生產(chǎn)調(diào)度管理在石化企業(yè)中的重要性探討

溫強(qiáng)

摘要：當(dāng)下石化企業(yè)的規(guī)模隨著時(shí)代的發(fā)展逐漸擴(kuò)大，在石化企業(yè)的經(jīng)營管理中，生產(chǎn)調(diào)度舉足輕重。想要合理地協(xié)調(diào)和監(jiān)測，企業(yè)的產(chǎn)品就需要使用生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)。可以說生產(chǎn)調(diào)度關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展。本文對生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)在石化企業(yè)中的重要性展開了分析探討。希望筆者的探討分析能夠幫助石化企業(yè)提升自身的管理效率。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)調(diào)度管理：石化企業(yè);重要性

在石化企業(yè)的發(fā)展中，生產(chǎn)和加工是最為基礎(chǔ)的部分。想要保持這種流水式工作的正常運(yùn)行就需要有效的指揮和高效的協(xié)調(diào)能力。協(xié)調(diào)性生產(chǎn)與加工的能力正是生產(chǎn)調(diào)度管理所具備最基本的作用，它們能夠保證生產(chǎn)穩(wěn)定安全的運(yùn)行。

1生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)對企業(yè)的意義

石化企業(yè)的發(fā)展核心是調(diào)度管理，其可以對石化企業(yè)中所存在的的生產(chǎn)工作進(jìn)行指揮。石化企業(yè)在生產(chǎn)中有一個(gè)最基礎(chǔ)的目標(biāo)，那就是保證設(shè)備在生產(chǎn)加工的過程當(dāng)中運(yùn)行穩(wěn)定。想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，并且保證企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，就需要企業(yè)增強(qiáng)自身的生產(chǎn)調(diào)度管理能力，將石化原料在生產(chǎn)過程中存在的平衡性問題處理好。

1.1傳統(tǒng)調(diào)度管理工作的不足

眼下，多數(shù)的石化企業(yè)仍然使用著傳統(tǒng)的工作模式。這樣古老的生產(chǎn)調(diào)度管理運(yùn)作方式，不僅使相關(guān)負(fù)責(zé)人無法得到生產(chǎn)加工部門有效及時(shí)的信息反饋，而且嚴(yán)重影響了指揮的精準(zhǔn)性。同時(shí)也會對生產(chǎn)調(diào)度管理的效率形成制約。

1.2構(gòu)建合理生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)的必要

生產(chǎn)調(diào)度管理會影響企業(yè)在生產(chǎn)加工中經(jīng)歷的各個(gè)階段。只有結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展，并且以當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展進(jìn)程為依據(jù)，才能制定出合理的，能夠穩(wěn)定企業(yè)未來發(fā)展方向的生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)。想要使石化企業(yè)生產(chǎn)加工的效率得到大幅度的提升，就需要構(gòu)建出合理的生產(chǎn)調(diào)度管理體系。生產(chǎn)調(diào)度管理體系屬于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)管理措施。構(gòu)建體系是發(fā)展中必須要經(jīng)歷的一個(gè)環(huán)節(jié)。

2構(gòu)建生產(chǎn)調(diào)度管理體系對企業(yè)的影響作用

企業(yè)在生產(chǎn)中應(yīng)當(dāng)注意PDCA這四個(gè)部分，生產(chǎn)調(diào)度管理關(guān)注的是循環(huán)管理，主要關(guān)注生產(chǎn)中的計(jì)劃制定、具體實(shí)施、查漏補(bǔ)缺以及進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。生產(chǎn)調(diào)度管理工作從狹義上來解釋就是管理方面的技術(shù)性工作。工作的主要內(nèi)容包括生產(chǎn)調(diào)度對經(jīng)營狀態(tài)的了解，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把控，對經(jīng)營中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)防，對已經(jīng)出現(xiàn)的問題進(jìn)行處理并且協(xié)調(diào)各部門互相配合。生產(chǎn)調(diào)度管理工作就是在實(shí)際操作中完成生產(chǎn)調(diào)度管理體系。簡單來說，就是正確、有效的完成企業(yè)的生產(chǎn)管理工作。

2.1生產(chǎn)調(diào)度管理對管理的意義

多數(shù)的石化企業(yè)在內(nèi)部管理中采用自上而下的管理模式，由高層進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的管理模式使得生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的層次變得更為分明。這種集中式生產(chǎn)調(diào)度模式體現(xiàn)出了領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一性，這種模式不僅可以使企業(yè)生產(chǎn)與加工中所存在相關(guān)信息的獲取變得及時(shí)，還能夠?qū)庸どa(chǎn)中所出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)有效的應(yīng)對，有針對性的提出解決措施。有組織、有計(jì)劃的完成指揮與工作協(xié)調(diào)，最終達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)總體的經(jīng)營管理日標(biāo)。

2.2生產(chǎn)調(diào)度管理的作用

想要構(gòu)建起合理的生產(chǎn)調(diào)度管理體系就需要對指揮分配等各種能力進(jìn)行優(yōu)化。在企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展過程中，只有構(gòu)建起一個(gè)相對完善合理的生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)，石化公司才能夠?qū)崿F(xiàn)對內(nèi)部生產(chǎn)加工的每一個(gè)環(huán)節(jié)的有效組織。根據(jù)制訂出的合理方案來從事生產(chǎn)經(jīng)營，并且實(shí)現(xiàn)不同階段所制定出的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。根據(jù)計(jì)劃有組織的對工作進(jìn)行展開，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠快速的實(shí)施。

在企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程里，要關(guān)注企業(yè)中各個(gè)部門的溝通與交流，各級層人員都應(yīng)該以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為己任，最大限度的配合他人工作。只有協(xié)同合作才能使生產(chǎn)經(jīng)營活動的實(shí)施變得高效，才能使企業(yè)得到更好的發(fā)展。在石化企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度管理中，會適當(dāng)召開調(diào)度會議。這種工作方法可以使每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的指揮員都能夠進(jìn)行交流，保證互相的聯(lián)系。這樣生產(chǎn)經(jīng)營中的信息就會得到廣泛的交流，無形中對企業(yè)發(fā)展起到了一定的推動作用。調(diào)度會議的召開不僅可以協(xié)調(diào)各部門的行動，又可以解決出現(xiàn)的糾紛。在平衡任務(wù)的同時(shí)，又將領(lǐng)導(dǎo)的意圖進(jìn)行了貫徹和落實(shí)，可謂是管理中一箭多雕的好方法。

2.3完整調(diào)度系統(tǒng)的形成

生產(chǎn)調(diào)度管理工作在企業(yè)中的首要任務(wù)就是要對企業(yè)的經(jīng)營管理有所了解，并且掌握足夠的相關(guān)資料。在石化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式中，一旦無法保證生產(chǎn)管理，那么企業(yè)的經(jīng)營管理就無法得到保證，管理也就失去了自身存在的意義。在石化企業(yè)經(jīng)營過程中，企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)涵是既要對經(jīng)營管理所具有的主導(dǎo)作用進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，又要對生產(chǎn)管理所具有的保證作用進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。當(dāng)前的石化企業(yè)為了能夠使自身的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)能夠與市場需求相適應(yīng)，開始對自身經(jīng)營工作的內(nèi)容進(jìn)行不斷的添加。

3結(jié)論

綜上，在石化企業(yè)的發(fā)展中，應(yīng)當(dāng)將生產(chǎn)調(diào)度管理做為企業(yè)的改革方向。如今科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅猛，這就需要工作人員不斷的提升自身的素質(zhì)能力，需要企業(yè)不斷地完善自身的管理水平，通過調(diào)度管理工作來幫助企業(yè)走上現(xiàn)代化道路，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)出自己全部的力量。

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