如何提高建筑工程施工技術管理水平

劉吉龍

摘 要：近年來，人們越來越關注施工質量問題。而建筑企業(yè)為了能在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位，就要在建筑工程施工的全過程中始終貫穿著建筑工程施工技術管理工作，以此保證工程項目的質量及安全。文章詳細分析了建筑工程施工管理包含的主要內容以及建筑工程施工技術管理所存在的問題，并闡述提高建筑工程施工技術管理水平應采取的對策。

關鍵詞：施工技術管理;建筑工程;施工企業(yè)

一、引言

隨著現(xiàn)代化建設的不斷深入，建筑業(yè)作為國民經濟發(fā)展的重要支柱，其社會地位在日益提高。在建筑業(yè)發(fā)展的過程中，建筑工程施工技術管理逐漸成為建筑工程關注的焦點，并始終貫穿于整個建筑施工中。因此，只有不斷優(yōu)化施工技術管理，才能夠確保工程的順利進行，進而為建筑工程施工企業(yè)創(chuàng)造美好的未來，使企業(yè)不僅能提高競爭力，還能創(chuàng)造經濟效益。

二、建筑工程施工管理包含的主要內容

1、施工中的安全管理

安全問題是時刻都要注意的問題，堅持安全第一，以預防為主。在建筑施工中，安全尤為重要，不僅關系到生命，還直接影響著企業(yè)利益。所以，施工中要平等的去對待每位施工人員，嚴抓安全教育，使他們能夠牢記安全第一。此外，要盡可能消除安全隱患，避免人員傷亡，這是每一位施工人員的愿望。

2、建筑施工管理的進度控制

總的來說，建筑工程作業(yè)有很多種類，也有著多種多樣的材料品種，交叉著進行工程項目。而施工又較為復雜，所以就有必要控制建筑施工管理的施工進度。建筑施工管理的進度不僅對建筑項目的快慢、質量、工期等產生影響，還能充分體現(xiàn)出一個建筑企業(yè)的水平。由此可見，必須對施工管理的進度進行嚴格控制，從而保證施工項目能縮短工期、有序的進行，并在質量能達到要求的前提下更好的完成施工項目。

3、施工中的質量管理

建筑施工工程的質量與建筑施工的質量管理有著密不可分的關系。建筑工程的質量既代表了建筑企業(yè)的技術水平，還在一定程度上對建筑業(yè)的發(fā)展方向予以明確。任何一個大型建筑，都是建筑質量管理水平的標志，更體現(xiàn)了國家經濟發(fā)展狀況和建筑業(yè)的實際水平。在全部施工過程中，出現(xiàn)的諸多情況都會對施工管理進程造成不利影響，比如，作業(yè)的多樣性、建筑形狀的復雜性、氣候的多變性等，這些因素無疑會加大建筑施工管理的難度，導致難以實施建筑施工質量管理。加強建筑施工質量管理的主要目的是施工現(xiàn)場能有序平穩(wěn)的進行，既可以提高建筑工程質量，也能節(jié)約成本，使建筑施工工程質量達到國家標準要求。

三、建筑工程施工技術管理存在的問題

1、不重視建筑材料資源

在建筑工程中，以建筑材料作為物質基礎。在很多方面都是由材料性能來決定建筑的質量。因此，要重視起材料的質量問題。但是，在建筑工地上往往因施工單位疏于對建筑材料的檢驗，而無法確保工程項目中都使用的是符合性能標準的建筑材料。從另一方面看，施工單位沒有根據(jù)施工需求的不同而去選擇具有更佳契合性的不同材料，多數(shù)情況下都選用了通用材料，使采購的成本得以減少。不僅如此，因現(xiàn)代建筑施工中使用最多的是機械設備，落后的陳舊設備是無法達到施工質量標準的。但是，我國當前的許多施工單位仍在使用舊設備，還沒有充分的意識到設備的性能好會促進建筑施工的進行。

2、建筑工程施工圖紙審核制度不完善

建筑工程的施工圖紙是建筑工程施工企業(yè)進行施工項目的基礎，如今處于經濟快速發(fā)展階段，所以項目施工進度就成了建筑工程施工企業(yè)最為關注的問題，并采取多種方法加快施工進程。建筑工程施工企業(yè)對審核工程設計圖紙工作，一般是在施工準備階段進行的，審核過程較為簡單，沒有根據(jù)實際情況來改善施工設計圖紙。由此可見，工程項目施工時就必然存在著建筑工程施工企業(yè)對圖紙內容審核不嚴謹，而導致選擇錯誤的施工原料和施工技術，進而出現(xiàn)了施工項目的質量問題，對整個施工進程造成不利影響，不利于成本控制。

3、不健全的管理體系

由于建筑施工企業(yè)沒有健全的施工技術管理機構，體系也不完整，通過碎片化的管理是無法發(fā)揮出重大作用的，致使其處于一種可有可無的狀態(tài)，難免會被企業(yè)所忽視。此外，不全面的監(jiān)管系統(tǒng)也使管理系統(tǒng)中的工作人員魚龍混雜，有的管理者專業(yè)知識欠缺，無法勝任工作。甚至有一些施工企業(yè)沒有設立施工技術管理機構，通常是派遣幾位技術人員去現(xiàn)場做指導，這樣就無法照顧全局，也降低工作效率。

四、提高建筑工程施工技術管理水平應采取的對策

1、加強技術材料管理

在建筑工程施工過程中，加強材料的管理主要是體現(xiàn)以下兩方面：一方面，要加強管理建筑材料質量。建筑工程施工質量要得到保證，其基礎就在于材料質量。所以，采購材料時應該選擇符合施工技術規(guī)范并有合格證書作為保證的材料，不得為了節(jié)約施工成本而選用劣質、沒有保障的材料。此外，所有材料在進場前都應該對其抽檢，在材料合格的前提下才可以使用。同時，材料進場后，要做好管理工作，從根本上防止材料受潮。另一方面，管理好材料的用量。建筑工程項目應參照施工預算，進而對材料的消耗量準確核算。另外，還要大力改進施工技術，將各種降低能耗的新技術、新工藝應用其中。應大力實施限額領料制度，仔細計量驗收，再進行余料的回收，杜絕材料浪費現(xiàn)象。除上述外，還有必要綜合考慮資料、時間及占用資金情況等一些因素，從根本上保證材料的采購數(shù)量及批次是合理的，由此提高資金的使用率。

2、加大對圖紙的審查力度

建筑工程設計方案中，圖紙是其中的一個重要組成部分，更是建筑工程核心。工程施工是將圖紙作為依據(jù)和前提，因此，為使建筑工程施工質量得到保證，就要有一個高水平的施工圖紙。圖紙中主要包括施工中應用的材料設備尺寸及型號，還有建筑的內部構造和外形。針對圖紙審查工作來說，需要由建筑施工企業(yè)派專業(yè)技術管理人員來做，對其嚴格審查，對圖紙中建筑尺寸的標注錯誤以及圖紙中不符合合同要求的內容要標注出來。最后會審整個圖紙，并討論審查出的具體問題，之后拿出最終的商議結果，修改施工圖紙。

3、規(guī)范施工監(jiān)督管理制度

管理建筑工程現(xiàn)場施工時，最為關鍵的就是現(xiàn)場施工的監(jiān)督管理制度。只有確保責任管理制度完善，并且有完備的施工管理體系，由人來管理所有的施工環(huán)節(jié)。作為系統(tǒng)的工程項目，建筑工程在人力、財力、物力方面的耗費較大，一旦出現(xiàn)不合理的管理情況，那么就將造成嚴重損失。所以，為了保證工程施工質量，必須嚴格規(guī)范施工單位的管理制度進行規(guī)范。據(jù)有關調查顯示，多數(shù)建筑工程施工事故的發(fā)生原因都是是監(jiān)管部門工作不到位。由此可見，必須要加強完善建筑工程管理體系，不斷規(guī)范施工單位的監(jiān)督管理力度，有效結合起監(jiān)督、管理這兩部分，使施工管理更嚴謹，進而也能解決好現(xiàn)場管理中可能遇到的問題。

結語

總之，建筑工程施工技術管理工作的開展要涉及到多個方面，既要加強技術材料的管理，也要嚴格審查圖紙，并規(guī)范施工監(jiān)督管理制度，只有這樣才能有利于提高建筑工程施工技術管理水平。

參考文獻

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