油井小修作業(yè)常見質(zhì)量問題分析與對(duì)策研究

王玥 趙歡 索瑪 張海勃

摘要：井下小修施工過程存在著儀器設(shè)備檢查不當(dāng)、清洗不徹底等問題，而這也主要與施工人員不規(guī)范、不文明施工操作有關(guān)。為此，為提升井下小修施工的質(zhì)量，修井單位及企業(yè)應(yīng)將目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，重視健全質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化施工人員的技術(shù)及素質(zhì)培養(yǎng)。

關(guān)鍵詞：油井；小修作業(yè)；質(zhì)量

為了提高修井施工的質(zhì)量，需要不斷的發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，并提出解決的方法，還需要利用監(jiān)督檢查和激勵(lì)機(jī)制來促進(jìn)施工人員的工作積極性，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題做出整改，將作業(yè)隊(duì)伍的考核工作與集體作業(yè)隊(duì)伍的工資獎(jiǎng)金相結(jié)合，若是員工沒有履行自身的職責(zé)，也要展開一定的處罰，從而為實(shí)現(xiàn)修井企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、井下作業(yè)有何特點(diǎn)

1作業(yè)人員的技術(shù)水平低。因?yàn)楹芏嘧鳂I(yè)人員都是外聘的臨時(shí)性農(nóng)民工，他們的技術(shù)水平低，同時(shí)由于人員流動(dòng)性大，工作強(qiáng)度又相對(duì)比較大，難免會(huì)出現(xiàn)工作失誤和疏漏。這也是影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵性原因。

2井下施工工序比較復(fù)雜，要求比較高，很難采用標(biāo)準(zhǔn)化的施工管理技術(shù)；同時(shí)作業(yè)施工都是以班組隊(duì)伍為單位進(jìn)行的，對(duì)于出現(xiàn)的質(zhì)量問題一般難于落實(shí)到崗位上去。

3修井作業(yè)施工人員較為分散，且無固定工作時(shí)間。施工作業(yè)人員的人散性是由作業(yè)井的位置決定的，一般各作業(yè)井位都比較分散；另外，施工過程中會(huì)受天氣、環(huán)境等因素的影響，從而使施工時(shí)間也難以集中管理。以上兩點(diǎn)都給施工質(zhì)量的管理和控制帶來了較大的困難。

4井下設(shè)備性能難以直接檢驗(yàn)，其問題的隱蔽性也比較強(qiáng)。井下的管桿柱和井下其它工具出了問題難以用直接的方式進(jìn)行檢驗(yàn)，一般只有經(jīng)過每一道施工工序完成后采用間接法進(jìn)行檢驗(yàn)。比如：井下管柱密封性檢驗(yàn)，只能在地面上采用管柱試壓方法來間接性的驗(yàn)證管柱的密封性能。但是如果一旦檢查得出氣密性有問題，一時(shí)半刻也是很難解決的，因?yàn)閷?duì)于明確問題的所在也是相當(dāng)困難的，往往必須進(jìn)行費(fèi)時(shí)費(fèi)力的返工工作才能查明其原因。

二、油井井下小修施工中存在的質(zhì)量問題

油井井下小修施工中存在的問題有：①油井注灰的施工高度沒能切實(shí)符合井田設(shè)計(jì)的實(shí)際要求；②卡層管封隔器位置容易轉(zhuǎn)動(dòng)，常出現(xiàn)卡錯(cuò)現(xiàn)象；③施工作業(yè)中沒能及時(shí)有效清除壓井液，油層極易出現(xiàn)污染而影響到油井后期的產(chǎn)油情況（不產(chǎn)油或產(chǎn)量少）；④施工作業(yè)過程中常出現(xiàn)抽油桿下落，或施工設(shè)備、工具落井情況；⑤施工過程中極易有雜物或臟物進(jìn)入并卡住泵罩；⑥井下小修作業(yè)完成后期的電纜測(cè)試中，若電泵電纜絕緣性能比較差，需多次重復(fù)進(jìn)行返工作業(yè)；⑦封隔器中的座封嚴(yán)密性不強(qiáng)，致使開采的原油具有較高的含水量；⑧小修后可發(fā)生油管漏油情況，而引起石油液量下降。

三、油井井下小修施工中提升質(zhì)量途徑

1建立健全綜合管理體系

質(zhì)量保證是井下油田小修施工質(zhì)量管理中的核心所在，要全面提升小修作業(yè)管理及質(zhì)量控制，很大程度上離不開健全的質(zhì)量監(jiān)控體系。施工作業(yè)單位應(yīng)深入分析自身企業(yè)管理的特點(diǎn)，并結(jié)合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行考慮，建立完善的管理制度及規(guī)程，明確全人員、全程化及全方位的“三全管理”，明確各人員的工作細(xì)則及行為規(guī)范，制定科學(xué)的小修施工操作方案，以此約束各部門人員的行為準(zhǔn)則。

2強(qiáng)化施工人員培訓(xùn)管理

施工人員是井下小修施工的直接參與者及實(shí)踐者，其技術(shù)水平及能力可直接影響到施工作業(yè)的質(zhì)量。為此，應(yīng)重視施工人員的專業(yè)技能及素養(yǎng)培訓(xùn)，著重講解井下小修各道工序施工的要點(diǎn)及技術(shù)運(yùn)用，讓施工人員切切實(shí)實(shí)掌握必要的施工技術(shù)，并作好每一節(jié)點(diǎn)、每一環(huán)節(jié)的施工工作。強(qiáng)化安全施工及質(zhì)量保證意識(shí)，使用定期、不定期兩者相互穿插形式檢驗(yàn)施工人員對(duì)修井作業(yè)的認(rèn)識(shí)，積極開展施工要點(diǎn)及質(zhì)量保障要素，強(qiáng)化技術(shù)革新、組織建設(shè)、工序標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)等關(guān)鍵要點(diǎn)的認(rèn)知，讓施工人員充分認(rèn)識(shí)到修井施工質(zhì)量保障的必要性及重要性，以有效提升施工隊(duì)伍的素質(zhì)。

3注重作業(yè)全員的質(zhì)量培訓(xùn)

質(zhì)量問題不僅關(guān)系到施工作業(yè)單位本身的短期經(jīng)濟(jì)效益，也影響到在社會(huì)發(fā)展中的長(zhǎng)期效益及社會(huì)形象。施工作業(yè)單位發(fā)展應(yīng)首先抓好作業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)，為安全施工作業(yè)做好鋪墊。石油修井單位應(yīng)首先明確修井的各道工序、不同節(jié)點(diǎn)工序的特征以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定科學(xué)、合理的質(zhì)量準(zhǔn)則，定期召開質(zhì)量教育會(huì)議或講座，向作業(yè)施工全員講述施工質(zhì)量保障的重要性，了解安全施工對(duì)自身生命安全、單位發(fā)展的意義。

4加大下井工具管理力度

油管企業(yè)一般都會(huì)對(duì)舊油管進(jìn)行回收，但是在回收投入使用之前需要利用先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行除垢處理，并且在處理之后對(duì)相關(guān)的參數(shù)進(jìn)行檢查，不合格的油管不能在油井作業(yè)地區(qū)投入使用。油管在經(jīng)過修復(fù)之后，需要將其與未修復(fù)的油管進(jìn)行分開放置，并且建立相關(guān)的管理檔案對(duì)油管進(jìn)行科學(xué)的管理。在進(jìn)行工具驗(yàn)收的時(shí)候，需要加強(qiáng)監(jiān)管的力度，將責(zé)任落實(shí)到方方面面，工具的入庫(kù)和出庫(kù)都需要專門的管理人員簽字驗(yàn)收，并且在下井之前需要進(jìn)行全面的清洗，只有在施工隊(duì)長(zhǎng)檢查之后，認(rèn)定其合格才能夠投入使用。

5科學(xué)管理下井器械

油管、抽油桿、卡泵和單吊環(huán)等等都是下井作業(yè)的必備器械，這保障這些器材能夠正常使用。在進(jìn)行油井小修作業(yè)前要進(jìn)行仔細(xì)檢查，確保這些器械的性能良好。在驗(yàn)收工具的過程中，也需要做好監(jiān)管工作，將任務(wù)、責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。對(duì)于驗(yàn)收，入庫(kù)和出庫(kù)，都需要經(jīng)過專門人員的檢查簽字驗(yàn)收，并進(jìn)行全方位的清洗，鑒定合格后才可投入使用。還要積極的引進(jìn)新設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高工作效率，走創(chuàng)新發(fā)展之路。

6實(shí)行全面質(zhì)量管理

在質(zhì)量管理工作當(dāng)中，最核心的問題就是質(zhì)量保障，所以為了提高油井作業(yè)的質(zhì)量控制和管理水平，就需要實(shí)行全面的質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)全員參加，以此來提高企業(yè)和業(yè)主的經(jīng)濟(jì)收益，以此來提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。通過全方位、全過程和全員參加的“三全管理”，來健全質(zhì)量管理體系，保證井下作業(yè)施工的質(zhì)量管理水平提高。

結(jié)論

總之，油井小修作業(yè)在施工過程中存在著許多的質(zhì)量問題，無論是設(shè)備的檢查不當(dāng)或者是人員的操作不規(guī)范，不文明的操作行為，都會(huì)逐步通過企業(yè)的不斷發(fā)展，得到進(jìn)一步的改變。企業(yè)應(yīng)該把目光放得更長(zhǎng)遠(yuǎn)。追求質(zhì)量、服務(wù)、尋找符合企業(yè)發(fā)展的、健全的質(zhì)量管理體系，這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]管云剛。作業(yè)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理在曙光油田水井小修中的應(yīng)用[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2016（02）