績效考核在事業(yè)單位人事改革中的應用策略

屈俊

摘要：對績效考核在事業(yè)單位人事改革中的作用進行分析，同時分析績效考核在應用過程中存在的問題，提出績效考核在事業(yè)單位人事改革中的應用策略。這樣能夠對績效考核的制度以及考核方法進行改進和完善，能夠充分發(fā)揮績效考核在事業(yè)單位人事改革中的積極作用，促進事業(yè)單位人事管理工作水平的提升，同時保證事業(yè)單位的經濟效益。

關鍵詞：績效考核;事業(yè)單位;人事改革

一、績效考核在事業(yè)單位人事改革中應用現(xiàn)狀

（一）績效考核的利學性不夠

很多事業(yè)單位對績效考核并不夠重視，也不能根據(jù)各單位的各個崗位實際情況構建科學合理的績效考核制度，導致績效考核的指標不全面，與職工績效的相關性較差。這會導致績效考核的結果不能對職工的工作績效進行真實的反應，導致績效考核失去在事業(yè)單位人事改革中的作用。并且很多單位專業(yè)技術人員并沒有對績效考核工作進行正確認識，僅僅限于對績效考核工作的一些基礎思考，造成單位內部的責權界限比較模糊，組織分工關系混亂。這在一定程度上會削弱績效考核在事業(yè)單位中的積極作用。

（二）對績效考核的應用不充分

有些單位在進行績效考核制度實施的過程中，并不能夠對考核結果進行更加深入的分析和思考，僅僅將考核結果作為職工工資分配的標準，不能夠對績效考核過程中出現(xiàn)的問題進行改進和創(chuàng)新。這樣會導致績效考核結果不能夠得到充分利用。并且可能會對職工產生錯誤導向，抑制職工的工作積極性[1]。二、績效考核在事業(yè)單位人事改革中的應用策略

（一）加強對績效考核的認識，保證其規(guī)范性

一些事業(yè)單位對績效考核的重要性并沒有清晰的認識，認為績效考核是一種收入分配的方式，在考核過程中帶有比較大的隨意性。這就需要對績效考核進行正確認識，要了解到績效考核除了對職員的工資收入有所影響之外，利用績效考核，還可以對職工的工作狀態(tài)以及工作業(yè)績進行充分全面地了解，督促職工進行工作，保證職工處于最佳的工作崗位以及工作態(tài)度。這樣能夠在最大程度上實現(xiàn)事業(yè)單位的經濟效益。為了讓績效考核在人事改革中充分發(fā)揮作用，要明確各個崗位的工作要求，對不同崗位的工作人員進行有針對性的績效考核。例如對廣播電視臺專業(yè)技術人員進行考核時，必須對其專業(yè)的知識進行考核，并且還要根據(jù)不同崗位職責要求設立不同的績效考核指標，建立科學合理的績效考核檔案，這樣可以根據(jù)考核結果對職工的工資進行分發(fā)，并且可以根據(jù)考核結果進行崗位調動，能夠促進人事管理工作的良性發(fā)展。

（二）構建科學合理的績效考核體系

對事業(yè)單位的職工進行績效考核，能夠在一定程度上促進事業(yè)單位的整體發(fā)展，因此，要根據(jù)事業(yè)單位的實際情況以及發(fā)展目標，還有各個崗位的職責構建出合理的績效考核體系。首先，必須保證績效考核的可操作性。對績效考核的流程要盡量精簡化，不能因為績效考核流程過于復雜而影響考核的結果。其次，要保證考核的全面性。在進行績效考核的過程中，除了要對工作人員進行考核，也要對管理人員進行績效考核，要考核職工的工作業(yè)績，并且還要考核職工的工作作風等方面。最后，保證考核的定量與定性結合性。在事業(yè)單位績效考核過程中，要根據(jù)實際應用情況設定考核標準，在對考核標準進行設定的過程中，要盡量做到定量與定性相結合，這樣才能夠保證考核結果的準確性和合理性。同時，還要加強對考核人員的培訓力度，提高考核人員的專業(yè)素質以及綜合能力，保證考績效考核工作的質量。這樣才能確?？冃Э己私Y果能夠為人事事業(yè)單位的人事調動提供準確可靠的參考數(shù)據(jù)，保證崗位安排的合理與科學化。這樣能夠讓每一位職工處于最佳的工作狀態(tài)，可以提高事業(yè)單位的整體競爭力，從而提升事業(yè)單位的經濟效益[2]。

（三）對績效考核方式進行完善

事業(yè)單位的人事改革后使用的人事聘用制度是主要的人才管理方式。而為了保證人事聘用制度的有效實施，必須重視績效管理工作。因為績效考核直接影響每一位職工的切身利益，關系到職工是否能夠全心投入到工作中，必須對績效考核的方法進行完善，保證績效考核方法的合理性與科學。首先，必須做好日?？己斯ぷ?。保證考核工作的透明度，要將考核結果及時反饋給職工，可以讓職工對自己的工作狀態(tài)進行及時調整，并且能夠保證考核的公平和公證性。其次，必須重視專項考核工作。因為每一位職工的工作職能都存在差異，不能采取統(tǒng)一的考核標準，對所有職工的工作進行全面考核。必須進行專項考核工作，根據(jù)職工的具體工作內容保證考核工作的有效性和針對性。最后，必須進行必要的年度考核。年度考核是事業(yè)單位職工在考核過程中的重要內容，要根據(jù)事業(yè)單位的具體情況，對職工進行有效的年度考核工作，保證年度考核工作的合理性和準確性?？梢詫⒛甓瓤己说慕Y果作為人事聘用的主要參考資料。特別是管理崗位選擇時，必須在所有的考核結果中進行擇優(yōu)錄取，選擇出最合適的人才，這樣可以保證人才能夠得到充分利用，促進人事改革的良性發(fā)展。

三、結語

綜上所述，在事業(yè)單位人事改革過程中，對績效考核進行初步的應用，可以調動職工的積極性，提高職工的綜合素質以及工作熱情。在一定程度上能夠推動事業(yè)單位在市場競爭中的優(yōu)勢地位。因此，事業(yè)單位必須重視績效考核的作用，要對績效考核進行有效的改進和調整，并且要探索和創(chuàng)新科學合理的績效考核方式，建立適合事業(yè)單位發(fā)展的績效考核制度，才能夠充分發(fā)揮績效考核在人事改革中的有利作用，促進事業(yè)單位的經濟效益的提升。

參考文獻：

[1]關健.績效考核在事業(yè)單位人事改革中的應用[J]現(xiàn)代商業(yè)，2012（29）：87-87

[2]張穎慧事業(yè)單位人事改革中績效考核的應用[J]新西部，2015（13）：46-46