項目管理理論在電力基建工程管理中的應用淺談

沈曉斌

摘要：隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，對電力的需要量不斷增加，各種電力基建工程越來越多，對工程的建設要求也在不斷提高。工程管理在電力基建建設的過程中，發(fā)揮著非常重要的作用，一旦相關管理工作沒有做到位，就很容易導致各種問題的發(fā)生，無法保證工程質(zhì)量、效率、安全性。為了有效解決這個問題，有必要將先進的項目管理理論應用其中。為此，我將要在本文中對項目管理理論在電力基建工程管理中的應用進行淺談，希望對促進我國電力事業(yè)的發(fā)展，可以起到有利的作用。

關鍵詞：項目管理;電力基建工程;應用

一、前言

自從我國改革開放以來，在經(jīng)濟建設中取得了非常卓越的成就，被全世界所矚目，對推動全球經(jīng)濟發(fā)展，發(fā)揮出了非常重要的作用[1]。但是在實際建設的過程中，也產(chǎn)生了不少的問題，對能源的需要量不斷增加能源分布不均的現(xiàn)象越來越嚴重，對企業(yè)各種生產(chǎn)活動的開展，造成了非常大的影響。隨著我國市場的不斷開放，各種企業(yè)的數(shù)量不斷增加，這給相關部門開展其工作造成了非常大的難度。為了有效解決這個問題，就需要在工程管理上不斷創(chuàng)新，將先進的項目管理理念引入到工程管理之中。

二、項目管理的概述

項目管理理論是管理不斷發(fā)展的結果，其可以將各種籠統(tǒng)的工作內(nèi)容不斷具體化。我們知道如果一個人的生存目標不夠明確，其就缺乏足夠的動力來前進，人生目標在人發(fā)展的過程中，發(fā)揮著非常重要的作用。此外，目標在電力基建工程管理之中，也發(fā)揮著非常重要的作用，通過計劃、組織、控制與協(xié)調(diào)，保證各種工程建設可以得到有序的開展，從而實現(xiàn)工程建設的目標。但由于電力基建工程建設的特殊性，建設過程中面臨的外界因素往往比較復雜，導致很多工作開展過程中，往往沒有具體的方向，各種工作開展的效率比較低。通過項目管理理論的指導，能夠讓各工作人員明確自已的定位，讓他們在工作開展過程中有了自己的目標，這樣很多問題就能夠迎刃而解。通過項目管理的設施，能夠讓基建工程施工得到更好的效果[2]。

三、項目管理理論的優(yōu)點

通過項目管理理論的實施，能夠有效幫助基層工作者找到工作的目標，讓各崗位員工明確自身發(fā)展的方向。根據(jù)工程建設的實際需要，有效落實各崗位人員的具體責任，各部門也可以有效參與到工程建設的全過程之中。在各崗位人員明確了自身的工作目標之后，就可以根據(jù)自己的實際能力去有效解決這些問題。工程監(jiān)管人員會負責對員工工作任務完成情況的監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)員工工作過程中出現(xiàn)的問題，對工作落實不到位的員工及時進行處罰，有效保證員工的工作效率。

此外，通過項目管理的實施，能夠讓各基建工程部門形成一個整體。在項目管理過程中，應該按照“統(tǒng)籌資源、屬地協(xié)調(diào)”管理原則，充分保證內(nèi)部各種工作開展工程中的協(xié)調(diào)性，不斷提高建設協(xié)調(diào)的效率，保證各種工程可以按照計劃來進行實施。通過采用科學的項目管理，能夠很好明確每名員工的任務，讓每個員工都負責其中一部分的工作，還需要將各種工作結果有效結合起來，保證整體工程任務的完成。此外，在這個過程中，還應該加強不同部門人員的相互配合，讓他們在工作過程中形成那個默契，不斷提升工作效率。

此外，通過項目管理理論，還可以增加職工對公司的歸屬感。隨著電力建設的不斷加強，電力基建工程的工程量非常大，每個員工所分配的工作任務非常多。通過管理理論的應用，可以合理對每個崗位人員的工作任務進行劃分，但具體的工作內(nèi)容還需要員工自己去選擇，管理理論的應用能夠給他們提供一個有效的平臺。在電力企業(yè)正常運營的過程中，往往是與每個職工的努力是分不開的，他們有權利了解自己所負責的具體工作內(nèi)容。為了讓項目管理得到更加合理的實施，就必須保證員工真正可以暢所欲言，提出一些針對性的建議。最后，電力工程負責熱暖可以在廣泛汲取民意的情況下，根據(jù)項目管理理論的要求，確定自己的工作目標，將自己的工作能力充分發(fā)揮出來。只有這樣，才能夠?qū)⒙毠さ墓ぷ鳠崆槌浞旨ぐl(fā)出來，讓他們在自己的工作崗位上找到歸屬感，真正將企業(yè)當成自己的家。

四、項目管理理論在實際應用過程中應該注意的問題

應該首先明確每個員工的工作目標。在傳統(tǒng)的電機基建工程管理過程中，往往管理效率比較低，各種管理混亂的情況比較多，職工的工作目標也非常不明確，導致員工的工作能力無法得到充分的發(fā)揮。通過項目管理理論的應用，能夠明確每名員工的工作目標，員工也可以將自己的力量集中到一處，不斷提升對電力基建工程的管理效果[3]。

應該認真對每種情況進行考慮。在實際電力基建工程各種工作開展的過程中，往往會面臨非常多的問題，如果只是對理論進行簡單應用，還不能保證工程工作可以順利開展。為了有效保證工作的效率，應該重視工作過程中的每個步驟，不能忽略其中的任何一個細節(jié)，保證項目管理能夠真正落實到工程建設的每個細節(jié)。

在工程實施的過程中，應該努力讓各個部門形成合力，不能隨意將其割裂開來。為了讓他們在工程實施的過程中，充分做好配合工作，就需要做好相互之間的信息溝通工作。為了給溝通提供方便，可以建設專門的企業(yè)內(nèi)部信息通信網(wǎng)絡。

隨著時代的不斷發(fā)展，對電力基建工程建設提出了更高的要求，各種工程規(guī)模越來越大，對工程質(zhì)量的要求越來越高。為了有效提升工程質(zhì)量，管理人員應該樹立正確的質(zhì)量管理意識，針對管理過程中出現(xiàn)的問題，應該及時進行溝通，不斷完善各種管理制度。企業(yè)還應該設立專門的監(jiān)督部門，加強施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督，努力做好對采購質(zhì)量的管理，不斷提升工程建設的質(zhì)量。在整個工程施工過程中，都應該嚴格落實施工質(zhì)量管理，對其中存在的工程施工質(zhì)量問題，及時進行分析，不斷完善施工質(zhì)量管理措施，最大程度保證施工質(zhì)量，保證工程可以順利完工。

五、結語

隨著時代的不斷發(fā)展，各種電力基建工程越來越多，對工程管理提出了更高的要求。為了進一步提升管理的效率、質(zhì)量，可以將先進的項目管理理論應用其中。

參考文獻：

[1]尹光華.項目管理理論在電力基建工程管理中的應用[J].華東電力，2001（12）：27-28.

[2]謝艷.淺析項目管理理論在電力基建工程管理的應用[J].通訊世界，2014（16）：55-56.

[3]郭偉，高鶴，劉嫄臣.項目管理理論在工程管理中的應用與研究[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2011（08）：29-30.