非公黨建如何從零開始

孫敏杰

5年前，黨建工作對(duì)我來說，還是一個(gè)完全陌生的領(lǐng)域。

2011年夏天我從廣東辭職回武漢，加入長江電氣，我從商務(wù)專員、車間實(shí)習(xí)、標(biāo)書制作干到資質(zhì)體系專員。這些基層工作經(jīng)驗(yàn)，讓我不斷成長，長江電氣就是這樣的一個(gè)平臺(tái)，只要你想做，只要你能做，只要你愿意做好，就給你機(jī)會(huì)去做。

2014年6月，公司下達(dá)任務(wù)，在原有資質(zhì)體系工作的基礎(chǔ)上增加黨建工作。于是，黨建工作的重任落到我的肩頭，一切從零開始。但我是一個(gè)很執(zhí)著的人，我覺得要做就要做好，做出成績來，不然就是浪費(fèi)資源，也是浪費(fèi)自己的時(shí)間。

我首先開始摸底黨員情況，健全黨內(nèi)制度，再到黨建工作干得好的企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，還去湖南韶山、百步亭社區(qū)“取經(jīng)”。學(xué)習(xí)之后，我就開始琢磨：結(jié)合我們企業(yè)的特點(diǎn)，黨建工作應(yīng)該怎么干？

經(jīng)過兩年的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我不時(shí)地奔走在各個(gè)崗位的同事之間，向他們宣傳黨的精神，送去黨的關(guān)懷，并和同事一起組織特色黨建活動(dòng)，經(jīng)過努力，公司的黨員也從最初摸底的7名一躍發(fā)展到119人。

2016年4月，公司黨支部升格為黨委，企業(yè)黨建工作開始跑步前進(jìn)。同年年底，我通過競聘成為生產(chǎn)老總，主抓生產(chǎn)管理工作。為了使黨建工作更好地結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，經(jīng)過申請(qǐng)?jiān)鲈O(shè)黨建專員崗。

在管生產(chǎn)的一年中，我又開始思考：黨建工作如何融入生產(chǎn)管理中，避免黨建與企業(yè)發(fā)展“兩張皮”？

對(duì)于這個(gè)問題，我是這么做的：就拿很多企業(yè)都會(huì)有的節(jié)日關(guān)懷活動(dòng)來說，我們也會(huì)開展父親節(jié)母親節(jié)活動(dòng)，但是我們?cè)陂_展活動(dòng)時(shí)不會(huì)刻意為了活動(dòng)而耽誤大家的工作時(shí)間，我會(huì)帶領(lǐng)黨員干部把節(jié)日問候送到一線員工崗位上，在現(xiàn)場為這些“父親”“母親”送上節(jié)日祝福，同時(shí)會(huì)強(qiáng)調(diào)他們?cè)诩依锸琼斄褐诠臼瞧髽I(yè)的骨干員工，不僅要遵守公司的規(guī)章制度，更要保護(hù)自身的安全，這樣不僅送去了黨的溫暖，更是將安全更深刻宣傳下去了。

2018年因公司發(fā)展需要，我被調(diào)任創(chuàng)業(yè)服務(wù)公司擔(dān)任公司副總裁。同時(shí)針對(duì)創(chuàng)業(yè)服務(wù)系統(tǒng)開展黨建工作，輔助公司營銷發(fā)展，針對(duì)公司創(chuàng)業(yè)家模式的特點(diǎn)，制定紅色創(chuàng)業(yè)家的管理標(biāo)準(zhǔn)。

同年，公司黨建工作受到《光明日?qǐng)?bào)》《湖北日?qǐng)?bào)》等國內(nèi)各級(jí)權(quán)威媒體報(bào)道，受到各級(jí)組織部門的支持和認(rèn)可。在我做黨建工作的5年里，越來越多的人稱呼我為孫書記，而不是孫總，我覺得這是我最大的收獲！

今年，已經(jīng)是我抓黨建工作的第5個(gè)年頭。長江電氣黨建工作從無到有，從有到優(yōu)，黨建工作不斷創(chuàng)新，黨員隊(duì)伍不斷壯大。未來的長電人，將在黨建引領(lǐng)下昂首闊步邁入新時(shí)代，以爭創(chuàng)全省乃至全國非公黨建新標(biāo)桿為目標(biāo)，不懈奮斗，砥礪前行。