建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制策略探究

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速提升，也促進(jìn)了新時(shí)期建筑工程行業(yè)的迅猛發(fā)展，由于建筑工程具有一定的特殊性，項(xiàng)目建設(shè)的施工質(zhì)量關(guān)系著群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，怎樣提高工程項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷增強(qiáng)建筑工程質(zhì)量，是建筑企業(yè)單位迫切面對和解決的問題。本文以下主要針對我國建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并在總結(jié)問題的基礎(chǔ)上，提出了有效的參考建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；質(zhì)量控制

前言

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制管理不僅關(guān)系多方的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益，更關(guān)乎人民群眾的財(cái)產(chǎn)安全。因此，為了促進(jìn)我國建筑行業(yè)的進(jìn)步一發(fā)展完善，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，針對可能存在的影響因素，進(jìn)行深入的研究分析，明確各個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理制度和體系，健全質(zhì)量監(jiān)管體制，從而確保建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的發(fā)展提升。

一、建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量與控制現(xiàn)狀

（一）建筑工程單位缺乏質(zhì)量管控意識(shí)

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制涉及多個(gè)復(fù)雜環(huán)節(jié)和具體管控內(nèi)容，而一些建筑工程企業(yè)單位只重視對某個(gè)點(diǎn)和某件事項(xiàng)的管控，只強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目觀察結(jié)果，忽視對工程項(xiàng)目全局的質(zhì)量管理控制，無法對安全質(zhì)量實(shí)施有效的管理控制，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。主要是因?yàn)榻ㄖ髥挝蛔陨砣狈|(zhì)量的管控意識(shí)，沒有針對安全隱患做好建筑整體的質(zhì)量管理控制，因此，工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)從工程項(xiàng)目全面入手，增強(qiáng)質(zhì)量管控機(jī)制意識(shí)，切實(shí)發(fā)揮質(zhì)量管控功能。

（二）建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范化不足

我國建筑企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范化不足，普遍存在建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場混亂問題，建筑材料和工具亂堆亂放，增加了工程質(zhì)量安全管理控制難度，甚至一些建筑企業(yè)在沒有獲取相關(guān)部門允許的情況下，出現(xiàn)私自對圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行更改的情況，而工程圖紙是經(jīng)過權(quán)威機(jī)構(gòu)部門層層審批調(diào)研后才投入使用，由于工程管理規(guī)范化不足，造成材料亂放、私改設(shè)計(jì)圖紙、分工不明確等情況，為工程項(xiàng)目管理質(zhì)量造成了嚴(yán)重的安全隱患。

（三）建筑企業(yè)的質(zhì)量管控職責(zé)不清

我國建筑企業(yè)單位存在質(zhì)量管理體系不健全的情況，經(jīng)常出現(xiàn)工程開工后，缺乏相關(guān)配套質(zhì)量控制體系的情況，各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控職責(zé)不清。主要體現(xiàn)在建筑企業(yè)過于追求經(jīng)濟(jì)利益，忽視了管理組織結(jié)構(gòu)的建立，由于一個(gè)整體工程項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)節(jié)和施工過程繁瑣，經(jīng)常由多個(gè)施工隊(duì)伍承包共同完成，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量管理控制體系的建立較為復(fù)雜，難以形成健全統(tǒng)一的質(zhì)量管理控制機(jī)制。

（四）質(zhì)量監(jiān)督管理人員素質(zhì)參差不齊

建筑工程企業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，也是嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的關(guān)鍵因素。因?yàn)?，建筑工程施工過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些臨時(shí)性的突發(fā)情況，如果，相關(guān)質(zhì)量管理控制人員素質(zhì)不過關(guān)，無法靈活及時(shí)的處理各種工程項(xiàng)目質(zhì)量問題，會(huì)為建筑進(jìn)程留下安全隱患。

二、建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制策略

（一）健全工程質(zhì)量監(jiān)管體制

為了確保工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，建筑企業(yè)單位要建立工程質(zhì)量控制體系，推行高效嚴(yán)控的項(xiàng)目質(zhì)量管理，遵循科學(xué)性與系統(tǒng)性原則，對工程各個(gè)流程進(jìn)行嚴(yán)密及時(shí)監(jiān)管，并在各個(gè)階段項(xiàng)目明確規(guī)定負(fù)責(zé)人，將每一項(xiàng)細(xì)則都落實(shí)貫徹到個(gè)人。由于工程項(xiàng)目環(huán)節(jié)復(fù)雜，涉及范圍廣泛，企業(yè)要建立高效的工程質(zhì)量信息系統(tǒng)，確保質(zhì)量控制反饋信息可以及時(shí)到位，從而使各項(xiàng)管控方案制定和實(shí)施可以更加靈活。其次，為了規(guī)范質(zhì)量管控流程，建筑企業(yè)單位要重視材料的管理控制，加強(qiáng)對原材料的驗(yàn)收，并制定詳細(xì)驗(yàn)收流程，防止劣質(zhì)材料混入工程施工現(xiàn)場，確保建筑項(xiàng)目原材料品質(zhì)的優(yōu)質(zhì)達(dá)標(biāo)，同時(shí)企業(yè)還要加強(qiáng)對工程施工工藝的監(jiān)管，保證施工人員可以科學(xué)利用施工材料，以及各個(gè)環(huán)節(jié)的施工效果與整體工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一致，從根本上提升工程項(xiàng)目品質(zhì)水平。

（二）完善設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制

設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是影響建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量最為關(guān)鍵的因素之一，因此，建筑企業(yè)單位要嚴(yán)格完善設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，采取競爭招標(biāo)的方式選取設(shè)計(jì)方案，從而篩選出優(yōu)秀的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，這樣不僅可以提高工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，還能合理控制成本，提高工程整體質(zhì)量效果。同時(shí)，企業(yè)要建立相應(yīng)的設(shè)計(jì)監(jiān)管制度，對設(shè)計(jì)方案環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的監(jiān)督管理，避免設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)出現(xiàn)缺陷問題，從而為工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量打下穩(wěn)固的基礎(chǔ)。在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)監(jiān)理方面，企業(yè)要設(shè)置設(shè)計(jì)監(jiān)理崗位職責(zé)，首先依據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書制定設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)需要遵守的標(biāo)準(zhǔn)，在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行的過程，監(jiān)理崗位要對設(shè)計(jì)圖紙、文件等各類相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)管控制，依據(jù)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，在發(fā)現(xiàn)問題后要立刻制定修正建議并向上級反饋報(bào)告，確保設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的萬無一失，待設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)結(jié)束后，相關(guān)監(jiān)管人員要對設(shè)計(jì)結(jié)果進(jìn)行仔細(xì)審查保證工作質(zhì)量。

（三）嚴(yán)格明確崗位職責(zé)權(quán)限

建筑企業(yè)單位要嚴(yán)格明確崗位職責(zé)權(quán)限，加強(qiáng)對工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的管控，并依據(jù)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的需要設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理與質(zhì)量總監(jiān)等部門，對工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行控制。其中，工程項(xiàng)目經(jīng)理要從全局著手，嚴(yán)格在規(guī)范各項(xiàng)細(xì)則，對原材料以及相關(guān)人員責(zé)任分配等工作，制定完善的項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。同時(shí)，相關(guān)技術(shù)部門要對各個(gè)環(huán)節(jié)，日常施工情況進(jìn)行監(jiān)控記錄，針對出現(xiàn)的質(zhì)量漏洞要及時(shí)通報(bào)處理。質(zhì)量總監(jiān)部門要對各個(gè)流程和原材料進(jìn)行細(xì)致高效的驗(yàn)收、評析、管控嚴(yán)防質(zhì)量管理中漏洞的出現(xiàn)。

（四）持續(xù)加強(qiáng)教育培訓(xùn)力度

為了確保建筑工程的質(zhì)量，建筑企業(yè)要加強(qiáng)對質(zhì)量管理人員的教育和培訓(xùn)，不斷提高監(jiān)管人員的安全意識(shí)和檢驗(yàn)技能，促使相關(guān)人員可以對施工操作技術(shù)和原材料進(jìn)行嚴(yán)格管理監(jiān)督，避免因?yàn)橘|(zhì)量管理問題，出現(xiàn)安全漏洞，例如，施工現(xiàn)場進(jìn)入一些質(zhì)量相對較差的便宜材料，如果，監(jiān)督管理人員不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)阻止，并提前申報(bào)，就會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。因此，企業(yè)單位要制定科學(xué)合理的質(zhì)量管理規(guī)劃，持續(xù)加強(qiáng)相關(guān)人員教育培訓(xùn)力度，從而工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量管理水平。

三、結(jié)語

綜上所述，建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展，促進(jìn)了工程項(xiàng)目質(zhì)量管理技術(shù)水平的完善提升，然而，在整體施工過程中一些施工企業(yè)單位，普遍存在工程管理規(guī)范化不足、缺乏質(zhì)量管控意識(shí)，施工人員整體素質(zhì)參差不齊等問題，阻礙了我國建筑行業(yè)質(zhì)量管控的進(jìn)一步發(fā)展。因此，我國建筑工程企業(yè)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對相關(guān)人員的教育培訓(xùn)力度，完善工程質(zhì)量管控制度，明確工程項(xiàng)目崗位職責(zé)權(quán)限，進(jìn)而促進(jìn)建筑工程質(zhì)量管理與控制水平的有效提升。

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作者簡介：劉志斌，1978-10-17，性別：男，籍貫：河北省陽原縣，民族：漢，學(xué)歷：本科，職稱：中級工程師，研究方向：建筑房地產(chǎn)項(xiàng)目管理。