張喻星
摘要:在土木工程施工建設(shè)中,科學(xué)安排項(xiàng)目管理工作是提升各類資源有效率利用率、降低工程造價(jià)成本、規(guī)避安全事故及提升施工單位經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措之一。但是當(dāng)下,國(guó)內(nèi)土木工程建設(shè)期間項(xiàng)目管理工作運(yùn)行效率普遍偏低,對(duì)工程建設(shè)效率造成一定影響。本文對(duì)影響工程項(xiàng)目管理的主要因素進(jìn)行分析,并探究促進(jìn)項(xiàng)目管理工作有效開展的策略。
關(guān)鍵詞:土木工程;建筑施工;項(xiàng)目管理;策略探究
一、項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的影響因素
(一)設(shè)計(jì)管理
設(shè)計(jì)是所有工程項(xiàng)目施工的基礎(chǔ),土木工程施工也如此。設(shè)計(jì)過程具體由提出設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)施工圖紙、施工過程設(shè)計(jì)以及竣工驗(yàn)收后設(shè)計(jì)等構(gòu)成,但是在工程具體施工期間還會(huì)出現(xiàn)一些難以預(yù)測(cè)的情況。
(二)員工管理
從本質(zhì)上分析,新時(shí)代國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)底是人才之間的競(jìng)爭(zhēng),人才是科技發(fā)展進(jìn)步的重要支撐,企業(yè)持續(xù)發(fā)展也需人才的協(xié)助。但當(dāng)下國(guó)內(nèi)土木工程建設(shè)期間,企業(yè)未能認(rèn)識(shí)到人才與工程施工質(zhì)量、成本間的相關(guān)性,也沒有對(duì)工程施工人員技術(shù)水平定期培養(yǎng),與此同時(shí)人員管理方法也缺乏科學(xué)性,最終造成施工單位人才儲(chǔ)備量不足,技術(shù)水平與職業(yè)素質(zhì)普遍偏低,在土木工程具體施工中人員沒有認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量要求、未能樹立質(zhì)量安全原則,最終造成工程建設(shè)水平難以達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn),也導(dǎo)致工程施工方與建設(shè)方發(fā)展失衡的問題。全面提升I程施工人員的綜合素質(zhì),加強(qiáng)人員管理,進(jìn)而保證工程施工效率與質(zhì)量。
(三)工程管理造成的影響分析
首先,建材在工程造價(jià)中占據(jù)比例高達(dá)50.0%,因此加強(qiáng)工程施工所需材料與設(shè)備的管理,對(duì)降低工程施工成本,優(yōu)化質(zhì)量有直接的促進(jìn)作用。其次,施工周期也是決定工程施工合理性與否的主要因素,且在具體施工中會(huì)產(chǎn)生環(huán)境污染與噪聲等問題,對(duì)周邊居民日常生活活動(dòng)造成較大影響,因此在工程施工進(jìn)行的過程中,應(yīng)積極落實(shí)環(huán)保原則,促進(jìn)周邊居民生活活動(dòng)的有序進(jìn)行。最后,工程施工工期間若存在行為不規(guī)范的情況,將會(huì)直接影響工程建設(shè)質(zhì)量,未能合理應(yīng)用材料與機(jī)械設(shè)備,將會(huì)影響施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)獲得情況,情節(jié)嚴(yán)重時(shí)可能誘發(fā)安全事故,對(duì)施工人員生命財(cái)產(chǎn)安全性構(gòu)成嚴(yán)重威脅。
二、項(xiàng)目管理在土木工程施工中的應(yīng)用
(一)質(zhì)量管理
首先,重視人員的管理。人始終是各種生產(chǎn)活動(dòng)中最活躍的因素,其對(duì)工程項(xiàng)目施工與現(xiàn)場(chǎng)管理效果均產(chǎn)生直接影響。在土木工程項(xiàng)目管理中,人為因素的管理應(yīng)從如下幾方面入手:①加強(qiáng)施工人員的選拔;需選擇實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、基礎(chǔ)扎實(shí)的施工人員,并合理規(guī)劃其在工程施工中承擔(dān)的任務(wù)與職責(zé),實(shí)現(xiàn)人盡其才。②通過制定與實(shí)施獎(jiǎng)懲體制,全面激發(fā)工作人員的積極性,促使其專心參與工程建設(shè),及時(shí)發(fā)現(xiàn)與處理工程施工中存在的各類問題。③建設(shè)績(jī)效考核體制,這是調(diào)動(dòng)人員能動(dòng)性、保證工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵舉措。
其次,加強(qiáng)工程施工材料的管理。施工材料是土木工程建設(shè)的重要組成,其質(zhì)量直接影響工程建設(shè)效果施工材料控制,施工單位應(yīng)加強(qiáng)材料“質(zhì)量關(guān)”的管理,不能為降低工程造價(jià)成本而選購(gòu)低價(jià)、劣質(zhì)材料,進(jìn)而降低工程建設(shè)質(zhì)量,出現(xiàn)返工的問題,造成工程施工成本明顯增加,得不償失。
最后,加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的管理。土木工程施工建設(shè)中,會(huì)有大量的機(jī)械設(shè)備參與,且企業(yè)在機(jī)械設(shè)備上做出的投資較大。
(二)進(jìn)度管理
首先,制定科學(xué)的工期計(jì)劃,這是影響土木工程施工進(jìn)度的直接因素,在制定工期計(jì)劃時(shí),應(yīng)以工程現(xiàn)實(shí)量為基準(zhǔn),結(jié)合工程施工環(huán)境、材料、設(shè)備與人員水平的要素,不斷提升工期計(jì)劃制定的科學(xué)性、可執(zhí)行性。其次,對(duì)工程施工進(jìn)度構(gòu)建動(dòng)態(tài)化監(jiān)控模式。在進(jìn)度計(jì)劃制定工作結(jié)束后,應(yīng)促進(jìn)其效能的有效發(fā)揮。參照工程施工計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo),對(duì)工程施工活動(dòng)實(shí)時(shí)監(jiān)控,對(duì)照進(jìn)度計(jì)劃與工程施工現(xiàn)狀,若兩者間存在較明顯差異,應(yīng)積極探尋差異的成因,及時(shí)調(diào)整相應(yīng)的措施。最后,減少或杜絕出現(xiàn)趕工現(xiàn)象。這就要求施工單位嚴(yán)格依照工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行各項(xiàng)施工作業(yè),若某分項(xiàng)工程建設(shè)期間存在誤差或偏差,應(yīng)及時(shí)處理,以防誤差不斷累積造成工程后續(xù)施工中出現(xiàn)趕工現(xiàn)象,以防企業(yè)增加資源耗損量,影響經(jīng)濟(jì)效益的活動(dòng)情況。
(三)成本管理
針對(duì)土木工程施工建設(shè),在保障L程質(zhì)量基礎(chǔ)上,加強(qiáng)成本管理,是降低資源投入量、增加經(jīng)濟(jì)效益的有效方法。針對(duì)工程成本的管理,可采用如下方法:①最低成本法:即在滿足工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ),盡量壓縮工程投入量。在工程定額期間一定要保證定額合理性,結(jié)合某材料在市面中的現(xiàn)實(shí)價(jià)格,科學(xué)調(diào)整施工定額,以防過度重視成本而忽視工程質(zhì)量。②全面成本控制法:該種方法是對(duì)工程建設(shè)期間所涉及的事物進(jìn)行整體控制,包括企業(yè)整體開銷、工作人員、工程各項(xiàng)施工程序等。其中,應(yīng)加強(qiáng)施工作業(yè)人員的監(jiān)管,促進(jìn)合理施工進(jìn)度計(jì)劃制定進(jìn)程,在工程后續(xù)施工中發(fā)揮較強(qiáng)的引導(dǎo)作用,維護(hù)土木工程施工的有序性。加強(qiáng)工程施工過程的監(jiān)管,科學(xué)配置各類資源,以防生產(chǎn)設(shè)備存在閑置現(xiàn)象,進(jìn)而浪費(fèi)資源。針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)期間存在的各類變更問題,也應(yīng)加強(qiáng)調(diào)整,盡量在維護(hù)施工質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上,盡量減縮工期。
(四)安全管理
1.加大安全教育的力度
加大施工安全教育的力度,營(yíng)造安全的施工環(huán)境,有利于提高施工人員的安全意識(shí),也能夠提升施工的安全性。對(duì)施工人員進(jìn)行安全方面的培訓(xùn)和指導(dǎo),落實(shí)安全教育的方針和政策,既能夠保證施工人員了解、掌握安全施工的內(nèi)容,也有利于降低不當(dāng)操作的概率。在進(jìn)行安全教育的時(shí)候,可以采取在適當(dāng)?shù)奈恢脧堎N安全標(biāo)語(yǔ)和警示標(biāo)志、召開安全施工動(dòng)員大會(huì)、播放安全事故的真實(shí)案例等方式,加強(qiáng)其關(guān)注力度,降低安全隱患。
2.加強(qiáng)對(duì)施工人員的素質(zhì)培養(yǎng)
施工人員是落實(shí):土木工程安全管理的主體,在施工過程中起著重要的作用。針對(duì)施工人員因操作不當(dāng)及能力較低導(dǎo)致的安全問題,企業(yè)需要加強(qiáng)管理,避免使用不稱職的施工人員。只有保證施工人員具有較高的技術(shù)水平,才能提高施工過程中的整體安全。
三、結(jié)束語(yǔ)
總之,土木工程建設(shè)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展密切相關(guān),項(xiàng)目管理是工程發(fā)展中的重要成分,在促進(jìn)工程健康、有序發(fā)展方面發(fā)揮關(guān)鍵作用。項(xiàng)目管理貫穿于工程建設(shè)始終,在實(shí)踐中,相關(guān)人員應(yīng)全面分析影響項(xiàng)目管理效率的各個(gè)因素,并有針對(duì)性的提出解決措施,實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等的有效管理。
參考文獻(xiàn):
[1]陳業(yè).試論土木工程施工質(zhì)量管理中存在的缺陷和改進(jìn)方法[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2018(1):30-31.