激勵理論在企業(yè)管理中的實際應(yīng)用與分析

摘要：如今受大環(huán)境的影響，各行各業(yè)都面臨著來自行業(yè)內(nèi)部或者外界因素的挑戰(zhàn)，從本質(zhì)上來講，企業(yè)之間的競爭主要是比拼人才的過程，一個有先進理念的企業(yè)要想增強自身與對手競爭的資本，就必須注重人才的培養(yǎng)，并應(yīng)用切合企業(yè)發(fā)展目標的制度對各種人才進行集中管理。企業(yè)要想找到合適的管理制度就不能忽視激勵理論。在糅合了激勵理論的管理制度應(yīng)用中，我們需要明確為什么激勵理論必不可少，解決了這一疑問之后我們才能進行深入細致的分析。

關(guān)鍵詞：激勵理論;企業(yè)發(fā)展;人才培養(yǎng);管理制度

激勵理論從小了來說，對一個職員的工作前途幫助極大;往大了說，甚至能使一個部門、一個企業(yè)的發(fā)展受益無窮。雖然激勵理論對整個企業(yè)都有著極大的益處，但是就目前我國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，能真正將激勵理論付諸于實際的企業(yè)沒有幾個，大多數(shù)企業(yè)都專注于眼前的利益，將公司發(fā)展的重心全部放在能產(chǎn)生直接效益的領(lǐng)域，例如產(chǎn)品的出售以及客戶人脈關(guān)系的完善，而將激勵理論放置在一旁，不理不睬。這樣會帶來一系列的負面效果，沒有完善的激勵理論的鞭策，員工在工作時就不會投入百分之百的熱情，隨之就拖慢了公司發(fā)展的步伐。因而我們應(yīng)該呼吁企業(yè)將激勵理論的實施提上日程，作為鞭策公司員工積極努力的一種有力工具，從而消除束縛公司發(fā)展腳步的不利因素，提高企業(yè)的工作效率。

一、企業(yè)管理中應(yīng)用激勵理論的必要性

之所以會強調(diào)激勵理論在企業(yè)中的重要性，主要有以下幾個原因：

1.在人才管理制度中增加激勵理論的內(nèi)容可以幫助企業(yè)得到更好的發(fā)展，企業(yè)在利用激勵理論管理員工時的方式是多種多樣的，既可以為員工提供精神鼓勵，也可以為他們提供豐富的物質(zhì)獎勵，甚至還可以結(jié)合前兩種方式對員工表示嘉獎。這樣一來就可以極大提高每位員工的工作積極性，進而企業(yè)整體的工作效率自然而然就上升了一個高度。當然我們也需要對企業(yè)獎勵的對象有一定的要求，工作效率一般或者較低的員工是不會受到獎勵的，獎勵的對象一般是那些工作效率有極大進步或者是表現(xiàn)突出的員工，對這兩類人進行嘉獎會使他們的身心得到極大的滿足，能體會到公司對他們工作的認可，提高他們的歸屬感，同時也讓那些沒有受到獎勵的職員明白，只要工作足夠認真努力就一定會得到回報，利用榜樣的力量，激勵他們不斷上進。

2.激勵理論制度的設(shè)立能夠提高員工的整體素質(zhì)。激勵理論制度實施后，員工的工作積極性得到了極大的增強，當他們想要實現(xiàn)的目標與自身實力不匹配時，他們就會想方設(shè)法豐富自身的知識儲備，得到自我實力的有效提升，這對員工的個人發(fā)展極為有利。

3.激勵理論之所以廣受重視，一個重要原因就是符合時代發(fā)展的需要。在經(jīng)濟全球化的大經(jīng)濟背景下，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不僅僅局限在一國境內(nèi)了，越來越多的企業(yè)逐漸與世界接軌，其面臨的對手也就不單單是國內(nèi)企業(yè)了。要想使得企業(yè)在本行業(yè)站穩(wěn)腳跟，就必須要時刻掌握國際動態(tài)，不能脫離現(xiàn)代發(fā)展的大背景，同時還要打破墨守成規(guī)的慣例，不斷創(chuàng)新進取。

二、激勵理論在企業(yè)管理中的實際應(yīng)用

激勵理論在一個企業(yè)中具體表現(xiàn)在如下幾個方面：（1）物質(zhì)激勵;（2）精神激勵;（3）完善員工持股;（4）完善考評制度;（5）完善企業(yè)的激勵制度。以下是作者對這五方面的簡單描述。

1.利用物質(zhì)資源激勵員工。利用物質(zhì)資源對表現(xiàn)突出的員工進行獎勵是激勵理論的一個重要應(yīng)用方面。企業(yè)在具體實施物質(zhì)激勵時要明確員工的具體需求，為員工提供昂貴的物質(zhì)獎勵不如獎勵他們迫切需要的東西來得更受員工歡迎。企業(yè)在物質(zhì)激勵實施過程中不能敷衍了事，要認真了解每位員工的真實需求，并且要能站在員工的角度考慮問題，不定時發(fā)放福利，為枯燥緊張的工作增添一絲樂趣，這也是企業(yè)留住人才的一個小技巧。物質(zhì)水平與精神水平息息相關(guān)，公司應(yīng)該積極采取措施提高員工的平均物質(zhì)水平，只有物質(zhì)得到了滿足，員工才能將更多的精力放在提升思想境界上。在獎勵員工是也可采用多種形式，比如適當加入競爭元素，提高員工的競爭意識，為員工創(chuàng)造更多的可能性，增加員工的主觀能動性，從整體上使得企業(yè)的效益得到翻倍式的增長。

2.對員工進行精神激勵。精神激勵是激勵理論在企業(yè)中施行的主要方式之一。企業(yè)管理人員不要輕視精神激勵對員工工作積極性的影響，在企業(yè)內(nèi)部適時組織員工開展精神激勵活動，增強員工工作的主觀能動性和對工作的熱情，在企業(yè)中打造良好的工作進步環(huán)境。企業(yè)管理人員要組織員工學習企業(yè)文化精神，同時為員工構(gòu)建展現(xiàn)和提升自我價值能力的舞臺，讓員工全心全意的投入企業(yè)的發(fā)展過程中。下面來具體的探討精神激勵的施行方法：首先，企業(yè)管理層級需要根據(jù)員工的資質(zhì)和自身條件分配合適的任職崗位。當然，具體情況具體分析，企業(yè)可以組織專業(yè)的職業(yè)規(guī)劃人員為員工們規(guī)劃符合自身各項條件的科學合理的任職方向。其次，還可以根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段情況定期安排員工進行職業(yè)測試，例如可以施行獎懲制度，對于符合任務(wù)要求的員工給與相應(yīng)的獎勵，同時也為其他員工打造了學習的榜樣，激發(fā)了員工工作的積極性，精神獎勵可以一舉多得。一個成功的企業(yè)領(lǐng)導需要給與員工認同感和歸屬感，從精神層面上激勵員工積極努力。

3.完善員工持股以及股票期權(quán)制度。近些年來，企業(yè)管理衍生出了新式管理方式，從許多企業(yè)的成功發(fā)展經(jīng)驗可以總結(jié)歸納出他們的共同點，那就是企業(yè)內(nèi)的員工可以持股以及擁有股票期權(quán)，這一制度的發(fā)展和健全完善造就了這些企業(yè)的成功經(jīng)營和發(fā)展。員工持有企業(yè)的股票并擁有合法的股票期權(quán)，能夠讓員工的個人利益同企業(yè)的總體盈利相互綁定關(guān)聯(lián)，一方面提升了員工的個人收益，另一方面也激勵了員工更加積極主動工作為企業(yè)創(chuàng)造價值。員工持股以及股票期權(quán)制度在企業(yè)管理中起著至關(guān)重要的作用，既可以增加企業(yè)整體的團結(jié)一致精神，還可以提高員工的創(chuàng)新創(chuàng)造能力和積極主動性。此外，這一制度的施行在一定程度上縮減了企業(yè)經(jīng)營管理的花費，還能全方位提高公司在行業(yè)市場中的整體地位。

4.完善考評制度。對員工進行考察評價是企業(yè)管理者需要建立的重要制度之一。如果不能建立健全合理科學化的考察評測制度，可能會約束企業(yè)的經(jīng)營管理前景。一個企業(yè)的發(fā)展需要領(lǐng)導者強化對員工的監(jiān)督管理，因而設(shè)計并完善員工考察評測制度有利于促進企業(yè)進一步擴大經(jīng)營模式。在設(shè)計員工考察評測機制時需要保證其公平公正，還需要采納員工們提出的可行性建議。企業(yè)領(lǐng)導階層需要適時與員工互動，聽取基層人員的真情實感，逐漸健全和完善這一方面的管理機制，杜絕不公正的情況發(fā)生。設(shè)計符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的員工考核標準，促進員工工作的積極主動性，保證激勵理論可以可持續(xù)性應(yīng)用于企業(yè)監(jiān)管過程中?，F(xiàn)階段企業(yè)競爭相當激烈，提升企業(yè)內(nèi)部員工的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力勢在必行，企業(yè)領(lǐng)導者需要注重考核測評制度對企業(yè)管理和發(fā)展的重要性。

5.完善企業(yè)的激勵制度。激勵理論不單單只在物質(zhì)和精神層面上應(yīng)用，還可以用于健全完善企業(yè)的激勵制度。公司在擴大經(jīng)營發(fā)展規(guī)模過程中，需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實際情況改良和完善原來設(shè)計的激勵方案，保證新的制度可以達到企業(yè)現(xiàn)階段的要求，并滿足員工實現(xiàn)自我價值的需要。此外，企業(yè)領(lǐng)導階層在制定新的制度時需要考慮企業(yè)的人員配置和招攬問題，適時的為公司注入新鮮血液，對于企業(yè)原有的員工們來說，新職員入職起到了很好的激勵作用，使他們對工作更加全身心的投入;而對新入職的員工來說，他們更富有創(chuàng)造創(chuàng)新能力，可以為企業(yè)帶來更多意想不到的驚喜。十分有利于企業(yè)人文、企業(yè)精神和企業(yè)獨特魅力的科學管理和發(fā)展。激勵制度與員工考察評價制度密切關(guān)聯(lián)，獎懲機制就是激勵制度的轉(zhuǎn)變之一，如果員工在考核期內(nèi)可以順利完成甚至超量完成相關(guān)工作，企業(yè)會給員工與業(yè)績掛鉤的獎勵，也為其他員工樹立了學習的榜樣，在精神和物質(zhì)上激勵了員工積極參與的干勁兒，他們在創(chuàng)造自我價值的同時也實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的目標。此外，企業(yè)推行激勵制度，一方面可以強化員工的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力，另一方面也促進了企業(yè)整體的進一步發(fā)展。因此，企業(yè)領(lǐng)導者需要關(guān)注激勵機制的重要性，并結(jié)合企業(yè)實際情況改良完善。

總結(jié)：

綜上所述，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力為企業(yè)的進一步經(jīng)營發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。激勵制度在企業(yè)中的運用和完善對提高員工工作積極性和企業(yè)整體進步有著十分顯著的效果。在這個快節(jié)奏的時代，企業(yè)領(lǐng)導者需要重視激勵制度的重要性，合理科學的運用激勵理論，增加員工對企業(yè)的歸屬感，激勵員工對工作的主觀能動性。鼓勵員工持有企業(yè)股票和股票期權(quán)，使員工與企業(yè)的收益綁定，實現(xiàn)利益最大化。定期對員工進行考核測評，為員工樹立工作榜樣，適時吸納新鮮血液，為企業(yè)注入新的活力，激勵員工發(fā)揮和創(chuàng)造自我價值，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。

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作者簡介：龔景玲（1990.11-），女，漢族，上海，東華大學管理學學士，社科院在讀碩士，浙江穿越川行企業(yè)管理咨詢有限公司，研究方向：現(xiàn)代數(shù)字化市場下的人員招聘和管理。