中小企業(yè)也需打造企業(yè)文化

熊本熊

當(dāng)我們談到企業(yè)文化這個概念的時候，往往會聯(lián)想到一些大企業(yè)的文化，比如谷歌、星巴克、麥當(dāng)勞等。當(dāng)說到中小企業(yè)的企業(yè)文化，卻很難一下子想起來有哪些具有代表性的企業(yè)，除了中小企業(yè)影響力較小這一原因之外，更源于很多中小企業(yè)忽視了自身企業(yè)文化的建設(shè)。

相對于企業(yè)文化而言，中小企業(yè)更重視生產(chǎn)、銷售等能給企業(yè)帶來看得見摸得著的“真金白銀”的環(huán)節(jié)，故而，企業(yè)文化在中小企業(yè)中難以得到重視。但企業(yè)文化在中小企業(yè)中扮演了“靈魂歸宿”的作用，一個沒有企業(yè)文化的中小企業(yè)是沒有“靈魂”的，會讓員工缺乏對企業(yè)的歸屬感和信賴感，從而無法形成一個強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗團(tuán)隊。

短視的人會認(rèn)為，中小企業(yè)不需要企業(yè)文化。連企業(yè)自身經(jīng)營都尚在困難階段，哪兒有精力建設(shè)企業(yè)文化？殊不知有一句話叫“磨刀不誤砍柴工”。你覺得磨刀的時間會耽誤砍柴賺錢，卻不知磨刀后會讓你砍柴的效率更高，反而會讓你賺更多錢。

這個道理之于中小企業(yè)的企業(yè)文化也是一樣的。什么是企業(yè)文化？簡單來說就是把一群人變成一個志同道合的團(tuán)隊，為了共同的目標(biāo)而努力奮斗。好的企業(yè)文化能幫助企業(yè)高效地達(dá)成目標(biāo)，反之亦然。

有數(shù)據(jù)顯示，中國的中小企業(yè)平均壽命只有三年左右。雖然導(dǎo)致中小企業(yè)倒閉的原因多種多樣，但不重視企業(yè)文化的建設(shè)絕對是其中的一項重要內(nèi)容。企業(yè)文化的缺失不僅讓企業(yè)員工缺乏凝聚力，員工工作積極性不高，團(tuán)隊協(xié)作意識不強(qiáng)，還容易造成員工的流失。

企業(yè)的短期走向也許是看經(jīng)營成果，但要堅持做大做強(qiáng)的長期路線，這一定是和企業(yè)文化密不可分的。歸根到底，企業(yè)文化代表著企業(yè)的成員所表現(xiàn)出來的價值觀和行動方式，是精神層面不可忽視的力量。如果沒有企業(yè)文化，企業(yè)就如同“行尸走肉”一般，只是一副軀體。

因此，中小企業(yè)在建立之初，就應(yīng)該有建立企業(yè)文化的意識。健康、積極、務(wù)實(shí)的企業(yè)文化，會讓企業(yè)迅速長大，反之，就容易出問題。那么，如何打造中小企業(yè)的企業(yè)文化？建立服務(wù)于全體員工的觀念，并制定企業(yè)愿景、使命和核心價值觀是關(guān)鍵，這些是企業(yè)文化建設(shè)的核心。同時，核心價值觀要明確企業(yè)倡導(dǎo)什么、反對什么、鼓勵什么、討厭什么，比如“不忘初心，砥礪前行”就是比較明確的核心價值觀。

關(guān)于中小企業(yè)的企業(yè)文化，除了要企業(yè)家制定以外，更需要員工的認(rèn)可。在企業(yè)家提出相關(guān)內(nèi)容后，要廣泛征求員工的建議，充分體現(xiàn)以人為本的意義。在企業(yè)內(nèi)部要建立起良好的溝通機(jī)制，構(gòu)建橋梁，讓員工的想法和聲音能夠傳遞到管理層。讓員工感受到自己被重視，感受到自己是企業(yè)的一分子，進(jìn)而對企業(yè)有歸屬感。

企業(yè)文化如果能在正確的價值觀基礎(chǔ)上，還能擁有自己獨(dú)特的地方，將會讓企業(yè)大放異彩。中小企業(yè)家應(yīng)該以身作則，帶頭去執(zhí)行和號召員工學(xué)習(xí)貫徹企業(yè)文化精神。企業(yè)家可以撰寫文章，傳遞給員工信號;人力資源部也要組織各種相關(guān)活動，為企業(yè)文化建設(shè)提供案例，讓企業(yè)文化生根發(fā)芽。比如華為總裁任正非，就會通過撰寫內(nèi)部郵件的方式，向企業(yè)成員傳遞企業(yè)文化，讓成員的思想統(tǒng)一，這一點(diǎn)值得所有中小企業(yè)家學(xué)習(xí)。

因此，中小企業(yè)的發(fā)展不僅要著眼于物質(zhì)生產(chǎn)，更要布局精神層面的建設(shè)。優(yōu)秀的企業(yè)文化能助力中小企業(yè)茁壯成長，以更好的姿態(tài)迎接市場的挑戰(zhàn)。

（編輯 周靜 charm1121@sina.com）