論建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制

耿玉娥

摘要：建筑工程項(xiàng)目管理與成本控制效率的高低是影響建筑企業(yè)發(fā)展以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益高低的關(guān)鍵因素。但是，由于建筑工程項(xiàng)目管理與成本控制經(jīng)常因?yàn)槭艿礁鞣N外部因素的影響，而制約了建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，所以加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理與成本控制研究的力度，對(duì)于建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升有著積極的促進(jìn)作用。本文主要分析探討了建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制情況，以供參閱。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;成本控制

建筑工程是目前我國(guó)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一，在建造建筑工程時(shí)使用的建筑材料數(shù)量巨大，施工過(guò)程中產(chǎn)生的成本也巨大，同時(shí)在建筑工程背后也暗含了資本的運(yùn)作，建筑工程項(xiàng)目管理的好壞直接影響建設(shè)單位的收益率、施工單位的利潤(rùn)及業(yè)主的生命財(cái)產(chǎn)安全。在建筑工程施工過(guò)程中，施工單位需對(duì)各項(xiàng)建筑工程資源及其他資源進(jìn)行有效利用，從而控制施工成本，最終在不影響建筑工程施工質(zhì)量的前提下達(dá)到項(xiàng)目預(yù)計(jì)的利潤(rùn)值。建筑工程施工過(guò)程中進(jìn)行有效、科學(xué)、合理的項(xiàng)目管理后，施工工期會(huì)縮短，且項(xiàng)目施工成本會(huì)降低，最終得到的利潤(rùn)值遠(yuǎn)高于預(yù)算的利潤(rùn)值，從而直接提高施工單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及市場(chǎng)占有率。

1建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的重要性

①有利于提升企業(yè)管理能力，在建筑工程項(xiàng)目管理之中，成本控制尤為關(guān)鍵，其可以直接性格的將管理工作的質(zhì)量展現(xiàn)出來(lái)。將成本控制過(guò)程之中的各項(xiàng)工作一一落到實(shí)處，就得要積極的構(gòu)建相對(duì)完善的制度體系，提升生產(chǎn)工作水平，進(jìn)一步的加強(qiáng)監(jiān)督管理的力度。②促進(jìn)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本控制。戰(zhàn)略成本是一項(xiàng)建立在管理基礎(chǔ)之上的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。嚴(yán)格管理控制成本，可以有效地促進(jìn)企業(yè)和市場(chǎng)之間銜接的力度，從而將工程管理的關(guān)鍵突顯出來(lái)，并且進(jìn)一步地將企業(yè)的市場(chǎng)份額擴(kuò)大，推動(dòng)企業(yè)走上戰(zhàn)略道路。③進(jìn)一步擴(kuò)大，企業(yè)的利潤(rùn)。企業(yè)的主要目標(biāo)就是盈利，建筑工程項(xiàng)目繁多，其中所牽扯到的材料諸多，一般情況下，生產(chǎn)周期都相對(duì)較長(zhǎng)。要想從根本上來(lái)進(jìn)一步的提升經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，就必須要將成本控制的作用明確，并且以文件的形式來(lái)予以評(píng)估，合理化的實(shí)施預(yù)算，在最大限度之上之上來(lái)提升企業(yè)的實(shí)力。

2建筑工程項(xiàng)目管理建筑工程成本控制

2.1分層責(zé)任制實(shí)施成本控制管理

第一，人性化的成本控制管理，可以有計(jì)劃地、循序漸進(jìn)地完成各種施工任務(wù)。工程造價(jià)控制涉及所有工程組織和職工的工作，逐一達(dá)到既定的目標(biāo)和措施，從而促進(jìn)工程造價(jià)管理的逐步實(shí)施。所有施工企業(yè)參與，實(shí)行層層負(fù)責(zé)使全體員工上下做好責(zé)任、權(quán)力、效益的組合，檢查和評(píng)估各部門(mén)在任何時(shí)間，任何地點(diǎn)的責(zé)任表現(xiàn)和管理效率，并直接與工資、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)懲的結(jié)果相聯(lián)系，從而建立成本控制和執(zhí)行管理的概念。第二，確?，F(xiàn)場(chǎng)所需的物資，人力資源，機(jī)械設(shè)備能夠合理匹配和供應(yīng)，有效減少施工量，建設(shè)項(xiàng)目資金，保證了工程質(zhì)量和工期。第三，完善建筑施工的會(huì)計(jì)核算方法，加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的會(huì)計(jì)核算。借助于現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，可以有效地提高建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)預(yù)算的目標(biāo)，嚴(yán)格按照提交的預(yù)算進(jìn)行系統(tǒng)分析財(cái)務(wù)管理中的不利影響。

2.2轉(zhuǎn)變成本控制理念

工作理念對(duì)于工作模式、系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)、效率產(chǎn)出、后期維護(hù)等重大環(huán)節(jié)均有不可忽視的重要影響。轉(zhuǎn)變現(xiàn)行工程項(xiàng)目管理工作的工作理念，是建筑企業(yè)提高成本控制的關(guān)鍵。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)也迎來(lái)了繁榮昌盛的發(fā)展機(jī)遇。但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制高度深化的今天，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得愈發(fā)激烈。企業(yè)要發(fā)展，一方面要不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù);另一方面則是盡可能控制生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，如此才能在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取得長(zhǎng)足的優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)行建筑企業(yè)要深化改革，成本控制不應(yīng)僅局限于高層管理中。企業(yè)要加大培訓(xùn)和宣傳力度，深入貫徹成本控制的思想意識(shí)。比如，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目的直接管理者，因而需重點(diǎn)加以滲透;對(duì)于具體的施工人員應(yīng)著重宣傳推廣，從而使得企業(yè)上下形成自覺(jué)控制成本的思想意識(shí)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力必然大為提升。

2.3動(dòng)態(tài)控制

建筑工程項(xiàng)目管理單位在進(jìn)行成本控制工作的前提是要求施工單位按照相關(guān)的合同約定按工期計(jì)劃進(jìn)行。在進(jìn)行管理工作時(shí)項(xiàng)目管理單位應(yīng)分派專(zhuān)人對(duì)具體的管理工作進(jìn)行負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)分派責(zé)任制。當(dāng)施工單位相關(guān)工作未做到位時(shí)，應(yīng)有專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目管理工作人員承擔(dān)相應(yīng)的部分責(zé)任，督促項(xiàng)目管理工作人員盡心盡責(zé)。每項(xiàng)工作開(kāi)始前、工作中、結(jié)束后應(yīng)有相關(guān)的項(xiàng)目管理單位部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)做好檢查工作。如在成本控制和相關(guān)的施工計(jì)劃落實(shí)時(shí)，負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)工程的投資成本與實(shí)際成本比值進(jìn)行核對(duì)，通過(guò)對(duì)比的方法得到目前工程的成本控制計(jì)劃，并按照該計(jì)劃進(jìn)行執(zhí)行，從而控制施工成本;部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在檢查成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)對(duì)成本控制計(jì)劃書(shū)，相關(guān)措施執(zhí)行的到位情況，控制計(jì)劃修改情況等進(jìn)行檢查;在繪制成本圖繪制階段中，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)繪制成本計(jì)劃圖，可按旬、半月、月、季度等形式進(jìn)行繪制;在進(jìn)行成本偏差分析工作中，應(yīng)對(duì)各項(xiàng)成本偏差進(jìn)行詳細(xì)計(jì)算和核對(duì)，并對(duì)目前情況進(jìn)行分析，若實(shí)際成本超出估算成本，則應(yīng)分析超出原因，最終達(dá)到對(duì)施工成本進(jìn)行控制的目的。

2.4提升成本控制人員的職業(yè)能力和綜合素質(zhì)

成本控制工作中成本控制人員能夠起到重要的作用，為了順利實(shí)施成本控制，需要將成本控制人員的職業(yè)能力和綜合素質(zhì)。首先，在聘用相關(guān)人才的時(shí)候，招聘部門(mén)要綜合考核應(yīng)聘人員的職業(yè)技能和職業(yè)道德，要堅(jiān)持擇優(yōu)錄取的原則，積極引進(jìn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平高、職業(yè)能力突出的人員，擴(kuò)充建筑工程項(xiàng)目管理成本控制中高素質(zhì)、高水平的人員隊(duì)伍;其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期組織對(duì)成本控制人員的知識(shí)培訓(xùn)，及時(shí)更新人員的知識(shí)儲(chǔ)存，并通過(guò)案例的方式為人員進(jìn)行講解，讓他們充分認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，對(duì)成本控制工作有著正確的認(rèn)識(shí)，讓成本控制人員的自身素質(zhì)和操作能力得到不斷增強(qiáng)，避免成本控制實(shí)際工作中出現(xiàn)不合理的情況，為成本控制工作的順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。

3結(jié)束語(yǔ)

總而言之，要想更好的進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的管理，解決其中所出現(xiàn)的問(wèn)題，就必須加強(qiáng)管理力度，提高施工人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理意識(shí)，并且必須要及時(shí)的了解項(xiàng)目成本的變化，以便于更為迅速的展開(kāi)相應(yīng)的措施，保證施工的成本控制以及施工的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]聶袆婷，邢維一.論建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制[J].裝飾裝修天地.2019（03）.

[2]袁震乾.淺談建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制[J].裝飾裝修天地.2019（03）.

（作者單位：鐵力市國(guó)有資產(chǎn)投資工程代建服務(wù)中心）