分析建筑工程施工技術(shù)管理的應(yīng)用

曲永陽

摘要：施工技術(shù)管理是指各種要素的技術(shù)活動的建筑施工企業(yè)，建設(shè)科學(xué)合理的規(guī)劃和決策技術(shù)，組織和發(fā)揮，控制和調(diào)節(jié)。本文分析了建筑工程施工技術(shù)管理并提出了加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的一些策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);管理工作

隨著競爭日益激烈的建設(shè)，加強(qiáng)技術(shù)管理水平已經(jīng)成為提高企業(yè)競爭力的有效手段。一些企業(yè)雖然材料技術(shù)力量強(qiáng)，但弱于技術(shù)管理，從而在競爭中處于被動地位。一次性和工程成果不能交換等。這些特點(diǎn)決定了施工必須有先進(jìn)的技術(shù)和管理手段，確保建設(shè)工程質(zhì)量的必由之路。因此，它是建筑施工企業(yè)加強(qiáng)管理的重要。

一、施工技術(shù)管理的重要性

工程施工技術(shù)管理的主要工作任務(wù)是運(yùn)用管理職能及科學(xué)方法，來促進(jìn)技術(shù)工作的有效開展，督促施工工程嚴(yán)格按國家的相關(guān)技術(shù)政策、法律法規(guī)以及上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)和決定，把工程各項(xiàng)技術(shù)工作科學(xué)的組織起來。建立起良好的技術(shù)秩序，以保證工程施工過程符合技術(shù)規(guī)范與規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律要求，從而高質(zhì)量的完成施工工程任務(wù)。加強(qiáng)施工技術(shù)管理有利于結(jié)合工程實(shí)際施工條件及工程特點(diǎn)，來選用適用技術(shù)工種及合理有效施工方法，把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，這必將有利于用新技術(shù)與新工藝的實(shí)際運(yùn)用，有利于對工程作業(yè)人員的質(zhì)量意識培養(yǎng)，從根本上保證工程施工質(zhì)量，也在無形中提高了技術(shù)能力及技術(shù)管理素質(zhì)。從更進(jìn)一步來講，降低生產(chǎn)成本，將有利于施工方案優(yōu)化及施工資源合理的配置，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，在不斷的總結(jié)工程施工經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新建筑工程施工科學(xué)技術(shù)方法。

二、增強(qiáng)施工技術(shù)管理的重要措施

（一）建立和完善技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)制度作為建筑工程安全和質(zhì)量最基本保障，工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是工程建設(shè)領(lǐng)域的基本法規(guī)，必須認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行。管理是企業(yè)永恒不變的主題，必須加強(qiáng)對強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)掌握標(biāo)準(zhǔn)及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的能力。從上至下建立健全嚴(yán)密的工程技術(shù)管理體系，對于違背強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，堅(jiān)決嚴(yán)肅處理，對相關(guān)責(zé)任單位和相關(guān)責(zé)任人，必須按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)厲懲處。使工程各個(gè)階段都實(shí)施科學(xué)有效的工程技術(shù)管理。其次，要制定規(guī)章制度，技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容包括：圖紙閱讀會審制、技術(shù)管理辦法、施工質(zhì)量管理制度、技術(shù)文件審批制及施工圖技術(shù)交底制等，這樣就能使技術(shù)管理工作做到有法可循、有據(jù)可依。確保工程項(xiàng)目在實(shí)施的過程中的質(zhì)量與產(chǎn)品質(zhì)量。

（二）施工組織設(shè)計(jì)的編制實(shí)施

施工組織設(shè)計(jì)指的是根據(jù)工程需要編制的指導(dǎo)建筑工程施工全過程技術(shù)經(jīng)濟(jì)性文件，其內(nèi)容包括工程概述、各工程項(xiàng)目的施工方法及施工程序、工程施工進(jìn)度計(jì)劃、關(guān)鍵性主體工程部位的施工措施，施工場地的布置，施工的總平面的布置，工程的合理化建議等等。通過施工組織設(shè)計(jì)的編制與實(shí).施，能科學(xué)合理規(guī)劃工程的人力、材料、機(jī)械、施工方法、資金、時(shí)間及空間等。實(shí)際解決施工中的技術(shù)難點(diǎn)，使施工有組織、有計(jì)劃，并在一定的時(shí)間與空間及資源供應(yīng)條件下，有秩序的進(jìn)行。

（三）做好施工圖紙審查工作

做好施工圖紙的會審工作，要準(zhǔn)確理解掌握圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖，這是施工工程保證質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是工程施工主要的直接依據(jù)。在工程項(xiàng)目施工前，要對工程特點(diǎn)、工程圖紙與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖準(zhǔn)確掌握，并要熟悉工程關(guān)鍵部位質(zhì)量的要求。做好施工圖紙審查工作目的就是盡量減少設(shè)計(jì)圖紙的錯(cuò)誤，把影響工程質(zhì)量的隱患消滅于萌芽狀態(tài)。因此拿到施工圖紙后先進(jìn)行自審。（1）審查圖紙?jiān)O(shè)計(jì)單位是否正式簽署。把總平面和施工圖進(jìn)行比較，在平面位置、幾何尺寸及標(biāo)高等方面是否保持一致。是否會有安全隱患以及工程費(fèi)用增加等問題的出現(xiàn)。（2）互審。主要工作是審查在不同專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙間是否存在矛盾。建筑架構(gòu)及各部分布局設(shè)計(jì)相互間是否存在矛盾部分，各部分是否合理布置。（3）進(jìn)行總結(jié)審核，主要是把前面幾個(gè)過程中存在的圖紙問題和需要解決的技術(shù)難題，交給建設(shè)單位、設(shè)計(jì)部門和監(jiān)理單位等進(jìn)行溝通協(xié)商，進(jìn)而確定解決方法。在進(jìn)行圖紙審查過程中，要特別注意施工圖紙本身的符合性，還要對設(shè)計(jì)圖紙的合理性提出建設(shè)性的技術(shù)建議，以此來降低施工的難度，加速工程進(jìn)度，達(dá)到節(jié)省工程成本的最終目的，取得了事半功倍的良好效果。

（四）做好施工階段的施工技術(shù)管理隨著社會的進(jìn)步以及科技的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目正逐步向輕質(zhì)、高強(qiáng)以及環(huán)保的方向發(fā)展，對項(xiàng)目工程也提出了更高的要求。在施工前，做好施工階段的施工技術(shù)管理工作，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底，使全部施工人員在正式施工前對施工項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)與步驟有準(zhǔn)確地了解。做好施工合同的審查工作，做好設(shè)計(jì)圖紙的交底，施工組織設(shè)計(jì)的交底，設(shè)計(jì)變更交底及新技術(shù)項(xiàng)目的交底等。如果必要可讓管理及技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場的督導(dǎo)，避免導(dǎo)致不必要損失。

（五）工程施工及變更遇到的技術(shù)問題的處理工作

在建筑項(xiàng)目的施工時(shí)，經(jīng)常會出現(xiàn)按照業(yè)主方要求進(jìn)行修改工作的情況。工程變更常發(fā)生于工程施工項(xiàng)目實(shí)施過程中，這將對工程的質(zhì)量、進(jìn)度及投資等十分不利，所以需要有效的控制與管理工程變更。工程變更要在條件允許的情況下盡量提前，盡量避免影響工程進(jìn)度。工程的變更有時(shí)可能涉及到其它相關(guān)的專業(yè)，這就需要各相關(guān)專業(yè)相互的協(xié)調(diào)，對可能引起的相關(guān)問題做出相應(yīng)及時(shí)的變更。避免出現(xiàn)各專業(yè)相互矛盾等問題。

企業(yè)管理是企業(yè)的成功或失敗的關(guān)鍵，和技術(shù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，通過技術(shù)管理，可以保證施工過程中的正常秩序，施工技術(shù)的不斷進(jìn)步，以保證工程質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程成本;可以逐步改變施工企業(yè)面臨的管理，提高企業(yè)的競爭能力。本文基于對現(xiàn)狀的分析，提出對策，加強(qiáng)在中國的施工技術(shù)管理。隨著中國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，在市場競爭日益激烈的建筑業(yè)。因此，我們應(yīng)采取有效措施加強(qiáng)施工技術(shù)管理，是新形勢下建設(shè)工作，包括施工事故的發(fā)生，保證質(zhì)量，才能真正得到控制。

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