關(guān)于電力工程安全管理的幾點(diǎn)思考

陸學(xué)江

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快以及民眾用電需求的逐步提升，我國也意識到了電力資源對我國社會發(fā)展的重要性，從而也因此加大了對電力工程的資金投入。為了確保電力工程可以順利開展，其中的安全與管理問題要引起足夠的重視。

關(guān)鍵詞：電力工程;安全管理

隨著人們對電力的需求日漸增加，我國展開了大量電力工程建設(shè)。然而，在建設(shè)電力工程時出現(xiàn)了很多安全和質(zhì)量方面的問題。在電力工程施工過程中，要讓質(zhì)量得到保障，就必須要加大安全管理和質(zhì)量控制的力度，以確保電力工程施工的安全和質(zhì)量。

一、電力工程的安全管理概述

電力工程在我國社會經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用，關(guān)系到社會的穩(wěn)定。為做好電力工程安全管理，要從源頭抓起，對電力工程的設(shè)計方案、項目建設(shè)地、施工過程進(jìn)行全方面的監(jiān)督管理，嚴(yán)格遵守與電力有關(guān)的施工規(guī)章制度，從實(shí)際情況出發(fā)制定合理的安全管理方案。

二、電力工程安全管理的特性

電力工程項目與普通工程項目相比，具有投資金額巨大、工程步驟復(fù)雜、施工時間長、安全管理難度高、技術(shù)水平要求高等特點(diǎn)。因此，電力工程項目的施工過程極其復(fù)雜和困難，其中任何一個環(huán)節(jié)出錯，都有可能導(dǎo)致整個電力工程項目出現(xiàn)工程事故，從而給電力企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

三、電力工程安全管理存在的問題

（一）對責(zé)任制的劃分不夠明確

要讓電力工程施工安全得到保證，就必須做好責(zé)任制的劃分，然而，電力工程中往往存在施工規(guī)模過大、涉及部門過多過雜等問題，電力工程企業(yè)也不是很關(guān)注責(zé)任劃分方面的工作，責(zé)任制的劃分得不到明確，過于形式化，這也間接導(dǎo)致了施工過程中有關(guān)部門以及相關(guān)的管理工作人員對施工安全問題過于輕視的現(xiàn)象。

（二）施工材料的管理不到位

在電力工程的施工過程中，施工材料和施工設(shè)備是物質(zhì)基礎(chǔ)。但相關(guān)人員對施工材料和施工設(shè)備的管理并不是很重視：首先，在進(jìn)行施工材料的采購時，采購人員通常不會對提供施工材料的相關(guān)企業(yè)做評估，在采購時也不按照風(fēng)險分散原則進(jìn)行。其次，在施工材料運(yùn)輸方面，大部分電力工程企業(yè)都對其投入甚少，施工材料的損壞浪費(fèi)現(xiàn)象頻發(fā)，這對工程的質(zhì)量也會形成比較負(fù)面的影響。此外在施工設(shè)備方面常?！爸厥褂幂p維護(hù)”，這使得我國電力施工的技術(shù)水平與國際電力工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不符，在施工過程中，施工設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)故障，電力工程的施工效果降低，工程質(zhì)量自然就無法得到保證了。

（三）施工人員缺乏安全意識

電力工程的施工過程中，安全管理人員的管理工作偏重于形式主義，沒有落實(shí)到實(shí)際中，沒有讓安全管理發(fā)揮作用。施工管理人員缺乏認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，安全管理責(zé)任制度也沒有得到貫徹。另外，施工現(xiàn)場的工作人員通常缺乏較高的綜合專業(yè)素養(yǎng)，安全意識也不到位，在施工過程中不注重自我保護(hù)，不能較準(zhǔn)確地判斷是否安全，無法避免安全隱患，甚至還會出現(xiàn)違規(guī)操作等狀況，造成各種安全事故"。

四、電力工程施工的安全管理策略

（一）加大執(zhí)行力

電力項目建設(shè)期間所涉及到的部門及人員眾多，增加了安全管理專項工作的難度系數(shù)。因此，加大安全管理執(zhí)行力至關(guān)重要。而加大執(zhí)行力的首要工作，就應(yīng)當(dāng)先明確安全管理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)與計劃，組建安全管理小組，針對各個極易發(fā)生安全問題的施工節(jié)點(diǎn)，安排相應(yīng)的安全監(jiān)管者，做好安全設(shè)防。同時，現(xiàn)場施工管理者還需實(shí)時監(jiān)督每個安全管理小組成員每段時期的工作情況予以綜合評估，以能夠充分調(diào)動起安全管理小組成員對于自身崗位工作的積極性及熱度，能夠嚴(yán)格遵照安全管理各項標(biāo)準(zhǔn)及要求，不斷加大安全管理執(zhí)行力度，營造一個安全系數(shù)較高的電力項目建設(shè)環(huán)境。

（二）改善施工安全責(zé)任制

貫徹安全管理責(zé)任制有效實(shí)施，這就要求每一個工作人員都要對自身提高要求，培養(yǎng)好職能素養(yǎng)，相關(guān)的管理者在進(jìn)行管理工作時要時刻銘記“安全第一這一原則，讓施工的各個細(xì)節(jié)都滿足施工標(biāo)準(zhǔn)和管理要求。在施工管理中，要做好安全管理培訓(xùn)，使工作人員的安全管理意識得到提高。電力工程企業(yè)還應(yīng)該挑選專業(yè)人員到施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，對其存在的安全隱患制定出對應(yīng)的解決方案，電力建設(shè)的管理者和施工單位管理者必須要對施工過程中的安全隱患有一個明確的認(rèn)知，同時以項目管理為基礎(chǔ)，擬定相關(guān)措施2。

（三）制定安全防范及管理策略

電力企業(yè)在施工過程中，必然會出現(xiàn)各種各樣的安全隱患，這是無法避免的。要降低其帶來的影響，必須以實(shí)際為基礎(chǔ)，制定出可行的安全預(yù)防措施，讓安全管理工作得到加強(qiáng)，同時管理人員要做好安全管理工作，不能忽視任何一個方面可能造成的影響，以此減少安全事故的發(fā)生率，保護(hù)好工作人員的人身安全，促進(jìn)電力企業(yè)的能穩(wěn)固發(fā)展。從實(shí)踐中可以看出，必須要保證方案的科學(xué)合理，綜合各個方面的細(xì)節(jié)，讓安全管理工作得到貫徹和落實(shí)。如果電力建設(shè)的管理者和施工單位管理者無法正確認(rèn)識到施工中存在的安全隱患，或者不以項目管理為依據(jù)來制定相關(guān)措施，那么，電力工程施工的安全管理和質(zhì)量控制就得不到保證。

（四）加強(qiáng)施工人員的安全意識

在施工工程開始之前，必須要做好前期工作，用各種方法讓施工人員提高安全意識，可以通過開展安全培訓(xùn)來提高施工人員的安全意識。電力工程企業(yè)和施工單位也應(yīng)當(dāng)組織合適的施工人員對施工圖紙進(jìn)行深層次的研究，提高自己的施工技能，在施工之前做好現(xiàn)場調(diào)查工作，這也是提高施工人員安全意識的一種方法。提高施工人員的責(zé)任心，保證電力工程施工能安全順利地完成。五、結(jié)論

簡而言之，在開展電力工程的施工工作時，有關(guān)部門必須要對安全和質(zhì)量管理工作加強(qiáng)重視。與此同時，加大相關(guān)工作人員的施工安全意識的培訓(xùn)力度，以此在施工過程中出現(xiàn)問題時能有效地解決和完善，只有這樣，才能讓整個施工過程中的質(zhì)量和安全得到保障1。

參考文獻(xiàn)：

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[3]劉靜，閔小紅，吳杰.電力工程施工安全管理及質(zhì)量控制管理[J].科技風(fēng)，2017（26）：186-186