建筑施工企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)及管理控制措施分析

摘要：建筑施工是一項(xiàng)龐大且復(fù)雜的工程，周期長(zhǎng)，變化性大，其施工預(yù)算管理中經(jīng)常會(huì)因?yàn)楦鞣N不確定性而導(dǎo)致預(yù)算措施，導(dǎo)致工程造價(jià)無(wú)法真實(shí)體現(xiàn)。為此，要想較好的的管理建筑施工的工程造價(jià)，必須加強(qiáng)是風(fēng)險(xiǎn)管理水平。本文從建筑施工企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性出發(fā)，分析并辨識(shí)了目前工程造價(jià)主要面臨的風(fēng)險(xiǎn)。在此基礎(chǔ)上，重點(diǎn)的探討了加強(qiáng)建筑施工企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體措施優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案及流程，對(duì)承包商的選擇和管理上進(jìn)行優(yōu)化，建立健全相關(guān)的制度。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià);風(fēng)險(xiǎn)管理;施工單位;設(shè)計(jì)圖紙

我國(guó)建設(shè)行業(yè)不斷發(fā)展下，建設(shè)工程的項(xiàng)目造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越多，對(duì)工程的質(zhì)量也有比較大的影響。施工企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理主要目的是為了找出項(xiàng)目施工過(guò)程中有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，分析風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因，并針對(duì)性的采取處理措施。做好建設(shè)工程的施工風(fēng)險(xiǎn)管理工作，不僅可以避免出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、控制工程造價(jià)，而且還可以保證工程質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑施工企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

（一）投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的問(wèn)題

近些年，我國(guó)的建筑行業(yè)在不斷的發(fā)展，但是，也依然存在很多的問(wèn)題，尤其在工程造價(jià)管理部分存在很多亟待解決的問(wèn)題。由于企業(yè)管理者缺乏對(duì)工程造價(jià)管理的認(rèn)識(shí)，往往忽視對(duì)工程造價(jià)的管理，導(dǎo)致工程造價(jià)在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提升。我國(guó)的施工企業(yè)首先在總價(jià)上就存在缺陷，一般表現(xiàn)為投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的內(nèi)容過(guò)于寬泛，甚至有些內(nèi)容被遺漏，這就導(dǎo)致報(bào)價(jià)階段的價(jià)格與施工階段的價(jià)格產(chǎn)生了一定的差異。

（二）合同條款不明確造成的問(wèn)題

合同的簽訂對(duì)施工企業(yè)工程的開展有著非常重要的影響，但是，仍有很對(duì)企業(yè)忽視合同簽訂的環(huán)節(jié)，對(duì)合同中部分內(nèi)容沒(méi)有進(jìn)行明確的表示，進(jìn)而影響了工程造價(jià)和工程預(yù)算。比如，在合同簽訂階段沒(méi)有完全深入理解合同的各個(gè)條款，就會(huì)導(dǎo)致在以后的實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)自身理解和實(shí)際法律解釋存在差異的現(xiàn)象，引發(fā)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)甚至給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。

（三）施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏造價(jià)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑施工工程重要場(chǎng)地，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的造價(jià)管理是尤其重要的。目前，我國(guó)的施工現(xiàn)場(chǎng)存在很多的問(wèn)題，比如，施工材料浪費(fèi)、更改圖紙等不良行為，這些都會(huì)為工程造價(jià)帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致實(shí)際支出資金與工程預(yù)算產(chǎn)生很大的差異，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)很大的不利影響。出現(xiàn)這些不良現(xiàn)行的原因歸根到底還是我國(guó)的企業(yè)缺乏對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，對(duì)很多不規(guī)范行為沒(méi)有及時(shí)的制止，從而影響了施工工程造價(jià)預(yù)算的結(jié)果。

（四）材料價(jià)格的管理相對(duì)滯后

施工材料的選取對(duì)于工程質(zhì)量有著直接的影響，由于施工企業(yè)缺乏對(duì)材料價(jià)格的相應(yīng)管理，這就造成一些采購(gòu)人員為了個(gè)人利益損害整體工程的利益，在材料的選擇上以次充好、偷工減料等，甚至出現(xiàn)虛報(bào)材料價(jià)格等情況，這就導(dǎo)致了造價(jià)預(yù)算與實(shí)際采購(gòu)材料價(jià)格出現(xiàn)嚴(yán)重偏差。

二、建筑施工企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理

（一）做好招標(biāo)階段的準(zhǔn)備工作

（1）需要對(duì)項(xiàng)目的招標(biāo)工作進(jìn)行全面地了解，如查閱往年的數(shù)據(jù)、分析類似工程的招標(biāo)情況等，從而幫助企業(yè)全面地掌握項(xiàng)目投標(biāo)的整體情況。

（2）建筑企業(yè)需要掌握投標(biāo)的具體步驟，根據(jù)市場(chǎng)情況做好報(bào)價(jià)工作，同時(shí)結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)分析制定出應(yīng)對(duì)的方案。

（3）積極地組織專家以及技術(shù)人員進(jìn)行討論，對(duì)其中的不合理之處進(jìn)行修正，進(jìn)而降低建筑企業(yè)所需要應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理

雖然建筑工程設(shè)計(jì)階段所占工程造價(jià)比約為2%，但是其對(duì)工程造價(jià)影響卻高達(dá)75%以上，由此可見，設(shè)計(jì)階段針對(duì)于建筑工程造價(jià)管理的重要性。由于整個(gè)施工過(guò)程中，無(wú)論是對(duì)于材料的采購(gòu)還是針對(duì)于各項(xiàng)技術(shù)的掌控都是按照設(shè)計(jì)師的圖紙來(lái)實(shí)施的，因此，設(shè)計(jì)階段就應(yīng)該實(shí)現(xiàn)對(duì)于造價(jià)的嚴(yán)格控制，倘若設(shè)計(jì)階段沒(méi)有考慮到到造假的問(wèn)題，那么在施工階段必然會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的消耗問(wèn)題，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，針對(duì)于相關(guān)的設(shè)計(jì)單位來(lái)說(shuō)，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)對(duì)于造價(jià)的嚴(yán)格控制，進(jìn)而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不會(huì)受到影響。

（三）施工階段的造價(jià)管理

而針對(duì)于施工階段的造價(jià)的管理則是再也正常不過(guò)的事情，施工階段造價(jià)管理是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵，其主要任務(wù)為通過(guò)控制工程項(xiàng)目付款、工程變更費(fèi)用、索賠費(fèi)用的處理和挖掘工程造價(jià)的潛力等，以保證實(shí)際支出費(fèi)用在預(yù)先設(shè)定范圍內(nèi)。施工階段造價(jià)管理措施主要是編制工程項(xiàng)目資金的使用計(jì)劃和審核施工方案，以保證施工過(guò)程符合合同的要求。

（四）完善風(fēng)險(xiǎn)管理理念和手段

現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)管理理念和方法已經(jīng)不能滿足工作的實(shí)際的需要，我們需要根據(jù)實(shí)際需求，完善現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)管理理念和方法，制定嚴(yán)格的管理制度，而且工程施工進(jìn)度，成本和預(yù)算成本、工程質(zhì)量和公眾的最終結(jié)果，和表達(dá)，但也的切身利益相關(guān)的工程建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)管理的具體內(nèi)容。建設(shè)工程人員在發(fā)展過(guò)程中促進(jìn)問(wèn)題一定要留出時(shí)間進(jìn)行一個(gè)全面的分析和總結(jié)，因?yàn)槲覀冏詈蟮贸龈倪M(jìn)方案很好的推動(dòng)項(xiàng)目本身的發(fā)展。

（五）工作人員要不斷提升自身的技術(shù)水平

在建筑施工企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理工作之中，工作人員應(yīng)該不斷提升自身的施工、管理技術(shù)水平，防止各種意外發(fā)生。在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，需要提高管理技術(shù)水平，以期能夠達(dá)到全面、有效風(fēng)險(xiǎn)管理的目的，并且還要不斷提高工程建筑的整體性，對(duì)施工和造價(jià)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面控制。建筑工程施工單位每個(gè)環(huán)節(jié)中所涉及到的工作人員都應(yīng)該具備風(fēng)險(xiǎn)管理和管理控制工作非常重要的理念，自覺(jué)提升自己的管理意識(shí)，提高理念和手段管理在建筑和企業(yè)工程造價(jià)工程建設(shè)進(jìn)程中的比重。對(duì)于現(xiàn)在工程建設(shè)行為、管理行為和造價(jià)與費(fèi)用控制問(wèn)題中存在的漏洞，要通過(guò)各種各樣的方式對(duì)其展開系統(tǒng)性的監(jiān)督、管理。對(duì)工程建設(shè)多個(gè)部門的造價(jià)和費(fèi)用問(wèn)題進(jìn)行仔細(xì)的復(fù)核，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就應(yīng)該在第一時(shí)間實(shí)地嚴(yán)查。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，相關(guān)人員應(yīng)該對(duì)建筑施工企業(yè)中工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)基本的了解和認(rèn)知，并在這個(gè)基礎(chǔ)之上能夠運(yùn)用先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，科學(xué)合理地做出相應(yīng)的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的解決辦法和應(yīng)對(duì)措施、技術(shù)以及手段等，對(duì)工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理，在一定程度上減少工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的負(fù)面影響，從而用最少的資源達(dá)成建筑施工企業(yè)的總體目標(biāo)。

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（作者身份證號(hào)： 411528198812152980）

作者簡(jiǎn)介：徐麗 （1988.12- ?）女，湖北省武漢市，工程師，從事工程造價(jià)專業(yè)。