加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

岑強(qiáng) 王宇欣

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化以及全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的到來(lái)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。企業(yè)要求生存與謀發(fā)展就必須對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行考慮，并對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行有效分析。本文首先從企業(yè)財(cái)務(wù)管理出發(fā)，講述了財(cái)務(wù)管理的具體涵義，以及企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性，并對(duì)財(cái)務(wù)管理的具體特征做出了簡(jiǎn)要介紹;然后對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理管理中所存在的問(wèn)題及其原因進(jìn)行了闡述;最后針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的原因與問(wèn)題提出了具體建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理;對(duì)策

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理綜述

1.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理涵義界定及其特征

財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，由財(cái)務(wù)管理主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有以下幾點(diǎn)特征。一是財(cái)務(wù)管理管理制度具有戰(zhàn)略性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理管理是應(yīng)體現(xiàn)在年度預(yù)算中，并作為行動(dòng)的預(yù)算安排，使日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃相聯(lián)系，形成一個(gè)循環(huán)的預(yù)算系統(tǒng)。二是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)。在企業(yè)資金全面預(yù)算的編制，監(jiān)測(cè)，控制和評(píng)價(jià)中必須始終牢固樹(shù)立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的管理理念，關(guān)注市場(chǎng)的特點(diǎn)和市場(chǎng)的變化并在實(shí)際工作中要更好地利用規(guī)律創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

1.2加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

降低產(chǎn)品的成本，必須要對(duì)成本進(jìn)行分析。從長(zhǎng)久發(fā)展來(lái)說(shuō)，企業(yè)能從成本分析來(lái)有效降低成本。企業(yè)成本分析從技術(shù)財(cái)務(wù)管理分析是降低原料用量或?qū)ふ倚碌奶娲牧希瑥墓に囏?cái)務(wù)管理分析，是提高技術(shù)水平和設(shè)備的使用率以及工作程序等。使每一個(gè)位置與資源形成一個(gè)完整的新的視野。只有通過(guò)不斷財(cái)務(wù)管理，連續(xù)使用有效的激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)對(duì)成本的有效分析能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力提高整體競(jìng)爭(zhēng)力。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)正面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，影響企業(yè)的發(fā)展的各種風(fēng)險(xiǎn)因素不斷增長(zhǎng)。由于管理者和經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的水平直接影響財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，因此在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)健全的財(cái)務(wù)管理制度，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并積極促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展和實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)體系的整體經(jīng)濟(jì)效益。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

2.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

對(duì)于相當(dāng)一部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)推行財(cái)務(wù)管理管理存在以下幾個(gè)問(wèn)題。一是財(cái)務(wù)管理制度不健全。在財(cái)務(wù)管理制度過(guò)程中，往往由于相應(yīng)的管理制度不健全，財(cái)務(wù)管理制度缺乏規(guī)范化，資金利用率低，缺乏有效的手段，容易使預(yù)算調(diào)整被忽視，使得資金全面預(yù)算制度流于形式，導(dǎo)致了企業(yè)資金的浪費(fèi)，從而增加了企業(yè)的資金成本。二是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行不力。由于缺乏相關(guān)部門(mén)的密切合作和協(xié)調(diào)，管理力量明顯不足，使有關(guān)的資料和數(shù)據(jù)不全面，財(cái)務(wù)管理管理工作沒(méi)有操作性和前瞻性。三是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度的監(jiān)督不力，缺乏考評(píng)機(jī)制。在實(shí)施過(guò)程中的資本預(yù)算管理，缺乏評(píng)價(jià)機(jī)制。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理管理中實(shí)施過(guò)程中的不足難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制和監(jiān)測(cè)的目的。

2.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題的成因分析

風(fēng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題有以下幾點(diǎn)原因：一是財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性。企業(yè)缺乏對(duì)投資項(xiàng)目系統(tǒng)的可行性分析和研究，再加上經(jīng)濟(jì)信息與決策的基礎(chǔ)不完整，以及決策者的決策能力。二是資金監(jiān)管?chē)?yán)重缺位。企業(yè)資金監(jiān)管不嚴(yán)。企業(yè)一些部門(mén)占用的資金不盡合理，高拖欠，產(chǎn)品資金周轉(zhuǎn)緩慢，企業(yè)信用和盈利能力下降。三是風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。具有傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)觀(guān)念的財(cái)務(wù)人員認(rèn)為，只要企業(yè)資金的合理使用不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。事實(shí)上財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，這是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理防范的策略

3.1強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，將影響各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素降到最低水平。建立有關(guān)組織實(shí)施及時(shí)和有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理真正的規(guī)模運(yùn)作。同時(shí)要建立監(jiān)督和控制機(jī)制，加強(qiáng)授權(quán)批準(zhǔn)與會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理、內(nèi)部審計(jì)。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督部門(mén)和人員的作用，對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)作出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。財(cái)務(wù)管理既涉及到財(cái)務(wù)成本管理而且要求全員參與。然而，對(duì)于該企業(yè)的職員。由于普遍發(fā)生的費(fèi)用在購(gòu)買(mǎi)原材料、生產(chǎn)制造、加工、運(yùn)輸、售出等流程，因此在對(duì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中財(cái)務(wù)人員必須緊密結(jié)合業(yè)務(wù)人員，這在數(shù)據(jù)處理，業(yè)務(wù)和后面的具體業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析的過(guò)程中就需要集體參。在業(yè)務(wù)人員的工作過(guò)程中需要對(duì)成本問(wèn)題做出積極的反饋，以便財(cái)務(wù)人員做出專(zhuān)業(yè)的成本預(yù)測(cè)分析。企業(yè)還要確定相應(yīng)的任務(wù)，職責(zé)和權(quán)限。企業(yè)要在各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理中，完善內(nèi)部監(jiān)督和檢查機(jī)制，評(píng)估現(xiàn)有的控制制度，不斷提高系統(tǒng)內(nèi)部管理。

3.2健全財(cái)務(wù)監(jiān)督控制制度

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的到來(lái)，企業(yè)組織形式的發(fā)展和變化導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的規(guī)模越來(lái)越大，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，因此，對(duì)企業(yè)資金的需求也越來(lái)越高，財(cái)務(wù)管理管理變得是非常重要。資金管理業(yè)務(wù)的管理人員可以通過(guò)財(cái)務(wù)管理管理與資金使用的科學(xué)分析能大大擴(kuò)展資金運(yùn)用的深度和寬度，提高資金周轉(zhuǎn)率，加快企業(yè)的資金使用效率，從而提高在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的實(shí)力確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要求生存與謀發(fā)展就必須對(duì)成本進(jìn)行考慮，并對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行有效分析。這就決定了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)必須將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略核心內(nèi)容。

3.3完善企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

企業(yè)需要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理防范機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)職的風(fēng)險(xiǎn)管理人員，在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和整體協(xié)調(diào)的具體規(guī)劃過(guò)程中，注重企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在一定生產(chǎn)能力的企業(yè)，應(yīng)具備的各種資源。通過(guò)合理分配和利用資源，資源的互動(dòng)與不同的資源配置會(huì)提供一個(gè)不同的經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)應(yīng)當(dāng)有合理的資源配置，結(jié)合資源創(chuàng)造超額利潤(rùn)。在企業(yè)勞動(dòng)力與資源優(yōu)化配置結(jié)合的基礎(chǔ)上創(chuàng)造出新的生產(chǎn)效能。在投資決策統(tǒng)一使用資金，合理地分配資金投向，以避免過(guò)度集中投資;此外，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)定性和定量方法，以及科學(xué)計(jì)算的投資恢復(fù)盈利能力，并最終提高投資回報(bào)率，以減少損失的風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)束語(yǔ)

總之，文章從財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理論出發(fā)，結(jié)合目前企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，發(fā)現(xiàn)其問(wèn)題并進(jìn)行相關(guān)的研究，認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度，健全財(cái)務(wù)監(jiān)督控制制度與完善風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制才能在市場(chǎng)上處于不敗的地位。

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