淺談新時(shí)代如何抓好隊(duì)伍管理工作

2018年10月9日上午10時(shí)，“公安消防部隊(duì)移交應(yīng)急管理部交接儀式”舉行，意味著消防官兵正式退出現(xiàn)役。不再列武警部隊(duì)序列，現(xiàn)役編制全部轉(zhuǎn)為行政編制。11月9日，國(guó)家綜合性消防救援隊(duì)伍授旗儀式在人民大會(huì)堂舉行。中共中央總書(shū)記、國(guó)家主席、中央軍委主席習(xí)近平向國(guó)家綜合性消防救援隊(duì)伍授旗并致訓(xùn)詞。這些足以說(shuō)明消防迎來(lái)了新時(shí)代——國(guó)家綜合性消防救援隊(duì)伍！

很多人會(huì)問(wèn)新時(shí)代消防隊(duì)伍不再是軍人了，沒(méi)有了軍事化管理這個(gè)隊(duì)伍會(huì)有組織性和紀(jì)律性嗎？主席訓(xùn)詞里紀(jì)律嚴(yán)明已經(jīng)詮釋了一切。下面就新時(shí)代如何抓好隊(duì)伍管理工作談?wù)勛约旱膫€(gè)人見(jiàn)解：首先要回答個(gè)問(wèn)題，為什么要管理？管理是指管理者為了實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)，運(yùn)用規(guī)則、條令、規(guī)章制度，以人員為重點(diǎn)，以執(zhí)勤、訓(xùn)練等中心工作進(jìn)行的組織、協(xié)調(diào)、控制和規(guī)范的活動(dòng)。

一支隊(duì)伍要有出色的戰(zhàn)斗力，管理發(fā)揮著重中之重的作用。向管理要戰(zhàn)斗力：教導(dǎo)員曾對(duì)我說(shuō)過(guò)：比武競(jìng)賽成績(jī)好的單位，戰(zhàn)斗力就差不到哪去。比賽是檢驗(yàn)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力最好的標(biāo)桿，誰(shuí)是真英雄，誰(shuí)在充胖子，通過(guò)對(duì)抗、比賽，就能得出分曉。向管理要組織性：組織性是靈魂，不管身在何處，必須心里面裝著組織。毛澤東主席在井岡山上說(shuō)過(guò)：長(zhǎng)期脫離組織遲早是會(huì)犯錯(cuò)誤的！國(guó)民革命時(shí)期，由于戰(zhàn)爭(zhēng)，譚甫仁同志與組織分散，為尋找組織譚甫仁同志入國(guó)民黨，心系組織，在國(guó)共內(nèi)戰(zhàn)時(shí)，譚甫仁同志被共產(chǎn)黨俘虜，他通過(guò)唱《國(guó)際歌》，用特別的方式找到了失散多年的入黨介紹人朱云鵬，重回黨組織的懷抱。向管理要紀(jì)律性：一個(gè)隊(duì)伍的紀(jì)律性絕大部分取決于干部如何要求。以中隊(duì)的請(qǐng)銷假為例，中隊(duì)要求請(qǐng)假人員準(zhǔn)時(shí)歸隊(duì)，同時(shí)也采取了一定的人性化管理不強(qiáng)制要求時(shí)間，自己合理安排寫(xiě)好歸隊(duì)具體時(shí)間，在自己寫(xiě)的規(guī)定時(shí)間內(nèi)必須歸隊(duì)，能準(zhǔn)時(shí)歸隊(duì)的同志說(shuō)明心中有紀(jì)律！反之以各種理由強(qiáng)調(diào)客觀原因的我就認(rèn)為該同志紀(jì)律性差！

那么管理存在哪些問(wèn)題呢？管理者自我管理差、管理者與管理者之間如何管理、隊(duì)伍靠什么去管理？帶著這三個(gè)問(wèn)題進(jìn)行分析和解決。

管理者在文章中提到很多，文章中的管理者大多指的是基層干部也就是所謂的中隊(duì)干部。

管理者如何自我管理？

現(xiàn)在不排除一些中隊(duì)干部壓根沒(méi)想過(guò)主動(dòng)管理自己，認(rèn)為自己是干部了得過(guò)且過(guò)就行了。也受大的環(huán)境影響，例如在基層中隊(duì)或多或少的存在干與不干一個(gè)樣、干好與干壞一個(gè)樣的現(xiàn)象，一定程度上影響了工作積極性。獎(jiǎng)勵(lì)不實(shí)用，懲罰只留于口頭警告?？此茮](méi)事，其實(shí)在一點(diǎn)點(diǎn)削弱各項(xiàng)規(guī)章制度的權(quán)威性。另外也存在“不敢管、不愿管”、睜只眼閉只眼的現(xiàn)象，還存在一起吃“大鍋飯”的現(xiàn)象、混的現(xiàn)象。這些問(wèn)題怎么去更好的解決是新時(shí)代交給我們管理者的第一道問(wèn)答題。如何去實(shí)現(xiàn)自我管理？個(gè)人感覺(jué)一個(gè)隊(duì)伍的管理關(guān)鍵還是在于干部，干部的自律起重要作用。有很多親戚朋友問(wèn)我，你在部隊(duì)忙不忙（改革之前），我的回答是忙與不忙在于我自己。很多人不理解，自己作為中隊(duì)干部責(zé)任心強(qiáng)想干事那就忙，整天待辦公室，有火警就出，一天天平平安安過(guò)去那也不忙！自律是靠長(zhǎng)期堅(jiān)持下來(lái)的習(xí)慣，同時(shí)也是今后管理者做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和前提。自律需要敢說(shuō)：在全體隊(duì)員大會(huì)上作為中隊(duì)干部要放狠話：例如不準(zhǔn)用便被，尤其是干部，我相信如果你敢說(shuō)，不僅你的部下不敢用，你自己也不好意思用。自律需要行動(dòng)：俗話說(shuō)干部帶頭、以身作則，我同隊(duì)長(zhǎng)經(jīng)常說(shuō)干部帶頭、以身作則需要我們干部去擔(dān)當(dāng)，做一些急難險(xiǎn)重的事！也沒(méi)必要事事都帶頭，例如打掃衛(wèi)生，哪次都是最積極、干的做多的，也會(huì)適得其反，讓被管理者覺(jué)得是應(yīng)該的，一定程度上影響了管理者的權(quán)威！自律要思想上先行：思想是靈魂，是支撐你言行舉止的動(dòng)力，作為管理者必須具備一定的政治思想，這是最起碼的。無(wú)論干什么事作為管理者的思想必須考慮大局、考慮全面、考慮在別人行動(dòng)前面。自律要依靠消防員：古有唐太宗左膀右臂魏征、房玄齡，而干部要帶好一支隊(duì)伍，就要依靠隊(duì)伍的主要成員消防員，大家共同合作才能保持隊(duì)伍的穩(wěn)定性。中隊(duì)通過(guò)開(kāi)展調(diào)查問(wèn)卷，了解消防員、合同制隊(duì)員內(nèi)心所慮、所想，以及對(duì)干部的意見(jiàn)建議，時(shí)刻保持隊(duì)伍的活力，讓干部保持理性管理隊(duì)伍，時(shí)刻存有自律之心！

管理者之間如何管理？

“依靠主官”，一支隊(duì)伍要有明確的主心骨，即使是基層中隊(duì)也要有一定的上下級(jí)關(guān)系，不能存在你好我好大家好的現(xiàn)象。作為下級(jí)要全力配合上級(jí)工作，上級(jí)要充分支持下級(jí)的工作。就目前各基層中隊(duì)大部分存在沒(méi)有主官現(xiàn)象，也存在代職現(xiàn)象。目前基層中隊(duì)絕大多數(shù)都是副職管理隊(duì)伍。兩個(gè)副職年紀(jì)相仿，職務(wù)相同，容易導(dǎo)致遇事互相遷就，甚至互相推諉，一起吃大鍋飯現(xiàn)象！總認(rèn)為遇到事是中隊(duì)主官的事，而中隊(duì)又沒(méi)有主官，兩個(gè)副職形成不了合力，明確不了中隊(duì)主心骨，能更好的抓好隊(duì)伍管理嗎？代職干部能做到全力以赴去抓隊(duì)伍管理嗎？

隊(duì)伍靠什么去管理？

管理隊(duì)伍等同于管理人員，而管理人員就要有相應(yīng)的措施：設(shè)立風(fēng)氣監(jiān)督員，實(shí)時(shí)幫助干部監(jiān)管中隊(duì)一些不當(dāng)行為，干部在工作上不可能每天隨時(shí)盯著每一名隊(duì)員，而作為從隊(duì)員們自己推舉出來(lái)的風(fēng)氣監(jiān)督員，首先在威望和人際關(guān)系上，必然是大家所信服的，干部不方便說(shuō)的風(fēng)氣監(jiān)督員可以說(shuō)可以管，比如在中隊(duì)的洗衣機(jī)使用管理規(guī)定上，中隊(duì)八項(xiàng)規(guī)定明確規(guī)定不準(zhǔn)用洗衣機(jī)清洗內(nèi)衣及夏天衣物。一些資格老的同志不嚴(yán)格遵守，干部遇到這事基本處于“不敢”管，不好意思管，這時(shí)風(fēng)氣監(jiān)督員可以替管理者分憂并且履行自己的職責(zé)。同時(shí)中隊(duì)在隊(duì)伍管理上制定了《中隊(duì)八項(xiàng)管理規(guī)定》：汴河中隊(duì)八項(xiàng)管理規(guī)定如下：一、決不允許損壞消防救援隊(duì)伍形象;二、決不允許在中隊(duì)打架斗毆、拉幫結(jié)派，隊(duì)員之間應(yīng)互相尊重、相互團(tuán)結(jié);三、決不允許消防指戰(zhàn)員涉賭涉貸;四、決不允許消防指戰(zhàn)員酒后駕駛機(jī)動(dòng)車;五、決不允許損壞公物、浪費(fèi)公共資源;六、決不允許有消極、應(yīng)付工作情緒;七、決不允許在宿舍、訓(xùn)練場(chǎng)、車庫(kù)等場(chǎng)所抽煙;八、決不允許使用洗衣機(jī)清洗夏天衣物及內(nèi)衣褲。八項(xiàng)規(guī)定制定的目的是迎合新時(shí)代下消防隊(duì)伍管理采取的新舉措，此管理規(guī)定中隊(duì)在隊(duì)伍會(huì)及全體隊(duì)員大會(huì)上一直強(qiáng)調(diào)，規(guī)定的八項(xiàng)內(nèi)容是針對(duì)中隊(duì)全體人員的，尤其是中隊(duì)干部。

最后就新時(shí)代抓隊(duì)伍管理工作采用哪些方法想借此和大家分享：

行政手段（方法）：

利用相關(guān)法律、法規(guī)、制度、規(guī)定的管理辦法，也叫“上綱上線”。隨著消防部隊(duì)的改革，這樣的管理辦法我不禁想問(wèn)，繼續(xù)依靠行政手段取得的效果會(huì)不會(huì)出人意料。

榜樣激勵(lì)方法：

在這舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，中隊(duì)二級(jí)消防士湯玉陽(yáng)也是目前中隊(duì)兵齡最長(zhǎng)的消防員，在一次站崗時(shí)突然告訴班長(zhǎng)不想站崗了，班長(zhǎng)向值班干部匯報(bào)后，值班干部進(jìn)行批評(píng)要求其繼續(xù)站崗。本覺(jué)得湯玉陽(yáng)回去站崗應(yīng)該沒(méi)事了，沒(méi)想到又一次告訴班長(zhǎng)不管誰(shuí)說(shuō)我都不站崗了！這次引起了干部的重視，查找原因原來(lái)是縣大隊(duì)消防員路過(guò)中隊(duì)看到湯玉陽(yáng)身為二級(jí)消防士還站崗，覺(jué)得可笑！湯玉陽(yáng)覺(jué)得他們?cè)诔靶λ?。了解原因后采取了榜樣激?lì)辦法，告訴湯玉陽(yáng)你就是支隊(duì)所有消防員的榜樣，全支隊(duì)消防員都應(yīng)該向你學(xué)習(xí)，下一步你是中隊(duì)典型培樹(shù)宣傳第一人。經(jīng)過(guò)這次以后不光在站崗上積極，在其他各項(xiàng)工作上都帶頭！

目標(biāo)激勵(lì)方法：

大家都知道合同制消防員也是中隊(duì)的滅火救援力量，消防員大多都擔(dān)任中隊(duì)駕駛員，中隊(duì)在滅火力量上主要依靠合同制隊(duì)員。如何讓合同制隊(duì)員安心留隊(duì)工作又有充沛的干勁是隊(duì)伍管理的一項(xiàng)主要任務(wù)。埇橋大隊(duì)黨委在激勵(lì)合同制隊(duì)員上采用選拔優(yōu)秀合同制隊(duì)員擔(dān)任消防站站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)職務(wù)，很大程度上調(diào)動(dòng)了想干事，想作為的一些合同制隊(duì)員為實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)去奮斗！

懲戒激勵(lì)辦法：

對(duì)于自尊心強(qiáng)，上進(jìn)心足的同志犯了錯(cuò)誤個(gè)人覺(jué)得發(fā)現(xiàn)他犯錯(cuò)了，一句話不說(shuō)比嚴(yán)厲訓(xùn)斥他一頓還難受，一定程度上起到激勵(lì)作用。對(duì)于屢教不改的同志要批評(píng)，而且還得“正規(guī)”批評(píng)，我對(duì)這樣的同志批評(píng)一般都會(huì)采取集合隊(duì)伍或者召開(kāi)會(huì)議的形式批評(píng)，讓他印象深刻！

文章結(jié)尾想自述一個(gè)自己的觀點(diǎn)：也許有人會(huì)問(wèn)工資又不是領(lǐng)導(dǎo)發(fā)的，干好干壞照樣領(lǐng)工資，反而一分不會(huì)少，表現(xiàn)優(yōu)秀肩上又不會(huì)多顆星，為什么還那么拼命去工作？個(gè)人覺(jué)得這是在實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，尤其是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。對(duì)得起老百姓對(duì)我們這支隊(duì)伍的關(guān)愛(ài)，最起碼得對(duì)得起一天吃的三頓飯！作為管理者我們沒(méi)有理由不對(duì)這支隊(duì)伍負(fù)責(zé)，更好的去管理隊(duì)伍，擔(dān)起國(guó)家隊(duì)和主力軍這個(gè)稱號(hào)！

安徽宿州墉橋消防大隊(duì)汴河中隊(duì)/楊道玉