建筑施工技術(shù)管理控制問(wèn)題探討

劉子鶴

摘要：很多建筑物，就其各專業(yè)本身，如建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等，不論在設(shè)計(jì)，還是在施工方面的質(zhì)量，都能得到很好的控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作，經(jīng)常處理得不盡人意。到了工程施工的后期，由于這些問(wèn)題，往往出現(xiàn)返工，造成工程投資的極大消費(fèi)，影響工期，有的還會(huì)影響到建筑物的使用功能，嚴(yán)重的甚至帶來(lái)質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患?？梢?jiàn)，工程施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作不僅很重要，同時(shí)也很必要。

關(guān)鍵詞：建筑;施工技術(shù);管理問(wèn)題;對(duì)策

工程施工是建筑施工關(guān)鍵重點(diǎn)的一部分，它決定著工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。建筑項(xiàng)目中，建筑工程的施工具體施工作業(yè)流程管理可分為施工技術(shù)管理和施工階段管理兩部分。技術(shù)管理主要從工程的對(duì)測(cè)量放線等工作，并為施工具體施工流程確立了明確方向，而施工流程管理主要負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程中的人員、施工設(shè)施、建筑施工材料等管理方面，管理目的是為施工建筑建設(shè)質(zhì)量符合要求規(guī)范做以保障。因此，建筑施工行業(yè)就加大以及加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理與施工過(guò)程管理的強(qiáng)度與投入力度，同時(shí)注重加強(qiáng)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，以使整個(gè)施工管理水平的能夠明顯攀升，并實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一性、科學(xué)性、合理性的管理水準(zhǔn)。施工管理水準(zhǔn)的提高，可以加強(qiáng)建筑施工企業(yè)在建筑市場(chǎng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，以能實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過(guò)程的經(jīng)濟(jì)成本加以有效的控制，從而提高企業(yè)實(shí)體的經(jīng)濟(jì)效益，并對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著積極性的有利影響。

1建筑施工中常見(jiàn)的技術(shù)管理問(wèn)題

1.1施工質(zhì)量檢查不嚴(yán)格

在建筑工程的施工技術(shù)管理過(guò)程中，由于涉及到的各項(xiàng)技術(shù)以及各種因素的數(shù)量十分巨大，涉及到的范圍也很廣。因此在進(jìn)行建筑工程的施工時(shí)，普遍采用的方法為抽樣檢查。由于抽樣檢查無(wú)法達(dá)到全部檢查能夠達(dá)到的效果，這就為一些建筑存在質(zhì)量問(wèn)題提供了條件，也就會(huì)在建筑工程完成后讓一些建筑的質(zhì)量無(wú)法達(dá)到質(zhì)量要求，甚至?xí)斐蓢?yán)重的安全隱患，對(duì)我國(guó)人民的生命財(cái)產(chǎn)安全都會(huì)造成威脅。

1.2安全意識(shí)不高

安全意識(shí)對(duì)建筑工程的施工管理而言是極其重要的，只有安全意識(shí)過(guò)硬，才可以真正的保證建筑工程正常的進(jìn)行。尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)的安全意識(shí)更是能夠關(guān)系著整個(gè)建筑工程的進(jìn)度。但是目前我國(guó)建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員往往只注重于建筑工程的進(jìn)度以及質(zhì)量，并沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)的重要性。例如在施工現(xiàn)場(chǎng)，如果天氣較熱，一些施工人員為了舒適不會(huì)按照相關(guān)的要求戴安全帽，也有些施工人員為了方便沒(méi)有帶安全帶。這些忽略都會(huì)造成極大的安全隱患，一旦出現(xiàn)安全事故，就會(huì)嚴(yán)重的拖延建筑工程的施工進(jìn)度。

1.3 管理不科學(xué)

在施工過(guò)程中，由于所使用的物料較多，同時(shí)進(jìn)行施工時(shí)的參與人員很多，因此在施工現(xiàn)場(chǎng)，施工人員的素質(zhì)往往是參差不齊的，在進(jìn)行管理的過(guò)程中難以對(duì)每一位施工人員進(jìn)行有效的控制，因此在實(shí)際的施工過(guò)程中出現(xiàn)違規(guī)操作的情況較多，而這些違規(guī)操作極易對(duì)建筑工程本身造成損害。同時(shí)由于在進(jìn)行建筑工程施工過(guò)程中投入的物料種類以及數(shù)量較多，如果需要全面控制，那么難度極大。而且投入的物料質(zhì)量層級(jí)也較多，因此實(shí)際進(jìn)行的過(guò)程中幾乎無(wú)法做到精準(zhǔn)控制。

1.4施工資料的存檔管理水平不高

建筑工程是一個(gè)完整的系統(tǒng)，在實(shí)際的建筑工程的施工管理的過(guò)程中，不僅是需要對(duì)技術(shù)、人員、施工以及材料進(jìn)行相關(guān)的管理，同時(shí)也需要對(duì)施工資料的存檔和管理工作進(jìn)行完善，以保證較好的實(shí)現(xiàn)施工資料的存檔和管理。但是關(guān)于這一點(diǎn)，目前有較多的建筑企業(yè)是忽略的。這一類的建筑企業(yè)認(rèn)為建筑工程的施工資料的存檔和管理工作只是不必要的工作，在建筑工程進(jìn)行的過(guò)程中可有可無(wú)，或是可以在工程完工后再將施工資料進(jìn)行補(bǔ)完。但是如果出現(xiàn)了這樣的情況，就會(huì)造成施工管理工作無(wú)法按照預(yù)定的計(jì)劃進(jìn)行的后果，建筑工程進(jìn)行過(guò)程中也是靠著經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行的，缺乏科學(xué)以及客觀的依據(jù)。一旦出現(xiàn)了意外情況，那么幾乎是無(wú)法較好處理的，會(huì)造成較大的損害或是安全隱患。

2加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理控制的措施

2.1加強(qiáng)管理，明確施工技術(shù)管理的職責(zé)

加強(qiáng)管理，健全機(jī)構(gòu)，明確技術(shù)管理職責(zé)對(duì)提高建筑施工技術(shù)管理的作用十分明顯，建立健全的建筑施工技術(shù)管理組織體系，有利于建筑施工技術(shù)的統(tǒng)一分配和管理，讓建筑施工技術(shù)人員在建筑施工過(guò)程中職責(zé)明確，責(zé)任到人。施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)組織管理體制從廣義上說(shuō)，就該以工程承發(fā)合同結(jié)構(gòu)所確定的管理關(guān)系建立起以總包為核心的總分包密切合作，總包指導(dǎo)分包，分包依托總包聯(lián)動(dòng)運(yùn)行的技術(shù)工作機(jī)制。明確技術(shù)管理的職責(zé)，使各級(jí)建筑施工技術(shù)人員明確自己的職、權(quán)、責(zé)，有利于上級(jí)管理部門(mén)的思想快速執(zhí)行，方便建筑施工管理，認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)部門(mén)頒布的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2.2需要樹(shù)立技術(shù)管理貫穿施工過(guò)程始終的管理意識(shí)

我們所說(shuō)的技術(shù)管理是指企業(yè)開(kāi)展的一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。作為建筑施工企業(yè)，必須重視企業(yè)的技術(shù)管理工作，這是事關(guān)建筑施工質(zhì)量和安全的重要工作。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理指的是運(yùn)用系統(tǒng)論的理論，對(duì)組成施工技術(shù)的多方面要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，進(jìn)行計(jì)劃和決策、組織和指揮、控制和調(diào)節(jié)，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工技術(shù)的有效管理，確保建筑施工順利進(jìn)行。建筑工程的施工是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又復(fù)雜的過(guò)程，需要多工種協(xié)同配合，多項(xiàng)技術(shù)交叉共同發(fā)揮作用。所以施工企業(yè)的技術(shù)活動(dòng)必然也是多種多樣的。其中技術(shù)活動(dòng)包括很多內(nèi)容，從熟悉和會(huì)審圖紙，編制施工組織設(shè)計(jì)開(kāi)始，到施工過(guò)程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、直至建筑工程竣工驗(yàn)收全過(guò)程中的各項(xiàng)技術(shù)工作。各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)賴以進(jìn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、技術(shù)裝備、技術(shù)人才、技術(shù)情報(bào)以及技術(shù)責(zé)任構(gòu)成了各種施工技術(shù)。

2.3 嚴(yán)格按照建筑施工技術(shù)規(guī)范和制度進(jìn)行施工

在建筑施工項(xiàng)目中，相關(guān)的施工技術(shù)管理人員應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范和制度進(jìn)行施工控制，對(duì)施工過(guò)程中的每一道工序都要嚴(yán)格進(jìn)行要求。相關(guān)的工程負(fù)責(zé)人應(yīng)該根據(jù)工程的總體結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，按照相關(guān)技術(shù)要求嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，使工程的質(zhì)量得到最大限度的保障。對(duì)于那些重點(diǎn)施工部分，應(yīng)該實(shí)施責(zé)任到人的制度，加強(qiáng)施工技術(shù)人員的責(zé)任心。

2.4加強(qiáng)對(duì)施工工藝的控制

現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，熟悉施工圖紙，針對(duì)具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序、每一分項(xiàng)工程，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）和氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來(lái)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次，針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。

3結(jié)語(yǔ)

提高建筑工程項(xiàng)目施工管理水平是施工企業(yè)的必經(jīng)的途徑之一。為此，施工企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目施工管理中要遵循一定的原則，通過(guò)提高人的素質(zhì)、能力和積極性，采用先進(jìn)的管理理論和方法，科學(xué)管理，加強(qiáng)制度建設(shè)，對(duì)提高建筑工程項(xiàng)目施工管理水平以及施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有著不可或缺的作用。文章討論了施工技術(shù)管理的常見(jiàn)問(wèn)題，并且針對(duì)這些問(wèn)題提出了解決辦法，可以為我國(guó)建筑工程的施工提供可參考的數(shù)據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]? 徐菊明.探析建筑工程施工中深基坑支護(hù)的施工技術(shù)管理[J].城市建設(shè)理論研究，2014.

[2]? 秦丹，溫海峰.淺談建筑工程的施工技術(shù)管理與質(zhì)量控制[J].城市建設(shè)理論研究，2013.

（作者身份證號(hào)碼：211322199111092039）