機(jī)電一體化設(shè)備安裝的管理要點(diǎn)研究

全靈芳

摘要：機(jī)電一體化設(shè)備的安裝是一項(xiàng)復(fù)雜的任務(wù)，需要不同專業(yè)之間的協(xié)作，且很難處理。因此，具體的應(yīng)用程序應(yīng)著重于建筑設(shè)備的安裝和管理，為正確、有效的管理提供良好條件。

關(guān)鍵詞：機(jī)電一體化;設(shè)備安裝;管理要點(diǎn)

在建筑物中安裝機(jī)電一體化要求所有主要領(lǐng)域相互配合，這是一個(gè)麻煩的系統(tǒng)操作，并且難以管理。所以，有必要了解建筑機(jī)電一體化安裝和管理的主要問題，為健全有效的管理提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)條件。

一、建筑機(jī)電安裝組織管理要點(diǎn)

組織管理是電機(jī)建設(shè)的重要過程，在設(shè)施質(zhì)量中起著不可忽視作用。在創(chuàng)建電機(jī)時(shí)，組織管理通過定義適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)，指定組織結(jié)構(gòu)中每個(gè)組件的特定位置以及闡明每個(gè)參與者的權(quán)利和責(zé)任，最后確定特定的組織功能。組織管理的主要重點(diǎn)是設(shè)計(jì)、創(chuàng)建和維護(hù)每一個(gè)組織結(jié)構(gòu)。因此，我們需要加強(qiáng)實(shí)際工作的組織和管理，具體要求如下：根據(jù)電機(jī)的基本規(guī)則和要求確定組織結(jié)構(gòu);根據(jù)專業(yè)分工原則，確定必須完成的活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)組織的預(yù)期目標(biāo)和績(jī)效;根據(jù)不同類別設(shè)置個(gè)人職位的組織結(jié)構(gòu)，并且考慮到組織的特點(diǎn)，合理地將外部環(huán)境和目的細(xì)分為特定的工作部門。設(shè)置結(jié)構(gòu)的位置，以便每個(gè)位置的員工可以清楚地了解他們的職責(zé)，并根據(jù)他們的位置授予適當(dāng)?shù)臋?quán)限。通過機(jī)械和電氣安裝和管理方面的經(jīng)驗(yàn)完善相應(yīng)的規(guī)則和規(guī)定，同時(shí)闡明組合結(jié)構(gòu)的所有主題。管理的主體是人，人作為管理的領(lǐng)導(dǎo)者，需要具有良好的組織和領(lǐng)導(dǎo)才能，而且只有這樣才能順利且完美的完成工作，并取得理想的結(jié)果。

二、機(jī)電一體化設(shè)備安裝的管理內(nèi)容（一）技術(shù)管理

解決機(jī)電安裝的技術(shù)管理問題是最重要的。在困難的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中提高市場(chǎng)技術(shù)管理水平，可以通過推動(dòng)良好的技術(shù)管理實(shí)踐，從而促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)兼顧開發(fā)技術(shù)管理的參考設(shè)計(jì)。在施工技術(shù)管理系統(tǒng)運(yùn)行之前徹底檢查圖紙的工作是非常重要的，只有在確認(rèn)了圖紙無誤后，才能清楚地定義設(shè)計(jì)理念，明確設(shè)計(jì)的特征，從而保證施工的質(zhì)量。在施工過程中，需要合理的設(shè)計(jì)全面且適當(dāng)?shù)氖┕げ季?，同時(shí)考慮到人員、機(jī)械設(shè)備和材料供應(yīng)等。對(duì)電機(jī)安裝技術(shù)的研究和管理是具有較強(qiáng)意義的，它可以表明技術(shù)的特征、質(zhì)量要求、施工方法和施工安全性等，從而完善安裝設(shè)計(jì)，降低失誤。

（二）合同管理

機(jī)電一體化安裝合同明確規(guī)定了發(fā)包商和承包商的權(quán)利和義務(wù)。合同的目的是確保項(xiàng)目的安全，一旦項(xiàng)目獲得批準(zhǔn)，合同管理的有效性就會(huì)得到驗(yàn)證。如果合同得到嚴(yán)格執(zhí)行，則該項(xiàng)目可能符合預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，否則，會(huì)有嚴(yán)重的損失。為了改善合同管理，我們必須首先了解合同風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性;二是做好履行合同的行為監(jiān)督，可以成立監(jiān)督小組，小組成員必須具有良好的素質(zhì)，然后制定合理的監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格規(guī)范員工行為。

（三）組織管理

組織管理對(duì)機(jī)電安裝過程很重要，并且對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的影響非常大。明確的分工可以讓良好的組織團(tuán)隊(duì)充分明確自己的職責(zé)和權(quán)限，在真正的操作基礎(chǔ)上，克服組織管理的矛盾，加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)，提高理論的整體水平。然后，創(chuàng)造出簡(jiǎn)單且無縫的信息傳遞方式，全面的闡述執(zhí)行權(quán)利和組織義務(wù)。

（四）質(zhì)量管理

項(xiàng)目的質(zhì)量不僅影響項(xiàng)目的社會(huì)價(jià)值，也影響人們自身生命的安全。機(jī)電一體化安裝技術(shù)質(zhì)量管理是每個(gè)公司都要考慮的問題，必須加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保全體員工明確掌控操作步驟。其次，施工過程中的質(zhì)量控制也很重要，材料和設(shè)備的管理檢測(cè)要符合規(guī)定，施工過程一定要和標(biāo)準(zhǔn)同步一致。最后，施工人員必須嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度的要求，以確保施工過程的標(biāo)準(zhǔn)化，一步步的完成工作。

（五）安全管理

機(jī)電一體化安裝的風(fēng)險(xiǎn)非常高。為確保施工過程安全，一定要制定完整合理的安全生產(chǎn)體系，并完善實(shí)施監(jiān)控制度，了解各級(jí)安全工作人員的責(zé)任。然后，考核操作人員的安全技術(shù)知識(shí)，讓每個(gè)人都把安全放在第一位。此外，嚴(yán)格控制施工步驟和現(xiàn)場(chǎng)檢查，確保安全的前提應(yīng)該是制定良好的安全措施，然后充分實(shí)施。由于安全檢查對(duì)安全管理至關(guān)重要，它在整個(gè)安全生產(chǎn)管理中發(fā)揮著重要作用。所以，我們需要加強(qiáng)檢查力度，并隨著時(shí)間的推移調(diào)查各種風(fēng)險(xiǎn)源，要做的科學(xué)合理地改進(jìn)和監(jiān)控各種安全法規(guī)。在安全系統(tǒng)運(yùn)作時(shí)，必須強(qiáng)制性遵守規(guī)則以確保安全。

三、建筑機(jī)電安裝質(zhì)量管理要點(diǎn)

1.在安裝開始之前，設(shè)計(jì)部門的技術(shù)人員向現(xiàn)場(chǎng)操作技術(shù)人員進(jìn)行工作交接，現(xiàn)場(chǎng)操作的技術(shù)人員向每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)組織團(tuán)隊(duì)的施工人員講解具體工作要求。講解范圍包括電機(jī)項(xiàng)目的一般情況，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)意圖。同時(shí)，組織專業(yè)人員檢查圖紙，討論問題并確定最后的解決方案。

2.加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量控制。所有操作人員必須嚴(yán)格遵守操作要求和圖紙內(nèi)容，不得改變圖紙以適應(yīng)自己的喜好或使用不符合要求的方法進(jìn)行操作。同時(shí)，質(zhì)量檢驗(yàn)員的工作必須得到充分支持，而且還要制定合理的檢查標(biāo)準(zhǔn)。

3.設(shè)備和材料的質(zhì)量檢查。電氣L程需要許多材料和設(shè)備，這些材料和設(shè)備的質(zhì)量直接影響整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量。因此，應(yīng)根據(jù)有效的實(shí)際操作，認(rèn)真注意材料質(zhì)量檢測(cè)和設(shè)備維護(hù)，避免因材料和設(shè)備問題導(dǎo)致的隱患。

4-旦完成電機(jī)的安裝，質(zhì)量控制人員負(fù)貴對(duì)運(yùn)行項(xiàng)目的系統(tǒng)進(jìn)行測(cè)試并確保每個(gè)過程都準(zhǔn)確無誤。同時(shí)，必須創(chuàng)建相關(guān)記錄，將測(cè)試結(jié)果發(fā)送到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)核對(duì)部門，如果不符合標(biāo)準(zhǔn)，就需要立即進(jìn)行修正。只有前一個(gè)檢查合格后，才能對(duì)下一個(gè)進(jìn)行檢測(cè)。

四、結(jié)語

本文首先分析了建筑機(jī)電安裝組織管理要點(diǎn)，然后從技術(shù)管理、合同管理、組織管理、質(zhì)量管理以及安全管理五個(gè)方面分析了機(jī)電一體化設(shè)備安裝的管理內(nèi)容，最后分析了建筑機(jī)電安裝質(zhì)量管理要點(diǎn)。機(jī)電一體化項(xiàng)目管理是非常復(fù)雜的工作，資源的利用一定要合理。項(xiàng)目管理包括實(shí)際操作的所有方面，從某種意義上說，項(xiàng)目管理與部分管理密切相關(guān)，并且只有系統(tǒng)的資源分布均勻，項(xiàng)目的進(jìn)行才能得到保證。因?yàn)楣芾韺?shí)施對(duì)項(xiàng)目的成本和質(zhì)量都有很大的影響，所以我們需要致力于制定更加科學(xué)和標(biāo)準(zhǔn)化的管理計(jì)劃，從而確保更完美的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。最后希望通過本文的研究，對(duì)今后的專家學(xué)者研究相關(guān)的課題有一定的借鑒與幫助作用。

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