建筑施工項(xiàng)目成本分析與成本控制管理策略

甘珺婷

摘要：在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展以及科技技術(shù)持續(xù)優(yōu)化的背景下，建筑企業(yè)在行業(yè)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)惡劣，隨著存在著大量的機(jī)遇，但是也帶來了許多新的挑戰(zhàn)。在此形勢(shì)下，建筑企業(yè)如果想在行業(yè)之內(nèi)以及市場(chǎng)中能夠持續(xù)生存，并獲取很好的發(fā)展情景，那么就必須不斷加強(qiáng)針對(duì)建筑施工項(xiàng)目成本分析以及成本控制管理策略的研究力度，由此才可以為建筑企業(yè)的良好生存以及持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)?；诖?，本文將對(duì)此展開簡(jiǎn)略的探討與分析，希望可以為促進(jìn)建筑行業(yè)的全面發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工項(xiàng)目成本;成本控制;管理策略

自從我國(guó)正式加入是世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易組織以后，和國(guó)際之間的交往愈發(fā)緊密，更多的建筑企業(yè)也在不斷朝著國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展方向所努力，在此現(xiàn)況下，還必須應(yīng)對(duì)源自于國(guó)內(nèi)與國(guó)際兩個(gè)層面的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，因此，其不得不應(yīng)對(duì)的壓力以及困難基本都是史無前例的?；诖耍ㄖ髽I(yè)如果想可以在這種惡劣市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占據(jù)更多的優(yōu)質(zhì)，就必須為行業(yè)市場(chǎng)建設(shè)出施工質(zhì)量更為優(yōu)質(zhì)、建設(shè)周期更短以及更具經(jīng)濟(jì)性、性價(jià)比的建筑工程。并且，建筑工程是否更具性價(jià)比以及經(jīng)濟(jì)性，會(huì)與建筑企業(yè)所獲取的經(jīng)濟(jì)效益以及發(fā)展程度之間具有極為緊密的關(guān)聯(lián)，因此，對(duì)建筑施工項(xiàng)目成本分析以及成本控制管理策略進(jìn)行深入的分析就變得愈發(fā)重要。

1、建筑施工項(xiàng)目成本控制的分析

在整個(gè)管理工作中，予以控制一直以來都是其中最為關(guān)鍵的職能之一，而控制對(duì)于建筑施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的得以達(dá)成具有決定性的影響，是不可或缺的管理措施以及保障，并且控制與管理之間的關(guān)聯(lián)極為緊密，缺一不可。對(duì)于控制而言，其往往是為了達(dá)到所編制的規(guī)劃以及預(yù)期目標(biāo)給予的保障，各個(gè)層次的管理者根據(jù)對(duì)規(guī)范亦或是發(fā)展的具體需求，對(duì)評(píng)價(jià)低層工作展開全面的探討，并對(duì)其標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新的平度，由此不但能夠最大限度的避免問題的出現(xiàn)以及進(jìn)一步擴(kuò)大，盡快對(duì)問題進(jìn)行處理具有積極意義，并且還能夠根據(jù)組織發(fā)展的具體需求以及內(nèi)外環(huán)境所出現(xiàn)的一系列改變，在全面落實(shí)規(guī)劃的時(shí)候，對(duì)建筑施工項(xiàng)目管理工作開展的全過程予以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與優(yōu)化。把建筑施工項(xiàng)目全周期當(dāng)做主要控制對(duì)象，都針對(duì)建筑施工項(xiàng)目的全周期成本展開系統(tǒng)性的管理。其中主要會(huì)涉及到四個(gè)方面的內(nèi)容：首先，建筑施工項(xiàng)目的招標(biāo)環(huán)節(jié)，根據(jù)建筑施工項(xiàng)目招標(biāo)文件以及大致情況，對(duì)建筑施工項(xiàng)所需總成本進(jìn)行全面的預(yù)算，把投標(biāo)決策的相關(guān)建議提出來。其次，建筑施工項(xiàng)目前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的相關(guān)會(huì)審以及自審等一系列的材料，全面貫徹所制定的建設(shè)組織規(guī)劃是，并和各種方案技術(shù)展開性價(jià)方面的對(duì)比，把更具可實(shí)施性、科學(xué)性以及高效性的建筑施工項(xiàng)目建設(shè)方案找出來，然后在制定更具經(jīng)濟(jì)性以及全面性的造價(jià)成本規(guī)劃，提前對(duì)建筑施工項(xiàng)目成本展開全面的控制。然后，建筑施工項(xiàng)目的建設(shè)環(huán)節(jié)。按照建設(shè)預(yù)算以及建設(shè)材料耗損、人力資源定額要求等多方面的要求，對(duì)具體成本支出的產(chǎn)生予以高度的重視。最后，建筑施工項(xiàng)目竣工應(yīng)用以及維修養(yǎng)護(hù)環(huán)節(jié)，這兩個(gè)環(huán)節(jié)同樣需要對(duì)竣工驗(yàn)收以及保修與之相關(guān)的一切支出予以高度的重視。

2、建筑施工項(xiàng)目成本分析與成本控制管理工作開展的必要意義

建筑施工項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)積極的對(duì)建筑施工項(xiàng)目展開成本分析以及成本控制工作活動(dòng)，可以最大限度的不斷提升建設(shè)企業(yè)在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)地位，讓企業(yè)在行業(yè)內(nèi)獲得良好生存環(huán)境的與此同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展?，F(xiàn)階段，我國(guó)仍然有大部分建設(shè)企業(yè)并沒有對(duì)整個(gè)建筑施工項(xiàng)目建設(shè)周期的成本展開全方位的控制，之所以造成這一現(xiàn)象的主要因素有很多，但是大部分基本都是建設(shè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者并未具備優(yōu)質(zhì)的宏觀思想。例如，對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)而言，由于其是后來者居上的重要行業(yè)之一，所以在整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)迅速發(fā)展之處，有大部分企業(yè)為了可以獲得最快的發(fā)展，大多數(shù)所應(yīng)用的都是具有一定粗放性的運(yùn)行方式以及管理方式，其工作效率往往相對(duì)較低。因此，為了可以促進(jìn)建設(shè)企業(yè)在建筑市場(chǎng)中的良好生存以及持續(xù)發(fā)展，就必須在企業(yè)之內(nèi)予以更具合理性的發(fā)展，對(duì)建筑施工項(xiàng)目全周期成本展開嚴(yán)格且精細(xì)的控制，由此為建設(shè)企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而不斷提升建設(shè)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力以及競(jìng)爭(zhēng)地位。

3、建筑施工項(xiàng)目成本分析以及成本控制管理近況

3.1成本控制目標(biāo)缺乏合理性

建設(shè)企業(yè)在對(duì)建筑施工項(xiàng)目展開全面建設(shè)以前，最先要做的就是讓工程造價(jià)工作人員對(duì)這一個(gè)建筑施工項(xiàng)目建設(shè)所需要的目標(biāo)成本展開全面的預(yù)算，然而這種預(yù)算通常而言只可以當(dāng)做建筑施工項(xiàng)目的預(yù)算定額，然后，還應(yīng)該對(duì)建筑施工項(xiàng)目所涉及調(diào)的定額耗損程度以及市場(chǎng)信息的實(shí)時(shí)指導(dǎo)價(jià)展開全面的考量，并將次作為核心參考依據(jù)，獲取最終結(jié)果，而這往往便是這一建筑施工項(xiàng)目所需的具體目標(biāo)成本。然而，就事實(shí)層面而言，這種預(yù)算往往會(huì)和建筑施工項(xiàng)目的實(shí)際情況出現(xiàn)不一致的現(xiàn)象，極度缺乏合理性，在此現(xiàn)況下所編制完成的項(xiàng)目成本不僅缺乏一定的合理性，還缺乏一定的精準(zhǔn)性。

3.2成本信息數(shù)據(jù)缺乏有序性，財(cái)務(wù)管理能力較低，成本控制缺乏精準(zhǔn)性

在整個(gè)建筑行業(yè)內(nèi)，建設(shè)企業(yè)如果想對(duì)建筑施工項(xiàng)目成本展開全面的管理，就需要對(duì)企業(yè)自身成本可以造成各種影響的一系列信息數(shù)據(jù)都予以及時(shí)的記錄。然而，對(duì)于現(xiàn)階段的具體情況而言，大部分建設(shè)企業(yè)之中并不具備更具健全性的財(cái)務(wù)管理體系，不僅如此，其財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀也缺乏一定的有序性，在通常情況下，建設(shè)企業(yè)所展開的一系列財(cái)務(wù)支出均缺乏一定的規(guī)劃性。加之現(xiàn)階段大部分建設(shè)企業(yè)針對(duì)貨幣資金方面的管理都缺乏一定的嚴(yán)格性與深入性，開設(shè)賬戶以后，并未對(duì)此展開定期的核對(duì)，造成對(duì)企業(yè)自身債權(quán)以及債務(wù)層面最終結(jié)算缺乏一定的精準(zhǔn)性，而這便極易造成建設(shè)企業(yè)成本缺乏真實(shí)性亦或是建筑施工項(xiàng)目效益、虧損核算缺乏精準(zhǔn)性的現(xiàn)象發(fā)生，從而對(duì)建設(shè)企業(yè)開展成本管理活動(dòng)的有效性產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

4、建筑施工項(xiàng)目展開成本分析以及成本控制管理的有效措施

4.1在建筑施工項(xiàng)目前期對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)

在建筑施工項(xiàng)目前期對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算主要是為了對(duì)施工項(xiàng)目所取得的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行估算，并且還是對(duì)建筑施工項(xiàng)目建設(shè)措施予以選取的核心參考依據(jù)，對(duì)決策者進(jìn)一步優(yōu)化是投標(biāo)方案以及建筑施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)就有很好的助力作用。

應(yīng)用最為廣泛的往往是清單計(jì)價(jià)法以及定額計(jì)價(jià)法，其主要是按照投標(biāo)方表明提供的建筑施工項(xiàng)目工程量清單，嚴(yán)格按照市場(chǎng)行政主管單位所表明的建筑施工預(yù)算定額亦或是投標(biāo)方自行予以核算的定額，對(duì)建筑施工項(xiàng)目展開預(yù)算，通過將建筑施工項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行結(jié)合，借助定性預(yù)算的方式，按照已經(jīng)獲取的一系列數(shù)據(jù)信息以及材料，讓具備多方經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)完善以及整體分析水平較高的工作者亦或是專家予以全面的分析，然后再對(duì)建筑施工項(xiàng)目建設(shè)方向予以合理的選擇。

4.2完善建設(shè)施工項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)

規(guī)劃設(shè)計(jì)的完善主要是對(duì)建筑施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)展開成本控制的主要方法之一，可以對(duì)建筑施工項(xiàng)目成本造價(jià)產(chǎn)生決定性的影響。規(guī)劃設(shè)計(jì)不僅應(yīng)該對(duì)建設(shè)技術(shù)以及施工工藝的可實(shí)施性進(jìn)行全面的考量，并且還應(yīng)該對(duì)經(jīng)濟(jì)層面是否更具科學(xué)性進(jìn)行一同考慮。比如，在機(jī)械設(shè)備選取環(huán)節(jié)，在確保建設(shè)技術(shù)以及施工工藝更具可實(shí)施性的前提下，借助對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)予以的完善和調(diào)整，能夠最大限度的降低投資力度，對(duì)減少建筑施工項(xiàng)目成本造價(jià)具有積極意義。

4.3限額設(shè)計(jì)，對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制

對(duì)于限額設(shè)計(jì)而言，其主要是嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定工作范疇以及總概算，對(duì)建筑施工項(xiàng)目圖紙?jiān)O(shè)計(jì)展開全方位的控制。全面貫徹限額設(shè)計(jì)，不斷提升經(jīng)濟(jì)責(zé)任機(jī)制落實(shí)力度，一直以來都是對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行全方位控制的有效途徑。若想對(duì)控制變更流程進(jìn)行有效的控制，以此為投資限額提供良好的保障。由于頻繁的變更會(huì)對(duì)建筑施工項(xiàng)目成本控制工作產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，所以就需要借助相同類型的建筑施工項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)予以科學(xué)性的分析，對(duì)限額設(shè)計(jì)予以合理的設(shè)計(jì)，同時(shí)還應(yīng)該積極建設(shè)獎(jiǎng)懲制度以及考核機(jī)制，以此減少建筑施工項(xiàng)目成本提供良好的保障。

5、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的背景下，在為整個(gè)建筑行業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇時(shí)，也帶來了一定的挑戰(zhàn)，若想在建筑行業(yè)市場(chǎng)中獲取良好的生存、進(jìn)一步的發(fā)展以及更多的建筑施工項(xiàng)目，那么就需要對(duì)建筑施工項(xiàng)目成本展開綜合性的控制，以此為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。然而，就現(xiàn)階段建筑行業(yè)的具體情況而言，其在對(duì)建筑施工項(xiàng)目展開分析以及控制的過程中，其中依舊存有一定的問題尚未被處理，因此，建設(shè)企業(yè)必須對(duì)此進(jìn)行深入的研究，不斷加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目成本控制管理力度，由此才可以為建設(shè)企業(yè)生存與生產(chǎn)提供保障。

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（作者單位：廣西建工集團(tuán)基礎(chǔ)建設(shè)有限公司）