淺談石油企業(yè)質(zhì)量檢驗化驗工作研究

胡勇剛 張晨

摘要：我國石油化工企業(yè)屬于特殊行業(yè)，企業(yè)的整個生產(chǎn)運作具有極強的市場銜接及其發(fā)展連續(xù)性。對石油化工企業(yè)全面實施質(zhì)量控制是一種有效控制企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的實施手段。所謂企業(yè)質(zhì)量管理，其主要操作實施內(nèi)容就是對企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品進行全過程控制，而產(chǎn)品質(zhì)量檢驗化驗則是其環(huán)節(jié)之一。隨著社會的發(fā)展、科技的進步，通過化驗分析的基本技術(shù)手段能夠更為詳細地獲取到企業(yè)產(chǎn)品的基本信息，進而摸索出其變化發(fā)展趨勢，并從中挖掘出企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的技術(shù)缺陷以及成待解決的相應(yīng)技術(shù)措施。

1 引言

石油化工企業(yè)進行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗化驗分析工作，可以更為高效的強化內(nèi)部生產(chǎn)以及管理制度，保障其執(zhí)行效力。通過對企業(yè)產(chǎn)品進行分析化驗，之后再通過其觀察的檢驗結(jié)果由專業(yè)技術(shù)人員做出科學合理的判斷，最終再次將各種化驗檢驗數(shù)據(jù)信息進行綜合處理，以此來測量質(zhì)檢結(jié)果、做出合理的評價。關(guān)于我國石油化工質(zhì)量檢驗化驗分析工作的管理與控制，這也是當前行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)重點研究與探討的重點、難點。石油化工的生產(chǎn)工作不同于其它行業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域，其行業(yè)發(fā)展的特殊性質(zhì)也決定了其企業(yè)生產(chǎn)檢驗分析的監(jiān)督體系及其作用機制有所不同。“易燃易爆、高壓高溫”是其產(chǎn)品的主要表現(xiàn)特征，今年在我國已經(jīng)發(fā)生多次化工企業(yè)爆炸事故，給國家、給社會、給人們所造成的損失都是不可估量的，更嚴重危及到廣大人們?nèi)罕姷纳踩?。因此，對于石油化工企業(yè)的生產(chǎn)實施全過程檢驗控制，通過嚴格規(guī)范化的監(jiān)督控制機制高標準要求著企業(yè)整個工藝流程穩(wěn)定、健康的運行。

2質(zhì)量檢驗工作存在的問題

2.1質(zhì)檢態(tài)度不夠堅定

在一些國有控股的石油化工企業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域，由于企業(yè)管理制度相對比較健全完善、規(guī)模大、資金充足等優(yōu)勢，對于這類企業(yè)而言，其質(zhì)量化驗分析工作一般都能夠得到有效的監(jiān)督管理控制。但是，對于一些規(guī)模較小、生產(chǎn)設(shè)備落戶、技術(shù)方法陳舊等化工企業(yè)而言，其研發(fā)技術(shù)基礎(chǔ)力量過于薄弱、運營資金不足、市場不通暢，這一切影響因素共同制約著其無法實施現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，從而決定著其產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝、技術(shù)無法達到行業(yè)標準，其產(chǎn)品也嚴重缺乏市場競爭力，最終導(dǎo)致這類企業(yè)放棄了產(chǎn)品質(zhì)量檢驗化驗工作。

2.2內(nèi)部職責不夠明確

當前國內(nèi)石油化工企業(yè)在質(zhì)量檢驗化驗分析過程中，集中突出存在的主要矛盾就是企業(yè)內(nèi)部缺乏一套清晰明確化的權(quán)限職責。目前，我國絕大多數(shù)的石油化工企業(yè)均設(shè)置了相應(yīng)的質(zhì)量檢驗管理部門，但是對于企業(yè)質(zhì)量檢驗管理部門的實際管理權(quán)限職責進行明確分配的企業(yè)卻很少。質(zhì)量檢驗部門應(yīng)當作為企業(yè)各部門工作的一項重點，部門工作的特殊性就必須要求著其必須是專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)管部門。

2.3質(zhì)檢化驗分析工作嚴重脫離企業(yè)生產(chǎn)實際

關(guān)于這一問題，也是當下絕大多數(shù)石油化工企業(yè)主要存在的矛盾之一，為了單純了追求企業(yè)的市場經(jīng)濟利潤，而更多地忽略了企業(yè)質(zhì)量檢驗部門的真正工作、職能以及存在的價值意義。對于石油化工企業(yè)質(zhì)量檢驗部門而言，它作為企業(yè)專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)管機構(gòu)，其不會直接的參與到企業(yè)生產(chǎn)主流部門各環(huán)節(jié)工作當中，更不會直接參與到促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，它對于石油化工企業(yè)而言，表面上起到的是輔助作用，而實質(zhì)上則關(guān)乎著整個企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動的正常、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

3解決對策研究

3.1完善質(zhì)檢制度、強化質(zhì)檢部門職能

包括質(zhì)量檢驗的權(quán)威性，以及明確各部門各環(huán)節(jié)工作之間的具體職責權(quán)限分配，其主要目標就是為企業(yè)質(zhì)量的檢驗化驗分析工作創(chuàng)設(shè)一種有利的條件、環(huán)境，因此，在該領(lǐng)域，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理層從思想上做到絕對重視，重新認識到企業(yè)生產(chǎn)及其質(zhì)量檢驗工作的重要性與必要性，從而實現(xiàn)并完善落實企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗機制，與新時代、信息化社會發(fā)展進行接軌，徹底地將其轉(zhuǎn)化為一個專門的質(zhì)量分析評判部門，最終有助于全面提升石油化工企業(yè)質(zhì)量檢驗化驗分析及其決策的科學性、公共性、權(quán)威性、技術(shù)性。

3.2實施科學化管理

在企業(yè)內(nèi)部確立人才培養(yǎng)機制，大力引進和培養(yǎng)具有優(yōu)秀人格品質(zhì)以及技術(shù)能力業(yè)務(wù)水平過硬的專業(yè)技術(shù)檢驗人才。對于質(zhì)檢部門的管理工作，各部門之間要積極協(xié)調(diào)配合，提供質(zhì)檢工作所必需的檢驗器材，并規(guī)范相應(yīng)的技術(shù)標準。從科學、可持續(xù)發(fā)展的市場角度去看待企業(yè)質(zhì)監(jiān)部門，必須在企業(yè)保障其獨立性、完整性，將其當做一個專門的部門機構(gòu)來設(shè)立，只有這樣才能保障其工作管理的高執(zhí)行力、高效力，進而保證企業(yè)質(zhì)檢化驗工作任務(wù)的圓滿完成。

3.3加強石油化工質(zhì)量檢驗人員專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)

正所謂“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，也就是說質(zhì)檢部門只有培養(yǎng)出更多的具有先進科學技術(shù)的專業(yè)人才，才是工作不斷取得成功與創(chuàng)新的關(guān)鍵所在。對于質(zhì)量檢驗工作人員而言，他們的專業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平、技能掌握等能力的高低優(yōu)劣，將會直接關(guān)系到甚至決定著石油化工企業(yè)產(chǎn)品的化驗分析工作的效果，所以，石油化工企業(yè)質(zhì)量檢驗化驗分析管理工作必須建立一支具有高水準、專業(yè)化、應(yīng)用技能型的質(zhì)檢工作人員隊伍。在這方面，單位部門需要不斷強化質(zhì)檢人員的業(yè)務(wù)能力、技能素養(yǎng)的訓(xùn)練，使其具備并掌握住專業(yè)的技能水準，這樣才能將更為科學、先進的管理理念、技術(shù)方法引入到質(zhì)檢工作當中來，最終有助于石油化工企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗分析的科學性與合理化。

4結(jié)論

產(chǎn)品質(zhì)量是一個企業(yè)乃至一個行業(yè)的生命，而當前對于我國石油化工企業(yè)而言，正是因為行業(yè)發(fā)展的特殊性，所以更應(yīng)該加強對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的監(jiān)管與控制，質(zhì)量檢驗則成為了企業(yè)進行生產(chǎn)控制的“火眼金睛”。本文主要基于現(xiàn)發(fā)展階段我國石油化工企業(yè)在質(zhì)量檢驗化驗等管理工作中突出存在的一些問題與不足進行相應(yīng)的探討與研究，在文章中也指出了其中的問題與矛盾，并提出了相應(yīng)的建議措施?？偠灾?，質(zhì)量檢驗工作是石油化工企業(yè)質(zhì)檢部門進行產(chǎn)品化驗分析的關(guān)鍵性任務(wù)，只有掌握并具備高水平、高業(yè)務(wù)處理能力，才能更好的去保障企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)及其質(zhì)量的健康可持續(xù)發(fā)展。當下，對于國內(nèi)的石油化工企業(yè)而言，需要做到的任務(wù)就是在企業(yè)各部門之間構(gòu)建一套相互匹配的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗化驗體系，不斷保持與提升企業(yè)在行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的市場競爭力。

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