淺談企業(yè)精神的作用與培養(yǎng)

陳超燕

摘要：什么是企業(yè)精神？企業(yè)精神是企業(yè)為謀求自身的生存和發(fā)展而在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的，并為員工所認同的一種先進群體意識。這種精神一旦與企業(yè)的兩個文明建設相結合，就會形成強大的生產(chǎn)力。

關鍵詞：企業(yè)精神;作用與培養(yǎng)

企業(yè)精神，作為一個企業(yè)長期形成的先進群體意識，正確的價值觀念及其所創(chuàng)造的一切成果，必然對企業(yè)本身產(chǎn)生以下積極作用。一是導向作用。企業(yè)精神能把員工的努力方向引導到企業(yè)新確定的目標上來，從而促使企業(yè)朝著選定的目標發(fā)展壯大。二是凝聚作用。企業(yè)精神產(chǎn)生的巨大的心理力量和動力，必然會不斷地把每個員工凝聚在本企業(yè)“大家庭”之中，使全體員工團結一致。三是激勵作用。企業(yè)精神對員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，源源不斷地提供激勵力量。四是輻射作用。企業(yè)精神的日趨成熟，必將促使企業(yè)的整體素質得到不斷提高，使本企業(yè)必然在社會上享有越來越廣泛的信譽和塑造良好的企業(yè)新形象。五是約束作用。企業(yè)精神的逐步形成，不僅完善了廠規(guī)廠“紀，形成優(yōu)良的廠風，而且還會形成良好的人際關系，這些對每個員工的思想和行為，都將起到自我約束作用。

企業(yè)精神的作用歸根到底，它是以人為中心提供企業(yè)的整體素質，贏得企業(yè)發(fā)展壯大的“軟”財富和巨大的內(nèi)在潛能源。

近30多年來，相當多的企業(yè)在抓好物質文明建設的同時，抓好精神文明建設，始終堅持兩手抓、兩手都要硬的方針，結合各自企業(yè)的特點，培育和發(fā)展了企業(yè)精神，歸納起來逐步形成了：服從全局、同舟共濟的團結協(xié)作精神;廠興我榮、廠衰我恥的主人翁精神;銳意改革、勇于探索的開拓創(chuàng)新精神;從難從嚴、敢打硬仗的拼搏精神;尊重科學、艱苦創(chuàng)業(yè)、講究實效的求實精神;任勞任怨、默默無聞的無私奉獻精神;刻苦鉆研、奮發(fā)向上的進取精神等等。這些精神為企業(yè)的發(fā)展和振興起著巨大的推動和促進作用。

培育企業(yè)精神具體來講，具有以下必要性：

企業(yè)精神是企業(yè)生存和發(fā)展的精神支柱。

培育企業(yè)精神是建設現(xiàn)代企業(yè)的需要，是確立市場經(jīng)濟目標的客觀要求。一個企業(yè)要求得生存，發(fā)展和壯大，總要有一種意識形態(tài)作為維系企業(yè)團結一致的精神支柱。任何一個企業(yè)都存在著一種精神。在當前激烈的市場競爭中，對企業(yè)產(chǎn)生最深刻影響，起推動促進作用的因素應當說是企業(yè)的精神支柱。一切先進技術、先進設備、現(xiàn)代企業(yè)管理，都是要通過人去實施掌握的。企業(yè)要實現(xiàn)宏偉目標，只有把廣大員工的積極性調(diào)動起來，團結一致，才能形成無往而不勝的戰(zhàn)斗集體。記得某省總工會主席曾說過這樣一番話：一個企業(yè)領導再有本事，凝結在企業(yè)商品上的勞動，體現(xiàn)出的也必然是全體員工共同勞動的結晶，把此事說透了，就是月亮再亮，也只是陽光的折射。因為月亮本身不發(fā)光。2008年，我們南鋼面臨的形勢不容樂觀，外部形勢一是金融危機造成世界經(jīng)濟發(fā)展放緩，使國際鋼材需求受到很大影響。.二是受金融危機影響，今年，我國的經(jīng)濟增長率將降至8%。三是全球鋼材價格大幅回落，鋼鐵企業(yè)的高利潤時代已經(jīng)結束。內(nèi)部形勢一是大部分產(chǎn)品嚴重虧損。二是庫存資金占用過多。三是訂單承接十分困難。針對嚴峻形勢，全公司員工發(fā)揚“艱苦創(chuàng)業(yè)，開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神，知難而進，齊心協(xié)力，攻堅克難，攻克了一個又一個難關，終于贏得了市場，實現(xiàn)了彎道超越。事實說明，如果全體員工沒有精神支柱，人心離散，那么就會一事無成。因此，企業(yè)精神是企業(yè)生存和發(fā)展的精神支柱，精神支柱是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的潛在力量所在，培育企業(yè)精神就是建樹企業(yè)的精神支柱。

企業(yè)精神是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。

培育企業(yè)精神的過程實際上也是一次對全員進行最生動、最具體的愛國主義、社會主義和集體主義的教育，各級黨政工領導要在培育企業(yè)精神的過程中，制定措施，正確引導，才能收到良好的效果。因此，我們應當在“創(chuàng)、樹”主題教育活動中應重點抓好以下四個環(huán)節(jié)：

是要把培育市場經(jīng)濟條件下的“四

有”職工隊伍，作為主題教育的目的，用企業(yè)精神這條主線貫穿于職工日常教育活動的始終。二是在實施企業(yè)精神教育活動中，要繼續(xù)堅持“三貼緊”的原則，即貼緊市場、貼緊效益、貼緊職工，把主題教育活動落在實處。三是在當前轉型發(fā)展過程中，最緊迫的任務就是要用鄧小平同志建設有中國特色社會主義理論和科學發(fā)展觀武裝員工，引導員工樹立正確的理想、信念、人生觀、價值觀，激發(fā)員工樹立主人翁的新形象，塑造現(xiàn)代企業(yè)的社會新形象。四是引導員工立足崗位，把滿腔的愛國之情、報國之志化作愛廠、愛崗、無私奉獻的實際行動。

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