建筑工程造價(jià)管理的困境及解決途徑分析

張晗冰

摘要：當(dāng)前，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深化和世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的日益明顯，我國(guó)建筑業(yè)也面臨著越來(lái)越大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，建筑工程企業(yè)面臨著日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)壓力，相關(guān)企業(yè)要想切實(shí)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定有序的可持續(xù)發(fā)展，就必須進(jìn)一步突出項(xiàng)目成本管理的“圍城”，打破困境，并結(jié)合自身實(shí)際情況有效地提出相應(yīng)的解決方案，使建筑工程能夠保證質(zhì)量和安全，在更大程度上提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑工程單位要想在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)環(huán)境中保持核心競(jìng)爭(zhēng)力，就需要在最大程度上減少工程施工成本，著重控制好工程造價(jià)，這是確保建筑工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效發(fā)展的根本途徑。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)管理;困境;解決途徑;分析

一、建筑工程造價(jià)管理的困境

（一）建筑工程造價(jià)設(shè)計(jì)階段技術(shù)落后

我國(guó)的建筑工程造價(jià)管理，由于發(fā)展時(shí)間比較短，所以建筑行業(yè)自身的造價(jià)管理開(kāi)展效果并不理想。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比較而言，我國(guó)的建筑工程造價(jià)設(shè)計(jì)水平明顯不足，為此必須要加強(qiáng)相關(guān)人員對(duì)建筑工程造價(jià)管理進(jìn)行全方位的控制。但目前，由于缺乏成本管理知識(shí)，施工人員無(wú)法制定出科學(xué)合理的工程造價(jià)預(yù)算管理范圍。在實(shí)際的建筑工程設(shè)計(jì)過(guò)程中，由于圖紙的變更，也容易對(duì)整個(gè)工程的施工進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響。因此，必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目預(yù)算管理的合理控制，否則容易造成成本失控等問(wèn)題。

（二）施工階段存在的不足

在建筑工程施工的過(guò)程中，由于造價(jià)管理缺乏相應(yīng)的控制，而且相應(yīng)的從業(yè)人員自身由于專(zhuān)業(yè)水平和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不到位，導(dǎo)致整體的造價(jià)管理水平無(wú)法得到明顯提高。此外，在建筑工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，由于預(yù)算編制不合理或者受到施工因素等影響，往往會(huì)導(dǎo)致整個(gè)建筑工程造價(jià)失控。在施工的同時(shí)，由于材料缺乏成本控制也會(huì)引起造價(jià)管理失去應(yīng)有的效果。材料采購(gòu)人員自身并沒(méi)有能夠真正地對(duì)建筑材料進(jìn)行全面的分析與管理，最終會(huì)引起造價(jià)材料，成本得到明顯增高。由于缺乏專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)，一些采購(gòu)人員在采購(gòu)過(guò)程中往往出于自身利益而出現(xiàn)各種不正當(dāng)?shù)牟少?gòu)行為，最終導(dǎo)致整個(gè)成本預(yù)算失控。在建筑施工過(guò)程中，施工設(shè)備占比較大的成本，其中施工設(shè)備的采購(gòu)、租賃人員無(wú)法對(duì)實(shí)際工程進(jìn)行控制，最終將導(dǎo)致整個(gè)施工成本的成本大幅增加。

二、如何提高我們國(guó)家建筑工程造價(jià)管理的水平

（一）不斷提高管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

當(dāng)前，工程造價(jià)管理工作中，管理人員應(yīng)當(dāng)具備更加豐富和扎實(shí)的理論知識(shí)，同時(shí)其還需具備較強(qiáng)的實(shí)踐操作能力.這樣才能有效提高造價(jià)管理工作的質(zhì)量。而為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，建筑企業(yè)需要采取有效措施組建一支理論知識(shí)水平較高，實(shí)踐技能過(guò)硬，專(zhuān)業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)較高的人才隊(duì)伍。且在日常工作中，企業(yè)一方面要積極引進(jìn)專(zhuān)業(yè)化的人才，從而增強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的活力，不斷提高工管理團(tuán)隊(duì)的水平。另一方面，也可以在日常工作中采取有效措施，做好培訓(xùn)工作。在重視理論知識(shí)、施工人員工程實(shí)踐、職業(yè)道德培訓(xùn)的同時(shí)，也要普及管理人員的職業(yè)動(dòng)態(tài)，使他們充分了解市場(chǎng)的發(fā)展和現(xiàn)實(shí)的基本要求，不斷優(yōu)化員工綜合素質(zhì)。此外，為了全面提高成本管理水平，企業(yè)還可以安排管理人員外出培訓(xùn)，或者讓管理人員到先進(jìn)單位交流學(xué)習(xí)管理技能和經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化自身管理技能。

（二）加強(qiáng)工程造價(jià)監(jiān)管

在工程造價(jià)管理工作中，應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督造價(jià)管理。首先不斷加強(qiáng)招投標(biāo)控制，做好監(jiān)督工作，尤其要重視工程的施工質(zhì)量，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)也應(yīng)嚴(yán)格控制工程造價(jià)。第二，采取有效措施，加強(qiáng)施工圖預(yù)算和初步設(shè)計(jì)預(yù)算的監(jiān)督，合理運(yùn)用現(xiàn)有資金，保證資金的科學(xué)有效使用。在工程建設(shè)過(guò)程中，如果招標(biāo)文件中有不合理的條款，應(yīng)盡快與對(duì)方協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)修改招標(biāo)文件。最后，積極完善系統(tǒng)的成本管理。管理內(nèi)容較多，每一個(gè)環(huán)節(jié)均需列入管理范圍，進(jìn)而有效帶動(dòng)建筑行業(yè)體制的建設(shè)和改革，保證資金使用的科學(xué)性與合理性，不斷提高投資效益，在這一過(guò)程中還要積極建立與我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的造價(jià)管理機(jī)制。

（三）建立健全工程造價(jià)管理機(jī)制

為了迅速提高建筑企業(yè)的造價(jià)管理質(zhì)量和效率，工程施工中應(yīng)制定科學(xué)完善的工程造價(jià)管理機(jī)制。細(xì)致完善的工程造價(jià)管理機(jī)制可有效加強(qiáng)工程造價(jià)管理的規(guī)范性和有效性，管理人員在管理工作中也可依據(jù)管理規(guī)范操作，有效提高工程造價(jià)管理的質(zhì)量和效率。再者，造價(jià)管理機(jī)制需要充分順應(yīng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，全面加強(qiáng)造價(jià)管理機(jī)制的科學(xué)性與合理性。不僅如此，在項(xiàng)目建設(shè)中，還需要積極引進(jìn)項(xiàng)目成本管理平臺(tái)，該平臺(tái)由指標(biāo)管理、基礎(chǔ)管理和系統(tǒng)管理等多個(gè)內(nèi)容組成。在建立了完善的成本管理機(jī)制后，為了有效地實(shí)施和落實(shí)該機(jī)制的內(nèi)容，企業(yè)還需要結(jié)合實(shí)際情況賦予成本管理部門(mén)一定的權(quán)力，從而有效地保證成本管理部門(mén)的獨(dú)立性，科學(xué)地將管理機(jī)制應(yīng)用于工程建設(shè)的全過(guò)程，科學(xué)地規(guī)范和控制工程建設(shè)中的許多細(xì)節(jié)。

（四）完善招標(biāo)管理

設(shè)計(jì)招標(biāo)能夠?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供相對(duì)公平的環(huán)境，投資方必須高度重視招投標(biāo)工作中的細(xì)節(jié)，進(jìn)而充分激發(fā)設(shè)計(jì)人員的主觀能動(dòng)性。另外，讓投資者在投標(biāo)過(guò)程中充分了解和掌握項(xiàng)目的實(shí)際情況，并做好對(duì)比研究，從而選擇最佳的投標(biāo)方案。在招標(biāo)過(guò)程中，投資者需要高度重視招標(biāo)文件的編制和管理，明確招標(biāo)的目的和責(zé)任，完善招標(biāo)管理，對(duì)招標(biāo)后的項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行分析和處理，為投資預(yù)算和計(jì)算審查提供良好的條件。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程成本管理對(duì)建筑工程的各個(gè)方面都具有重要意義。因此，建設(shè)單位必須提高造價(jià)管理人員的專(zhuān)業(yè)化水平，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)效果，減少施工過(guò)程中方案的變化，及時(shí)制定調(diào)整策略，調(diào)整超出控制目標(biāo)的造價(jià)支出，從而促進(jìn)工程造價(jià)管理的控制和建筑業(yè)的健康發(fā)展。

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