煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理的現(xiàn)狀與對(duì)策

劉愛(ài)云

摘 要：煤礦生產(chǎn)是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在現(xiàn)代科技發(fā)展的條件下，煤礦逐漸面向機(jī)械化生產(chǎn)，其工作的核心部件為機(jī)電設(shè)備。因此，為了保證煤礦在生產(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題以及提高煤礦生產(chǎn)的產(chǎn)量，就必須提高對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)的管理能力。本文將通過(guò)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理的現(xiàn)狀分析，提出相關(guān)的管理策略，促進(jìn)煤礦技術(shù)的更新發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電設(shè)備；維修技術(shù)；管理現(xiàn)狀與對(duì)策

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展使煤礦企業(yè)機(jī)械化的程度越來(lái)越高，而機(jī)械化的生產(chǎn)對(duì)煤礦企業(yè)產(chǎn)生了重要的影響。在開(kāi)采煤礦的過(guò)程中，開(kāi)采設(shè)備安全的運(yùn)行是煤礦資源高效生產(chǎn)的保證。煤礦生產(chǎn)時(shí)，其條件一般是分惡劣，而在這個(gè)過(guò)程中會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備故障的情況，這會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的損失。因此，煤礦借點(diǎn)設(shè)備維修技術(shù)就顯得十分重要，它能保證企業(yè)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收人。

1 煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理的積極意義

在煤礦開(kāi)采生產(chǎn)的過(guò)程中，煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理具有十分重要的意義。要提高機(jī)械設(shè)備的工作效率，就必須提高煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)的管理能力。其主要意義主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。一保證機(jī)械設(shè)備的正常使用煤礦機(jī)電設(shè)備是煤礦開(kāi)采與生產(chǎn)過(guò)程中的重要設(shè)備，如果不能保證機(jī)械設(shè)備的正常使用，那么就不能保證煤礦生產(chǎn)的產(chǎn)量。在實(shí)際的煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，只有加強(qiáng)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)的管理，才能保證其設(shè)備的正常使用，讓整個(gè)生產(chǎn)的流程不會(huì)因?yàn)闄C(jī)械原因而斷裂。二提高企業(yè)的生產(chǎn)綜合效益切實(shí)加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)的管理能夠有效預(yù)防安全事故的發(fā)生，全面化的保障其機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，從而提高企業(yè)煤礦生產(chǎn)的綜合效益。

2 煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理現(xiàn)狀

隨著現(xiàn)代化的發(fā)展，機(jī)電設(shè)備在當(dāng)今的煤礦生產(chǎn)中應(yīng)用越來(lái)越廣泛，在運(yùn)行過(guò)程中的管理制度與設(shè)備維修也逐漸形成了新的局面。我國(guó)采取傳統(tǒng)的煤礦機(jī)械設(shè)備維修與管理模式，出現(xiàn)了多種問(wèn)題。

2.1 按時(shí)維修的制度不夠完善

煤礦的機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，一時(shí)得不到維修管理很大一部分原因就是其維修缺乏制度性的規(guī)定。在機(jī)械出現(xiàn)小問(wèn)題時(shí)沒(méi)有及時(shí)的得到維修，會(huì)造成之后設(shè)備產(chǎn)生重大問(wèn)題時(shí)的大型維修。極大程度的阻礙了生產(chǎn)的正常進(jìn)行，縮短了生產(chǎn)的實(shí)踐，提高了企業(yè)維修機(jī)械的成本。

2.2 生產(chǎn)管理理念落后

大部分煤礦企業(yè)都會(huì)將重心放在生產(chǎn)的產(chǎn)量上，從而忽視機(jī)電設(shè)備的安全問(wèn)題，沒(méi)有將機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行作為判定產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有將機(jī)電設(shè)備的重要性意識(shí)提高。在企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)眼中，機(jī)電設(shè)備只是輔助生產(chǎn)煤礦的工具，因此就沒(méi)有完善對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理制度。部分企業(yè)會(huì)以追求經(jīng)濟(jì)效益的心態(tài)樹立機(jī)“械壞了之后才修”的思想。一定程度上來(lái)說(shuō)，正是因?yàn)槠髽I(yè)抱著這種想法才會(huì)使機(jī)電設(shè)備的維修工作一直得不到落實(shí)，真正在設(shè)備需要大型維修時(shí)，又會(huì)影響正常的煤礦生產(chǎn)。

2.3 煤礦機(jī)械設(shè)備存在部分隱患

煤礦企業(yè)在引進(jìn)機(jī)電設(shè)備之后，就不會(huì)輕易的更換設(shè)備，這些設(shè)備往往是大型的機(jī)器，更換會(huì)花費(fèi)大量的費(fèi)用，不符合企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。在這樣的條件下，機(jī)電設(shè)備在逐漸會(huì)呈現(xiàn)落后的趨勢(shì)，甚至?xí)霈F(xiàn)帶著故障運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)象。在時(shí)間的推移基礎(chǔ)上，設(shè)備會(huì)受到環(huán)境影響，逐漸老化、被腐蝕。在這些隱患發(fā)生之后，煤礦機(jī)電設(shè)備的要求逐漸達(dá)不到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，加上企業(yè)對(duì)設(shè)備的維修不重視，檢測(cè)的技術(shù)相對(duì)落后，就會(huì)導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障。

2.4 企業(yè)對(duì)安全管理的投資過(guò)少

由于設(shè)備的投資過(guò)大，企業(yè)考慮到資金輸人太大，依然在使用部分已經(jīng)超過(guò)服務(wù)年限的機(jī)電設(shè)備，而這部分機(jī)電設(shè)備的工作性能已經(jīng)不能達(dá)到國(guó)家規(guī)定的《煤礦安全規(guī)程》的要求。因?yàn)闄C(jī)械的老化而導(dǎo)致煤礦機(jī)電事故不在少數(shù)，而這也是安全生產(chǎn)的最大隱患之一。

3 煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理的對(duì)策

3.1 建立多種設(shè)備維修方法并存的維修體制

目前，煤礦摒棄了先前的維修設(shè)備方式過(guò)于單一，發(fā)展為根據(jù)機(jī)電設(shè)備故障的特征或者運(yùn)行情況選取最為科學(xué)、合理的維修手段。由于條件、場(chǎng)合等不同，所采取的維修方法也不盡相同，導(dǎo)致產(chǎn)生的效益與維修所耗費(fèi)的成本也完全不同，所以現(xiàn)代煤礦企業(yè)中同一個(gè)設(shè)備維修體制應(yīng)該有不同類型的維修方法并存，根據(jù)不同的設(shè)備故障采用相對(duì)應(yīng)的維修方法，而且在同一設(shè)備中的不同故障也可以采用多種維修方式進(jìn)行有效且及時(shí)的排除。

3.2 推行設(shè)備綠色維修方式

機(jī)電設(shè)備的綠色維修，是資源利用率與環(huán)境影響的綜合，以期達(dá)到恢復(fù)與保持產(chǎn)品狀態(tài)，使企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的目的。使產(chǎn)品從維修到報(bào)廢的過(guò)程中恢復(fù)且保持對(duì)產(chǎn)品規(guī)定的狀態(tài)，減少由于維修而產(chǎn)生的有害物以及廢棄物，防止其對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響，有利于設(shè)備的使用者與維修者。

3.3 建設(shè)維修技術(shù)管理信息化

設(shè)備維修管理的有著較高的信息處理復(fù)雜度，大量的信息統(tǒng)計(jì)與歸納，較多的信息類型，并且，隨著現(xiàn)代生產(chǎn)模式不斷發(fā)展，煤礦企業(yè)越來(lái)越需要一個(gè)效率高、執(zhí)行性與準(zhǔn)確性高、速度高的機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理方法，這樣建設(shè)機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理信息化是勢(shì)在必行的，而且通過(guò)先進(jìn)的信息化管理方法也有利于企業(yè)機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理的水平的提高。

3.4 完善煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備的維修技術(shù)

管理成本相關(guān)的責(zé)任制度以人為本是設(shè)備維修技術(shù)管理的理念，每個(gè)員工都應(yīng)該了解自己在維修管理成本的中責(zé)任與工作內(nèi)容，以形成基本的責(zé)任體系。各種費(fèi)用與成本的管理指標(biāo)都應(yīng)該以每個(gè)員工為基礎(chǔ)，并且所有員工都要根據(jù)自己的責(zé)任與工作內(nèi)容制定出可以完成管理指標(biāo)的相應(yīng)措施。同時(shí)企業(yè)的管理、財(cái)務(wù)部門也要針對(duì)各個(gè)基層部門或者各種員工所制定的措施進(jìn)行定期、定人的相應(yīng)考核，如發(fā)現(xiàn)有偏差應(yīng)及時(shí)進(jìn)行改正。采用責(zé)任抵押制度對(duì)維修技術(shù)成本進(jìn)行管理，根據(jù)員工職責(zé)制定指標(biāo)大小，并確定抵押金的數(shù)量，定期考核后根據(jù)所完成的情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

4 結(jié)束語(yǔ)

從生產(chǎn)的過(guò)程中可以得知，煤礦機(jī)電設(shè)備是一項(xiàng)龐大的操作系統(tǒng)，只能在運(yùn)行中重視設(shè)備的維修管理，才能夠保證其生產(chǎn)的效能。機(jī)電設(shè)備具有專業(yè)性的特點(diǎn)，在如今的現(xiàn)代化社會(huì)推動(dòng)下，要做好煤礦設(shè)備維修技術(shù)的管理，必須以安全為主要生產(chǎn)前提。只有通過(guò)這一系列的管理方式，才有保證機(jī)械設(shè)備的工作效率，與此同時(shí)降低安全事故發(fā)生的幾率。

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