淺析如何提高油田企業(yè)經(jīng)濟管理水平

魏秀艷

摘要：隨著經(jīng)濟和科學技術(shù)的發(fā)展，經(jīng)濟全球化的時代已經(jīng)到來，在此形勢之下，油田需要和時代的發(fā)展進行全面的結(jié)合和聯(lián)系，只有這樣，才能在越來越激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。同時，在發(fā)展的過程中，必定會出現(xiàn)多種問題，問題的出現(xiàn)不只意味著油田企業(yè)需要面對更多的挑戰(zhàn)，還意味著更多發(fā)展機會的出現(xiàn)。本文通過分析油田企業(yè)在經(jīng)濟管理的發(fā)展過程中存在的問題，提出油田管理的有效措施和油田企業(yè)經(jīng)濟管理的最佳途徑。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)：經(jīng)濟管理;分析

1油田企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

1.1資源優(yōu)化配置不合理

油田企業(yè)作為國有企業(yè)，在國家的經(jīng)濟發(fā)展中占有重要地位。但是，由于時代的快速發(fā)展，油田企業(yè)的管理者自身缺乏相應的資金管理意識，沒有足夠的科學理論知識，從而沒有對資源進行合理的優(yōu)化配置，造成經(jīng)濟管理過程中出現(xiàn)許多問題。油田企業(yè)沒有合理的進行資源優(yōu)化配置，從而造成油田企業(yè)發(fā)展一直停滯不前，產(chǎn)品出現(xiàn)高度的擠壓，限制了油田企業(yè)的發(fā)展步伐，給企業(yè)帶來了嚴重的負債危機。

1.2管理力度不足

影響經(jīng)濟管理的重要因素歸根結(jié)底是因為人為因素，如果管理人員缺乏對經(jīng)濟管理的重視程度，則無法發(fā)揮經(jīng)濟管理在企業(yè)當中的作用。對于油田企業(yè)來說，部分企業(yè)過于重視油田開發(fā)管理，也就是“重量輕質(zhì)”。使得經(jīng)濟管理工作流于形式，相關(guān)的管理制度也不夠完善，管理人員專業(yè)素養(yǎng)參差不齊，這也導致企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展受阻，對企業(yè)長久發(fā)展不利。

1.3管理制度不健全

油田企業(yè)在長期經(jīng)營管理當中形成了一套固有的經(jīng)濟管理制度，但是在實際管理中由丁沒有很好的運用，經(jīng)濟管理制度也無法充分發(fā)揮自身的水平，作用性不夠明顯?？v觀當今油田企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，很多油田企業(yè)經(jīng)濟管理滯后于第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，造成油田企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理與實際經(jīng)濟效益不匹配，企業(yè)在日常經(jīng)營當中也出現(xiàn)了很多經(jīng)濟性問題，如果不及時解決現(xiàn)有問題，很有可能造成惡性循環(huán)。

2提高油田企業(yè)經(jīng)濟管理的措施

2.1重視投資管理

油田企業(yè)利用投資可以獲得一定的利潤，要求油田企業(yè)不斷提高資金投入管理水平，投資前要反復考察資金投入時間、回報率、存在的風險等各種情況，在做好市場調(diào)研的基礎上明確投資項同的可行性，只有保證投資收到一定的利潤才能幫助油田企業(yè)不斷提高核心競爭力。國企應該重視本身資產(chǎn)的增值，做好理財、資金管理等工作，才能保證油田企業(yè)經(jīng)濟管理活動的順利開展。通常情況下，較高風險的投資項目有著較高的收益，企業(yè)投資的目的就是為了得到更多的經(jīng)濟利潤。油田企業(yè)經(jīng)濟管理要高度重視經(jīng)濟效益情況，保證不同環(huán)節(jié)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，切實提高管理水平，利用控制生產(chǎn)成本與原油產(chǎn)量提高企業(yè)的經(jīng)濟利潤。

2.2樹立長期的企業(yè)經(jīng)濟管理理念

想要強化企業(yè)的經(jīng)濟管理，就必須要創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念，只有工作人員認識到了經(jīng)濟管理的重要性，才能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新。管理人員需要營造良好的企業(yè)氛圍，以日常經(jīng)營管理中的細小事物將經(jīng)濟理念融人到職工腦海中，強化職工的創(chuàng)新意識，為企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展出謀劃策。在新形勢下，由于油田企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，所以構(gòu)建完善的戰(zhàn)略管理機制尤為重要，提高管理人員的危機意識，時刻注重市場環(huán)境變化。在制定相關(guān)戰(zhàn)略機制當中，需要企業(yè)保證經(jīng)濟戰(zhàn)略的全面性與時代性，以大局為重，統(tǒng)籌企業(yè)經(jīng)濟格局，以微觀管理為主，從而保證宏觀經(jīng)濟目標完成，掌握每位職工的工作狀況，積極吸收基層職工的意見與建議，實施精細化、民主化管理模式，這樣才能夠避免顧此失彼的問題發(fā)生。此外，先進的管理機制可以擺脫傳統(tǒng)管理形式的束縛，更好的適應市場環(huán)境。

2.3提高經(jīng)濟管理人員的專業(yè)水平

油田企業(yè)管理者一定要重視工作人員對于整個企業(yè)發(fā)展的重要性，從而不斷提高油田企業(yè)經(jīng)濟管理人員的專業(yè)化水平。首先，油田企業(yè)應該定期對經(jīng)濟管理人員進行培訓，使得他們都能夠具備專業(yè)知識，掌握一定的技能，使得他們能夠及時的跟隨時代潮流，及時的轉(zhuǎn)變自己的思想意識和理念，不斷的進行創(chuàng)新。其次，油田企業(yè)管理者可以定期派遣資歷比較高的經(jīng)濟管理人員去其他管理水平比較高的企業(yè)進行交流學習，以便他們能夠及時的學習先進的管理理念，更好的帶動整個油田企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提高。

2.4創(chuàng)新組織模式

首先，在新時期下要避免采用硬性管理模式，以軟式管理組織模式為主，企業(yè)經(jīng)濟管理必須要以“軟硬并施”為主，確保經(jīng)濟管理模式的多樣化，也可以充分彰顯管理中的人本性;其次，構(gòu)建扁平化經(jīng)濟管理模式，將管理層次簡化，這樣可以簡化復雜的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，讓組織管理更加緊湊，將各部門的信息管理系統(tǒng)相連接，提高信息數(shù)據(jù)的透明度，從而提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平，也可以強化經(jīng)濟管理中信息反饋和傳遞;最后，構(gòu)建信息管理機制，充分利用大數(shù)據(jù)、云計算，分析當今石油行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，對市場信息進行總結(jié)，從而為企業(yè)未來規(guī)劃和經(jīng)濟決策提供數(shù)據(jù)信息，并組建經(jīng)濟活動的反饋機制，如果出現(xiàn)風險及時調(diào)整，這樣才能夠讓油田企業(yè)在長期經(jīng)營當中不斷改革和創(chuàng)新，確保經(jīng)濟管理能夠全面發(fā)揮自身的效益。

3結(jié)語

企業(yè)在發(fā)展過程中實施高質(zhì)量的經(jīng)濟管理能夠極大推動企業(yè)的健康發(fā)展，對企業(yè)長期穩(wěn)定運行產(chǎn)生著相應的積極影響。因此，在當前我國經(jīng)濟得到快速發(fā)展的背景下，油田企業(yè)要想在市場競爭中獲勝，也應該加強對經(jīng)濟管理工作的重視，采取一定的措施提升經(jīng)濟管理水平，為企業(yè)持久穩(wěn)定運行創(chuàng)造條件。