市政園林景觀工程建筑施工標準化研究

賀茹珍

摘 要：隨著我國城市化進程的加快，園林工程建設作為城市重要的基礎建設，已經(jīng)進入到蓬勃發(fā)展的階段。因此，園林工程建設也是建設美好家園，建設和諧社會的重要組成部分。為滿足現(xiàn)代城市對景觀環(huán)境不斷提高的要求，新技術、新材料在園林景觀上不斷被應用，園林工程專業(yè)分工愈來愈細，園林工程的內(nèi)容也在朝著多樣化、復雜化的方向發(fā)展，園林工程規(guī)模也日趨擴大。

關鍵詞：市政;園林景觀;施工管理

質量是園林景觀工程施工中必須高度重視的問題，其對工程整體建設成功與否密切相關。伴隨著建筑行業(yè)的發(fā)展以及園林景觀工程施工技術的進步，我國園林景觀工程的施工質量也得到了長足的進步。開展園林景觀工程施工，嚴格控制園林景觀工程施工質量才能夠滿足群眾對園林景觀工程、園林景觀的需求，為人們營造安全、和諧、美觀的園林環(huán)境。

1 園林景觀工程施工的技術特點

1.1 隨意性比較強

在市政園林景觀施工的過程中，對于園林景觀的設置所給予建設者和設計者的創(chuàng)造空間是很大的，因此，在施工過程中，相關的施工人員和具體景觀的設計人員一定要盡可能地將園林設計與周圍的環(huán)境相融合，只有這樣才能夠給予風景園林建設更高的審美價值。

1.2 園林綠化過程當中需要的協(xié)調(diào)性

在園林綠化施工的過程當中，每一個植物所擺放的位置以及每塊景石的擺放都是需要具備良好的協(xié)調(diào)性。因此，相關的工作人員在設計和施工的過程中，必須要對植物的品種進行充分的了解，按照植物的大小高低搭配園林綠化，也可以按照植物的分類以及品種的不同來進行進一步的搭配，使得風景園林綠化過程當中的整體審美能夠得到進一步的提高。

2 市政園林景觀工程建筑施工過程中所存在的問題

2.1 風景園林景觀工程項目施工隊伍缺少高素質人才

參與風景園林景觀工程項目施工的團隊，很多具體操作的師傅沒有專業(yè)的建筑和園林設計的知識，不能夠完全理解風景園林景觀工程設計的真正意圖，最后達不到風景園林景觀項目施工最終的效果，有些甚至要返工，這樣不僅導致風景園林景觀項目施工的成本大大上升，對團隊工作也造成了很大的損失。因為缺乏專業(yè)的高素質的人才，項目效果很難達到業(yè)主標準，同時亦影響風景園林景觀工程項目的整體健康發(fā)展。

2.2 成本的管理與控制問題

由于每個園林工程的規(guī)模、條件、結構與施工環(huán)境都不盡相同，因此，作為園林施工企業(yè)所提供的產(chǎn)品，每項工程之間通常缺乏可比性。在制定目標成本時，不能簡單地計算表面成本，或是根據(jù)經(jīng)驗成本降低率來確定成本，這些都忽略了每項工程的具體情況，僅考慮最優(yōu)的成本支出情況，這樣當問題出現(xiàn)時往往就措手不及了。

2.3 施工管理制度不健全或沒有落實到位

風景園林作為一門現(xiàn)代學科，可追溯至19世紀末、20世紀初。但整體來說，其建設相對其他建設方面起步較晚，發(fā)展也相對緩慢，導致在項目施工管理方面困難重重。甚至有些偏遠地方?jīng)]有相關制度的借鑒給予正確的引導，時常處于松散的狀態(tài)之中。風景園林景觀工程施工管理的這個行業(yè)也沒有具體權威的標準規(guī)范，這就直接影響了具體施工過程時的質量和效率。需求量逐步增大，市場對風景園林景觀工程的施工管理的要求也越來越嚴格，但是管理制度遲遲得不到落實，導致施工過程中遇到的各種問題沒有辦法真正解決。

3 市政園林景觀工程建筑施工標準化的策略

3.1 健全施工管理制度

在城市化發(fā)展過程中，園林施工質量的好壞在一定程度上對于人們的居住環(huán)境和城市的生活環(huán)境影響非常大，所以在進行園林綠化施工的過程當中，必須要對相關的管理制度進行進一步的完善和健全。要想對綠化施工的管理部門進行申請，管理部門一定要對申請人及申請單位進行嚴格的審批，從各個方面進行進一步的思考。在園林工程開工之前進行招標，通過優(yōu)勝劣汰的方式來不斷地提高園林施工質量。

3.2 加強成本管理控制

為了更加具體地完善成本的管理控制，主要歸納出五點建議：（1）加強施工任務單和限額領料單的管理，尤其是苗木及飾面材料的管理。將每一個方面的核算都落實到位，以保證施工任務單和限額領料單的結算資料不出差錯。并且要加強植物種植的成本控制，為成本控制提供真實可靠的數(shù)據(jù)。（2）做好成本原始資料的收集和整理，正確進行增值管理計算。（3）在成本核算的基礎上，實行責任成本核算。（4）經(jīng)常檢查對外經(jīng)濟合同的履約情況，為順利施工提供物質保證。（5）定期檢查各責任人的成本控制情況，檢查成本控制責、權、利的落實情況。

3.3 做好施工前的充分準備

項目部管理團隊要充分熟悉圖紙，對設計圖紙的建設內(nèi)容要做到心中有數(shù)，對于圖紙中存在的問題要形成書面文件報甲方解決，便于順利施工。施工任務要做好分解和分工。對設計圖紙中的材料做好統(tǒng)計并形成采購清單，對于施工材料中的樣式、規(guī)格、材質、來源等方面的信息，要充分了解與掌握，并且在此基礎上，對比其他廠家的施工材料，從而選擇最適合本工程的材料，避免因為材料質量問題而影響工程的整體質量和效果。施工機械、施工班組人員提前確定并簽定合同，避免人員不足影響工期。施工現(xiàn)場要進行實地考察，做好施工部署和組織方案，臨時用水用電的接入口要與總包單位做好交接，提前將管線及電纜布置好，做好開工前的充分準備。

3.4 選擇有實力能打硬仗的施工班組

園林景觀綠化屬于室外工程，受惡劣天氣影響及工期的約束，不管是雨天還是酷暑都要采取措施進行施工，甚至晚上加班延長工作時間，因此施工班組應選擇能吃苦，能服從項目經(jīng)理部的指揮。項目經(jīng)理部應制定獎勵和懲罰措施，根據(jù)甲方要求排好完工時間節(jié)點，督促施工班組按時間節(jié)點推進，達到完工時間節(jié)點的進行獎勵，不能服從指揮或不能按計劃時間節(jié)點完工的進行處罰。確保項目保質保量按期完工。

3.5 完善施工管理體系

完善的施工管理體系是市政園林景觀工程建筑得以持續(xù)進步和發(fā)展的基礎和前提，出于對景觀工程建筑后續(xù)發(fā)展面臨嚴峻挑戰(zhàn)的考慮，必須不斷優(yōu)化完善施工管理體系，使得任何一項施工工序的開展和落實均有據(jù)可依。比如，需要確保施工管理過程中市政園林景觀工程建筑所有相關數(shù)據(jù)信息的完整性，并將其在有關部門進行備案，為后續(xù)施工的順利開展打下良好基礎。此外，完善施工管理體系時，在實踐任何一項施工工序時都需要竭盡所能的提升其施工效果，盡可能達到預期，并將內(nèi)外因素的影響力有效降低，將管理工作的優(yōu)勢和作用最大限度發(fā)揮，使得市政園林景觀工程的整體建筑質量和建筑價值可以得到切實提升。

4 結束語

現(xiàn)如今的市政園林景觀工程建筑建設，已經(jīng)能夠基本按照施工標準化的特點進行整體上的工作部署、實施，可以取得較好的效果。日后，應繼續(xù)在施工內(nèi)容上深入研究，不斷的增強施工標準化的可靠性、可行性。對于標準化的落實而言，一定要在多方面的影響因素上開展良好的把控，提前制定好優(yōu)秀的施工方案以及預案，推動工程建設模式的積極拓展。

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