探究建筑施工成本管理影響因素及對策的分析

鞏超賢

摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的成本管理體制也逐漸完善，但是在我國仍然存在不同程度的成本管理的問題，在一定程度上影響到了建筑施工企業(yè)整體的發(fā)展，因此，建筑施工企業(yè)要能夠積極的融入到現(xiàn)代化潮流中，開拓進取，積極創(chuàng)新，不斷的改善自身成本管理中的不足，從而更好的提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，形成良好的態(tài)勢。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;成本控制;意義;因素;措施

1 對建筑工程施工管理進行成本控制的意義

1.1 有利于實現(xiàn)對工程施工的科學(xué)管理

衡量工程施工管理效能的一個重要標(biāo)尺就是其成本控制情況，在施工建設(shè)符合要求的前提下，成本越低，說明施工的物化勞動和活勞動耗用更節(jié)約。前者意味著工程建造效率高，后者意味著對固定資產(chǎn)利用率和材料耗用率較好。

1.2 有利于企業(yè)實施戰(zhàn)略性成本控制

對于企業(yè)而言，其能夠?qū)崿F(xiàn)發(fā)展的必要前提，是有科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，而企業(yè)進行成本控制的目的也就是希望能夠在某些方面優(yōu)于競爭對手。當(dāng)前建筑工程行業(yè)競爭壓力增加，而施工企業(yè)需要借助于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略來凸顯自身的競爭優(yōu)勢。成本控制戰(zhàn)略的目的是利用更低的成本來獲取比競爭對手更多的利潤，或是利用更低的價格來獲取更多的市場份額，從而實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展的目的。

1.3 有利于企業(yè)經(jīng)濟效益的增加

建筑工程施工的特點是耗資較高，所需時間較長，具有較強的固定性，因而需要對工程價格編制多項預(yù)算文件，對每個分部工程做出價格評估，以競爭投標(biāo)方式確定施工者。在工程建設(shè)的周期內(nèi)，有許多因素都會影響工程施工成本，工程實際建造量也有可能與合同規(guī)定不安全相符，因而如果能夠?qū)崿F(xiàn)對施工成本的科學(xué)管理，則對于企業(yè)經(jīng)濟效益的增加是有利的。

2 影響建筑成本管理的因素

2.1 施工管理人員的經(jīng)濟意識淡薄

建筑施工單位的管理人員經(jīng)濟意識較為淡薄，在施工中，技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，工程人員只負(fù)責(zé)生產(chǎn)和施工進度，材料人員的只負(fù)責(zé)采購和點驗材料。表面上看來各部門分工明確，但是施工的成本控制各部門的共同努力，經(jīng)營效益是靠大家來爭取的。如果技術(shù)人員單純?yōu)榱颂岣吖こ藤|(zhì)量，提出高質(zhì)量卻較為浪費的方案進行施工，必然會在保證質(zhì)量的同時大大增加成本。材料人員如果只從材料質(zhì)量出發(fā)，購買優(yōu)質(zhì)高價的材料，那么會造成施工成本的大大提高。

2.2 成本管理體制不完善

任何管理活動，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中經(jīng)理享有至高無上的權(quán)力，在成本管理及效益方面對施工企業(yè)負(fù)責(zé)，其他業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。而現(xiàn)行的施工成本管理體制，沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來。有些經(jīng)理部簡單地將成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系。

2.3 忽視工程質(zhì)量成本管理

質(zhì)量成本是為了保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟損失。質(zhì)量成本分內(nèi)部故障成本（如返工、停工等引起的費用）、外部故障成本（如保修、索賠等引起的費用）、質(zhì)量預(yù)防費用和質(zhì)量檢驗費用等四類。保證質(zhì)量往往會引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。長期以來，我國施工企業(yè)未能充分認(rèn)識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣強調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟效益不理想，企業(yè)資本積累不足;存在片面追求經(jīng)濟效益，而忽視質(zhì)量，雖然就單項工程而言，利潤指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽造成很壞的不良影響。

3 建筑施工成本管理控制措施

3.1 增強全體員工成本控制的意識

要想對施工的成本進行有效控制，首先，應(yīng)該通過加強對成本控制的宣傳力度來提高從項目經(jīng)理到普通職工的參與和擔(dān)當(dāng)成本控制的職責(zé)。例如，施工項目可以采用大幅標(biāo)語或宣傳欄的形式進行宣傳教育，提醒施工人員成本控制和管理工作的重要作用。其次，施工單位可以通過對施工成本控制相關(guān)人員進行技術(shù)能力和職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，來確保施工成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。最后，施工單位一定要加強復(fù)合型人才的培養(yǎng)。例如，財務(wù)人員不僅要熟悉掌握財會方面的知識和技能，而且要有施工現(xiàn)場的相關(guān)技術(shù)、經(jīng)驗以及商務(wù)知識。

3.2 健全施工成本控制體系

對于建筑工程管理中實施成本控制的改進中，除了要轉(zhuǎn)變國家和企業(yè)的成本控制觀念外，還需要在不斷的施工進程中，健全一個完整的施工成本控制體系。在工程施工之前，要將施工成本的控制嚴(yán)格納入施工計劃當(dāng)中，對于施工過程要涉及到的施工材料、施工工具、大型施工設(shè)備的配備，還有在施工中使用到的施工人員的雇傭管理和資本投入等，都是要進行資金投入的評價，并且將成本進行科學(xué)合理的預(yù)算。進行預(yù)算后，將各成本控制工作分配到個人，責(zé)任制進行成本控制，這樣才能夠建立起一個完善的施工成本控制體系。只有在完善的成本控制體系的指導(dǎo)下，才能夠使得建筑施工現(xiàn)場進行合理有效的工作，避免不必要成本的投入，為建筑企業(yè)減少資金的浪費。

3.3 優(yōu)化資源配置，嚴(yán)格控制資源消耗

要采取先進的勞動組織形式，合理配置勞動、材料、設(shè)備和資金等資源。健全、完善物資管理制度，嚴(yán)格控制材料成本。加強物資管理，節(jié)約材料的使用，嚴(yán)控材料費用，是降低工程成本的重要內(nèi)容。采購材料應(yīng)該遵循“質(zhì)量好、價格低、運距短”的原則，準(zhǔn)確計量進場材料，認(rèn)真驗收，竭盡可能的減少采購過程中的管理消耗。采購時做到貨比三家，既要保證質(zhì)量，又要盡可能的選擇物美價廉的產(chǎn)品。同時，還要控制材料的領(lǐng)用，定期進行盤點，及時掌握材料使用和消耗的情況。由物資材部門指定專人進行監(jiān)督和記錄材料的采購量、入庫、出庫、使用、回庫、清除。嚴(yán)格控制材料的消耗量，積極執(zhí)行限額領(lǐng)料及材料考核獎勵制度。堅持對各種材料進行余料回收，加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運、倉儲和攤銷等損耗，結(jié)合工程實際情況，靈活采用施工方案，以減少材料使用量，實現(xiàn)降低工程成本。

4 結(jié)語

建設(shè)工程成本管理貫穿于施工建設(shè)的全過程，是一個動態(tài)的管理過程。各個階段的控制管理各有其特點，只有全面系統(tǒng)地了解其特點并制定相應(yīng)的控制管理措施才能有效控制造價。然而，各工程施工又都有其自身的特點，所以全過程成本管理除做好各階段控制管理外，尚應(yīng)根據(jù)工程施工本身的特點，制定一整套有針對性的、操作性強的施工成本管理辦法，并且責(zé)任到人，將施工的成本管理落到實處，努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳金城.影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].科技經(jīng)濟導(dǎo)刊，2015，13：90-91.

（作者單位：山東起鳳建工股份有限公司）