信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用探討

賈蘭琦

摘要：信息技術(shù)應(yīng)用所帶來的資料處理能力水平的提升和便捷的數(shù)據(jù)信息應(yīng)用模式，能夠極大地實(shí)現(xiàn)當(dāng)前多種形態(tài)下的管理工作的優(yōu)化。特別是對(duì)于建筑工程管理這一類有著較高數(shù)據(jù)信息處理需求的管理工作而言，更是能夠通過信息技術(shù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)管理工作的全面優(yōu)化。本文主要分析探討了信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用情況，以供參閱。

關(guān)鍵詞：信息技術(shù);建筑工程;工程管理;應(yīng)用

隨著近年來我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，信息技術(shù)的應(yīng)用范圍逐漸增大，這種形勢(shì)下將信息化技術(shù)融入到建筑工程管理中已經(jīng)成為一種必然趨勢(shì)。當(dāng)前我國始終處于社會(huì)主義發(fā)展中國家的行列，和世界發(fā)達(dá)國家相比，我國信息化計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)水平相差無幾，但是其工程管理技術(shù)應(yīng)用卻始終處于比較薄弱的地位上，怎樣提升信息化計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在建筑工程管理領(lǐng)域的應(yīng)用水平，已經(jīng)成為當(dāng)前我國急需研究的重要課題之一。

1信息技術(shù)在建筑管理工程中應(yīng)用的意義

（1）信息化有利于規(guī)劃整體項(xiàng)目。信息化技術(shù)是一項(xiàng)應(yīng)用性尤為突出的技術(shù)，在建筑工程管理中應(yīng)用，不僅可以促進(jìn)建筑工程管理項(xiàng)目的整體實(shí)施，并且可以對(duì)工程項(xiàng)目的整體進(jìn)行分步驟的規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)預(yù)算、資金控制、監(jiān)工監(jiān)控等的工程環(huán)節(jié)的整體信息化。其主要的任務(wù)還是圍繞建筑工程管理項(xiàng)目的核心任務(wù)建立數(shù)據(jù)模型，完成項(xiàng)目的整體規(guī)劃。（2）有利于構(gòu)建信息系統(tǒng)。信息技術(shù)可以應(yīng)用在建筑公司的內(nèi)部系統(tǒng)中，完善傳統(tǒng)系統(tǒng)的不足，實(shí)現(xiàn)信息資源的標(biāo)準(zhǔn)化管理。建立建筑公司的信息化管理系統(tǒng)，主要是把握精簡細(xì)算的原則，將公司系統(tǒng)中的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行重新的整合，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程管理項(xiàng)目的全方位的管理與控制。從而也為管理人員減輕管理負(fù)擔(dān)，提供及時(shí)的原始數(shù)據(jù)，從而有效地調(diào)整資源的配置并提出科學(xué)有效的決策。（3）降低建筑公司的管理成本。采集原料時(shí)應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，可以利用網(wǎng)上平臺(tái)共享設(shè)備，以實(shí)現(xiàn)供貨商與需求上之間的貿(mào)易聯(lián)系。利用信息化技術(shù)平臺(tái)不僅使得雙方貿(mào)易更加便捷，同時(shí)也為建筑企業(yè)節(jié)省了更多實(shí)踐，在展現(xiàn)了雙方信息的同時(shí)，促進(jìn)了信息化平臺(tái)采購的良性發(fā)展。施工過程中應(yīng)用信息化管理策略，可以進(jìn)行現(xiàn)場施工反饋、大型設(shè)備管理等工作，對(duì)這些環(huán)節(jié)展開標(biāo)準(zhǔn)化控制和管理，這對(duì)降低管理成本非常有利。

2信息技術(shù)優(yōu)化建筑工程管理的策略

2.1完善建筑工程管理信息軟件

首先建筑工程管理企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)軟件對(duì)本企業(yè)健康發(fā)展的重要性，盡可能的配合相應(yīng)的軟件開發(fā)工作。還有軟件研發(fā)企業(yè)在進(jìn)行研發(fā)的時(shí)候，一定要結(jié)合各個(gè)企業(yè)的管理需要，這樣研發(fā)出的軟件才能真正的滿足各個(gè)建筑企業(yè)的管理工作的要求。同時(shí)在研發(fā)出相應(yīng)的管理軟件以后不可以直接投入使用，軟件研發(fā)企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行模式試用，找出其中存在的問題再進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷暮屯晟?，確保管理軟件可以完成相應(yīng)的管理工作以后才可以投入使用。為了使更多的建筑工程企業(yè)使用信息技術(shù)管理軟件，國家可以加大宣傳力度，讓更多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到軟件管理的優(yōu)勢(shì)，并積極的主動(dòng)的使用這些管理軟件。當(dāng)然為了鼓勵(lì)更多的建筑工程企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)軟件，政府可以對(duì)使用管理軟件的企業(yè)進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)助，這樣才能更好的實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的信息化。

2.2提高信息技術(shù)管理水平

在建筑工程管理中，工程項(xiàng)目的安全、目標(biāo)、成本、進(jìn)度等各環(huán)節(jié)要進(jìn)行充分考慮，才能實(shí)施有效控制。以企業(yè)的信息化管理為核心，將傳統(tǒng)的粗放型管理轉(zhuǎn)變?yōu)橄冗M(jìn)的集約型管理，使企業(yè)的信息化應(yīng)用得以全面實(shí)現(xiàn)，從而推進(jìn)工程管理信息化進(jìn)程，使信息技術(shù)的管理水平在建筑工程管理中得到切實(shí)提高。

2.3構(gòu)建完善的建筑工程項(xiàng)目信息門戶

一個(gè)完善的建筑工程項(xiàng)目管理信息門戶是實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ)，為建筑工程管理信息化提供了良好的平臺(tái)。利用項(xiàng)目管理信息門戶，可以把項(xiàng)目建設(shè)從開始到完工的整個(gè)過程中項(xiàng)目參與人員的信息、數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，并為全體參與人員提供在線的搜索查詢?nèi)肟?，為所有建筑?xiàng)目管理工作提供一個(gè)協(xié)調(diào)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。利用構(gòu)建的建筑工程項(xiàng)目信息門戶，通過Internet將Web業(yè)主、材料供應(yīng)商、工程設(shè)計(jì)方、項(xiàng)目管理人員、施工方以及第三方的所有信息集中到一處，形成中央數(shù)據(jù)庫，通過對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和加工，不僅能夠根據(jù)各個(gè)參與方的實(shí)際需要，將信息實(shí)時(shí)反饋給他們，同時(shí)，工程信息門戶還可以通過項(xiàng)目信息發(fā)布、文檔共享等方式進(jìn)行信息傳遞。在整個(gè)信息傳遞過程中，信息的傳遞是橫向進(jìn)行的，各個(gè)參與方都可以將自己需要發(fā)布的信息傳遞給任意一方，同時(shí)也能夠從其他各方獲得自己需要的信息，保證了信息傳遞的便捷性和準(zhǔn)確性，使得建筑工程管理工作效率更高。

2.4加強(qiáng)建筑工程管理工作流程的信息化

要對(duì)管理平臺(tái)進(jìn)行優(yōu)化，在建筑工程管理的過程中會(huì)牽扯到各個(gè)單位的利益，所以，建筑工程管理在運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的時(shí)候，要針對(duì)設(shè)計(jì)方、供貨方、第三方以及項(xiàng)目管理方的實(shí)際情況，建立多層次的管理平臺(tái)。讓各部門在局域互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上得到不同權(quán)限的信息入口，構(gòu)建一個(gè)高效率的信息平臺(tái)。要增強(qiáng)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在建筑工程管理工作中的適應(yīng)性，建筑業(yè)受氣候條件、地質(zhì)條件、自然環(huán)境等因素影響較大，工作環(huán)境復(fù)雜。這為建筑工程管理的實(shí)際工作中帶來了很大的不確定性，針對(duì)建筑工程管理的實(shí)際情況，在運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的時(shí)候，必須要有針對(duì)性的設(shè)計(jì)，為建筑工程管理企業(yè)提供多樣化的功能，可以根據(jù)實(shí)際情況自定義相關(guān)參數(shù)，以便更好的完成工作，提高工作效率。另外，相關(guān)軟件要盡量賦予建筑工程管理企業(yè)更多的權(quán)限，減少數(shù)據(jù)的錄入量，以便在實(shí)際工作中操作性更高，確保計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的使用人員更方便的操作。

3結(jié)束語

信息化技術(shù)的應(yīng)用不僅僅是一場技術(shù)變革，而且是一場適應(yīng)社會(huì)的管理變革。要完成這一技術(shù)變革，必須要突破傳統(tǒng)的思維模式，創(chuàng)造新型的思維方式，在信息化的管理策略中，從認(rèn)知上實(shí)現(xiàn)突破，實(shí)現(xiàn)真正的信息化管理水平的提升，加速工程管理信息化的應(yīng)用進(jìn)程，促進(jìn)企業(yè)對(duì)信息化管理技術(shù)的合理利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從粗放型向集約型的快速轉(zhuǎn)變。

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（作者單位：河北建設(shè)集團(tuán)股份有限公司）