BAT重塑夢(mèng)工廠

董雨晴

早在2014年，中國第一代民營電影公司老板、博納影業(yè)CEO于冬就曾預(yù)言：電影公司都將給BAT打工。只不過，過去五年來，中國老牌電影公司從未真正給BAT打過工。

失守

春節(jié)后的國產(chǎn)電影市場(chǎng)一片冷清，一季度票房大盤較去年縮水16億元。市場(chǎng)萎靡了近兩個(gè)月后，各大影視公司相繼發(fā)布一季度業(yè)績，又將不太好的情緒蔓延：光線傳媒預(yù)計(jì)Q1凈利潤同比下跌逾94%。實(shí)際上，從2016年開始，光線的營收就已經(jīng)陷入困境，同比增長從13.66%、6.48%一路下跌到-17.23%。華誼兄弟2019年Q1預(yù)計(jì)直接虧損在9172萬元至8672萬元區(qū)間內(nèi)。

傳統(tǒng)影視公司業(yè)績過山車已經(jīng)不是新鮮事，過去，各大影視公司會(huì)通過發(fā)展電視劇、經(jīng)紀(jì)、投資等方式穩(wěn)住數(shù)字。現(xiàn)如今，困擾更多來自如何找到新的收入來源去突破天花板。

互聯(lián)網(wǎng)影視則蹚著一條全然不同的商業(yè)道路：搭建互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施、為合作伙伴做互聯(lián)網(wǎng)宣發(fā)。幾年摸索下來，阿里影業(yè)收益曲線呈現(xiàn)緩慢爬坡：2019財(cái)年上半年經(jīng)營凈虧損達(dá)1.54億元，較上一年同期的4.31億元大幅縮窄64.1%。

“中國沒有好萊塢六大電影公司，但中國有阿里和騰訊?！卑⒗镉皹I(yè)高級(jí)副總裁兼淘票票總裁李捷認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)電影公司其實(shí)是同一類，只是路徑不同。好萊塢有傳統(tǒng)的六大電影公司，在中國，即便是頭部的電影公司也很小，但阿里和騰訊足夠大。因此，在未來中國電影發(fā)展的路上，互聯(lián)網(wǎng)巨頭要承擔(dān)的責(zé)任注定不一樣，“這是和好萊塢全然不同的情況?！?/p>

對(duì)此，愛奇藝會(huì)員及海外業(yè)務(wù)群總裁楊向華的理解尤為深刻。他認(rèn)為，未來幾年，電影在中國的互聯(lián)網(wǎng)播放市場(chǎng)及其他市場(chǎng)加起來，也能達(dá)到院線票房的1.8倍，“互聯(lián)網(wǎng)能帶給電影行業(yè)的改變還有很多。”

“很多”其中就包括最直接的威脅：帶走電影公司的籌碼——中國具有創(chuàng)作力的電影導(dǎo)演。為此，于冬曾抱怨，“中國導(dǎo)演現(xiàn)在成了全世界最享受的導(dǎo)演，他們?cè)絹碓經(jīng)]有預(yù)算限制，越來越不用聽制片人的話，因?yàn)楝F(xiàn)在錢多，導(dǎo)演們坐莊，拿著劇本、創(chuàng)意在融資”。不論在財(cái)力、物力和人力規(guī)模上，擅長大力出奇跡的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)正重新培育創(chuàng)作者的環(huán)境。

大洋彼岸的好萊塢亦是如此。一方面，復(fù)仇者聯(lián)盟、正義聯(lián)盟等傳統(tǒng)好萊塢系列正批量復(fù)制;另一方面，許多主打藝術(shù)性的獨(dú)立電影正在美國爆發(fā)，在他們背后，是Netflix、亞馬遜等互聯(lián)網(wǎng)勢(shì)力。

金錢入侵創(chuàng)造力

固守多年的領(lǐng)地要來新人，中國傳統(tǒng)電影界一度對(duì)互聯(lián)網(wǎng)充滿“敵意”。老一輩大亨對(duì)此嗤之以鼻，“這些新公司在講那些模式的時(shí)候，大多數(shù)其實(shí)心里都是虛的，很多人甚至連電影是什么都不清楚?！比A誼兄弟CEO王中磊曾說。

但城池還是被撼動(dòng)了。BAT等巨頭入場(chǎng)，它們坐擁平臺(tái)、資本以及傳統(tǒng)電影公司不具備的種種資源，作為后來者，也同時(shí)背負(fù)前輩們的不屑——“外行人”。一位互聯(lián)網(wǎng)電影公司員工對(duì)記者回憶，起初，與傳統(tǒng)影人的溝通充滿無奈，“有時(shí)候會(huì)嘲笑我們連最基本的電影創(chuàng)作都不懂”。

同一時(shí)期，好萊塢也在與硅谷的巨頭較勁兒。為追求收益穩(wěn)定性，好萊塢拒絕“創(chuàng)新”，超級(jí)英雄續(xù)集一部接一部，一些對(duì)創(chuàng)作有追求的電影人決定另投新歡，比如既有資本實(shí)力、同時(shí)尊重電影藝術(shù)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

2017年，亞馬遜發(fā)行的《海邊的曼徹斯特》在第89屆奧斯卡拿到6項(xiàng)提名，最終兩項(xiàng)獲獎(jiǎng)，成為第一家拿下小金人的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。2018年，Netflix在艾美獎(jiǎng)上總共獲得了112項(xiàng)提名，直接終結(jié)了HBO穩(wěn)固多年的霸主地位。2019年，Netflix出品的《羅馬》拿到奧斯卡最佳攝影、最佳外語片兩個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。

變化在全球范圍內(nèi)發(fā)生，電影投資也從5000萬元、8000萬元邁向億元甚至10億俱樂部，傳統(tǒng)影視企業(yè)的現(xiàn)金流根本不足以支撐如今的規(guī)模。

2014年11月，華誼收下阿里、騰訊在內(nèi)的幾大巨頭的36億元投資。一年后，騰訊影業(yè)正式亮相，由騰訊集團(tuán)COO任宇昕出任董事長。

實(shí)際上，騰訊很早就對(duì)電影領(lǐng)域表現(xiàn)出興趣。2011年的一天，僅三個(gè)月大的騰訊產(chǎn)業(yè)共贏基金正在找項(xiàng)目，作為當(dāng)時(shí)中國電影龍頭企業(yè)的老板，王中軍與馬化騰、劉熾平三人在香港香格里拉酒店碰面。

2014年，華誼的“去電影中心化”策略正式實(shí)施，據(jù)華誼2017年財(cái)報(bào)，截至報(bào)告期內(nèi)，華誼控股公司和參股公司達(dá)到了110家。其中，在決定幾筆關(guān)鍵性投資之前，王中軍都會(huì)向劉、馬二人征求意見。

有依賴的不止王中軍，黎瑞剛也和A、T兩家交情匪淺，他所掌管的華人文化集團(tuán)是中國最大的文化資本，過去幾年間多次獲得兩大財(cái)團(tuán)的注資。

2017年，從納斯達(dá)克退出的博納影業(yè)回歸A股，背后的買方財(cái)團(tuán)中就站著阿里、騰訊等多家互聯(lián)網(wǎng)巨頭身影。當(dāng)時(shí)，為持有博納8.29%的股權(quán)，阿里支付了8600萬美元。

分化不可避免

與互聯(lián)網(wǎng)接軌的幾年里，中國電影界也開始分化。其中創(chuàng)作者的變化尤為明顯，逐步演化出兩種生存方式。一類導(dǎo)演制片人自我定位為內(nèi)容人，對(duì)內(nèi)容以外所有的東西不感興趣，也不太懂;另一類對(duì)新技術(shù)的理解非常嫻熟，能夠利用對(duì)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和用戶的認(rèn)知，把作品做得更好。

在曾開拓中國電影產(chǎn)業(yè)化的第一代大亨們面前，只留下一個(gè)疑問：未來何去何從？

2019年春節(jié)，作為《熊出沒·原始時(shí)代》的出品方，樂創(chuàng)文娛制定了一系列精準(zhǔn)用戶運(yùn)營策略，除了影片本身主打的合家歡主題，還專門制定了方言版策略，出品了四川、河南、陜西、湖南、廣東等版本。最終，這部影片奪得7.11億元票房，在這個(gè)“史上最牛春節(jié)檔”名列第四，比周星馳的《新喜劇之王》高出近1億。

據(jù)多個(gè)票務(wù)平臺(tái)提供的數(shù)據(jù)，在這個(gè)春節(jié)檔，年輕用戶數(shù)明顯下降，35歲到45歲年齡段的觀眾大幅上升。中國電影已經(jīng)進(jìn)入被工業(yè)化電影壟斷市場(chǎng)的時(shí)代，迪斯尼正是這一時(shí)期的主要代表。

鮮為人知的是，在迪斯尼的董事會(huì)里，包含一個(gè)強(qiáng)大的科技互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)，包括Facebook公司的首席運(yùn)營官謝麗爾·桑德伯格、推特和Square的聯(lián)合創(chuàng)始人杰克·多爾西、黑莓公司CEO程守宗等。除了他們，在這個(gè)董事會(huì)里，還有更多擁有硅谷背景的人。

“中國電影工業(yè)化未來一定是由三股力量構(gòu)成?！崩罱菡J(rèn)為，首先是年輕導(dǎo)演，他們對(duì)于工業(yè)化的認(rèn)識(shí)清晰，例如韓寒;其次，就是以A、T為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，通過數(shù)字化手段推進(jìn)中國電影的工業(yè)化進(jìn)程;最后是用戶的力量，“過去幾年間科幻電影沒人敢投，但是現(xiàn)在用戶選擇了，未來還會(huì)有這樣的項(xiàng)目”。

摘自《博客天下》