江瀟
摘要:本文首先對地勘單位基層黨建工作開展的現(xiàn)狀進(jìn)行了簡要的闡述,并指出其中出現(xiàn)的一些問題;然后提出了創(chuàng)新地勘單位基層黨建工作的路徑;最后對創(chuàng)新地勘單位基層黨建工作的措施和方法進(jìn)行深入的探究,希望能夠通過本篇文章為相關(guān)的工作人員帶來些許借鑒意義,并不斷推動(dòng)我國基層黨組織建設(shè)的發(fā)展。
關(guān)鍵詞:地勘單位;事業(yè)單位;黨建工作
基層黨組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ),也是推動(dòng)社會發(fā)展和建設(shè)的重要保證。對于當(dāng)下的地勘單位來說,正當(dāng)處在企業(yè)內(nèi)部的升級和轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。在這一時(shí)期,地勘單位的基層黨建工作面臨著重大的挑戰(zhàn)。而能否在這一時(shí)期完善自身的黨建理念,做好黨建工作,是地勘單位得以順利發(fā)展的基礎(chǔ)。
一、地勘單位基層黨建工作開展的現(xiàn)狀
隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷開展和深入,我國地勘單位也始終追隨著黨的領(lǐng)導(dǎo),遵循著黨的思想理念和指導(dǎo)方針,深入貫徹落實(shí)黨的發(fā)展戰(zhàn)略,并圍繞自身單位的特點(diǎn)來開展日常的學(xué)習(xí)和工作,使得地勘單位的各部門之間形成一種較好的運(yùn)作模式,并促進(jìn)自身不斷的進(jìn)步,同時(shí)也為社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展作出了相應(yīng)的貢獻(xiàn)。但從總體上看,地勘單位的基層黨建工作中仍有些許不足之處,有待提高:其一,整體思想認(rèn)知有待提高[l]。黨務(wù)干部配備有名無實(shí),絕大部分黨務(wù)干部是兼職,對自身所承擔(dān)的黨務(wù)業(yè)務(wù)不熟悉,黨建工作的內(nèi)容無法有效的在事業(yè)單位的內(nèi)部進(jìn)行傳播,從而抑制了地質(zhì)隊(duì)的活力和其進(jìn)一步發(fā)展的可能性;其二,黨建管理機(jī)制存在“九龍治水”的尷尬局面。很多基層地勘單位組織屬于行業(yè)上級黨和屬地黨工委雙重管理,黨務(wù)工作呈現(xiàn)兩頭都管,兩頭部管不深的局面;其三,黨建工作的形式略顯單一。地勘單位的黨員干部流動(dòng)性較大,黨建活動(dòng)開展較為困難,且形式過于單調(diào),不利于黨建品牌的建立和深化。
二、創(chuàng)新地勘單位基層黨建工作的路徑
在新時(shí)期,地勘單位需要面臨著巨大的挑戰(zhàn),基于此,地勘單位的基層黨建工作也就需要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新路徑的探索。具體路徑可分為以下三點(diǎn):
(一)強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)
為了加強(qiáng)地勘單位黨的建設(shè),應(yīng)不斷強(qiáng)化地勘單位基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化建設(shè),還需要領(lǐng)導(dǎo)層面始終堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)的思想態(tài)度,使基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)人員能夠端正自身的作風(fēng)和行為,為基層職工樹立起一個(gè)良好的榜樣。不斷改善基層黨員之間的結(jié)構(gòu)和相處模式,使得黨員的選拔機(jī)制更加科學(xué)化和合理化。同時(shí)堅(jiān)持黨的民主集中制原則,積極聽取基層職工的意見,使得民主集中得到有機(jī)的統(tǒng)一,為地勘單位的基層黨組織營造一個(gè)良好和諧的氛圍。此外,還需要黨支部書記提高自身的綜合素養(yǎng),樹立自身的威信,以便黨組織的工作能夠順利得到進(jìn)行。
(二)完善基層黨員的工作
完善基層黨員的工作,首先要做的是加強(qiáng)對黨務(wù)干部的管理,對有能力、肯擔(dān)當(dāng)?shù)狞h員職工加以培養(yǎng)和提拔,使其能夠成為新一代的優(yōu)秀基層黨務(wù)工作者,并充分發(fā)揮其能力為事業(yè)單位的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。除此之外,還需要對不同崗位的職工加大培訓(xùn)的力度,提高其思想政治覺悟,幫助其端正思想態(tài)度,使其能夠更加深刻的了解到黨組織的內(nèi)涵,從而建立起加入黨組織并服務(wù)黨組織的思想。完善入黨申請人、入黨積極分子等數(shù)據(jù)信息更新,加強(qiáng)日常動(dòng)態(tài)管理和考核。同時(shí),還要對一些思想積極,管理能力較強(qiáng),有著深厚群眾基礎(chǔ)的職工進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng),將其變?yōu)榫C合性的人才,為基層黨組織注入新鮮的血液。
(三)確立基層單位的思想
多年來,我國一直奉行著“以人為本”的理念來對黨組織進(jìn)行建設(shè)。在新時(shí)期,同樣也要將這一思想貫徹落實(shí)到底。地勘單位的基層黨組織要加大對職工的關(guān)心力度,善于傾聽職工的意見和想法,為職工提供幫助,使其有著強(qiáng)烈的歸屬感,進(jìn)而增加基層黨組織的凝聚力和向心力。同時(shí),扎實(shí)開展理想信念教育,不斷強(qiáng)化思想建設(shè),學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想,發(fā)揮先進(jìn)思想的重要作用,為單位職工樹立起一個(gè)正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀[2]。從而幫助職工不斷成長。最后,還可以建立起良性的競爭機(jī)制,使得事業(yè)單位內(nèi)部的職工能夠在競爭的過程中進(jìn)一步的提高自己的工作能力,為地勘單位的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
三、創(chuàng)新地勘單位基層黨建工作的措施
(一)提高認(rèn)知,提升素質(zhì)
地勘單位的工作內(nèi)容是針對于各地區(qū)的巖石、地質(zhì)、地貌等進(jìn)行開展的,所以大部分的時(shí)間都需要在室外進(jìn)行工作。正是由于地勘人員長期在室外進(jìn)行工作,所以他們對于黨政工作的理論認(rèn)知較為薄弱,在思想上對于黨性的理解也有所欠缺?;诖隧?xiàng)內(nèi)容,就需要對地勘人員進(jìn)行黨政知識的宣傳和普及,使其能夠深刻的認(rèn)識到基層黨建工作的重要性,并能夠?qū)Ⅻh建理念運(yùn)用到日常的工作當(dāng)中。除此之外,還需要對企業(yè)職工的專業(yè)素質(zhì)加以培養(yǎng),使其成為一個(gè)思想和實(shí)踐都滿足社會和企業(yè)需要的綜合性人才。
(二)增強(qiáng)管理,創(chuàng)新理念
在我國地勘單位基層黨組織建設(shè)的過程中,必須要?jiǎng)?chuàng)新管理的理念,增強(qiáng)管理的力度,從而使得地勘單位的基層黨組織得以充分發(fā)展。地勘單位必須堅(jiān)持貫徹落實(shí)黨的科學(xué)發(fā)展觀理念,始終堅(jiān)持改革創(chuàng)新,堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)方向,將黨組織建設(shè)進(jìn)行到底。同時(shí),還必須要建立起一個(gè)完善的黨建工作機(jī)制,不斷推進(jìn)基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)?;鶎狱h組織的領(lǐng)導(dǎo)干部也要扛起發(fā)展的大旗,明確自身的職責(zé)和要?jiǎng)?wù),對職工進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,一方面要不斷加強(qiáng)單位發(fā)展形勢宣傳教育,另一方面應(yīng)不斷增強(qiáng)基層黨組織的服務(wù)和指導(dǎo)能力。
(三)完善制度,加強(qiáng)教育
完善制度指的是要嚴(yán)格按照黨制定的方針政策并結(jié)合自身的實(shí)際情況來創(chuàng)新自身的基層黨組織制度,使得地勘單位的基層黨組織既能夠滿足黨的方針,又能夠推動(dòng)自身的實(shí)際發(fā)展。在這其中,不僅僅要完善地勘事業(yè)單位自身的發(fā)展制度,同時(shí)還要堅(jiān)決執(zhí)行黨內(nèi)相關(guān)制度,使基層黨組織能夠充分的發(fā)揮其作用和職能;加強(qiáng)教育是指要不斷提高單位內(nèi)部一線職工的綜合素質(zhì)和綜合能力,使其能夠在學(xué)習(xí)的過程中武裝自己、充實(shí)自己,從而不斷提升自己。
四、結(jié)論
綜上所述,做好基層黨建工作是提高地勘單位綜合實(shí)力的基礎(chǔ)和關(guān)鍵,地勘單位想要在這個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的新時(shí)期得到進(jìn)一步的發(fā)展,加強(qiáng)創(chuàng)新能力、與時(shí)俱進(jìn)是必不可少的條件。只有地勘單位始終堅(jiān)持我黨的領(lǐng)導(dǎo)方針和政策,圍繞黨建展開工作,不斷解放思想,努力提升基層黨建工作的水平。
參考文獻(xiàn):
[1]齊靜立新時(shí)期國有建筑企業(yè)基層黨建工作創(chuàng)新路徑研究[J]企業(yè)改革與管理,2019(09):183-184.
[2]劉穎珠加強(qiáng)基層黨建與社會治理的相融共進(jìn)——茂名市茂南開發(fā)區(qū)的實(shí)踐與思考[J]南方論刊,2018(09):53-55