淺談電力工程施工管理的難點和對策

尹向鎖

摘要：電力能源是人們的生產和生活重要保障，電力工程技術的發(fā)展與人民群眾的生活息息相關。電力工程施工難點較多且管理水平普遍不高，使得我國相當一部分電力工程質量不佳，造成使用功能不足，嚴重時會引起電力工程事故。本文分析了制約電力工程施工水平提高的因素并且提出了相應的解決措施，以提高電力工程施工管理水平。

關鍵詞：電力工程施工;管理水平;對策

在電力工程施工中，質量控制和安全管理是關鍵，進度和成本控制是保證。

一、影響電力工程施工管理的因素

（一）制約因素多，不能滿足工期要求

1.影響電力工程施工進度的單位主要有建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、物資供應單位，還有交通、通信、供水、供電等政府有關部門。

2.施工過程中涉及人員、工程設備、材料、構配件和施工機具等資源要素。

3.建設單位沒有給足工程預付款，拖欠工程進度款，或者對工程提出了新的要求，設計單位對設計圖紙的變更或者是施工單位要求設計修改，都會影響施工進度計劃。

4.施工過程中會遇到氣候、水文、地質及周圍環(huán)境等方面的不利因素。

5.施工單位的自身管理、技術水平以及項目部在現場的組織、協(xié)調與管控能力的影響。

（二）管理體系不完善造成施工質量欠缺和安全隱患

電力工程主要是安裝工程，但是土建施工最容易出現問題，其施工現場組成十分復雜，工作面廣，交叉施工多，不僅存在容易出現安全事故的各種設備，而且土建施工本身工序較多，相當一部分工序存在著很大的安全隱患，容易造成質量缺陷，主觀上土建施工現場的大多數作業(yè)人員安全意識和安全技能較為缺乏，管理人員對施工現場的安全管理不夠重視，監(jiān)控不到位，給為土建工程項目的實施埋下了安全隱患。

（三）生產要素成本居高不下，經濟效益每況愈下

隨著社會主義市場經濟體制的逐步推進，企業(yè)間的競爭日趨激烈，低價競標已經成為大勢所趨，利潤空間被一步一步擠占，電力施工企業(yè)也不例外，生產要素價格逐步攀升，加上施工企業(yè)管理不善，工序銜接不順暢，因形勢所逼趕工搶工為常態(tài)，所以施工成本居高不下，許多項目入不敷出，嚴重虧損。

（四）內部、外部協(xié)調不力，工作流程不順暢，嚴重影響工作效率

對內協(xié)調進度計劃、資源分配供給、質量管理、安全管理、施工作業(yè)面安排、工程資料形成安排不力，不能有效合理配置資源;

對外與發(fā)包單位、業(yè)主及其代表監(jiān)理單位，材料供應單位或個人，設備供應單位，施工機械出租單位，經委托的檢驗、檢測、試驗單位，臨時設施場地或建筑物出租單位或個人以及其他單位協(xié)調不力，不能創(chuàng)造安全穩(wěn)定的工程環(huán)境。

對內對外協(xié)調不力，工作流程不順暢，嚴重影響工作效率。

二、解決電力工程施工管理難點的對策

（一）加強施工進度的控制管理

1.行政干預法：在工序交接管理及工程交叉作業(yè)中得到了廣泛的應用。需要行政干預管理人員站在企業(yè)整體發(fā)展的基礎上，本著公平、公正、合理的原則，來借助行政干預方式對項目施工階段所遇到的問題采取有效的措施給予解決，確保電力基建工程施工的順利開展;

2.甘特圖法：借助線條來對項目的起始時間和延續(xù)時間進行標注，在電力基建工程施工過程中，甘特圖法能夠使管理人員清晰的了解和掌握質量管理過程中潛在的問題，以實現對電力基建工程施工進度的有效控制;

3.網絡計劃技術：可以實現對項目工程施工的科學、合理安排，這樣不僅可以降低項目執(zhí)行的難度，而且還可以清晰顯示項目工程的開展路徑和結束時間，以確保項目管理者能夠對電力基建工程施工的進度有個全面的了解和掌握。同時，借助網絡計劃技術，還可以有效確定各工序的時間計劃參數，以確保電力基建工程施工進度的有效控制，進而提高質量管理工作質量。

（二）實施智能化的安全管理和質量控制

電力工程施工在施工過程中實施智能安全管理，是應用智能技術監(jiān)控運行維護，將原來的定期管理納入實時管理，提高電力設備運行管理的主體性。工程施工要發(fā)揮安全管理的作用，提高管理質量。電力工程施工的過程中，構成安全隱患是必然的，要做好實時監(jiān)控，就要充分利用智能技術，實施智能化管理，在施工中發(fā)現存在的安全問題及時發(fā)現，采取相應的措施及時解決。在電力工程施工中，必須遵循技術規(guī)范，確保工程質量。

（三）以成本管理為指導，加強電力工程管理

隨著市場經濟體制的逐步完善，電力企業(yè)間的競爭日趨激烈，電力企業(yè)除了需要確保電力施工質量以外，還需采取科學的電力工程管理措施，對施工成本加以有效控制，以減少不必要的成本消耗，提升企業(yè)經濟效益。必須加強監(jiān)督與管理，采購人員應對材料供應商加以選擇，并嚴格依據工程進度采購，施工負責人負責對所購置材料進行嚴格驗收，依循有關要求、標準，嚴格把握材料入庫環(huán)節(jié)，確保材料合格后方可入庫使用。

（四）制定電力工程管理流程的法則，加強協(xié)調

在電力工程管理過程中，需要相關人員進一步完善管理工作，讓管理工作細化，做到“事事有人做，人人有事做”，這樣管理才可以更清晰，也能確保電力施工安全穩(wěn)定的進行。所以，電力行業(yè)應該對內部的各個部門進行改進，從多個方面進行調整，明確每個部門的任務，并且確保所有部門信息共享，能夠在最短的時間內對電力工程施工管理問題進行研究，加強管理人員和員工的對外交流，明確任務的傳遞，并且對新問題可以有比較好的處理能力，可以使每個部門形成一種促進關系，制定并有效的執(zhí)行到位。

三、結語

針對電力工程中土建施工這一部分存在的問題，例如施工安全隱患多，施工環(huán)境較差以及無法和其他工種進行有效配合等問題，做出了一系列的分析，并且提出了解決方案，保證電力工程技術的高水平，因此也希望相關企業(yè)和部門能夠對電氣工程施工給予足夠的重視，使之能夠發(fā)揮更大的作用，從而帶動整個電力工程行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]黃杏冬.淺談電力工程項目管理存在的問題及優(yōu)化措施[J].信息記錄材料，2018，19（05）：33-34.

[2]黃梁偉.電力工程管理存在的問題及對策[J].企業(yè)改革與管理，2018（02）：28+60.