“三軍之眼”贏(yíng)定未來(lái)

中國(guó)雷達(dá)工業(yè)在改革開(kāi)放40年的風(fēng)雨兼程、砥礪奮進(jìn)中邁入了新時(shí)代。十四所也以“企業(yè)化、市場(chǎng)化、集團(tuán)化、國(guó)際化”為改革方向，圍繞核心主業(yè)，堅(jiān)持一張藍(lán)圖干到底，全力推進(jìn)企業(yè)化改革。

頂層設(shè)計(jì)改革大業(yè)。十四所制定了企業(yè)化改革總體方案和實(shí)施方案，并在方案指引下，逐步推進(jìn)各項(xiàng)改革工作開(kāi)展。

加快推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)。在現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度框架下，明確議事程序，健全并推動(dòng)權(quán)責(zé)對(duì)等、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的決策執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制有效運(yùn)行；在集團(tuán)公司“三層架構(gòu)、兩級(jí)經(jīng)營(yíng)”的框架下，打造更為扁平化的組織結(jié)構(gòu)，縮短管理鏈條，建立起高層管理人員與基層員工之間無(wú)縫對(duì)接的聯(lián)系結(jié)構(gòu)，提升基層建議與高層指令之間雙向的可達(dá)性。

完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)體制機(jī)制。創(chuàng)建并持續(xù)完善子集團(tuán)管控機(jī)制，以“五個(gè)統(tǒng)一”（統(tǒng)一的規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)管控、統(tǒng)一的大市場(chǎng)策劃和開(kāi)拓、統(tǒng)一的人力資源管理、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理、統(tǒng)一的黨建和文化建設(shè)）為抓手，努力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)全面”（管理全覆蓋、文化全融合、信息化全貫通、資源全共享）。深入推進(jìn)市場(chǎng)化的內(nèi)外部產(chǎn)業(yè)協(xié)同、科技成果轉(zhuǎn)化、激勵(lì)約束、人才培養(yǎng)等機(jī)制的構(gòu)建與完善，全方位激發(fā)科研人員知識(shí)創(chuàng)造熱情與活力、提高效益與收益。

穩(wěn)妥推進(jìn)資源整合與股權(quán)多元化。十四所堅(jiān)持以國(guó)?？萍忌鲜泄緸橘Y本平臺(tái)，在綜合保障、新型探測(cè)、智慧交通、防務(wù)電子、光電傳輸?shù)确蟿?chuàng)新驅(qū)動(dòng)、軍民融合的業(yè)務(wù)板塊，面向所內(nèi)外開(kāi)展技術(shù)、市場(chǎng)等資源整合。通過(guò)新設(shè)公司、注入資產(chǎn)增資、整合、收購(gòu)等多種形式，加速事業(yè)資產(chǎn)資本化，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)價(jià)值和科技成果效益最大化。同時(shí)，用好上市公司資本平臺(tái)，加快資產(chǎn)證券化步伐，以此激發(fā)軍民品產(chǎn)業(yè)活力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

一直以來(lái)，十四所堅(jiān)守“打造網(wǎng)絡(luò)信息體系下探測(cè)感知領(lǐng)域引領(lǐng)者和主導(dǎo)者”主責(zé)，以探測(cè)感知的體系設(shè)計(jì)、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、裝備制造、系統(tǒng)集成和信息服務(wù)為主業(yè)，在“國(guó)防、科技、電子信息”核心領(lǐng)域，大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略。目前，十四所已成為擁有多家控股公司，覆蓋國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩大市場(chǎng)的集團(tuán)化企業(yè)，在國(guó)家和集團(tuán)重大系統(tǒng)、重大項(xiàng)目和重點(diǎn)工程中發(fā)揮了骨干作用。

在科技創(chuàng)新方面，提升自主創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展能力。重點(diǎn)發(fā)展“先導(dǎo)性、顛覆性”基礎(chǔ)前沿技術(shù)和“破瓶頸、補(bǔ)短板”關(guān)鍵技術(shù)，實(shí)現(xiàn)自主可控。瞄準(zhǔn)世界電子信息技術(shù)前沿，開(kāi)展前瞻性、基礎(chǔ)性研究，實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)性、原創(chuàng)性成果重大突破。在體制機(jī)制、人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)、項(xiàng)目研究、開(kāi)放交流、成果轉(zhuǎn)化等方面進(jìn)一步完善提高，提升實(shí)驗(yàn)室的學(xué)術(shù)水平與影響力，建設(shè)國(guó)際一流的探測(cè)感知國(guó)家級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)，為我國(guó)探測(cè)感知領(lǐng)域顛覆式創(chuàng)新發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。聯(lián)合所內(nèi)外優(yōu)勢(shì)資源，成立人工智能創(chuàng)新中心和人腦機(jī)實(shí)驗(yàn)室，引進(jìn)具有國(guó)際視野的專(zhuān)家，助力雷達(dá)探測(cè)感知跨越式發(fā)展。自主研發(fā)和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟相結(jié)合，推動(dòng)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化孵化，打造產(chǎn)業(yè)鏈，助推智能產(chǎn)業(yè)技術(shù)快速發(fā)展，保持在電子信息行業(yè)的引領(lǐng)地位。

在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)方面，提供整體解決方案和交鑰匙工程，實(shí)現(xiàn)從單裝備到批量出口、到技術(shù)輸出的轉(zhuǎn)變，樹(shù)立SLC、YLC、KLJ等產(chǎn)品國(guó)際知名品牌，打造GLARUN企業(yè)國(guó)際品牌。

在軍工電子領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)探測(cè)感知技術(shù)水平行業(yè)第一，陸、海、空、天等各領(lǐng)域單裝裝備的市場(chǎng)占有率行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先，爭(zhēng)取更多有重大影響力的國(guó)家重大工程任務(wù)立項(xiàng)。

在民品產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，形成主營(yíng)業(yè)務(wù)更加突出、核心競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)勁的產(chǎn)業(yè)體系。在國(guó)內(nèi)軌道交通、智慧氣象、空管監(jiān)視、智慧顯示、智慧保障等領(lǐng)域，成功挺進(jìn)行業(yè)前三位。

如今，十四所已經(jīng)成為網(wǎng)絡(luò)信息體系建設(shè)“主力軍”、探測(cè)感知領(lǐng)域“國(guó)家隊(duì)”，國(guó)家電子信息建設(shè)的核心力量。研發(fā)的核心產(chǎn)品，覆蓋探測(cè)感知系統(tǒng)裝備、以軌道交通為代表的智慧交通信息系統(tǒng)、離散型智能制造、高端核心處理芯片和微系統(tǒng)、光傳輸器件及組件等系統(tǒng)和裝備的研制和建設(shè)；主導(dǎo)的國(guó)家網(wǎng)絡(luò)信息建設(shè)中探測(cè)感知體系規(guī)劃和構(gòu)建，成功搶占核心制高點(diǎn)。

當(dāng)前，十四所作為與共和國(guó)共成長(zhǎng)的軍工科研院所，在產(chǎn)權(quán)制度、經(jīng)營(yíng)模式、市場(chǎng)響應(yīng)能力、科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化、軍民互動(dòng)機(jī)制等方面還存在體制機(jī)制障礙。

對(duì)此，十四所進(jìn)一步了確立了更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)：力爭(zhēng)通過(guò)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的企業(yè)化改革，努力形成1個(gè)百億元的軍工產(chǎn)業(yè)，2個(gè)50億元以上的民品產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)“十三五”期間營(yíng)業(yè)收入破千億，利潤(rùn)總額超百億元。同時(shí)，圍繞這一目標(biāo)，完善措施，力爭(zhēng)企業(yè)化改革走深，走實(shí)，走出成效。

首先，進(jìn)一步聚焦主責(zé)主業(yè)。以探測(cè)感知的體系設(shè)計(jì)、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、裝備制造、系統(tǒng)集成和信息服務(wù)為主業(yè)，以雷達(dá)為核心，構(gòu)建基于網(wǎng)信體系的探測(cè)感知系統(tǒng)，提升技術(shù)水平，增強(qiáng)功能性能；以光電傳輸和硅基光子等為核心器件、新技術(shù)，增強(qiáng)探測(cè)感知自主可控和核心競(jìng)爭(zhēng)力，以此為基礎(chǔ)，拓展應(yīng)用領(lǐng)域，牽引技術(shù)發(fā)展，形成子集團(tuán)獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)能力。

其次，下大力組織業(yè)務(wù)布局。按照“世界一流研究所、上市平臺(tái)、非上市專(zhuān)業(yè)公司、產(chǎn)業(yè)孵化中心”的不同要求，研究所輸出軍民融合新技術(shù)、核心團(tuán)隊(duì)、試驗(yàn)條件，與高校、科研院所建成開(kāi)放式戰(zhàn)略聯(lián)盟，形成開(kāi)放、共享、協(xié)同的創(chuàng)新中心；上市公司整合內(nèi)外部、軍民貿(mào)相關(guān)優(yōu)勢(shì)資源，加快產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)和高端價(jià)值鏈拓展；非上市專(zhuān)業(yè)公司支持其形成產(chǎn)業(yè)，并進(jìn)一步由上市公司平臺(tái)進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)資源上市，做大做強(qiáng)業(yè)務(wù)板塊，由此形成良性循環(huán)的發(fā)展機(jī)制；產(chǎn)業(yè)孵化中心則實(shí)現(xiàn)資源有序互動(dòng)、效益共享。

最后，重點(diǎn)構(gòu)建科技產(chǎn)業(yè)園。重點(diǎn)發(fā)展高端芯片、軌道交通、智能制造、綜合保障、光電傳輸?shù)犬a(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步發(fā)揮軍民融合發(fā)展優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)又快又好發(fā)展。整合集團(tuán)內(nèi)外部技術(shù)、人才、產(chǎn)業(yè)方面優(yōu)勢(shì)資源，利用地方政策、環(huán)境、資金等方面有利條件，創(chuàng)建軍民融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)、自主創(chuàng)新科技平臺(tái)和核心人才隊(duì)伍平臺(tái)。

王建明，江蘇儀征人，東南大學(xué)博士研究生學(xué)歷，研究員級(jí)高級(jí)工程師，曾被總裝備部評(píng)為“裝備預(yù)先研究先進(jìn)個(gè)人”；主持多項(xiàng)重大項(xiàng)目研究，榮獲中國(guó)電科科技進(jìn)步獎(jiǎng)等多項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)?，F(xiàn)任中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第十四研究所副所長(zhǎng)，兼任南京國(guó)睿信維軟件有限公司董事長(zhǎng)。