從“視聽(tīng)涼都”改版看媒體融合之路

王星

摘要：如何提升傳統(tǒng)媒體的競(jìng)爭(zhēng)力，讓融媒體報(bào)道正能量更強(qiáng)勁、主旋律更高昂、閱讀量更可觀一直以來(lái)都是媒體融合進(jìn)程中需要思考并解決的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：“視聽(tīng)涼都”;改版;媒體融合

一、六盤(pán)水廣播電視臺(tái)媒體融合發(fā)展現(xiàn)狀

（一）依托“121新媒體云平臺(tái)”優(yōu)化微信平臺(tái)各項(xiàng)功能

一是搭乘“121新媒體云平臺(tái)”發(fā)展的快車(chē)，優(yōu)化視聽(tīng)涼都微信公眾號(hào)自定義菜單，包含政務(wù)融媒、涼都特產(chǎn)、直播互動(dòng)三大板塊，形成信息發(fā)布、政務(wù)服務(wù)、娛樂(lè)互動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)直播、電商導(dǎo)流的基礎(chǔ)能力。二是開(kāi)發(fā)微信小程序涼都特產(chǎn)鋪，探索“媒體+電商”模式，將社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合，為商家提供信息發(fā)布與形象展示的空間，幫助涼都的企業(yè)贏得公眾信任，提升品牌價(jià)值。目前，涼都特產(chǎn)鋪已獲取有效用戶2362人，上架商品68件。

（二）主攻“原聲新聞短視頻+傳統(tǒng)文字報(bào)道”

一是充分利用短視頻的特點(diǎn)，不斷提升“視聽(tīng)涼都”新聞?dòng)绊懥?，在確保新聞?wù)鎸?shí)性的基礎(chǔ)上，利用短視頻展示新聞事件的關(guān)鍵瞬間和細(xì)節(jié)，獲得受眾的關(guān)注和情感共鳴。二是短視頻新聞主要以“原聲新聞短視頻+傳統(tǒng)文字報(bào)道”的形式呈現(xiàn)，跟蹤報(bào)道市內(nèi)最新最熱焦點(diǎn)事件，將移動(dòng)短視頻進(jìn)行人為的非線性排列，通過(guò)組合傳遞意義，使得新媒體平臺(tái)的新聞從“告知”走向“講述”。

（三）全媒體傳播，讓涼都好聲音傳得更廣

一是微博、微信、抖音、網(wǎng)絡(luò)直播等各種形態(tài)媒體緊密協(xié)同，形成全媒體發(fā)布平臺(tái)，多渠道、快速度對(duì)外發(fā)布活動(dòng)信息。二是對(duì)重要宣傳活動(dòng)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)直播，并與網(wǎng)民積極互動(dòng)，如“六馬”當(dāng)天，及時(shí)將馬拉松盛況以推文和網(wǎng)絡(luò)直播的方式展現(xiàn)出來(lái)，微信點(diǎn)擊達(dá)到8萬(wàn)，網(wǎng)絡(luò)直播首次突破20萬(wàn)，高峰時(shí)段有20.4萬(wàn)人在線同時(shí)觀看。三是抖音短視頻“視聽(tīng)涼都”實(shí)時(shí)刷新各類新聞報(bào)道，強(qiáng)化受眾的互動(dòng)，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)媒體在內(nèi)容豐富性和時(shí)效性上的局限，目前累計(jì)播放量達(dá)到2184萬(wàn)。

二、六盤(pán)水廣播電視臺(tái)當(dāng)前媒體融合發(fā)展存在的主要問(wèn)題

（一）新聞報(bào)道創(chuàng)新手段不夠

一是專業(yè)化略顯不足，新聞報(bào)道的科學(xué)化、專業(yè)化有待提升。二是沒(méi)有數(shù)據(jù)新聞的理念，沒(méi)有通過(guò)表格、數(shù)據(jù)圖、數(shù)據(jù)地圖和網(wǎng)絡(luò)圖譜等一系列可視化方式開(kāi)展新型新聞報(bào)道樣式。三是處理“新媒體推文吸引眼球，傳統(tǒng)媒體報(bào)道面容呆板”矛盾方面手段不夠多，常常感覺(jué)“戴著鐐銬跳舞”。

（二）全盤(pán)融合尚未進(jìn)入“動(dòng)本體、改存量”的縱深階段

一是從綜合數(shù)據(jù)中可以發(fā)現(xiàn)，我臺(tái)“七位一體”各平臺(tái)聯(lián)動(dòng)不夠，也沒(méi)有形成集中的宣傳效應(yīng)，雖然擁有十萬(wàn)級(jí)賬號(hào)，但離百萬(wàn)級(jí)賬號(hào)目標(biāo)還有一定的距離。

二是形式上的融合、業(yè)務(wù)上的融合初具雛形，但還沒(méi)有涉及內(nèi)容生產(chǎn)方式的融合、信息傳播方式的融合、盈利模式的融合、商業(yè)模式的融合。

三是內(nèi)部機(jī)構(gòu)整合表面完成實(shí)質(zhì)割裂。雖然成立了融媒體指揮中心、全媒體部，但依然是一個(gè)部門(mén)來(lái)做新媒體的平臺(tái)，一個(gè)部門(mén)做傳統(tǒng)的電視臺(tái)、一個(gè)部門(mén)做電臺(tái)，新媒體與其他傳統(tǒng)媒體沒(méi)有融合的聯(lián)系，更多的是將電視稿件照搬或二次加工至網(wǎng)絡(luò)。

三、對(duì)策建議

（一）建好移動(dòng)傳播平臺(tái)，堅(jiān)持移動(dòng)優(yōu)先策略

一是將主戰(zhàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移到移動(dòng)平臺(tái)這個(gè)主流上，將核心和重要資源，如人財(cái)物配置到移動(dòng)平臺(tái)——微信、抖音短視頻、網(wǎng)站等上面。

二是移動(dòng)優(yōu)先視頻化。視頻化意味著視聽(tīng)渠道成為最重要的傳播通道，視聽(tīng)形態(tài)是最主要的新聞傳播形態(tài)，進(jìn)一步將基于視聽(tīng)的新聞宣傳作為重要的思路來(lái)發(fā)展，讓所有的新聞資源都可以視覺(jué)化、聽(tīng)覺(jué)化。

（二）樹(shù)立全方面融合的理念，為融合提供堅(jiān)強(qiáng)的后盾

一是建立科學(xué)的考核機(jī)制和媒體融合產(chǎn)品評(píng)價(jià)體系，調(diào)動(dòng)起采編人員、技術(shù)人員的積極性創(chuàng)造性。只有做好了上述工作，才能破除傳統(tǒng)媒體和新興媒體并行不融、采編部門(mén)各自為戰(zhàn)的局面，形成適應(yīng)全媒體傳播的組織架構(gòu)，使傳統(tǒng)媒體和新興媒體在采編指揮調(diào)度、重大選題策劃等方面統(tǒng)一起來(lái)，實(shí)現(xiàn)“一次策劃、一次采集;多種生成、多種傳播;全天滾動(dòng)、全域覆蓋”的目標(biāo)。

二是完善激勵(lì)機(jī)制，提升新聞采編人員的工作積極性。在財(cái)力保證的情況下，加大對(duì)采編人員的培訓(xùn)力度，包括省內(nèi)和省外的培訓(xùn)，增強(qiáng)新聞采編人員的綜合素質(zhì)。同時(shí)，通過(guò)有效的激勵(lì)手段，進(jìn)一步提高采編人員的工作積極性，包括精神激勵(lì)、薪酬激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、工作激勵(lì)，以此調(diào)動(dòng)全臺(tái)新聞采編人員的工作熱情，增強(qiáng)自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的自豪感，為推進(jìn)全臺(tái)媒體融合發(fā)展進(jìn)程提供推動(dòng)力。

（作者單位：六盤(pán)水廣播電視臺(tái)）