建筑工程管理中的創(chuàng)新策略探微

王楠

摘要：為了能夠使建筑工程得到更好的發(fā)展，建筑工程的管理模式必須要結合新的社會發(fā)展趨勢和社會背景。也就是說，建筑工程質量的好壞與建筑管理模式是直接相關的。建筑工程的管理模式同樣影響著建筑企業(yè)的經濟效益。所以，一項既能夠保證質量優(yōu)，同時還能帶來經濟收益的建筑工程，一定擁有一套科學合理的管理模式。

關鍵詞：建筑工程;管理;創(chuàng)新;策略

一、建筑工程管理中存在的主要問題

（一）建筑工程管理方面體制不健全

健全的管理體制是保證建筑工程管理實施的重要環(huán)節(jié)，隨著建筑業(yè)迅速發(fā)展，建筑領域對人才的需求越來越高，部分企業(yè)著眼于眼前利益，減少人才引進費用，有些崗位設置形同虛設，或者一人多崗，沒有嚴格按照市場需求去完善體制。同時建筑行業(yè)內部沒有形成專業(yè)性的建筑工程管理組織，從而在實施工程管理中，高素質的專業(yè)性人才缺乏，技術人員培訓及引進相對緩慢，嚴重影響建筑工程管理水平和管理質量，限制了我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

（二）安全管理意識薄弱

隨著建筑企業(yè)數量劇增，企業(yè)競爭壓力加大，部分企業(yè)著眼于眼前利益，在安全管理工作方面減少人力財力支出，忽視安全制度建設，對建筑工程施工現(xiàn)場缺少安全工作檢查，從建筑工程管理一開始就忽視安全工作，安全管理意識拋在腦后，無法實現(xiàn)建筑工程中安全管理目標。忽視安全管理工作，很大程度上給工程建設的實施埋下了安全隱患，以至于一些工程在完工之前出現(xiàn)火災、樓倒塌等現(xiàn)象，就是安全管理缺失、不到位的典型事件。忽視安全管理工作，一切向錢看不但損害了企業(yè)自身利益，也損害了建筑企業(yè)的社會信用度。

（三）管理理念落后，人員素質參差不齊

隨著社會發(fā)展，對企業(yè)管理水平要求越來越高，就要求企業(yè)跟隨市場發(fā)展需求，轉變建筑工程管理理念。有些企業(yè)仍然是家族企業(yè)，實施家族管理、一言堂，在建筑工程管理中，管理人員時常變化，缺少規(guī)范化的管理模式。同時一些中小型企業(yè)，人員素質參差不齊，在用人方面重技術輕管理，以至于社會中亂用資質、掛證現(xiàn)象普遍發(fā)生，很大程度上影響了建筑工程管理的質量和水平。

二、建筑工程管理中的具體創(chuàng)新策略

（一）加強建筑工程管理體系創(chuàng)新

在完善、創(chuàng)新建筑工程管理體系的過程中，首先要制定一定的監(jiān)督制度和措施，要求工作人員嚴格按照建筑標準進行工作，保證建筑工程管理的有效性。其次，監(jiān)督部門和工作人員要重視先進技術的引進，創(chuàng)新管理監(jiān)管辦法，打造互聯(lián)網監(jiān)管平臺，通過引進業(yè)績評價系統(tǒng)、手機APP軟件、實名審批的形式不斷提高加強工作人員的職業(yè)素養(yǎng)、綜合素質能力以及整個安全管理工作的質量。最后，必須制定完善的追責機制，實施量化考核制度和終端評價機制，對工作人員定期進行評價考核，對一些違法違規(guī)、影響安全性的行為要制定懲罰措施，適當加大懲處力度，以此提升建筑工程的質量。與此同時，建筑企業(yè)還應加強施工的成本控制，制定科學的成本預算方案，并且工作人員應從技術層面對設計方案進行綜合評定，不斷優(yōu)化施工方案，對方案中的各個階段不斷進行調整分析，最終確定最優(yōu)的設計方案并向負責人報批，通過審核之后施工人員要嚴格按照設計圖紙施工，保證施工過程中各個環(huán)節(jié)的成本控制的可行性。

（二）提高技術能力，加強質量把控

針對當前存在于建筑工程管理中施工人員素質不高、建筑工程項目質量得不到保障的問題，建筑企業(yè)應在雇傭施工人員時注重考察其綜合素質，同時組織現(xiàn)有施工隊伍參與先進建筑技術學習，以此提高建筑施工隊伍的技術水平和職業(yè)修養(yǎng)，促進建筑工程管理中施工人員管理水平提高，培養(yǎng)施工人員形成主動配合管理人員完成各項管理工作的意識，并以建筑技術能力提高帶動建筑質量提高，確保按照建筑施工技術要求完成建筑施工計劃，以此避免各類安全事故出現(xiàn)，進一步加強風險防范能力。建筑企業(yè)應規(guī)范材料采購、儲存及使用流程，加大對于建筑材料管理人員的監(jiān)督力度，以此把控原材料質量，防止在施工過程中使用低劣原材料。

（三）采用信息技術，建設專業(yè)平臺

互聯(lián)網時代，建筑工程管理應朝著智能化、數字化方向發(fā)展。信息化建筑工程管理不僅可以將建筑工程管理各方面工作整合起來，還可以為建筑工程管理信息共享提供便利并降低建筑企業(yè)工程管理成本。為此，建筑企業(yè)應建設功能完備、操作便捷的建筑工程管理信息化平臺，并提高管理人員的信息素養(yǎng)，保證管理人員順利完成建筑工程項目信息錄入，以此在信息化工程管理平臺上實時監(jiān)控建筑施工制度和建筑施工風險，并對建筑施工整體水平展開全面評價，以此及時處理建筑工程項目中存在的缺陷，保障高質量完成建筑施工。此外，建筑企業(yè)還應注重使用數據分析技術對建筑工程信息進行挖掘。

（四）引入專業(yè)人才，打造高效團隊

建筑工程管理人員是開展建筑工程管理工作的主體，因此建筑企業(yè)要想提高建筑工程管理水平，還應注重引入專業(yè)管理人才并打造高效管理團隊。為此，建筑企業(yè)應提高建筑工程管理人員的薪資待遇，使這一工作崗位更具吸引力，同時在人才招聘時注意利用具有建筑工程管理專業(yè)背景或實際建筑工程管理經驗的高素質人才，以此為建筑工程管理隊伍注入活力，帶來全新管理觀念和管理方法。建筑企業(yè)也應面向工程管理人員開展主題培訓，不斷增強他們的管理能力。此外，建筑企業(yè)還應建立相應工程管理績效考核機制及與之配套的獎懲機制，對于有序開展工程管理、取得較好工程管理效果的管理人員給予獎勵，對于態(tài)度消極或出現(xiàn)管理失誤的管理人員采取懲罰措施，以此打造高效工程管理團隊。

三、結束語

綜上，建筑工程管理有著較強的系統(tǒng)性，由于建筑工程施工建設自身的復雜性，使其在管理工作方面顯得較為困難。要想取得較好的施工管理效果，就需要創(chuàng)新施工管理措施，切實處理好施工建設中的關鍵問題，才能有效保證施工建設質量，打造出更加優(yōu)質的建筑工程項目。

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