新形勢下企業(yè)政工工作的開展

孫磊

摘要：當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢給企業(yè)政工工作帶來了新的挑戰(zhàn)，要使政工工作不斷適應(yīng)新形勢就要進(jìn)行不斷創(chuàng)新，緊跟時(shí)代步伐，推動(dòng)社會(huì)向前發(fā)展。企業(yè)政工工作在企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)中地位重要，政工工作沒有做好，容易出現(xiàn)矛盾激化問題，影響企業(yè)正常的生產(chǎn)，所以，要對(duì)企業(yè)政工工作進(jìn)行不斷創(chuàng)新，落實(shí)其工作理念，使之得到企業(yè)員工的認(rèn)可。從工作理念、工作手段和管理機(jī)制三方面入手對(duì)企業(yè)政工工作進(jìn)行創(chuàng)新，提高政工工作水準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢;政工工作

一、企業(yè)管理中政工工作的用處

（一）創(chuàng)造特色且優(yōu)秀企業(yè)文化

企業(yè)文化充滿特色且優(yōu)秀對(duì)于企業(yè)的外在形象極其重要，這會(huì)為公司帶來很好的路人印象，但是企業(yè)文化不止包含外在形象，還包含了企業(yè)本身的建設(shè)和發(fā)展。企業(yè)擁有自己的特色文化后可以將其融入企業(yè)的建設(shè)隊(duì)伍，這不但能為員工提供更多利益，也是企業(yè)發(fā)展的要求。因此，開展政工工作極為重要，它不但可以推動(dòng)形成企業(yè)文化，還能促進(jìn)員工將其宣傳出去，擴(kuò)大宣傳范圍，使得企業(yè)更好更快的發(fā)展壯大。

（二）改善員工間的關(guān)系

企業(yè)的員工一般都是較多的，因此在進(jìn)行管理時(shí)不可能全部員工都管理到。還有在企業(yè)員工中可能有一部分員工的文化水平不足，這也為企業(yè)進(jìn)行管理帶來了麻煩。員工互相之間還可能發(fā)生碰撞摩擦，導(dǎo)致員工關(guān)系不和諧。因此，企業(yè)開展政工工作一方面可以解決員工內(nèi)部矛盾，使員工建立正確三觀，另一方面也可以和員工直接交流談心，以此促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展。

二、企業(yè)政工管理中的問題

（一）政工管理工作的重視度不夠

在我國經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展的新階段中，企業(yè)都圍繞如何提高經(jīng)濟(jì)實(shí)力，效益最大化，故而，很難正確認(rèn)識(shí)到政工管理工作的重要性。企業(yè)對(duì)于政治思想方面的工作不夠重視，認(rèn)為其不能給企業(yè)帶來效益，沒有認(rèn)識(shí)到政工部門在企業(yè)管理中的位置和作用，從管理層到基層員工都不夠重視政工工作，政工管理的重要性被忽略。企業(yè)在面臨政工問題時(shí)，會(huì)以消極的態(tài)度去進(jìn)行，應(yīng)付了事，這無疑減弱政工管理中的工作效果。

（二）政工管理創(chuàng)新思想缺乏

在政工管理工作中，企業(yè)大部分還使用傳統(tǒng)的管理方式，跟不上時(shí)代的步伐。由于企業(yè)對(duì)政工管理工作不重視，而如今又急切需要建立起一個(gè)成熟的政工管理組織，很多企業(yè)直接套用其他企業(yè)的政工管理模式，但卻不結(jié)合實(shí)際情況，使政工管理創(chuàng)新改革進(jìn)展緩慢。企業(yè)應(yīng)該改變傳統(tǒng)模式，不斷去尋求改變，進(jìn)行改革創(chuàng)新，才可以在新時(shí)代下更好的發(fā)展。

（三）缺乏政工管理專業(yè)人才

政工管理的專業(yè)人才缺乏，使之難以支撐起政工管理工作。在結(jié)合之前企業(yè)對(duì)政工管理工作的不重視，使企業(yè)很少招聘和培養(yǎng)政工管理方面的專業(yè)人才。當(dāng)在需要政工工作時(shí)，往往讓一些非專業(yè)人士去做，使最終的結(jié)果并不理想。而根本原因，就是企業(yè)缺乏政工管理專業(yè)人才，并對(duì)政工管理工作專業(yè)認(rèn)識(shí)不足。

（四）政工管理相關(guān)機(jī)制不健全

在政工管理的工作中，很多都缺乏相對(duì)的工作機(jī)制，機(jī)制的不完善，使政工管理的工作難以順利進(jìn)行，從而影響企業(yè)整體發(fā)展。因此，企業(yè)政工管理機(jī)制要順應(yīng)新形勢的發(fā)展，保持企業(yè)競爭力。

三、新形勢下企業(yè)政工工作的開展措施

（一）重視政工工作，建立以人為本的工作機(jī)制

企業(yè)管理的最關(guān)鍵就是在于能否有高效的管理機(jī)制，這種高效的管理機(jī)制可以保障企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。而且還要充分考慮到員工的特點(diǎn)，很多時(shí)候人們最容易受到外部環(huán)境的影響，這樣就會(huì)對(duì)工作造成一定的改變，因此就需要相關(guān)的管理部門必須重視政工工作，讓企業(yè)的政工工作去切實(shí)地解決員工的需求，充分考慮以人為本的工作管理機(jī)制，比如在日常的管理過程中需要建立公平的競爭制度，然后進(jìn)一步的完善考核制度，這樣才能夠真正的調(diào)動(dòng)員工的積極性，使一些優(yōu)秀的員工脫穎而出，才能夠讓一些優(yōu)秀的員工得到真正的重視，發(fā)揮他們最大的作用，對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是十分有益的。

（二）對(duì)工作理念進(jìn)行創(chuàng)新

新形勢下，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新政工工作首先要開闊思路，進(jìn)行工作理念的創(chuàng)新。當(dāng)前各種新媒體蓬勃發(fā)展，人們主動(dòng)、被動(dòng)獲取信息的渠道變多，各種新信息、新思潮涌現(xiàn)在大家面前，企業(yè)職工的思想觀念也在發(fā)生著變化，這就需要企業(yè)政工工作人員改變以往的說教式工作方式，使員工容易接受，避免職工產(chǎn)生逆反心理，促進(jìn)企業(yè)政工工作的順利進(jìn)行。政工干部要根據(jù)時(shí)代特點(diǎn)對(duì)工作理念進(jìn)行創(chuàng)新，首先就要對(duì)當(dāng)前的新形勢有深入了解，腳踏實(shí)地從實(shí)際出發(fā)，以人為本，樹立服務(wù)意識(shí)，改變原來僅僅作為政工工作宜傳、管理者的認(rèn)知，真正站在員工的立場思考問題，為他們解決生活和工作中遇到的困難，從而使他們對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感。在開展政工工作時(shí)，腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，既要為員工考慮，又要考慮到企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，使企業(yè)和職工形成一個(gè)牢不可破的利益共同體。

（三）善于運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)力量

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，人們的生活越來越離不開網(wǎng)絡(luò)，各種新媒體形式不斷涌現(xiàn)，如何利用這些新媒體來更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)是擺在企業(yè)管理者面前的重要問題。運(yùn)用這些新媒體為企業(yè)政工工作服務(wù)，有利于推進(jìn)政工工作的開展，為其工作的創(chuàng)新注入新的活力。當(dāng)前比較常用的新媒體是微博和微信公眾號(hào)等，企業(yè)進(jìn)行政工工作可以利用好這些新媒體手段來進(jìn)行宣傳推廣工作，利用這些宣傳途徑讓員工對(duì)企業(yè)文化和企業(yè)價(jià)值觀有比較詳盡的了解，同時(shí)不斷拉近與員工之間的距離，及時(shí)掌握員工的心理狀態(tài)和工作動(dòng)態(tài)，與企業(yè)員工密切相連，共同推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)工作。企業(yè)政工部門也可以將企業(yè)的官方網(wǎng)站變成進(jìn)行員工教育、信息傳播、引導(dǎo)輿論的重要陣地，也可以將其變?yōu)樯鐣?huì)了解企業(yè)的窗口，變成企業(yè)與社會(huì)聯(lián)系的橋梁。同時(shí)，要做好企業(yè)的政工工作，還需要對(duì)上級(jí)政策、企業(yè)的實(shí)際情況有深入詳細(xì)的了解和宜傳，關(guān)注社會(huì)的輿論熱點(diǎn)，密切關(guān)注輿論的發(fā)展情況，通過宣傳正確的輿論導(dǎo)向來提升企業(yè)形象。

四、結(jié)束語

當(dāng)前我國處于改革巨變時(shí)期，社會(huì)各方面都發(fā)生著巨大的變化，給企業(yè)進(jìn)行政工工作也造成了一定困難，這就需要政工工作人員根據(jù)新形勢在工作內(nèi)容、工作形式和工作方向等方面做出改變。新時(shí)期，我們要堅(jiān)持新時(shí)代中國特色社會(huì)主義理論，在這個(gè)理論的指引下，企業(yè)的各領(lǐng)導(dǎo)和員工一起努力推進(jìn)政工工作向前發(fā)展。綜上所述，以上內(nèi)容就是對(duì)新形勢下企業(yè)政工工作開展的論述。

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