淺談建筑工程施工管理存在的問(wèn)題與解決措施

張萬(wàn)達(dá)

摘要：本文介紹了建筑工程管理的意義，分析了建筑工程施工管理存在的問(wèn)題，并對(duì)建筑工程施工管理問(wèn)題的解決措施進(jìn)行了深入探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;問(wèn)題;措施

隨著時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，為了迎合時(shí)代發(fā)展的需要，我國(guó)的建筑行業(yè)也在不斷發(fā)展和進(jìn)步，保障施工質(zhì)量是保障建筑工程順利發(fā)展的關(guān)鍵。建筑工程質(zhì)量的好壞同時(shí)也影響著建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)人民群眾的生命安全及國(guó)家的財(cái)產(chǎn)安全也有直接的影響。

一、建筑工程管理的意義

建筑工程施工非常復(fù)雜，同時(shí)涉及的內(nèi)容非常多，包括房屋建筑，房屋附屬設(shè)施以及設(shè)備安裝等，因此要進(jìn)一步做好房屋設(shè)計(jì)及施工的方面非常重要，重點(diǎn)加強(qiáng)建筑工程施工管理，完善相關(guān)體系，從而保障整體建筑工程的建設(shè)。在建筑施工過(guò)程中為了確保施工管理水平，有效地控制安全問(wèn)題非常重要，能夠及時(shí)采取措施進(jìn)行問(wèn)題優(yōu)化，并且完善相關(guān)管理制度，從而能夠更好地保障整體的管理效果，促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得有力的位置。

二、建筑工程施工管理存在的問(wèn)題

（一）對(duì)安全問(wèn)題的管理松懈

不管是什么工作，都應(yīng)該將安全問(wèn)題放在首位。在建筑工程項(xiàng)目施工當(dāng)中更是應(yīng)該如此，對(duì)安全問(wèn)題的監(jiān)督管理是整個(gè)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的重中之重。建筑施工的安全問(wèn)題不僅僅是影響建筑工程施工質(zhì)量這么簡(jiǎn)單，還關(guān)系到從事施工工作人員的生命安全以及企業(yè)的社會(huì)形象等，一個(gè)施工單位的工程如果隔三差五的出現(xiàn)安全問(wèn)題，該企業(yè)的信譽(yù)與社會(huì)形象必然會(huì)大打折扣，甲方企業(yè)有建筑工程也不會(huì)優(yōu)先考慮這樣的施工單位，從而影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是現(xiàn)階段我國(guó)還存在著很多的企業(yè)為了節(jié)約成本使用劣質(zhì)材料造成坍塌泄露、為了加快工期引起的房屋倒塌、現(xiàn)場(chǎng)施工人員為了方便而違規(guī)接電用火產(chǎn)生的安全施工比比皆是，這些都是我國(guó)現(xiàn)階段工程建筑施工單位需要去注意，并且引以為戒的。

（二）監(jiān)督管理體系不完善

工地上工作人員數(shù)量極多，流動(dòng)性大，工作情況也十分復(fù)雜。想要對(duì)這些進(jìn)行系統(tǒng)的管理十分復(fù)雜，由于對(duì)管理區(qū)域與責(zé)任的劃分比較模糊，管理人員的工作態(tài)度會(huì)出現(xiàn)一定的問(wèn)題，對(duì)一些發(fā)生的問(wèn)題不能夠及時(shí)的管理還會(huì)引發(fā)一系列的問(wèn)題，最主要的原因還是我國(guó)現(xiàn)階段建筑工程施工的管理體系不完善。

（三）監(jiān)督管理制度缺乏

在進(jìn)行建筑工程施工管理工作時(shí)，一定要有明確而具體的管理內(nèi)容與解決辦法，但是在我國(guó)現(xiàn)階段的建筑工程項(xiàng)目中對(duì)這些并沒(méi)有很嚴(yán)格的規(guī)定、或者是規(guī)定了但是卻沒(méi)執(zhí)行。這樣松懈的管理力度，會(huì)使工作人員工作態(tài)度散漫，不重視管理?xiàng)l例，或者是鉆管理?xiàng)l例的空子，久而久之施工管理?xiàng)l例就成了擺設(shè)，這會(huì)對(duì)建筑工程施工的整體質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。

三、建筑工程施工管理問(wèn)題的解決措施

（一）對(duì)建筑工程施工質(zhì)量加強(qiáng)管理

建筑工程的施工質(zhì)量是評(píng)價(jià)一個(gè)工程好壞的一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)，要想提升建筑工程的施工質(zhì)量，就必須在建筑工程的施工階段做好對(duì)各個(gè)方面的管理工作，在實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)督管理過(guò)程中還需要注意以下兩個(gè)問(wèn)題：（1）為了確保建筑工程施工的管理工作能夠成功的展開(kāi)，必須要在施工之前對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管理的整體體系有一個(gè)初步的制訂，如果存在著不足之處還應(yīng)當(dāng)及時(shí)改進(jìn);（2）在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行大量的宣傳工作，如張貼標(biāo)語(yǔ)、發(fā)放手冊(cè)、定期組織從事是公共做的工人進(jìn)行培訓(xùn)，讓工人從內(nèi)心的去重視建筑施工的質(zhì)量管理工作，從源頭是解決質(zhì)量問(wèn)題。

（二）提高施工人員專業(yè)素質(zhì)

從事施工工作的專業(yè)人員就成了整個(gè)施工質(zhì)量好壞的關(guān)鍵所在，不管是從事任何的工作，對(duì)基層從業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)與專業(yè)技能進(jìn)行提升培養(yǎng)會(huì)是整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量有效的提高，在我國(guó)現(xiàn)階段對(duì)施工工作專業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)提升的方法主要有以下兩種：（1）首先是對(duì)從事施工專業(yè)的人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，在充分學(xué)習(xí)理論知識(shí)的同時(shí)對(duì)新型的設(shè)備與材料都要熟練的掌握;（2）其次是對(duì)參與工程施工的主要人員施行相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)表現(xiàn)好的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，出現(xiàn)錯(cuò)誤的也要進(jìn)行相對(duì)的懲罰，這樣既提升了工作人員的積極性，又避免了工作人員在工作中出現(xiàn)懈怠偷懶的情況。

（三）改善作業(yè)環(huán)境

（1）在具體實(shí)施過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，安排專業(yè)的工作人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的一系列安全管理問(wèn)題進(jìn)行負(fù)責(zé)，并且實(shí)時(shí)對(duì)安全隱患進(jìn)行排查。（2）自然因素，比如氣候條件、照明、灰塵等這些，都會(huì)對(duì)施工人員自身的情緒和心理狀態(tài)產(chǎn)生不同程度的影響。因此，條件允許的情況下，可以適當(dāng)對(duì)這些惡劣的施工環(huán)境進(jìn)行改善，這樣不僅有利于提高工作人員的工作積極性，而且還能夠幫助企業(yè)樹(shù)立良好的形象。在保證企業(yè)自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力得到有效提升的基礎(chǔ)上，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)未來(lái)可持續(xù)發(fā)展的根本目標(biāo)。

（四）做好施工技術(shù)管理

（1）要熟悉施工圖紙。對(duì)施工圖紙的每一個(gè)細(xì)節(jié)全面了解，形成閱讀制度與會(huì)審制度。（2）全面了解相應(yīng)的編制施工以及場(chǎng)地總平面設(shè)計(jì)。（3）對(duì)整個(gè)施工技術(shù)要形成全面較低。（4）在工程技術(shù)的變更過(guò)程中，要形成聯(lián)系管理制度，并規(guī)范運(yùn)行。（5）形成工程檢測(cè)與評(píng)價(jià)管理機(jī)制，對(duì)材料以及半成品實(shí)驗(yàn)等方面形成嚴(yán)格的管理控制。并加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的綜合管理，形成技術(shù)檔案管理的規(guī)范化，在內(nèi)容填寫(xiě)、技術(shù)更新等方面，形成原材料成品，構(gòu)建技術(shù)管理的規(guī)范化模式。

（五）加強(qiáng)提升建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)

建筑工程人員的綜合素質(zhì)與施工工程的安全與否是息息相關(guān)的，甚至工作人員的安全管理意識(shí)也由管理人員的綜合素質(zhì)來(lái)決定的，所以一定加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)，這個(gè)過(guò)程往往不受到大家的重視，其實(shí)這是必不可少的部分，要加強(qiáng)對(duì)管理人員的相應(yīng)的培訓(xùn)工作，來(lái)強(qiáng)化提升工作人員的綜合素質(zhì)，為建筑工程的發(fā)展奠定極為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，如今建筑工程建設(shè)質(zhì)量越來(lái)越受到重視，因此對(duì)于建筑工程施工管理方面的要求越來(lái)越高。建筑施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，在實(shí)際管理中也比較困難，需要針對(duì)施工管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并采取措施進(jìn)行優(yōu)化，從而能夠更好地確保整體的施工管理水平，保證工程建設(shè)質(zhì)量，需要進(jìn)一步加強(qiáng)研究。

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