淺談建筑工程常見問題和施工技術(shù)管理方法

竇冉

摘 要：建筑工程管理下經(jīng)常存在技術(shù)不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場管理水平低等情況，這些因素都嚴(yán)重制約我國建筑業(yè)的健康發(fā)展。下面文章主要對建筑工程常見問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的技術(shù)管理措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;常見問題;施工技術(shù);技術(shù)管理

引言

當(dāng)前環(huán)境下隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的擴(kuò)大，各市場之間的競爭變得越發(fā)激烈，面對目前發(fā)展現(xiàn)狀，各施工單位首先要加大對施工技術(shù)的重視程度，其次對施工技術(shù)加以完善，在此基礎(chǔ)上采用科學(xué)的方法進(jìn)行應(yīng)用，這在一定程度上能促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，如果沒有對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，此時不僅會加大施工過程中存在的安全隱患，而且不利于企業(yè)的未來發(fā)展，在此情形下，各相關(guān)部門以及單位要將管理落到實處，從而提升整體工程質(zhì)量。

1 建筑工程常見問題

1.1建筑施工技術(shù)管理規(guī)范的不完善

在很多的建筑企業(yè)里，建筑施工的技術(shù)管理機(jī)制非常的不齊全，企業(yè)的內(nèi)部管理工作也非常的不健全、不規(guī)范、不完整，如建筑工程施工工作的監(jiān)管制度和施工技術(shù)管理的制度等。因為管理技術(shù)的制度不夠完善，讓工程施工人員在工作過程中隨意散漫，還直接影響了工程施工質(zhì)量的安全性，讓這些問題都沒有辦法得到保障。同時，一些建筑企業(yè)由于同時進(jìn)行的項目非常多，在對工程的施工管理技術(shù)工作上面就根本不上心，雖然每個工地都設(shè)置有專門的管理機(jī)構(gòu)和管理技術(shù)人員在，但是這只是做些表面工作而已，他們并沒有真正的進(jìn)入到工程的施工過程中，讓施工的質(zhì)量問題無法得到相應(yīng)的保障工作。

1.2現(xiàn)場管理水平不高

施工現(xiàn)場的環(huán)境比較復(fù)雜，不同的建筑材料、設(shè)備和人員的安排都會影響到施工管理。這就是為什么在項目管理中需要一個科學(xué)的建筑管理系統(tǒng)來對項目進(jìn)行全面的管理。通常，由于建筑工程施工現(xiàn)場缺乏科學(xué)的管理，導(dǎo)致實際施工計劃的偏離。此外，由于缺乏約束，現(xiàn)場管理質(zhì)量低，管理意識薄弱，一些危險的技術(shù)或者一些違規(guī)的行為將會對項目造成致命的損害。除了建筑項目的管理之外，安全管理也是一個非常重要的因素，因為一旦建筑行業(yè)出現(xiàn)安全問題就會威脅到建筑工程項目的安全。

2 建筑工程施工技術(shù)管理方法

2.1做好圖紙的審核工作

在工程施工的技術(shù)準(zhǔn)備工作上，最核心的部分就是對工程圖紙的審核工作。在審核時，技術(shù)管理人員一定要對圖紙進(jìn)行仔細(xì)的查看，看圖紙的內(nèi)容是否完整，有沒有符合我國的法律制度，然后查看圖紙中的內(nèi)容和施工的實際情況是否一樣，有沒有根據(jù)地方的施工環(huán)境和工藝進(jìn)行設(shè)計，如果不是的話，就需要對圖紙中出現(xiàn)的問題進(jìn)行處理和反饋，保證圖紙和施工的環(huán)境相符。

2.2合理運(yùn)用信息技術(shù)對施工技術(shù)進(jìn)行管理

當(dāng)今時代是科技發(fā)展的時代，企業(yè)如果想要更快更好的完成工程項目，就要不斷的引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，高效的完成企業(yè)的工作，為了方便企業(yè)施工就要不斷的對施工技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化，所以采用先進(jìn)的現(xiàn)代技術(shù)對企業(yè)施工進(jìn)行管理能夠幫助施工企業(yè)更快更有效的完成施工工作，這樣不僅可以提高施工單位的工作效率，更能夠提高技術(shù)管理系統(tǒng)的科學(xué)化和系統(tǒng)化。

2.3完善施工管理制度

管理人員對施工現(xiàn)場的管控水平在整體項目施工中起著重要的角色，不僅能夠?qū)κ┕みM(jìn)度進(jìn)行把控，而且能進(jìn)一步完善施工管理機(jī)制，要想實現(xiàn)施工的順利運(yùn)行，則施工管理制度的制定是必要的，通過各部門之間的合作與交流，可以實現(xiàn)并完善施工管理制度。因此，施工單位需要在建立施工管理制度的同時，將管理落到實處，從而提升整體工程質(zhì)量，并根據(jù)設(shè)計要求以及施工規(guī)范對其加以完善，將管理機(jī)制真正融合進(jìn)房屋建設(shè)的每一步，進(jìn)一步保證房屋建設(shè)的質(zhì)量。同時，對施工人員的培養(yǎng)同樣極其重要，施工操作技能是施工順利進(jìn)行的重要保障，通過對施工人員操作技能的培訓(xùn)與強(qiáng)化，加強(qiáng)人員之間的合作意識，才能夠保證工程的正常運(yùn)行，避免造成資源的浪費(fèi)，在節(jié)約施工成本的同時，為施工的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)，同時消除施工安全隱患。此外，合理的獎懲措施是必要的，可以通過獎懲措施的開展激發(fā)管理人員的積極性，進(jìn)而實現(xiàn)對房屋建筑的質(zhì)量控制。

2.4加強(qiáng)監(jiān)管力度

在工程技術(shù)應(yīng)用過程中建筑工程的順利實施離不開強(qiáng)有力的監(jiān)管措施，在監(jiān)督管理的過程中，采取責(zé)任分配制度，將工作的分配細(xì)化到每一項施工項目細(xì)節(jié)中，從而做好建筑工程施工過程的監(jiān)督管理。工程監(jiān)督管理的過程要根據(jù)不同工作崗位重要性的不同合理安排監(jiān)督的輕重，對于一些重點項目應(yīng)該進(jìn)行重點監(jiān)督，例如建筑原材料的購買、建筑工程的投資資金、工作人員調(diào)配以及工程進(jìn)展情況等等，在保證建筑工程按時完成的同時，提高建筑工程的質(zhì)量。在監(jiān)督管理的過程中，要以人為中心，通過不斷改良管理方式，提高相關(guān)工作人員的管理水平，從而在細(xì)節(jié)上對監(jiān)督管理進(jìn)行加強(qiáng)。

結(jié)語

綜上所述，建筑工程現(xiàn)場施工管理的完善需要長時間的工作才能完成。為了保證工程質(zhì)量相關(guān)工作人員必須重視技術(shù)管理的價值，能夠結(jié)合實際情況做好相關(guān)制度建設(shè)與技術(shù)監(jiān)督工作，從而保證現(xiàn)代化建設(shè)的良性發(fā)展，更好的實現(xiàn)當(dāng)前建筑工程技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用。

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