建筑項目管理中的工期控制策略探究

摘要：建筑項目工期控制情況關乎建筑單位成本經濟效益和形象，不僅是自身實力的體現，也是確保工程項目建設可以高效高質完成的關鍵因素。建筑企業(yè)應當在工程建設過程中，制定完善的整體規(guī)劃制度，切實控制好項目的進度。因此，本文針對建筑工期控制影響因素進行了探討并結合問題原因，提出相應的建議策略。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；工期控制

前言

工程工期項目管理是建筑企業(yè)整合各個工作環(huán)節(jié)，在整體規(guī)劃指導下，建立相應的管理計劃制度，綜合協調項目中人力與財力等各項資源，在合理有效的工作管理制度，確保工程建設可以在預期內高效率高質量完成施工過程。由于在實際執(zhí)行時受多種客觀因素影響，工程項目管理面臨問題具有一定的復雜性，因此，為了確保施工效益建筑企業(yè)要詳細制定規(guī)劃建設規(guī)劃，不斷提高自身的管理水平，確保工程建筑可以依據目標計劃方案穩(wěn)步推進。

一、建筑項目管理中的工期影響因素分析

（一）業(yè)主方面影響因素

業(yè)主是工程建筑項目投資方，由于建筑工程進度關乎自身利益，業(yè)主經常會出現干預建筑施工進程的現象，甚至一些業(yè)主為了工期進度的提前，嚴重忽視了對工程項目建設質量的標準要求，片面緊迫的提出不合理的要求，導致工程項目的進度以及施工質量等，均受到一定程度的影響。

（二）施工單位影響因素

施工單位對工程項目建設的影響因素，主要體現技術設別落后以及專業(yè)人才缺乏、工期定制不合理、對施工計劃目標不重視等問題。有一些建筑工程企業(yè)過于片面追求利益，而忽視了建設質量的規(guī)范標準要求，由于建筑企業(yè)單位管理層在建筑工程管理方面意識薄弱，前期計劃目標方案準備不夠充分，到后期為了追趕工期，不斷降低施工質量，導致建筑項目管理形式大于實質，嚴重影響了建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

（三）施工環(huán)境影響因素

工程項目施工環(huán)境較為復雜，經常會遭遇突發(fā)性情況，對工程的工期控制造成了嚴重影響，其中主要危險因素來自氣候環(huán)境以及周邊環(huán)境，具有突發(fā)性和不可預測性。其中包括工資獎金問題、地理土壤和惡劣天氣問題等、因此，需要建筑企業(yè)在工程項目施工前，進行準確的判斷以及科學合理的預測，從而不斷跟隨環(huán)境的變化出現改變，確保在項目建設的穩(wěn)步推進。

二、建筑項目管理中的工期控制有效策略

（一）完善相應法律法規(guī)

政府與建筑行業(yè)要通過制定相應法律法規(guī)，雙方簽訂具有法律效應的合同關系，通過合同條款對業(yè)主權利進行有效限制，降低業(yè)主方對工程建設的干擾，在合同中雙方要明確各方責任，確立具有法律效應的規(guī)范性制度，促使業(yè)主方可以自覺減少對工期的干預，通過法律條約促進工程項目管理工期的行業(yè)規(guī)范的形成。但施工建筑企業(yè)要在合理條件下，充分考慮和滿足業(yè)主的需求，針對業(yè)主提出的要求，要結合具體施工現狀進行綜合考量，建筑工程項目企業(yè)尊重業(yè)主的意見，依據施工計劃在合理范圍內，科學調控協調各方資源，施工建筑企業(yè)要在尊重業(yè)主意見和要求的基礎上，確保工程可以在預期的時間內高質量完工。

（二）提高施工隊伍能力

為了確保施工進度建筑企業(yè)要加強對新設備和技術的引進，依據自身能力不斷提高技術效率和整體隊伍能力，同時，還要實現技術人才與新進技術設備的同步，保證新技術新設備投入使用的效率。因此，建筑項目管理過程中，要重視對高素質人才的培養(yǎng)，定期對開展施工人員和管理人員進行相關培訓工作，不斷提高施工隊伍整體意識和技術水平，通過高水平專業(yè)技術工人的引入，促進整體工程項目整體施工技能的持續(xù)提升，同時，建筑企業(yè)和施工承包隊伍，要建立緊密的合作聯系，共同加強對人才的投入，不僅可以提高施工效率節(jié)約縮短建設時間，還能充分提高建筑企業(yè)的經濟效益。高技術素質專業(yè)人才可以在保證工程質量的前提下，有小提高工程任務計劃的完成效率。

（三）嚴防未知風險因素

建筑企業(yè)單位在簽訂合同前，要對工程項目建設的規(guī)模進行充分的考察和衡量，依據自身實力和承包工程的經驗，將工程項目的工期嚴格控制在合理范圍內，同時，為了保證施工質量和效率，建筑企業(yè)在簽訂合同后，科學制定目標工期，并加強對相關人員責任意識的灌輸培養(yǎng)，充分激發(fā)施工隊伍和相關工作人員的積極性。企業(yè)在管理控制工期的過程中，要針對可能出現風險和問題，提前制定好預防措施，并制定相關數據風險細則。因為，各項風險因素具有不可控的特殊性。因此，建筑企業(yè)要建立風險數據分析庫，對可能出現的自然風險，施工技術風險、土壤風險以及其他未知風險等，進行科學合理的預測分析，對各種風險的持續(xù)時間和特殊性進行預測分析，并制定相應的解決方法，在保證工期的基礎上將損失降到最低，從而有效避免突發(fā)性風險事件對工程建設進度造成損失和影響。

（四）規(guī)劃備選方案

為了確保建筑工程項目工期，建筑企業(yè)要詳細周密規(guī)劃備選應急方案，從技術變更、資金協調、物力和人力資源等方面入手，確保工程項目可以在工期內完成。由于在預定的工期計劃中，不可避免會出現干擾因素，如果企業(yè)僅依靠一套施工計劃方案，很可能會因為各種突發(fā)情況，而影響工期順利完成。因此，建筑企業(yè)要從多角度多層面入手，結合工程項目的具體施工情況，對未來可能存在的風險因素，進行相應的預判分析，從而針對可能存在的各種意外情況制定應急方案，從而有效避免工期的延誤，并盡最大努力減少工期拖延帶來的損失。同時，建筑企業(yè)要具有充足的資金儲備，在保證工程建設資金穩(wěn)定的基礎上，針對各個環(huán)節(jié)做好全面的預防措施準備，從施工細節(jié)入手對整個項目進行科學合理的控制，進而有效預防干擾因素，保證建筑工期管理按原計劃進行，實現工程項目建設在工期目標。

三、結語

綜上所述，以上本文主要敘述的是，建筑項目管理中的工期控制，通過分析可以看出，工程項目建設工期不僅影響了企業(yè)經濟社會效益，還對企業(yè)信譽造成了嚴重的影響。因此，建筑企業(yè)單位在工程項目建設過程中，要嚴格控制工期，保證建筑項目施工隊伍的施工能力和施工質量，并積極引進新的技術設別，進而確保企業(yè)可以高效完成工程項目建設施工目標。

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作者簡介：劉志斌，1978-10-17，性別：男，籍貫：河北省陽原縣，民族：漢，學歷：本科，職稱：中級工程師，研究方向：建筑房地產項目管理。