予詳細(xì)評價。

（4）電力資源部門管理規(guī)劃

電力資源部門管理規(guī)劃的功能是確定電力成本最小化且保持足夠可靠性水平的電力供應(yīng)方案以滿足全廠負(fù)荷需求預(yù)測值。電力資源部門管理方案既包括動力站兩臺25MVA發(fā)電機(jī)組，催化裂化裝置兩臺20MW主風(fēng)機(jī)、循環(huán)水場聯(lián)合循環(huán)機(jī)組等，也包括其他生產(chǎn)裝置中數(shù)量眾多的大型機(jī)組。

（5）綜合全廠電力資源供應(yīng)與消耗規(guī)劃

備選方案的篩選評估，可以先選定一組包括供應(yīng)電力資源及需求電力資源的核心方案，作為所有生產(chǎn)裝置電力資源規(guī)劃方案的基本構(gòu)成，然后再相繼地評價少量的其他供應(yīng)及需求方案。

（6）不確定性分析

電力資源規(guī)劃要進(jìn)行不確定性及風(fēng)險分析，以便評價備選方案的可行性程度。在方案中，如果出現(xiàn)基本條件變化不大卻使這個計劃明顯地劣于其他生產(chǎn)裝置可選方案時，說明該方案的抗風(fēng)險能力不佳，應(yīng)加以重視。

（7）計劃選擇

根據(jù)公司電力資源管理部門詳細(xì)評估和不確定性分析的結(jié)果，可以選出一套或多套計劃，其中一套指定為主計劃，而其余的作為備用計劃，以便一旦當(dāng)實際條件與規(guī)劃過程中所假定的相比有重大變化時啟用。

對選出的最小成本的資源規(guī)劃要進(jìn)行靈活性測試，衡量最小成本資源規(guī)劃中的每一主要部分的相對效益和風(fēng)險，便于今后實行有效的風(fēng)險管理。

（8）財務(wù)分析

財務(wù)分析的目的在于保障各生產(chǎn)裝置在整個規(guī)劃期間的財政完整性。財務(wù)分析可以了解到該最小成本資源計劃的財政風(fēng)險，而且可利用財務(wù)規(guī)劃模型或電力資源規(guī)劃模型中的財務(wù)模塊的功能來實現(xiàn)。

結(jié)論

電氣節(jié)能降耗是一項系統(tǒng)化的工作，從生產(chǎn)環(huán)節(jié)到消費(fèi)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行努力;既需要進(jìn)行硬的投入，也需要進(jìn)行軟的投入;既需要政府的努力，也需要企業(yè)、社會公眾的努力，不同的角色在合理分工的前提下，通過共同努力才是解決目前資源環(huán)境問題的正確選擇。

參考文獻(xiàn)：

[1]姜紅軍;;企業(yè)節(jié)能管理[J];經(jīng)營管理者;2008年17期

[2]王世凱;;電力節(jié)能降耗技術(shù)措施分析[A];土木建筑學(xué)術(shù)文庫（第10卷）[C];2008年

[3]胡永剛;;淺談化工企業(yè)電氣節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用[J];化學(xué)工程與裝備;2010年09期

[4]羅穎雋;;化工企業(yè)電氣節(jié)能方法綜述[J];廣東化工;2010，（8）：21～23.