新時期建筑工程管理模式現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展探討

楊潔云

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷提升，需要進(jìn)行建設(shè)的建筑工程項目越來越多。且對于這些新時期的建筑工程項目來講，其不僅有著非常復(fù)雜的建設(shè)內(nèi)容，還需要能滿足越來越高的建設(shè)要求。但就當(dāng)前很多建筑工程的管理模式來講，其和當(dāng)前的實(shí)際管理要求存在很大出入，導(dǎo)致建筑工程的建設(shè)質(zhì)量很難達(dá)到相關(guān)要求。本文主要描述了一些我們現(xiàn)在有關(guān)建筑工程的一些管理模式，分析結(jié)果可知對建筑工程的管理模式創(chuàng)新是非常有必要的，所以我們也對于管理的創(chuàng)新發(fā)展提出了新的思路。

關(guān)鍵詞：新時期;建筑工程管理模式;現(xiàn)狀;創(chuàng)新發(fā)展

貫穿于整個建筑工程最重要的一個環(huán)節(jié)就是對于建筑工程的管理。但是，在這幾年中我們國家的建筑工程的管理模式并沒有跟著我們國家的社會、科技以及經(jīng)濟(jì)進(jìn)行向上的一個發(fā)展趨勢。相反來說，有越來越多的管理問題，并且這些問題變得越來越嚴(yán)重。我們不僅很難保證整個工程的質(zhì)量，而且還使工程的成本得到提高。所以為了能夠達(dá)到我們建筑工程的功能性目標(biāo)，提高建筑企業(yè)的利潤率，必須采用比較科學(xué)、可行的建筑工程管理方案。

一、建筑工程管理模式創(chuàng)新發(fā)展的必要性

國民經(jīng)濟(jì)最重要的一個組成部分就是建筑工程，并且它的作用是非常大的。對于管理模式的創(chuàng)新不僅能夠使管理成本降低，還能夠達(dá)到建筑行業(yè)精細(xì)化管理的要求。對于工程管理體制的升級有推動作用的是在創(chuàng)新管理中的技術(shù)管理、企業(yè)文化管理、人才管理以及現(xiàn)場管理。建筑工程部門多，崗位的分工也是不一樣的。創(chuàng)新管理模式對于資源配置的優(yōu)化就有著非常大的作用，合理有效的組織資源，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項目目標(biāo)的可靠基礎(chǔ)，還能促進(jìn)管理人員充分發(fā)揮管理的能力。

二、建筑工程的管理模式現(xiàn)狀

（一）觀念的落后

雖然我國新規(guī)劃的建筑工程項目和以往相比有著非常多的變化，其建設(shè)要求也極大地提升。但對于很多建設(shè)單位來講，由于其觀念的落后，進(jìn)而導(dǎo)致了所制定的管理模式?jīng)]法滿足工程項目的管理要求。觀念的落后主要體現(xiàn)在三個方面：一是建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)和員工缺乏對工程管理的重視，不愿意在工程管理上投入過多的資源，使得其管理部門的執(zhí)行力比較弱;二是管理人員缺乏對工程項目的準(zhǔn)確定位，不注重進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，仍然沿用傳統(tǒng)管理模式實(shí)施工程管理，讓工程管理的價值沒能得到很好的體現(xiàn);三是管理資源分配不合理，由于缺乏科學(xué)管理觀念，建設(shè)單位往往不能做到對管理資源的合理分配，如在對施工人員的管理上投入過多管理資源，卻忽視了對施工材料和施工器材的管理。

（二）建筑工程施工人員整體素質(zhì)水平比較低

雖然國家提出了很多年建筑從業(yè)人員持證上崗，但仍然有一些人沒有進(jìn)行系統(tǒng)類的學(xué)習(xí)以及進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，所以他們在進(jìn)行操作的時候會出現(xiàn)一些不合規(guī)范的行為，不僅僅加大了整個項目的管理工作的難度，而且使整個項目的施工安全以及質(zhì)量安全沒有得到很好的保障。不僅如此，我國還存在一些專業(yè)水平非常的低、綜合素質(zhì)也是非常差的建筑企業(yè)的管理人員，也存在著掛證的現(xiàn)象，有執(zhí)業(yè)資格的項目經(jīng)理只在開標(biāo)，檢查的時候出現(xiàn)，而真正在施工現(xiàn)場的項目經(jīng)理是沒有執(zhí)業(yè)資格的。所以更使得整個項目的管理系統(tǒng)的工作質(zhì)量以及效率急速的下降，管理成本有了非常明顯的增加。但隨著從去年開始國家大力度整頓建筑市場的掛證現(xiàn)象，這種偷梁換柱的情況將好轉(zhuǎn)起來，建筑市場也將越來越規(guī)范。

三、建筑工程管理模式創(chuàng)新發(fā)展的思路

（一）提高建筑工程施工人員整體素質(zhì)

提高建筑工程施工人員整體素質(zhì)水平的這個思路主要由三個方面表現(xiàn)出來：①就是通過對于一線的施工人員定期的開展新設(shè)施、新技術(shù)的技能培訓(xùn)，確保其專業(yè)能力能夠滿足施工的要求。還要對于建筑企業(yè)的管理人員進(jìn)行相對應(yīng)的培訓(xùn)以及考核，這樣就可以更好的提高管理能力;②應(yīng)該實(shí)施持證上崗的制度，能夠通過這個制度來保證施工人員以及管理人員的自身業(yè)務(wù)能力，并且能夠充分的滿足工程項目施工質(zhì)量監(jiān)控、安全的監(jiān)控、進(jìn)度把握以及成本管理等工作的需要。并且還能夠組建一支道德素質(zhì)比較高、專業(yè)性能比較強(qiáng)的團(tuán)隊;③除了專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)外，施工企業(yè)應(yīng)該對施工人員和管理人員進(jìn)行素質(zhì)教育，這樣不僅僅能夠在加深他們的業(yè)務(wù)技巧的同時，還可以提高他們個人的道德素養(yǎng)。

（二）引入信息技術(shù)

針對當(dāng)前工程管理效率不夠高的現(xiàn)狀，建設(shè)單位可以嘗試將先進(jìn)的信息技術(shù)引入到其管理工作當(dāng)中。工程管理效率之所以不夠高，和傳統(tǒng)管理工作大多由管理人員人工操作有很大的關(guān)聯(lián)，如在進(jìn)行施工材料和施工人員信息入庫時，由于該部分信息較多，往往需要多名管理人員長時間進(jìn)行大量信息文件的檢查和填寫，耗費(fèi)了很多管理資源和時間。而通過對信息技術(shù)的引入，包括該部分工作在內(nèi)的大部分管理工作，都可以運(yùn)用計算機(jī)平臺來完成。如在進(jìn)行施工材料購買時，采購人員就可為每一種施工材料進(jìn)行二維碼標(biāo)識，當(dāng)管理人員進(jìn)行施工材料信息入庫時，就僅需要對代表施工材料全部信息的二維碼進(jìn)行掃碼，并在計算機(jī)上將掃碼信息進(jìn)行一定的排版，就可完成以往需要大量人力、物力才能完成的管理工作。此外，建設(shè)單位還可運(yùn)用信息技術(shù)對管理過程進(jìn)行全面監(jiān)控，在傳統(tǒng)管理模式當(dāng)中，存在少部分管理人員利用管理漏洞來進(jìn)行不法操作，在一定程度上損耗了建設(shè)單位的利益。通過運(yùn)用先進(jìn)的監(jiān)控設(shè)備和信息化管理平臺，一旦管理人員出現(xiàn)反常操作，就會立即被系統(tǒng)記錄，并報告給上級部門，進(jìn)而對違規(guī)管理人員進(jìn)行處罰，也使公司的損失得到及時的制止。

（三）重視材料質(zhì)量控制

對建筑工程質(zhì)量管理來說，材料質(zhì)量監(jiān)督是必須要高度重視的內(nèi)容。只有不斷提升工作人員的采購能力、采購素質(zhì)，包括材料質(zhì)量識別能力才能夠切實(shí)提高采購的有效性。庫管人員必須認(rèn)真做好材料的管理，材料進(jìn)出庫以及進(jìn)出現(xiàn)場必須予以嚴(yán)格的約束和要求。

四、結(jié)束語

總之，我國目前的建筑工程管理模式還存在較多的弊病，和不斷變化的工程項目對管理模式的要求有著一定的出入，使得很多工程項目的建設(shè)質(zhì)量都受到了管理模式的制約。所以在實(shí)踐的過程中要不斷地總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，再運(yùn)用我們創(chuàng)新過的管理模式，越來越規(guī)范的行為，使建設(shè)項目的質(zhì)量得到有效的提高，使建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)效益得到有效的擴(kuò)大，使中國的建筑業(yè)市場蓬勃向上的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]周險峰，謝宇峰.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].城市建筑，2016（9）：119-119.