企業(yè)文化建設難點與對策分析

姜本緒

摘 要：自上世紀八十年代企業(yè)文化被引入我國以來，許多企業(yè)紛紛構建自己獨特的企業(yè)文化，以此增加企業(yè)的核心競爭力。發(fā)展至今，我國企業(yè)文化建設工作已經日趨完善和成熟，但隨之而來的一些問題也日益凸顯。本文羅列出了當前我國企業(yè)在文化建設方面存在的問題，并基于以上問題提出了相應對策。

關鍵詞：企業(yè)文化;原因分析;對策

引言

近年來我國的企業(yè)文化建設取得了一些成績，受到各方關注，但也存在一些問題。就目前的現(xiàn)狀來講，中國的企業(yè)文化研究仍處于一種表層的狀態(tài)，沒有形成系統(tǒng)的、完整的并且具有中國特色的企業(yè)文化理論體系與解決方案。

一、我國企業(yè)文化建設存在的問題

（一）領導者對企業(yè)文化缺乏認識

一些國有企業(yè)的領導者對企業(yè)文化缺乏正確的理解和認識。一是將企業(yè)文化等同于文體活動。認為所謂的企業(yè)文化，就是由工會組織員工進行文體娛樂活動。二是認為企業(yè)文化就是企業(yè)思想政治工作的翻版。認為企業(yè)文化就是通過說服教育，來解決員工思想政治方面存在的問題。三是將企業(yè)文化與企業(yè)形象設計相混淆。認為企業(yè)文化的主要任務就是設計好企業(yè)的形象。

（二）企業(yè)文化建設缺乏個性創(chuàng)新

每個企業(yè)的發(fā)展歷程各不相同，經營管理的手段和方法也不同，因此，都存在著自身所獨有的企業(yè)文化。正是由于這些不同于其他企業(yè)的文化，才能使職工感覺到本企業(yè)的目的和追求，才能使別人感覺到企業(yè)所獨有的價值和特色。一些企業(yè)的企業(yè)文化雷同現(xiàn)象嚴重，不注重創(chuàng)新，不能根據外界環(huán)境的變化和企業(yè)自身的變化而及時做出調整，使得企業(yè)文化不但不能促進企業(yè)的發(fā)展，反而成為制約企業(yè)發(fā)展的障礙。

（三）企業(yè)文化建設缺少宣貫教育

企業(yè)文化只有得到員工的認同、理解、執(zhí)行和落實，才能真正體現(xiàn)出它的作用和價值，因此，企業(yè)應該將本企業(yè)的企業(yè)文化宗旨和內涵對員工進行詳細解讀。一些企業(yè)雖然有自己的價值觀、經營理念、企業(yè)精神，但并沒有對員工進行相關內容的培訓和教育。很多員工對本企業(yè)的企業(yè)文化概念模糊，在執(zhí)行和落實時不能理解企業(yè)文化的真正含義，致使企業(yè)文化不能落到實處。

（四）企業(yè)文化發(fā)展受機制和體制束縛

由于受傳統(tǒng)機制和體制的影響，部分企業(yè)存在一些不良現(xiàn)象：1.論資排輩現(xiàn)象嚴重。企業(yè)在用人時仍然受傳統(tǒng)的人事制度的影響，在任用、待遇、升遷等方面還是論資排輩，不考慮員工實際的工作業(yè)績和能力，使企業(yè)很多人才不被重用。2.內部氣氛緊張，缺少一種健康的、積極的文化氛圍。3.內部“幫派” 現(xiàn)象嚴重。當涉及到加薪、升遷等利益時，幫派之間會出現(xiàn)勾心斗角的現(xiàn)象，不是幫派內部的員工會受到排擠。

二、完善企業(yè)文化建設相關對策

（一）加強文化建設，塑造核心競爭力

優(yōu)秀的企業(yè)文化不是建立在追求高額利潤的基礎上，而是應該基于企業(yè)的行業(yè)特點和市場地位，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指導下構建出企業(yè)的核心價值觀、企業(yè)愿景和經營理念等精神文化層的內容。企業(yè)不能盲目充當“拿來主義者”，將國內外其他企業(yè)的文化投入本企業(yè)內部，而是應該在明確企業(yè)文化各層次關系的基礎上，有針對性有條理地開展工作。具體而言，企業(yè)需要結合實際條件和運行狀況，深入挖掘出企業(yè)的經營方向在哪里，思考什么樣的經營哲學才是與生產經營活動相匹配的，然后將這些無形的內容細化成項目和條款，通過物質文化層、行為文化層、制度文化層這三個層次具體表現(xiàn)出來和實施開來，真正實現(xiàn)精神文化為血、制度文化和行為文化為骨、物質文化為肉的相互關聯(lián)，提升企業(yè)的核心競爭力。

（二）加快創(chuàng)新步伐，彰顯企業(yè)個性

創(chuàng)新是企業(yè)得以成長和在市場上獲得競爭優(yōu)勢的關鍵。企業(yè)應該秉持文化創(chuàng)新的原則，通過為員工提供創(chuàng)新的外在環(huán)境以及進行業(yè)務培訓和知識灌輸，激發(fā)和培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，開發(fā)員工的創(chuàng)新思維，鼓勵員工提出創(chuàng)造性的意見，使企業(yè)的經營理念、管理方式、技術水平和產品設計等都能得到全新的思考。值得注意的是，企業(yè)文化從抽象到具體、從理念到行為整個過程的創(chuàng)新應該在繼承的基礎上進行，即企業(yè)文化應該學習借鑒傳統(tǒng)文化以及其他企業(yè)先進文化的優(yōu)良精華，并將此與本企業(yè)的具體經營活動相結合，在消化吸收的基礎上推陳出新，切實將傳統(tǒng)文化以及其他先進文化內化為與企業(yè)經營實踐相適應的全新力量。在創(chuàng)造性力量的推動下，每個員工都能成為學習型個人，每個團隊都能成為學習型團隊，整個企業(yè)也能夠被打造成學習型企業(yè)。

（三）堅持以人為本，強化員工參與

以人為本強調的是企業(yè)以人為中心，注重人的自主性和能動性的發(fā)揮，最大限度地調動員工的工作積極性，發(fā)揮員工的聰明才智。企業(yè)在進行文化建設時應始終堅持“以人為本”的原則，將員工視為企業(yè)不可或缺的一部分，讓員工加入到文化建設的工作中來，鼓勵員工多言、直言，為構建全面合理的企業(yè)文化提意見、談想法，使企業(yè)文化在匯集每個成員力量的基礎上形成。企業(yè)還應關注員工思想認識方面存在的問題，并及時地疏導解決，充分考慮員工意見和建議的可行之處，培養(yǎng)員工以企業(yè)為家的主人翁意識，增強員工的責任感和歸屬感。同時，企業(yè)還要充分理解、尊重和愛護員工，為員工的工作和成長創(chuàng)造良好的環(huán)境氛圍，根據員工的特長和才能合理安排工作崗位，使人盡其才、人盡其用。久而久之，員工就會自覺主動地為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

（四）深化企業(yè)改革，改善發(fā)展環(huán)境

進一步深化國有企業(yè)改革，為企業(yè)文化建設提供良好土壤。1.建立一套合理的用人機制。企業(yè)應該根據員工個人的素質和能力，安排適合他的崗位，做到合理用人;2.建立和諧的文化氛圍。國有企業(yè)的領導應該主動摒棄往日高高在上的作風，不斷加強與員工的溝通，培養(yǎng)一種平易近人的性格，在企業(yè)內部建設一個尊重知識、尊重技術、尊重人才的企業(yè)文化氛圍。利用企業(yè)文化建立企業(yè)核心的價值觀和經營理念，把員工個人追求和企業(yè)追求緊緊聯(lián)系在一起，將分散的員工個體力量聚合成團隊的整體力量，逐漸驅散企業(yè)內部的“幫派”現(xiàn)象，在企業(yè)內部建立和諧的企業(yè)氛圍。

結語

經濟發(fā)展始終在不斷發(fā)展變化，因而同一企業(yè)也處在不同的發(fā)展時期，隨之而來的是企業(yè)文化也處在不斷發(fā)展中，故要對逐步形成的企業(yè)文化進行分析和總結，看形成了哪些優(yōu)良作風、行為規(guī)范，哪些已經陳舊過時，與現(xiàn)代化企業(yè)管理和市場經濟相違背，在分析總結基礎上，將企業(yè)最優(yōu)秀并具有導向性的東西，加以條理化、系統(tǒng)化，上升到理論，形成制度、文件、格言等，然后在生產經營和管理工作中再實踐、總結、完善，使企業(yè)文化不斷吸收先進文化成果，與時俱進，獲得經濟效益、社會效益的雙豐收。

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