建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施分析

宮艷波 胡凡

摘要：在進(jìn)行建筑工程施工作業(yè)時，技術(shù)管理是其相關(guān)工作開展的必要保障，必須對其加強(qiáng)重視，使其更好地滿足我國建筑行業(yè)發(fā)展需求，為現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為了進(jìn)一步明確建筑工程施工作業(yè)時如何對其進(jìn)行更為有效的基礎(chǔ)管理，特此展開本次研究，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作人員具體作業(yè)提供更為豐富的理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;技術(shù)管理;控制要點(diǎn)

一、建筑工程技術(shù)管理基本內(nèi)容

我國目前建筑工程發(fā)展現(xiàn)狀而言，技術(shù)管理通常包括多個方面內(nèi)容。第一，需要對其相關(guān)技術(shù)加強(qiáng)管理。第二，需要對相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行更為專業(yè)培訓(xùn)。第三，在進(jìn)行施工作業(yè)之前需要對其相關(guān)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審查。第四，施工單位需要進(jìn)行全面有效的技術(shù)交底。第五，在進(jìn)行施工作業(yè)時，需要有對其安全技術(shù)進(jìn)行更為有效的管理。與此同時，還可以基于工程建設(shè)過程中涉及的具體內(nèi)容進(jìn)行層次劃分為內(nèi)業(yè)和外業(yè)。在進(jìn)行內(nèi)部管理時，需要對施工過程基礎(chǔ)方式進(jìn)行合理優(yōu)化，還需要對其相關(guān)人員進(jìn)行更為有效管理，嚴(yán)格基于國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定采取相關(guān)措施。在進(jìn)行外部作業(yè)時，需要進(jìn)行建筑施工方案的合理創(chuàng)新，嚴(yán)格基于具體狀況科學(xué)改變施工技術(shù)管理。

二、建筑工程技術(shù)管理的控制要點(diǎn)

（一）注重施工強(qiáng)度

各類工程項(xiàng)目的施工強(qiáng)度存在較大的差異性。施工強(qiáng)度在整個工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)占據(jù)著主導(dǎo)地位。從施工企業(yè)方面來說，需注重整體性施工強(qiáng)度，并結(jié)合建筑工程項(xiàng)目基本特征，全面監(jiān)控施工強(qiáng)度。在實(shí)踐工作中，參照現(xiàn)有的施工圖紙全面控制施工配合比與其它相關(guān)要素，并反復(fù)審驗(yàn)施工配合比的有效性與準(zhǔn)確性。

（二）促進(jìn)各參與方的協(xié)調(diào)配合

要想全方位推進(jìn)建筑工程技術(shù)管理，就要注重各參與方的協(xié)調(diào)配合。這是因?yàn)榻ㄖこ淌┕ぐ鄬蛹壍氖┕ち鞒?，需要各參與方保持良好的溝通與協(xié)作關(guān)系。在實(shí)踐工作中，施工方應(yīng)與監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方保持緊密聯(lián)系，共同探究符合建筑工程項(xiàng)目特征的技術(shù)管理模式。與此同時，建筑企業(yè)要格外注重施工人員的技能培訓(xùn)與職業(yè)素質(zhì)教育，督促其掌握現(xiàn)代信息技術(shù)，強(qiáng)化責(zé)任意識，確保工作人員全身心的投入工作。

（三）加大施工進(jìn)度管理與材料質(zhì)量管理力度

從建筑工程項(xiàng)目施工角度來說，進(jìn)度管理占據(jù)著至關(guān)重要的位置，而安全管理也同樣不容小覷。如果無法保障建筑工程施工安全，也就意味著無法獲取施工利益。為此，施工方需兼顧建筑工程項(xiàng)目施工效益與施工現(xiàn)場安全。在實(shí)踐施工過程中，逐步完善各層次施工安全隱患控制措施，盡可能的減小施工誤差，從源頭上消除安全隱患。此外，要求一線施工人員佩戴安全防護(hù)措施進(jìn)入現(xiàn)場，遵照施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行技術(shù)操作，杜絕安全隱患。

三、建筑工程技術(shù)管理工作的優(yōu)化措施

（一）對技術(shù)管理組織體系進(jìn)行完善

現(xiàn)階段我國建筑工程使用的技術(shù)管理體系尚且存在不夠完善以及健全的情況，因此，想要保證工程施工以及管理工作展開的整體質(zhì)量，就應(yīng)該對工程技術(shù)管理體系進(jìn)行優(yōu)化。建筑工程施工質(zhì)量與工程施工技術(shù)水平的高低有直接關(guān)系，同時也與技術(shù)管理組織體系的建設(shè)情況有密切關(guān)系。在進(jìn)行技術(shù)管理體系建設(shè)的時候，應(yīng)該從工程施工的實(shí)際情況進(jìn)行入手，同時還應(yīng)該對工程中各個人員的崗位職責(zé)進(jìn)行明確劃分，不同的施工技術(shù)崗位應(yīng)該分派不同的技術(shù)人員對其進(jìn)行管理。在施工的過程中，各個部門之間應(yīng)該及時進(jìn)行交流溝通，這是非常重要的，對施工過程中所遇到的突發(fā)狀況進(jìn)行及時處理。對于工程技術(shù)管理人員而言，在工作展開的工程中應(yīng)該更加重視細(xì)節(jié)管理，從而使監(jiān)管的作用得到切實(shí)發(fā)揮，相關(guān)管理人員應(yīng)該將發(fā)現(xiàn)的問題及時上報，方面對其進(jìn)行第一時間的處理，這樣也可以使其對工程建設(shè)的影響降到最小。

（二）對工程技術(shù)管理制度進(jìn)行完善

從現(xiàn)階段我國建筑工程行業(yè)項(xiàng)目施I工作展開的實(shí)際情況來看，工程技術(shù)管理制度還存在不夠完善的情況，因此，要將質(zhì)量控制制度的建設(shè)工作落實(shí)到實(shí)際施工的過程中。尤其是在展開施工的過程中，應(yīng)該注意嚴(yán)格遵守以下幾個原則。即材料的質(zhì)量管理原則、圖紙?jiān)瓌t以及施工技術(shù)創(chuàng)新的原則。首先，在展開施工的過程中，一定要對所選材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，保證其與本次項(xiàng)目工程施工所需要的材料質(zhì)量相符合;其次，在進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)之前，應(yīng)該先對項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)勘察，對現(xiàn)場的情況進(jìn)行精準(zhǔn)記錄，在后期的設(shè)計(jì)工作展開過程中還應(yīng)該經(jīng)常到現(xiàn)場對其變更情況進(jìn)行確定，要保證設(shè)計(jì)理念的科學(xué)性以及合理性;最后，施工技術(shù)管理的重要性不言而喻，在展開建筑工程施工的過程中，應(yīng)該保證施工技術(shù)工藝的創(chuàng)新以及先進(jìn)程度，這樣才能夠保證工程施工的整體質(zhì)量以及效率，同時也使得工程項(xiàng)目的實(shí)用性得到了保證。

（三）對建筑安全設(shè)置水準(zhǔn)進(jìn)行提高

對于建筑現(xiàn)場施工工作而言，在實(shí)際展開的過程中最應(yīng)該注意的是要保證安全管理工作的整體質(zhì)量。想要實(shí)現(xiàn)對建筑工程技術(shù)管理質(zhì)量的優(yōu)化控制，首先應(yīng)該對施工安全進(jìn)行保證，在建筑工程施工過程中出現(xiàn)安全事故的可能性還是很大的。因此，我們可以看出技術(shù)管理不善是影響工程施工安全性的關(guān)鍵因素。對于施工企業(yè)方面而言，應(yīng)該重點(diǎn)提升施工技術(shù)人員自身的安全意識，要定期對施工技術(shù)人員進(jìn)行有關(guān)提升安全意識的培訓(xùn)，并且應(yīng)該對工程施工的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)時把握，從而建立起切實(shí)可行的安全施工保障體系，這就要求相關(guān)體系設(shè)計(jì)工作人員應(yīng)該將安全設(shè)置的設(shè)計(jì)放在一個較為重要的位置上，并且保證其設(shè)計(jì)水準(zhǔn)有一定的高度。在建筑設(shè)計(jì)工作展開的過程中，應(yīng)該對發(fā)達(dá)國家的安全體系設(shè)置理念進(jìn)行參考，并且將其于現(xiàn)階段我國的國情以及行業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，這樣可以有效保證安全設(shè)置體系具有較高的實(shí)用性，這樣一來，也可以在很大程度上提升建筑工程安全管理工作展開的水平。

四、結(jié)束語

綜上所述，通過完善組織管理體系、建立健全的管理制度、優(yōu)化改進(jìn)施工技術(shù)、加強(qiáng)技術(shù)管理等措施，可以全面提升建筑工程技術(shù)管理水平，滿足現(xiàn)代建筑行業(yè)的多元化需求，進(jìn)而推動建筑行業(yè)的快速前行，為我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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