創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用

冷增智

摘 要：隨著社會的發(fā)展，人們對建筑質(zhì)量的重視程度也在增加。然而建筑施工也不斷出現(xiàn)一些質(zhì)量問題，制定有效的防范措施對建筑施工質(zhì)量有很大的保障。首先要具體的了解建筑施工控制的現(xiàn)狀，以及其存在的主要問題，進(jìn)而有針對性的提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：施工管理；創(chuàng)新思維；實際應(yīng)用

一、建筑施工管理創(chuàng)新的必要性

1.1 時代的要求

我們能清醒地認(rèn)識到，不管是在什么領(lǐng)域以及什么方面，如果始終保持一個較為靜止的狀態(tài)，不會隨著外部的改變而去及時地調(diào)整，那么等待它的唯一結(jié)果就是，因無法適應(yīng)社會而被淘汰，這個道理在建筑工程項目管理方面也同樣是一個真理。在新的時代要求下，應(yīng)該最大化地提升建筑工程項目實施管理方面的體制以及制度要求，尤其是面對即將到來的國際的承包商進(jìn)入到國內(nèi)市場，我們更需要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。

1.2 建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要

當(dāng)前，由于建筑項目工程管理正在不斷地走向市場化，這就導(dǎo)致人們的價值觀、管理理念、競爭意識都在發(fā)生著相應(yīng)的變化。而建筑工程施工企業(yè)的管理的主要體制并沒有隨著當(dāng)前時代的大變化而發(fā)生大的變化。建筑工程本來就是一個需要不斷發(fā)展、不斷進(jìn)步的項目工程。不僅僅是在管理的觀念方面，在整個體系的激勵方面以及在日常的項目工程的實施方面，都需要隨著社會的進(jìn)步發(fā)展來不斷創(chuàng)新，這是社會的要求，也是工程項目管理創(chuàng)新管理自身發(fā)展的要求。

1.3 先進(jìn)的管理科學(xué)理論的要求

管理科學(xué)是一個不斷發(fā)展、不斷進(jìn)步的科學(xué)，從本質(zhì)上說，管理科學(xué)是為了實際需求的科學(xué)。管理科學(xué)的真正目的就是通過科學(xué)的計算、分析、運用，然后制定完善的策略去科學(xué)地管理和應(yīng)用到生產(chǎn)當(dāng)中，去取得企業(yè)生產(chǎn)的效益，為企業(yè)創(chuàng)造出最大的財富、把創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化成一種核心競爭力。

二、建筑工程施工管理存在的問題

2.1 安全認(rèn)識不到位

在我國建筑業(yè)的施工中，早已將安全生產(chǎn)提上日程，也制定了一系列的規(guī)章制度。但在實際生產(chǎn)過程中，企業(yè)往往只追求生產(chǎn)效率的提高，而沒有將安全生產(chǎn)進(jìn)行很好地貫徹落實，安全生產(chǎn)只停留在了口頭上。

同時，企業(yè)管理者未能對員工尤其是對新來的員工進(jìn)行必須的安全教育培訓(xùn)，使其在工作過程中不能按照要求進(jìn)行安全操作。各個保證安全的規(guī)定不能夠有效地落實，許多企業(yè)的安全保障措施成為了應(yīng)付上級檢查的面子工程，無法保證施工安全。

2.2 管理模式不合理

我國現(xiàn)今的建筑工程管理沿襲的是傳統(tǒng)的模式，這種模式起源于計劃經(jīng)濟時期。在當(dāng)今的管理中已表現(xiàn)出不適用性，嚴(yán)重影響了企業(yè)，尤其是國有企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的實現(xiàn)。施工過程中常發(fā)生忽略客觀施工規(guī)律和無法實施科學(xué)管理的問題，這就很難合理分配各種生產(chǎn)要素。

2.3 竣工驗收不嚴(yán)

有些企業(yè)為追求近利益，不按規(guī)定的程序施工，在未獲得有關(guān)部門允許、取得相關(guān)施工文件的條件下就開工；有些工程經(jīng)過多個企業(yè)，層數(shù)太多便極易出現(xiàn)問題；還有些工程施工的圖紙未獲得批準(zhǔn)便依據(jù)它開始施工，一味追求施工效率卻無法保證工程質(zhì)量。政府監(jiān)管部門必須認(rèn)識到，驗收是保證工程質(zhì)量的最后一道門檻，必須嚴(yán)格把關(guān)。

四、建筑工程管理中的創(chuàng)新思維及措施

4.1 管理理念的創(chuàng)新

隨著科技的發(fā)展，“無為管理”的理念逐漸被人們所認(rèn)識和接受，虛擬的辦公室，大家通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，在企業(yè)內(nèi)部形成一種“無為管理”，使人人都是管理者信息化傳遞更迅速直接、管理更具效率。還有，“危機管理”的也日益得到建筑行業(yè)的普遍關(guān)注，每個員工和每個企業(yè)家在市場競爭中都要居安思危，高瞻遠(yuǎn)矚，對自己嚴(yán)格，才能讓員工和企業(yè)得到可持續(xù)性的長足發(fā)展。

4.2 管理機制與創(chuàng)新

舊的管理體制責(zé)任分工不明確，所以企業(yè)應(yīng)該盡快完善自身的管理體制，建立專門的管理部門和組織機構(gòu)，在施工過程中做到各個項目責(zé)任明確、分工明細(xì)，將明確的責(zé)任分布到各部門甚至個人身上，這樣詳細(xì)的進(jìn)行規(guī)劃，不但能夠明確責(zé)任，還能夠督促各方面人員提高工作效率，并在施工的各個時間段制定不同的計劃，確保施工有條不紊的完成。

4.3 質(zhì)量保證創(chuàng)新措施

工程質(zhì)量是工程的首要目標(biāo)，為加強工程質(zhì)量管理，落實質(zhì)量管理措施，使施工質(zhì)量管理要素及管理要點在施工過程中得到行之有效的控制，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，組成以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，項目總工、質(zhì)檢員、現(xiàn)場技術(shù)人員和班組質(zhì)量員為主要責(zé)任人的金字塔式質(zhì)量保證體系。

4.4 環(huán)境保護管理與文明施工創(chuàng)新措施

在施工過程中，嚴(yán)格遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律、法規(guī)和規(guī)章，做好環(huán)境保護工作，達(dá)到國家、當(dāng)?shù)卣涂偘綄Νh(huán)境的要求。項目部設(shè)立環(huán)境衛(wèi)生專職人員，負(fù)責(zé)施工期間環(huán)境保護的管理工作，協(xié)助總包方環(huán)境保護機構(gòu)開展日常工作，對違反環(huán)境保護有關(guān)規(guī)定，導(dǎo)致環(huán)境遭受破壞的行為嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。同時加強對施工人員的教育和管理，增強施工人員的環(huán)保意識，自覺保護各類自然資源。

4.5 工期保證創(chuàng)新措施

為保證工程進(jìn)度按計劃進(jìn)行，施工過程中成立以生產(chǎn)管理部為主，其他相關(guān)部門進(jìn)行配合的工期保證體系，建立勞動定額完成情況檢查組，定期檢查生產(chǎn)進(jìn)行情況，及時匯總完成的工作量。實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生偏差時，認(rèn)真分析、查找原因，制定糾偏方案，及時調(diào)整勞動力和設(shè)備配置，使施工進(jìn)度能夠按計劃進(jìn)行。

4.6 職業(yè)健康安全管理創(chuàng)新措施

為加強施工安全管理，落實職業(yè)健康安全管理措施，以達(dá)到無安全事故的目標(biāo)，成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理與專職安全員為副組長的職業(yè)健康安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)工程的一切安全問題。專職安全員負(fù)責(zé)施工過程中的日常檢查，各班組兼職安全員負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn)工作。

4.7 實現(xiàn)施工管理人才的創(chuàng)新培養(yǎng)

人才作為建筑工程施工企業(yè)中的非物質(zhì)資產(chǎn)是一項非常巨大的財富，建筑工程施工企業(yè)只有擁有寶貴的人才隊伍才能夠具備強大的市場競爭力。在現(xiàn)代化建筑行業(yè)競爭中企業(yè)需要構(gòu)建創(chuàng)新的人才培養(yǎng)機制，比如針對不同崗位需求進(jìn)行專業(yè)性人才的培養(yǎng)，也可以委托一些專門機構(gòu)進(jìn)行全方位人才的培養(yǎng)，做到有計劃、有目標(biāo)、有重點的人才培養(yǎng)，讓建筑工程施工企業(yè)有充分的人才保障。

結(jié)束語

項目施工管理的有效運作是建筑施工企業(yè)的生命，唯有創(chuàng)新才能使生命之樹常青，才能創(chuàng)造出更多的企業(yè)價值，才能取得更多的社會效益，也只有這樣才能深層次地推動整個社會的進(jìn)步與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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